（文章來源：第一財(cái)經(jīng)雜志）

最近幾年，很多人都在說智能手表有點(diǎn)雞肋：功能和使用場景不多、需要和智能手機(jī)搭配使用、續(xù)航差……但根據(jù)市場研究公司Strategy Analytics最近公布的2019年第三季度的全球智能手表銷售數(shù)據(jù)顯示，其銷售情況實(shí)際上還不錯(cuò)。

今年第三季度，全球智能手表出貨量總計(jì)達(dá)到1400萬只，其中47.9%的份額來自蘋果的Apple Watch。也就是說，每個(gè)月，蘋果都會(huì)賣出超過200萬只Apple Watch，這個(gè)數(shù)字超過整個(gè)瑞士手表業(yè)的當(dāng)月全球發(fā)貨量。但如果跳出手表這個(gè)門類，將這些數(shù)據(jù)與以iPhone為代表的其他智能硬件的成長速度相比，Apple Watch的成績就算不上多驚艷了。

那么，為什么不斷有技術(shù)大公司仍積極進(jìn)入這一領(lǐng)域？我們認(rèn)為有以下幾個(gè)原因。大多入局智能手表領(lǐng)域的公司，其目標(biāo)并不是替代傳統(tǒng)手表。可以說，對于這些公司，尤其是智能手機(jī)制造商來說，智能手表在其產(chǎn)品矩陣?yán)锱c其說是一條單獨(dú)的產(chǎn)品線，更像是其核心產(chǎn)品——智能手機(jī)的配件。

甚至這個(gè)品類里占份額最大的Apple Watch，很長一段時(shí)間，用戶都只能通過手機(jī)中的Apple Watch應(yīng)用程序管理其第三方應(yīng)用程序的下載和更新。直到今年6月，蘋果在更新watchOS 6時(shí)才首次將手表的App Store直接嵌入到Apple Watch中。盡管Apple Watch市場份額占全球智能手表出貨量近一半，他對于蘋果來說仍是智能手機(jī)的配件。

智能手表的“配件”定位，既符合這些公司的營收現(xiàn)實(shí)：不管這些技術(shù)公司如何自我定位，它們的核心收入仍來自手機(jī)。仍以蘋果為例，其11月13日公布的三季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，該公司640億美元的季度營收中，iPhone貢獻(xiàn)了333.6億美元，占比仍然超過一半。

更進(jìn)一步，這也符合公司們的戰(zhàn)略。長期以來，蘋果的策略都是通過增加新硬件而讓iPhone更好用、從而增加公司整體收入的，而不是反過來。比如有了Apple Watch之后，其實(shí)是讓加載了微信、支付等應(yīng)用程序的iPhone更好用了，它們有了更多順延場景——事實(shí)上，在證明自己可以成為獨(dú)立的細(xì)分市場之前，iPhone也曾扮演類似Apple Watch的角色。

當(dāng)然，這也意味著，智能手表為手機(jī)服務(wù)仍只能是個(gè)短期策略。長期來看，包括蘋果在內(nèi)的技術(shù)公司要爭奪的其實(shí)是消費(fèi)者的腕部。這個(gè)人體最靈活的部位可以帶來的生意空間值得想象：首先是健康產(chǎn)業(yè)，技術(shù)公司們?nèi)缃穸荚噲D在身體數(shù)據(jù)監(jiān)測、慢性病管理和急性病急救等方面施展拳腳。

Facebook也曾試圖收購Fitbit，錯(cuò)過這筆交易后，F(xiàn)acebook轉(zhuǎn)而收購了同樣開發(fā)腕部可穿戴設(shè)備的初創(chuàng)公司CTRL-Labs，這家公司通過鑲嵌在手環(huán)上的皮膚傳感器監(jiān)控用戶手腕上的各種神經(jīng)元信號(hào)，并將這些信號(hào)轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號(hào)。Facebook初步計(jì)劃將其用進(jìn)AR設(shè)備中。谷歌母公司字母將斥資21億美元收購的Fitbit也曾被Facebook看中。

對于健康產(chǎn)業(yè)，Apple Watch每年都會(huì)更新它的傳感器和操作系統(tǒng)，以適應(yīng)新的運(yùn)動(dòng)和健康功能。第一代Apple Watch提供站立提醒和卡路里計(jì)算功能，第四代開始監(jiān)測心率，第五代加入防摔倒監(jiān)測和SOS呼叫，其美國版本中還內(nèi)置了心電圖功能，該功能通過在手表背面植入微電極來測量用戶的相關(guān)身體數(shù)據(jù)。

這時(shí)候，智能手表已不再是單純的時(shí)間機(jī)器，而是需要經(jīng)各國醫(yī)療主管單位許可才可入市的醫(yī)療器械——誰都知道，比起前者，這才是剛需，且利潤豐厚。每家技術(shù)公司都在覬覦這種腕部“腦機(jī)接口”。Apple Watch在2015年正式上市時(shí)，當(dāng)時(shí)外界很多聲音都預(yù)測，蘋果此舉主要是想進(jìn)軍時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。但兩年之后其調(diào)轉(zhuǎn)了方向，轉(zhuǎn)而大力投健康產(chǎn)業(yè)。

這一說法并不完全準(zhǔn)確。蘋果在Apple Watch上實(shí)踐的其實(shí)是時(shí)尚與健康并重的策略。這一點(diǎn)你從它迄今仍在積極同愛馬仕和耐克合作腕帶就可以看出—— 一條售價(jià)4000元的愛馬仕腕帶圈住的絕不是一個(gè)慢性病患者。

Apple Watch真正定位的是生活方式。三年前，也就是第二代Apple Watch發(fā)布的時(shí)候，它在中國加入了一個(gè)由耐克、星巴克和一些夜跑團(tuán)體組成的生活方式團(tuán)隊(duì)，由星巴克提供飲品，耐克提供運(yùn)動(dòng)安全裝備、Apple Watch提供運(yùn)動(dòng)監(jiān)測，如此，形成一種愛慢跑、喝咖啡、用iPhone拍照、戴智能手表的組合文化。
（責(zé)任編輯：fqj）