11月5日，小米發布小米電視5系列，該系列分為小米電視5 Pro和小米電視5兩個型號，各擁有55、65、75英寸三個尺寸，其中5 Pro是量子點電視，三個尺寸售價分別為3699元、4999元和9999元。

小米為什么選擇量子點？ OLED電視做不做？小米做電視對標誰？小米電視總經理李肖爽透露，小米2020年一季度將推出OLED電視，并且，即使現在封倉不賣也可以保持國內的出貨領先優勢，未來三年將重點發力海外市場。

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OLED、疊屏都在做，

AI算法是超越索尼三星們的機會

李肖爽表示，量子點概念提出的比較早，但價格可能影響了普及，希望小米推出量子點產品能夠更好地把這種高端的產品做普及化。他說小米在技術上不激進，從產品的思考邏輯上講，是要做80%的人都用的80%需求的產品。

李肖爽強調，量子點方案是非常穩定和成熟可靠的方案，小米今天選擇量子點是順理成章的事情，這個時間段，量子點是更適合小米做高端電視的一個技術方向。他同時透露，OLED電視正在做，預計明年一季度推出。被問及OLED的良率問題，他說未來隨著普及率提高，良率永遠是往前走的。

不僅僅是OLED產品，李肖爽說小米也還在做包含疊屏電視、MINI LED的真正的8K、全流程的8K電視，各種各樣的都在做。“未來小米的產品線非常清楚，從今天這款電視開始，我們將會在高端甚至更多的高技術領域、超高端的概念電視等方面下足功夫，去做大家聽過和沒聽過的產品。”

買一臺高端電視用戶會選什么？李肖爽說70%選的還是畫質。第一是畫質，第二是設計，第三是系統，第四是聲音。他認為系統隨著能力越來越強，未來作用性將會越來越大。他同時強調，獨立的畫質芯片也很重要，小米想要在畫質上超越索尼三星，一定不是用同樣的辦法——AI算法是一個非常好的機會。而小米有那么多的生態鏈的產品和終端，在訓練AI引擎的時候有非常大的幫助。

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高端、定價以及利潤的平衡點

有媒體問及智慧屏價格較高，李肖爽表示，這可能有很多方面的考量。第一，作為第一款產品出新出奇，起了一個品類的名字，但效果檢驗不一定好。第二，把行業價格拉高。不過小米的邏輯不是這樣，小米更多是從用戶的角度出發，因為無論對上游給出什么樣的好處，對渠道給出什么樣的利益，最終真正拿錢來買產品的是消費者——做物美價廉的好產品、人人都想要的好產品才是正道。他說小米定價出發點從來都不是從行業的角度想要拉高還是降低價格，只是以自己的硬件綜合凈利不超過5%的角度來定價。

李肖爽強調，小米想做的是，第一，堅持基本盤，最主流的尺寸、最主流的價格段，以及在這樣的產品領域中提供高性價比的好產品，在這個價格段中的高質量厚道價的產品。第二，持續地積累在電視行業的人才、積累電視行業的領先的技術。自己更多往上游研究面板、研究芯片、研究AI算法，包括手機的很多技術在電視上做非常好的落地等等。

“高端和性價比沒有沖突”“ 我們目標不是追求性價比，性價比是自然而然做出來的。”李肖爽說，小米推出來的產品就是自己都覺得好用、可用，沒有人用的高端的東西那是耍流氓，高端產品大眾化是小米的目標。

李肖爽笑言，盈利問題在小米難度不大，小米一直是整個行業過的最舒服的電視品牌，相信長期賺小錢遠比一次賺暴利來的持久得多。他說小米不會靠定價來掙錢，反而會通過一個目標倒推，通過不停地提高自己產品定義的精準度、產品口碑傳播度、美譽度、流通效率、服務效率的改善，不停地去提高自己的效率，這樣把空間擠壓出來的全是純利。

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電視在AioT戰略中的中心地位

李肖爽認為，電視在AIoT的居于中心地位。有人提出電視銷量遠不如手機，但李肖爽表示，手機的更換頻次是2年一次，電視6年一次都算高的；手機是一人一部，電視是一家1-2臺，從影響的人群上來講絕對不少；手機是外出用的，外出時不一定做很多AIoT的互聯互通，但是在智能家居環境內就會自然而來——電視是占用戶注意力很長的一個設備。

“它擁有足夠的使用時長，覆蓋足夠的人群，還有足夠的注意力，還擁有最大的顯示能力、最好的音響、最好的交互的能力，每個房間都有，不是AIoT的中心就怪了”， 李肖爽說，方向肯定是對的，這也是為什么這么多互聯網硬件做手機的廠家開始蜂擁而至做電視的原因。

同時，李肖爽坦言，樞紐是電視團隊的愿望，但如果站在小米集團的立場來看樞紐只有一個，就叫“小愛同學”，是一個名字，是一個虛擬的角色，它可以在任何設備上無處不在，是不是在電視里不重要。

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用戶體驗的當下與未來

當下，用戶解決大屏內容不足的一個重要方式是手機投屏，手機投屏特別火，電視會不會變成一個通道？

李肖爽表示，手機投屏永遠是一個過渡階段的產物。他說電視做好了之后是不需要手機的，如果不是各種各樣的客觀原因、開放程度的問題，完全不需要手機來投屏，它的未來的趨勢一定不是長期的。李肖爽說，今天賬號沒有打通，有很多有各種各樣的問題，但是只要是人民所需，歷史的車輪還會往那兒碾。今天因為內容的巨頭太巨頭了，話語權非常地強烈，就需要維護自己的可控范圍，所以會有一些問題，但相信時間會改善這一點。

關于開機廣告影響用戶體驗，李肖爽強調，他從來都覺得消費者討厭的不是廣告本身，是劣質的廣告。他說互聯網大潮興起的時候有太多太多劣質的廣告、狗皮膏藥廣告影響了大家，讓大家談廣告色變。小米所希望做的，第一，不停地提高廣告的品質，要做就做好廣告，做正能量廣告。包括一些純公益廣告，希望小米能傳遞出一些社會責任。第二，廣告跟用戶沒關系時就是純廣告，跟用戶有關系時可能就是及時雨。廣告品質要好，更要推得精準，廣告出現的體驗和頻次需要有一個科學的控制，相信廣告的體驗一定能夠改好。

李肖爽同時強調要在整個體系政策的范圍之內去解決這個問題，他說任何事情只要越來越規范化，未來總是會變得越來越好——所有的事情都是消費者、廠商和有關部門互相切磋和博弈的過程，最終達到很舒服的狀態。2012年做小米盒子的時候OTT行業也不規范，也是出來就碰了一鼻子灰，但是后來有關部門還是出了一套非常科學的理論依據，幫助OTT行業繁榮，才有了今天互聯網電視的興起，廣告也是一樣的，跟著大政策走絕對沒問題。

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立足中國市場，瞄準海外市場

李肖爽坦言，2019年確實是行業的冬天，整體大盤營業額都在下滑。受整個大盤影響，小米的增長沒有達到早先預估，但今年的表現還是非常優秀，完全有機會拿下一千萬臺出貨量的目標。他說小米出貨量已經連續三個季度中國第一，從現在開始封倉一臺不賣，到年底應該依然是中國第一。

2020年會怎么樣？李肖爽說行業的波動是周期性的，一會兒供過于求、一會兒供不應求，但最終會趨向平衡。明年面板行情不確定，往下掉對行業來看可能是一個問題，但是對用戶絕對是好事，能夠花同樣的價錢買更大的電視。

李肖爽表示，全球市場未來三年是小米電視團隊極其關注的市場，長期目標是在海外賣3000萬臺。他說中國是競爭極其慘烈的市場，如果能夠在中國市場打遍天下，就像90年代的日本企業在日本拼的你死我活，然后去哪兒都是所向披靡，現在中國企業也是這樣。他說在中國市場，小米電視花了六年的時間終于找到方向，用同樣的方法、堅持同樣的理念，在全球市場一定能夠遍地開花。小米所堅持的原則就是高效率、專注和極致，所以在全球市場打法是這樣的：一步一個腳印，做一個地方就要在一個地方做到底，明年要拿下印度市場的第一名。