今天，在華為全連接大會上，華為智能安防產品線總裁段愛國再次火力全開，“聽友商說華為要退出安防？我在這里強調一下，華為不做到第一不會退出！”

有意思的是，相比此前定下的“用兩到三年時間做到全球第三的小目標”，華為安防今天的小目標又“大”了一些。

面對華為安防的強勢攻城，霸氣喊話，一向低調的安防巨頭海康威視也頻繁發聲、做出反擊：華為未來一定會退出安防市場。

海康的邏輯很簡單，“安防淺水養不了大魚，拿著大炮打蒼蠅的事，干不久。”

同時，在近日的投資者調研會上，海康威視還少見評價了華為安防過去一年獲得的部分成績。

1、“460%”。

2019華為智能安防業務戰略發布會上，段愛國提到，過去一年華為安防攝像機的全球出貨增長了460%，部分平臺的出貨增長了350%，安平交通和園區都實現了爆炸式的增長。

在海康威視看來，460%這個數字其實意義不大，目前海康人均產出大概為140-160w，華為去年做到7000億銷售額，人均產出350w，目前華為安平1000人左右，能夠做到25億一年算是極限，但如果想要利潤翻倍幾乎不可能。

也就是說，高利潤的安防，華為做不了，低利潤的安防，華為不能做，最后安防業務在華為內部的位置會比較尷尬。

2、HoloSens。

段愛國此前公布了華為安防的全新品牌——HoloSens。他解釋道，Holo是全息的意思，HoloSens產品志在滿足智能時代各行業以及城市發展對全息感知、數據智能的安防需求。

海康威視提到，holosens做得的確很炫酷，芯片16T、SDC融入，類似保時捷版mate30。但這類產品做得越炫也就說明這個產品做得越差，目前安防產業還沒有任何場景需要用到這么炫酷的攝像機。

3、海思芯片。

在安防市場，海思芯片一家獨大。

海康威視認為，作為華為旗下獨立實體，海思的經營目標是安霸，此外地平線、寒武紀也狂追不舍，海思保持競爭優勢唯一的方法就是大量的芯片出貨，然后快速迭代。

在安防市場，海康每年購買幾千萬片海思芯片；而反觀華為安防，去年銷售的攝像機差不多才10萬臺級別，利益多寡，華為高層自會考慮。

這個問題可以類比阿里投資千方，而千方收購了宇視。

站在阿里的角度，要與華為安平事業部、騰訊2B事業部爭奪市場，唯一的方法就是快速做大系統，則需要市場上優秀的硬件供應商來支持，而宇視作為國內第三大安防廠商，體量是大華1/6，是海康1/12，阿里自然也不會特別扶持宇視去與海康、大華競爭。

華為安防成敗論

關于華為安防成敗論的話題，過去兩年隔三差五熱一陣，業內人在審美疲勞的同時對于此類話題還是樂此不疲，畢竟寡淡了多年的閉塞安防終于有了一些大動靜。

看熱鬧的同時，圍觀者的思維象限又出現了一些矛盾，人們希望華為安防成，畢竟這個行業階層固化了太久；人們又不希望華為安防成，因為擔心這又將是另一個階層固化的開始。

針對“攪局者”華為發起的安防戰爭，包括雷鋒網（公眾號：雷鋒網）在內的多家媒體做了不止一次地梳理與分析，一直以來，人們大多談論其優勢所在、壁壘所固。

今天，對于華為安防的全域芯片、聯接能力、協同優勢、開放架構，雷鋒網不再贅述，而是主要談談華為在登頂安防路上可能會遇到的一些問題與挑戰。

1、贏得一次戰役靠的是軍事力量，打贏一場戰爭需要的是精神力量。

華為安防今天基本可以稱作強技術、強產品、強人才和強管理。但包括海康在內的傳統安防企業，從0到1、從1到N，不到二十年時間成為全球頂級玩家，這其中的一些精神力量和管理模式無法量化。

2、安防市場的絕對壁壘不是技術，而是人。

越大的企業，內部權力也一定越分散，對于事物的判斷與決策，每個人的考慮也不盡相同。

類比人體，指揮官是大腦，但大腦不能凡事都親自指揮，呼吸空氣、心臟跳動只能放由每一個器官、細胞自主選擇。

也就是說，對于某一件事，大腦有權利制止，但大部分時間，它沒有制止，先是任由發展，出了問題再強制按下暫停鍵。

從人員組成來看，自華為提出進軍安防以來，其業務部最高領導已經發生過數次變更，相關事業部多次重組，人員調動更是頻繁，這對于強調人員粘性的安防業務來說，并不是一件好事。

商業世界最為喜聞樂見的便是顛覆、變革、取而代之，然而每個行業的老大在登頂華山之巔之前，誰人沒有經歷過十年寒窗之苦，踩在多少寒骨之上才奪得了那一點點功成名就。

在這個過程中，最后的勝利者大多摸透了所屬的行業的每一根毛細血管，總結了一套最適合這個行業發展的方法論。

零售業老大賣的是服務而不全在產品；地產業老大靠的是關系而不全是地段；安防業老大走的是渠道而不全是技術。

多個業內人士提到，“和海康、大華、宇視他們的關系，都是在飯桌上一杯酒、一杯酒喝出來的，不是一句SDC、一個分層解耦就能顛覆的。”

從技術、產品理念來看，強調技術領先，就必然成本高企；強調豐富性，就必然不會全是精品；強調精品，就很難再有規模。每一個褒義詞的背面，都必然有一個遺憾。

市場穩定的時候，是企業品牌、力量推著業務前進，但市場發生大變革之后，那些隱藏在褒義詞背后的遺憾就是致命的陷阱。

3、安防只是華為一條業務線，做成與否事關生活好壞；而安防又是海康們的命門，守城之重事關生死存亡。

一直以來，雷鋒網反復提到：安防不等于視頻監控，這其中有更大的乾坤。

包括華為在內的跨界玩家，最終的目標還是城市級中心大腦，而實現大腦智能的前提必須是完善邊緣智能。

畢竟靈活的手腳配上聰明的大腦，才能實現整體智能，而城市場景下，目前最佳的邊緣設備集聚點，無疑就是安防。

換句話說：做智慧城市，得安防者得天下。

在智慧城市領域，硬件設備價值有限，提供云服務，建立與用戶的持續連接才意義重大，所以可以看到，華為安平事業部又設置于企業BG之下，而云BU又總是如影隨形。

從這也可以大致厘清孰輕孰重，畢竟根基所向才決定著方向所在、策略所往。

但從云業務這塊看，根據一點財經此前報道，中國市場阿里云第一，占據43%，華為云僅約2.3%，反觀利潤，領跑的阿里云在2018年虧損55億人民幣，幾乎占其收入的20%多，可見這個市場遠未到收割期。

華為云聲量很大，可是設想中的5G“迦南美地”也還未走到。

正面戰場久攻不下，側面突擊或是上策，但無奈安防又是高度分散、定制頻繁的行業，對于習慣了大客戶合作模式的華為，經歷水土不服陣痛期在所難免。

羽翼尚未豐滿、武功尚未大成，太高的聲浪侵擾對手的同時，或許也淹沒了自己。