2019年，物聯網誕生十年。在這個時點，圍繞生物科技創新的企業也迎來前所未有的機遇，市場上涌現出一眾新興企業，利用低溫冷鏈技術與物聯網深度結合，打開了行業創新融合的新局面。海爾生物便是其中之一。

9月20日，中國證監會核準了青島海爾生物醫療股份有限公司科創板首次公開發行股票注冊，海爾生物醫療登陸科創板已經進入最后的沖刺階段，這意味著，海爾生物有望成為青島科創板第一股。

成立12載，海爾生物醫療茁壯成長，回顧這段過程，海爾基因貫穿始終，海爾生物醫療的業務范圍也在不斷擴大。

云鋒金融生物醫藥研究員王潤夢向界面山東表示，能夠從青島的科創企業中脫穎而出，這跟海爾生物所處的行業所受到的政策鼓勵密不可分；其次，海爾生物在醫用低溫存儲設備領域布局多年，技術扎實，且公司之前有計劃籌備港股上市的經歷，前期準備充分；此外，海爾生物自身的研發水平高也是公司得以順利過會的原因。

資深產業經濟觀察家梁振鵬向界面山東表示，海爾以冰箱起家，制冷技術非常強大，海爾生物本身是做低溫存儲，有冰箱冰柜產業的基礎，這些年，從B2C領域切換到B2B領域，海爾生物自身的優勢和實力還是很強大的。

從“人單合一”到‘“醫患合一”的跨界復制

早期的海爾生物醫療的運營模式更多表現為企業內部員工所采用的傳統工作方式，即員工為企業打工，獲取報酬。伴隨著海爾經典的管理模式“人單合一”模式的深入影響，在海爾生物醫療，一種以平臺孵化創客為主的創業思維為員工實現自我價值帶來了機遇。

海爾生物總經理劉占杰曾在接受媒體采訪時表示，“人單合一”作為物聯網時代的管理模式，是指導海爾生物醫療向平臺生態轉型的文化靈魂。

所謂“人單合一”，“人”，指員工；“單”，指用戶價值；“合一”，指員工的價值實現與所創造的用戶價值合一。“人單合一”的基本內涵是，每個員工都應直接面對用戶，創造用戶價值，并在為用戶創造價值中實現自己的價值分享。

在“人單合一”模式下，海爾生物變為創業孵化平臺，部門變為創業小微單元，員工成為創客。

一直致力于實現用戶價值和創客價值合一的海爾生物，依托物聯網技術，通過與不斷增長的客戶基礎密切頻繁交互，使用戶從購買者變為全流程最佳體驗的參與者，不僅創造了其物聯網生物科技綜合解決方案，更是搭建起了用戶零距離生態圈。

而在“人單合一”的基礎上，由上海永慈康復醫院（簡稱“永慈醫院”） 首創的“醫患合一”理念可以說是海爾“人單合一”模式在醫療領域的跨界復制，也是對“人單合一”模式的一次成功實踐。

這個將“人單合一”模式融入醫療領域，將患者體驗和家屬滿意度鏈接到醫護個人價值的提升的全新理念，得以讓醫務人員主動承擔責任，始終圍繞患者體驗。使得就醫模式從從以往的“患者圍著科室轉”變成了現在的“醫護圍著患者轉”。在該模式下，原本需要5年才能打平盈利的醫院，僅僅9個月就實現盈虧平衡；患者的就診體驗也在不斷提升。

為挽救生命提速 打通疫苗接種安全的“最后一公里”

在物聯網領域的利用上，海爾可謂做到了極致。不僅僅在智能家居領域，在醫療領域亦然，而醫療服務也是物聯網最具潛力的應用之一。

以家電起家的海爾，與大健康看似并無關聯，但在其董事局主席張瑞敏看來，海爾所具有的物聯網思維是其可進軍大健康領域的原因。

2018年，始于低溫存儲硬件設備制造的海爾生物，將硬件設備與物聯網技術相結合，將生物醫療領域綜合解決方案提供作為新的發展方向。

據媒體報道，張瑞敏認為，物聯網思維背后是體驗經濟成為主導。以物聯網思維實現大健康產業升級迭代，在此基礎上，海爾以關愛健康生命狀態的“醫患合一”理念提供物聯網+醫療服務，構建健康產業鏈群生態，以智能終端產品、方案為主的物聯網+醫療科技，從關心用戶的健康生活方式升級為關愛用戶的健康生命狀態并不斷迭代。

在物聯網+醫療科技領域方面，血液網解決方案就是海爾生物的一個成功的實踐案例。針對傳統血液管理存在的行業痛點，海爾利用物聯網將血庫前移到手術室、ICU、急診科等臨床用血點，實現急救零等待、用血零浪費、信息零距離，構建了血液信息的全流程追溯和冷鏈監管系統。

據了解，海爾生物醫療于2018年1月推出血液網解決方案，在物聯網技術的“加持”下，每一袋血液都有自己的“標簽”。包括有它的所有身份信息，包括溫度、位置等信息，通過掃碼加入“血液網”，可以實現整個臨床用血全流程的信息監管和可追溯。血液網的誕生，為手術用血、急救用血提供及時保障，為挽救生命提速。

疫苗安全一直為眾人所詬病，2018年的幾起疫苗安全事件也讓寶媽們談之色變。海爾疫苗網解決方案或許可以緩解此焦慮。

由物聯網技術與兒童疫苗接種融合產生的疫苗網解決方案，匹配孩子信息的預防接種本條形碼在物聯網疫苗接種箱上掃碼，對應接種的疫苗就會自動彈出。孩子在何時何地，由哪位護士接種了哪個廠家的哪個批次的疫苗能夠實現實時記錄，保存并推送至上級服務器，可以實現全流程監管和可追溯，打通了疫苗接種安全的“最后一公里”。

某生物醫藥行業研究員向界面山東指出，低溫存儲設備與物聯網技術結合十分必要，她指出，通過物聯網技術與存儲設備的融合，可以保障疫苗接種環節接種及存儲安全。

她同時指出，隨著國家物聯網基礎設施的發展、技術的日趨成熟、下游商業模式的完善以及物聯網軟硬件成本的下降，未來物聯網與醫療器械制造將進一步融合，推動行業發展。“海爾生物將發展方向定為“生物醫療領域綜合解決方案”，有利于海爾生物橫向和縱向擴展產業鏈，有利于整合技術和客戶優勢，降低成本，增加附加值。”她說到。

業績穩定增長 研發成果顯著

公司財務表現是決定公司能否順利上市的重要因素，從海爾生物財務數據表現看，近三年表現出了穩定增長的趨勢。

2016年-2018年，海爾生物營業收入分別為4.8億元、6.2億元、8.4億元；歸屬于母公司凈利潤為1.23億元、0.6億元、1.14億元。

2017年，公司主營業務收入較2016年增加13，627.66萬元，增幅為28.63%；2018年公司主營業務收入較2017年增加21，399.59萬元，增幅為34.95%。

據招股書披露，海爾生物醫療在報告期內主營業務收入增長穩定，其中收入主要來源為生物樣本庫，收入自2016年2.6億元增加至2018年3.97億元，增幅約53%。

生物醫療低溫存儲設備具有較高的技術門檻，因此海爾生物非常重視對于研發的投入。據海爾生物招股說明書顯示，2016年至2018年間，海爾生物研發費用逐年增加，2018年研發投入費用達9035萬元，占營業收入比重為10.74%。在149家科創板企業中，處于中上水平。

據海爾生物招股說明書顯示，截至2018年12月31日，公司研發人員合計212人，占總人數的比例達到27.04%。以公司總經理劉占杰博士為首的核心技術團隊保持穩定，核心技術人員在公司平均任職期限達到12年，具備豐富的研發經驗與產業管理經驗。截至2019年2月28日，公司擁有177項專利。其中，發明專利31項。

而劉占杰自己本身就是研發出身。招股書顯示，70后的海爾生物總經理劉占杰，在低溫存儲領域有著相當豐富和資深的履歷。他是上海理工大學制冷及低溫工程專業畢業的博士生，同時也是上海交通大學安泰經濟與管理學院高級管理人員工商管理碩士，享受國務院政府特殊津貼專家。他曾于2001年5月至2005年10月任海爾集團低溫技術研究所所長，2005年10月至今任海爾生物董事兼總經理，任職時間長達14年之久。

此前，劉占杰在接受媒體采訪時曾將自己迄今走過的科研之路，劃分為兩個階段：上半場做“技術攻堅”，突破超低溫制冷技術的國際壟斷，讓中國超低溫設備成功打入國際高端市場；下半場做“模式轉型”，以超低溫核心技術切入，基于物聯網平臺，轉型方案服務商，用技術為人們創造美好生活。“無論是做技術還是做模式，唯有創新，永恒不變。”劉占杰說。