5G通過云端化、虛擬化和邊緣計算，成為改變各行各業的利器。如果選擇什么都不做，可能就與機會擦肩而過，將領先地位拱手讓人。

那么究竟該怎么做？5G仍處在初始發展階段，技術不成熟，市場也不明確。大家在追捧的同時，也要更務實的看待5G技術的現狀，以及市場對5G技術的真實需求。

若問誰最有能力領先一步看到5G的現狀與需求？具有國際視野，持續追蹤和研究移動技術發展的機構——GSMA當仁不讓。

因此這周，GSMA大中華區總裁斯寒坐到了我的身邊，我們共同面對2020這個即將開啟的5G發展關鍵之年，進行了一次交流與探討。其間既有思維共振，也有靈感火花。

GSMA，即全球移動通信系統協會，成立于1987年，是一家面向全球會員，代表全球移動行業共同關注點和利益的國際組織。GSMA的會員包括750多家運營商，以及廣泛移動生態系統中的近450家公司，其中既有華為、中興、小米、OPPO、聯想、亞信等通信設備與互聯網公司，也有正在采用5G技術的F1一級方程式集團和空中客車等垂直行業知名企業。

GSMA旗下的研究部門GSMA移動智庫是全球移動運營商數據、分析和預測的權威，數據集包含2600多萬個數據點，每日不斷更新。

這是一次很清爽的談話，言簡意賅、直擊要點。斯寒和我一起做了3次乘法，我們討論的話題涵蓋：

●在資金、企業與技術之間，如何搭建5G可持續發展的閉環？

●5G時代，GSMA看到了哪些新挑戰和新機會？

●企業如何更好地借助GSMA的平臺，抓場景、擴生態、駛出海？

乘法效應

01企業x資本x機遇

5G不僅僅是一項技術，更是一個時代的機遇。如何促進5G落地，并賦能垂直領域，是國內移動通信產業面臨的巨大課題。

技術的發展，無疑需要投入資金與人力。有健康的商業模式，可以穩定獲利的產業，才有資金與人力的投入，進而才能造就更好的技術，如此循環不息。

GSMA在國內新近成立了全球首個GSMA 5G創新與投資平臺。這個平臺由GSMA牽頭，并與12家創始成員共同推進，聚合了移動通信行業內多家投資機構以及學術界意見領袖。這12家聯合創始成員是中移資本、電信投資、聯通資本、中移國投、寬帶資本、晨山資本、華為、中興、東證資本、CSDN、深創谷和德勤中國。

彭昭：有哪幾類企業可以申請加入GSMA 5G 創新與投資平臺？

斯寒：最顯而易見的是投資機構和創新企業。具體來說，我們又將關注的重點劃分為10個領域，涵蓋5G網絡、芯片、物聯網等。

相關組織也是5G 創新與投資平臺的重要角色，包括地方政府、研究機構和科研單位。

GSMA會積極和政府推進5G創新園區的建設，可能涉及到智慧工廠、智慧港口、智慧醫療、智慧城市等應用。

科研單位和高等院校有很多領先技術，5G創新與投資平臺是從技術到產業的轉化平臺。

如果提出的技術服務無法產生實質的商業價值，恐怕就只能淪為科研人員一廂情愿的想法。沒有市場需求的科技，是無法成功的。我們將前沿技術、現實案例和產業需求進行對接，加速技術的落地。

GSMA期待各種創新型企業加入這個平臺，都能對接到需要的資源。

彭昭：申請加入5G 創新與投資平臺的流程是怎樣的？

斯寒：很簡單。發郵件到chinamarketing@gsma.com，我們將回復一份簡單的登記表，填寫即可。

彭昭：企業要付費嗎？

斯寒：現階段不需要。我們是非營利機構，目前平臺上已經入駐了60多家創新企業。

彭昭：投資人在平臺上有什么收益？

斯寒：節省時間。我最近接觸了很多投資人，他們表示，通常要看上百個項目才能發現一兩個好的，而在5G 創新與投資平臺上，投資人會驚喜的發現，只要看十個項目就能達到過去看上百個項目的效果。

彭昭：怎么做到先人一步發現5G的優秀創新項目？

斯寒：這就涉及到產業的積淀和眼光。不僅要聽懂、看懂產業中發生的事情，還要加入自己的判斷和分析。

我們將5G機遇劃分為3個層面，分別是已知的已知、已知的未知，和未知的未知。

已知的已知，是指企業現有業務在5G時代的升級演進，例如運營商如何提升現有面向消費者的核心業務的能力和效率。

已知的未知，是指如何通過5G業務創新，幫助眾多垂直行業實現業務轉型。

我們已知的是垂直行業數字化轉型的市場機會巨大，還未知的是5G時代運營商如何通過自身業務轉型成功地為行業市場提供新的解決方案，賦能千行百業的數字化轉型。

根據愛立信和GSMA移動智庫的數據，預計到2026年，通過5G賦能的垂直行業全球市場規模會達到6200億美元。

未知的未知，是指隨著人工智能、邊緣計算、物聯網、大數據與5G技術的相互作用、深度融合，我們目前還不知道有哪些超出我們現有想象空間的新場景，新商業模式將會出現。

彭昭：你對GSMA 5G 創新與投資平臺未來的發展，有哪些期許？

斯寒：最大的期許是不忘初心，培育未知的機會。

未知的未知，現在有很多機遇完全不知道在什么時間、什么地點發生，我們希望把它變成現實。圍繞未知的未知做探索的初創企業，我們希望早一點兒發現他們，早一點兒去幫助他們，這就是我們建立這個平臺的初心，也是我們的使命。

乘法效應

025G x AI x新經濟

踩準5G的發展節奏，就要先對5G現狀有一個清晰的客觀認知。GSMA一直對5G的演進做著嚴謹、可靠的研究。

GSMA移動智庫的最新數據顯示：目前全球有近40個運營商正式商用了5G，全球5G用戶數接近500萬。預測到2025年，全球409個運營商將會在117個國家和地區商用5G網絡，全球5G用戶數將超過16億。

目前5G的發展超出了當初4G的發展速度，快速的發展意味著新技術與應用的迅速落地，5G發展的窗口期相對縮短，更要求我們更好地把握市場機遇，準確敏捷地面對變化。

預計到2025年，中國將以6億用戶數成為全球最大的5G市場，占全球總用戶數的近40%。中國5G的采用率將達到28%，人口覆蓋率將達到65%。

根據GSMA移動智庫的報告《中國移動經濟發展 2019》分析，業界已經形成共識，未來5G的更大收益區可能在于結合垂直行業，B2B產業應用的回報更大于B2C消費者領域。

對于就業和經濟的貢獻，2018年移動產業在中國造就了850萬個工作機會，這其中包括直接的和間接的。

經濟層面貢獻達到1.9萬億人民幣，相當于7500億美元，這占到中國GDP的5.5%。我們已經看到4G為各個產業帶來自動化、信息化、智能化等方面的變化，而到了5G時代，這將是一個化學反應，是一個飛躍。

5G帶來的這場“革命”完全是關于智能連接的，它將與人工智能、大數據和物聯網等技術結合，改變我們的生活方式、經濟范式和商業模式。

5G正在打破原有通信領域對于消費者服務和流量的思維，很多企業前瞻并探索5G與產業及一些更重要的新技術的結合，比如5G和人工智能AI就在發生深度融合。

業界已經認識到5G時代需要一個高度智能的自動化網絡，并逐步向智能自治網絡演進。智能自治網絡是5G時代的重要組成部分，將人工智能技術引入移動網絡將是5G和后5G時代網絡設計、部署、運營、保障、優化的必然要求。

在GSMA移動智庫的《智能自治網絡案例報告》中，提到了多個5G與AI結合的實際案例。

以中國電信為例，通過全面引入和發展人工智能技術，從電信網絡和業務的切實需求與具體場景等切入點，打造全面融智的“隨愿網絡”，提供以需求為導向的“隨心業務”。

除此之外，5G還將助推新的經濟范式。5G時代不再繼續以單純的電信業務為核心，而是促進多種角色的企業在垂直領域形成整合，構建新型生態。

全球的很多運營商正在從通信“管道”的提供商轉型為協作“平臺”的運營者。平臺經濟很有可能伴隨5G的發展，創造更大的價值。

斯寒還提到，在5G時代還應引起關注的領域是安全。5G的發展和5G安全技術的發展，這兩者是不可分割的。無論是產業鏈中的任何角色，都應從現在起就十分重視這種安全技術的開發。

智能駕駛、遠程醫療、核電站等等場景，使得5G安全等級要求超過此前任何一代移動通信技術。5G時代，安全可能會發生根本性變革，而且5G安全的問題將不僅僅是網絡安全的問題，任何有安全需求的業務場景，均需根據各自的需求，進行完備的端到端加密保護。

乘法效應

03場景x生態x出海

還記得GSMA的5G機遇框架模型嗎？當知識和經驗擴展了之后，“未知的未知”、“已知的未知”，就有可能轉化為“已知的已知”，從而增加創新企業的核心競爭力。

在掌握了5G的關鍵數據和研究報告的重要結論之后，我們建立了“已知的已知”新邊界，隨后又將思緒拉回到GSMA，溝通的話題是企業如何更好地借助GSMA的平臺，抓場景、擴生態、駛出海。

彭昭：GSMA目前的會員及服務主體似乎更多是面對通信運營商、設備供應商、模組商、芯片商及手機商。5G帶來萬物互聯的新時代，產業生態預計會發生很大的變化。GSMA怎樣更好的將眾多垂直應用行業的企業，融入生態體系？

斯寒：我直接舉例。最近空客和F1一級方程式都加入了GSMA，這讓我們自己也有些吃驚。他們為什么會主動加入？

當我們談到5G進入千行百業的時候，自然會有一些領先者，甚至是搶跑者，他們會主動去想如何利用5G技術賦能行業轉型，他們會主動加入并驅動GSMA發生轉變。當然，GSMA自身也在積極求新求變。

彭昭：這是一種內力和外力的雙重驅動。

斯寒：而且這種變化會發生得很快。

5G的能量真正要被釋放出來，就一定要和垂直產業對接發生化學反應，也就是我們常說的5G的“使能”作用。最近我到倫敦開會，一個重要的話題就是圍繞“5G時代如何創新，如何驅動垂直行業的數字化轉型”展開。如果你從一個個垂直場景來看，5G的這種使能已經開始了。而且不只是從GSMA開始的，各地的運營商、創新企業、科研機構…都在做各種探索。

有時候我們以為自己很聰明，但實際上大家都有自身各自的優勢，當我們走到5G時代門前，跨界和對接是不可避免的。任何企業還想封閉發展，都已不太現實，科技的浪潮會將企業推向開放、推向結盟。

在推進企業結盟的過程中，GSMA作為一家非營利機構，不看重近期、不看重既得利益…

彭昭：所以你們更有公信力、也更加坦然。

斯寒：是的。GSMA內部有十幾個工作組研究不同垂直領域需要解決的方方面面的問題，從技術迭代、到產業模式、再到戰略發展，從點滴處入手切實幫助企業。

彭昭：目前國內企業對產品和方案出海的訴求非常旺盛，GSMA在幫助企業出海方面，開展了哪些工作？

斯寒：GSMA非常關注中國5G的創新進程，只有全球化的產業平臺，才能使中國企業走出去、外國資本走進來。我們也很期待把中國的最佳實踐介紹給國際舞臺。

5G時代，中國企業出海，從今天這個時間點來看，是一個小荷才露尖尖角的階段。在GSMA的平臺上，企業可以將一對一的對接模式，擴展為多對多的集群模式，具有很強的復制性。

中國市場是目前全球最活躍的市場，中國的5G在工業制造、醫療、教育、傳媒等方面的實踐也走在世界的前列。雖然GSMA起步于歐洲，但現在GSMA大中華區在全球處于領航者的地位，我們正在嘗試很多Pilot項目（試點項目），這在5G之前的時代，是很少見的現象。

彭昭：作為Pilot，壓力大不大？

斯寒：壓力其實不大，更多的是水到渠成的感覺。市場好、時代對，我們在對的時間做正確的事情。

通過GSMA，國內的創新企業可以對接到海外投資人、國際買家和業主、國外的運營商，以及各種跨國機構。我們還在推進跨行業的數字領袖計劃，建立助力企業出海的常態化對話機制，并且還計劃出臺數字中國項目，將國內的先進項目和經驗，展現給全球市場。

已經確定的是，明年我們將在巴塞羅那MWC展會上，發布中國5G燈塔案例計劃。目前GSMA正在匯總國內5G的優秀項目，形成燈塔案例，屆時將在全球范圍內推廣。

彭昭：GSMA的定位似乎在5G時代有了調整，你希望產業界對GSMA建立起怎樣的認知？

斯寒：GSMA的定位也是一種內力和外力綜合作用的結果。一個是GSMA需要滿足外界對我們的期許，一個是GSMA從內部自然而然發生了一些新的變化。

在5G時代，重塑是必然的，重塑到什么程度是一種平衡。一方面我們在做很多未來趨勢的預測，另一方面我們也在考慮自身會有怎樣的變化。無論外在如何變化，初心和使命不變。

我希望產業界認識到GSMA三個維度的能力：

首先，GSMA是一個國際平臺，我們在全球主要的國家和地區都有駐地，并定期舉辦大型展覽展示會議。世界移動通信大會MWC每年2月在巴塞羅那、6月在上海、9月在洛杉磯舉辦，已經成為行業中的旗艦展會。

其次，GSMA具有深厚的產業背景，在成立的將近32年間，GSMA一直持續追蹤和分析移動通信領域的發展，具有強大的產業基礎。

最后，GSMA是一個中立的、有公信力的非營利機構。我們在與企業合作的過程中，不斷的釋放自己的能力和資源，助力企業的長期發展。

彭昭：我記錄了3個關鍵詞：國際化、積累深厚、公信力。

斯寒：沒錯。