“萬物智聯(lián)的第一步是‘連接’，今天我們更希望先解決這第一步遇到的問題。”

站在2019年年關，張文杰對于騰訊在物聯(lián)網(wǎng)（IoT）領域的種種布局，特別強調的仍是“連接”二字。

這讓騰訊與同在IoT這一賽道中的大多數(shù)企業(yè)有所不同。

物聯(lián)網(wǎng)始于連接，而在近兩年，更多被圈內人強調的卻是智能。

從物聯(lián)網(wǎng)到智聯(lián)網(wǎng)，此前十年，行業(yè)經(jīng)歷了聯(lián)網(wǎng)硬件到智能硬件的升級，經(jīng)歷了物聯(lián)網(wǎng)到智聯(lián)網(wǎng)的轉變，經(jīng)歷了IoT、AI，以及現(xiàn)在5G的強勢崛起。

如果從整個大的行業(yè)趨勢來看，2019年是AIoT融合落地的關鍵一年，也是消費物聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模“入侵”的一年。

對于騰訊而言，2019年同樣關鍵。

這一年，騰訊在IoT領域的全線產(chǎn)品陸續(xù)面世。自今年3月以來，平均每月一款核心產(chǎn)品的發(fā)布頻率，讓騰訊在一年內補齊了IoT領域的“云管邊端”整個體系，也讓騰訊有底氣在年底的騰訊云IoT生態(tài)峰會上首次正式將自己定位為“全鏈路物聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設者”。

而騰訊在年底發(fā)布的一款名為“騰訊連連”的超級小程序（以微信小程序為應用載體的服務平臺），再次將騰訊在IoT領域的部署帶回到物聯(lián)網(wǎng)“連接”這一源頭，思考如何解決這一“一直未被解決的問題”。

兜兜轉轉，回到IoT源頭的騰訊

物聯(lián)網(wǎng)始于連接，而在近兩年，更多被圈內人強調的卻是智能。

在物聯(lián)網(wǎng)到智聯(lián)網(wǎng)的更迭中，同為中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的阿里、百度，在同樣重視云團隊的同時，不約而同地于2019年分別在云團隊名稱中加入了“智能”二字。

2018年11月，阿里組織架構大調整，阿里云升級為阿里智能云；2019年4月，百度云升級為百度智能云。對于智能的執(zhí)著，阿里和百度近乎要刻到品牌上，刻到骨子里。

在這方面，騰訊似乎略有不及，騰訊雖然在“930架構調整”后提升了騰訊云在集團公司中的戰(zhàn)略地位，卻至今未有類似動作。

分別設于各家云團隊下的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務正是承襲了這樣的調性，阿里、百度分別布局了AIoT平臺、系統(tǒng)、芯片、硬件，強調數(shù)據(jù)智能的重要性；騰訊在2019年補齊IoT領域的全系產(chǎn)品后，轉而回到源頭，要先解決“連接”問題。

“ 我們很早就看到了AIoT的趨勢——通過連接創(chuàng)造數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，再以價值服務用戶，這樣一個產(chǎn)品鏈條。但是萬物智聯(lián)第一步是‘連接’，今天我們更多想要先解決這第一步遇到的問題。”

作為騰訊在物聯(lián)網(wǎng)領域的實際產(chǎn)品負責人，也是曾經(jīng)騰訊云AI平臺負責人，騰訊云AI平臺與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品總經(jīng)理張文杰向包括雷鋒網(wǎng)在內的幾家媒體闡述了騰訊對于物聯(lián)網(wǎng)的思考。

顯然，在騰訊大規(guī)模對外官宣物聯(lián)網(wǎng)部署的第一個年頭，最終還是希望回到源頭，解決這一一直未被解決的連接（設備上云）問題。

也正因如此，騰訊在2019年發(fā)布的最后一款物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是內部耗時14個月研發(fā)的一款被命名為「騰訊連連」的軟件。

騰訊的IoT入口是款軟件！

2017年，在消費物聯(lián)網(wǎng)領域曾有一場入口之爭。

IoT的入口是什么？

是智能音箱？智能電視？

還是智能門鎖？智能攝像頭？

當時在這場爭論中，幾乎各類智能硬件都被冠以“IoT入口”之名，一時倒也成就了不少爆品。

至于這一爭論，最后形成的一個相對統(tǒng)一的答案是：未來IoT將會有多個入口（分布式、泛中心）。這一答案既體現(xiàn)在華為的“1+8+N”全場景戰(zhàn)略，也體現(xiàn)在小米的“1+4+X”智能硬件開放生態(tài)。

作為同樣在涉足諸如智能音箱、智能手表等智能硬件的騰訊，既沒有像華為、小米做手機一樣的投入，也沒有像阿里、百度做智能音箱一樣的力度，經(jīng)年之后，最終在微信上尋得了生長騰訊獨有的IoT入口的土壤。

“2014年，物聯(lián)網(wǎng)一波浪潮興起后，設備互聯(lián)的問題卻一直沒有解決，我們能不能從數(shù)據(jù)逆向思考這一問題：如果不同企業(yè)、不同品牌之間不能實現(xiàn)互聯(lián)互通，能不能通過我們的一個微信小程序這樣一個入口實現(xiàn)智能設備的互聯(lián)互通，甚至解決「成本、體驗、互聯(lián)」三大難題？”

被定義為“超級小程序”的騰訊連連，由此而生。

“ 騰訊連連是我們定位在服務以消費物聯(lián)網(wǎng)領域為起點，以微信小程序為載體的一個重要的應用入口，我們希望讓IoT離用戶更近一步。”

這是騰訊云物聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品總監(jiān)周佳鑫給出的騰訊連連這一全新品牌的品牌定位。

12月20日，在騰訊云IoT生態(tài)峰會上，騰訊云首次發(fā)布了騰訊連連的服務平臺以及其在微信小程序的應用入口。

消費嫁接社交，基于軟件的IoT入口，聽起來是一個不錯的點子。

然而，雖說是與騰訊擅長的社交結合，這個點子實踐起來卻并不容易。

基于IoT Explorer，騰訊連連的開發(fā)團隊經(jīng)過14個月的研發(fā)，最終設計出騰訊連連的初版產(chǎn)品，開始在第一批合作伙伴中內測。

“ 14個月里，我們從這款產(chǎn)品的設備定義、各種參數(shù)的定義，到整個通信規(guī)范的定義、通信鏈路的協(xié)議定義，最終實現(xiàn)設備連云整個開發(fā)鏈路的虛擬化，并在應用側提供小程序。”

當最終以略顯單薄的小程序呈現(xiàn)在微信中時，其整體觀感其實與騰訊想要為這款產(chǎn)品賦予的實際意義出入是很大的。在接受雷鋒網(wǎng)采訪時，張文杰也多次強調，“ 騰訊連連雖然是一個小程序，但它不是一個普通的小程序。”

騰訊連連不僅僅是一個小程序，它更是連接B端廠商與C端用戶的橋梁，同時也是聚合騰訊內部大量優(yōu)勢的品牌和內容的開放服務平臺。

亦或可以結合騰訊官方給出的標準答案加理解： 騰訊連連是騰訊云面向物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提供的一整套C to B開放平臺服務。

借助這一平臺，除去為用戶提供一個IoT入口外，騰訊有更大的野心——打通消費物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。

騰訊連連開發(fā)之初，周佳鑫和他的團隊就在考慮如何拉通產(chǎn)業(yè)，解決物聯(lián)網(wǎng)市場碎片化的問題。最終周佳鑫和他的團隊在開發(fā)模式上下了些功夫：

第一，為吸引產(chǎn)業(yè)合作伙伴加入，采用便捷的開發(fā)模式，合作伙伴可以在三到五天內實現(xiàn)產(chǎn)品快速上線；

第二，我們會給到一些品牌合作伙伴基于騰訊連連的二次開發(fā)的能力（提供SDK、APP開源代碼），讓品牌廠商開發(fā)屬于自己品牌的內容；

第三，我們會與騰訊連連的合作伙伴在品牌上進行合作，聚攏騰訊內部的諸如企業(yè)微信、QQfamily品牌資源進行合作。

隨后，針對這款超級小程序，騰訊云面向諸如遙控大師（遙控器）、威仕達（窗簾）、寶太電子（開關）、實新通（門鎖）、掌育科技（可穿戴）、中昱智云（教育）等合作伙伴進行了內測。

由此可見，騰訊連連是騰訊面向C端用戶打造的一個IoT入口，同時也是面向B端用戶打造的一款IoT開發(fā)平臺。

此外，騰訊連連也是騰訊在2019年年末針對IoT領域發(fā)布的“全棧產(chǎn)品和服務”補齊的最后一塊拼圖。

一年補齊云管邊端，騰訊忙碌的2019

毫不夸張地說， 2019年，可以稱得上是騰訊云的IoT元年。

作為物聯(lián)網(wǎng)領域的記者，此前一直很焦慮，為騰訊焦慮。此前五年，當阿里、百度、華為、小米等企業(yè)都在集中部分優(yōu)勢資源部署IoT或AIoT這一賽道時，對于物聯(lián)網(wǎng)，騰訊對外并沒有做太多發(fā)聲，即使在“930架構調整”后，更多強調的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是“扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

馬化騰在2018年的公開信中首談騰訊“930架構調整”時指出：

“伴隨數(shù)字化進程，移動互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場，正在從上半場的消費互聯(lián)網(wǎng)，向下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。”“接下來，騰訊將扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。”

雖說騰訊在提的消費互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和友商在講的消費物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)可以說只是舊瓶和新瓶的區(qū)別，但在2018年這個時間節(jié)點來看，諸侯紛爭之時，騰訊并沒有太多對外部署或開放平臺、系統(tǒng)這樣的“硬通貨”，讓人恍惚覺得，騰訊會不會錯過一個時代？

“ 「930變革」后，騰訊加速了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構建的步伐。”

在騰訊云IoT生態(tài)峰會上，騰訊云副總裁、網(wǎng)絡平臺部總經(jīng)理鄒賢能將「930變革」視為騰訊云布局IoT的一個拐點，這樣的加速在2019年尤其明顯。

自今年3月起，騰訊云以平均每月一款核心產(chǎn)品的發(fā)布頻率，在一年內“補齊”了IoT領域的云管邊端整個產(chǎn)品體系。不禁讓人再次想起互聯(lián)網(wǎng)圈此前盛傳的“阿里的運營，騰訊的產(chǎn)品，百度的技術”。

具體騰訊云IoT相關關鍵產(chǎn)品發(fā)布信息，雷鋒網(wǎng)整理如下：

2018年11月，騰訊云對外發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)通信連接平臺（IoT hub）;

2019年3月，騰訊云發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)設備身份認證服務（IoT TID）；

2019年5月，騰訊入選LoRa聯(lián)盟董事會成員，發(fā)布了包括物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者社區(qū)平臺（Tencent Things Network）、騰訊云LPWA物聯(lián)網(wǎng)絡；

2019年6月，騰訊云首次公開騰訊智能邊緣計算網(wǎng)絡平臺（TSEC）；

2019年7月，騰訊云對外發(fā)布了物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺（IoT Explorer）；

2019年8月，騰訊云對外推出騰訊云推出物聯(lián)網(wǎng)邊緣計算平臺（IECP）；

2019年9月，騰訊云對外宣布開源自主研發(fā)的輕量級物聯(lián)網(wǎng)實時操作系統(tǒng)TencentOS tiny；

2019年12月，騰訊云對外發(fā)布騰訊連連C2B服務平臺及其超級小程序應用入口，并開放公測。

此外，就騰訊的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品矩陣而言，還有兩點值得關注：

首先，騰訊的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品矩陣中有一款名為IoT Video，被騰訊官方定位為“專注于PaaS服務的視頻物聯(lián)網(wǎng)云平臺”的物聯(lián)網(wǎng)平臺，這也是騰訊在當下備受關注的視頻物聯(lián)網(wǎng)領域的布局。在此之前，阿里的Link Visual、百度的VideoMind也均是各家在視頻物聯(lián)網(wǎng)領域的部署；

其次，物聯(lián)網(wǎng)平臺作為物聯(lián)網(wǎng)時代的核心代表，（物聯(lián)網(wǎng)）平臺之戰(zhàn)在2018年從白熱化逐漸轉向尋求互聯(lián)互通，在騰訊今年“全棧IoT產(chǎn)品和服務”的部署體系中似乎看不到騰訊物聯(lián)網(wǎng)平臺這樣的角色，據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，這其實是由于騰訊將物聯(lián)網(wǎng)的“連接”和“開發(fā)”兩大功能分為兩部分進行了階段性發(fā)布，可以理解為“ 騰訊云IoT平臺=IoT Explorer+IoT hub”。

在騰訊云IoT生態(tài)峰會上，騰訊官方也公布了IoT Explorer物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺的最新平臺架構，如下圖所示：

騰訊在5G方面的此前部署也被關聯(lián)到這一開發(fā)平臺—— 基于IoT Explorer平臺提供5G物聯(lián)網(wǎng)應用開發(fā)能力，騰訊發(fā)布了5G物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)套件（SDK+TSEC+IoT Explorer），據(jù)騰訊云網(wǎng)絡總經(jīng)理王亞晨介紹，這一套件具有「遠程運維、QoS加速、邊緣計算、靈活組網(wǎng)」四項主要能力。

此外，據(jù)王亞晨透露， 騰訊與華為、中興、移遠合作的5G開發(fā)框架也將在IoT Explorer上開放。

2019年，騰訊真的很忙。作為架構調整后的第一年，旁觀者的視線都聚焦到了騰訊新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）。也是在這一年，當行業(yè)中對于騰訊是否會進入物聯(lián)網(wǎng)這一快車道還有所疑惑時，騰訊云集中對外發(fā)布了「全棧IoT產(chǎn)品和服務」，終于打出了物聯(lián)網(wǎng)這張牌。

“其實騰訊是一家非常務實的公司，我們做了很多事情，之后會在一個合適的時間點快速做一些發(fā)聲，這是騰訊公司整個基因和文化所決定的，我覺得是低調務實。”

張文杰這一對于騰訊低調的解讀，或許也正可以解釋騰訊為何會錯過IoT最好的年華。

至于為何會選在2019集中對外發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，騰訊官方給出的答案是，“ 剛好在這個時間點，我們所有產(chǎn)品進入了逐漸成熟的階段。”

關于這一成熟在2019年的實際表現(xiàn)，張文杰從三個方面進行了解釋：

第一，從產(chǎn)業(yè)角度來講，今年是5G的元年，5G的落地讓我們看到了解決連接問題的希望，讓各類連接成為可能；

第二，從騰訊自身角度來講，我們也一直在布局物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但是如果布局產(chǎn)品發(fā)布了，沒有應用場景是不合適的；

第三，從物聯(lián)網(wǎng)角度來講，我們一直在強調以用戶為中心（用戶體驗），強調物聯(lián)網(wǎng)的技術如何幫助我們改變生活，這也與我們公司的整體戰(zhàn)略定位相吻合。

2019年，5G為解決物聯(lián)網(wǎng)連接問題帶來了可能，物聯(lián)網(wǎng)能夠帶來的用戶體驗進一步提升，騰訊自身物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系逐漸進入成熟階段。

此外，雷鋒網(wǎng)認為，騰訊之所以在2019年會集中部署物聯(lián)網(wǎng)這一賽道還有一方面原因：騰訊架構調整后，CSIG及騰訊云在集團公司中的地位上升，以及隨之而來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（或產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)）規(guī)模化部署發(fā)展的需求。

云部門牽頭IoT，集團軍方式作戰(zhàn)

2018年9月30日，時隔六年，騰訊再度進行架構調整，調整后，原有七大事業(yè)群（BG）重組整合，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內容事業(yè)群（PCG）。

騰訊為什么會進行此次架構調整？

騰訊官方當時給出的解釋是：“在連接人、連接數(shù)字內容、連接服務的基礎上，騰訊希望進一步探索更適合未來趨勢的社交、內容與技術的融合，推動由消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級。”

這其實也可以看作是騰訊從移動互聯(lián)網(wǎng)時代正式過渡到物聯(lián)網(wǎng)時代的一個標志。

在這一過程中，在各種場合被多次提及的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為騰訊“下半場”的戰(zhàn)略目標，與此同時，騰訊云的戰(zhàn)略地位也得到了極大的提升。

毫無懸念，繼阿里云、百度云分別主導了阿里、百度的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略升級后，這次輪到騰訊云拿起這支指揮棒。

可以說各大公司的整體物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略升級會滲透到公司的各個部門、各個層面，騰訊也不例外。

“ 我們會有產(chǎn)品在技術層面分工去研發(fā)，然后以騰訊云為統(tǒng)一出口輸出產(chǎn)品。”

一個產(chǎn)品或方案在公司內部走一圈下來會經(jīng)過哪些關卡和部門？

以工業(yè)質檢為例，

從前端到后端來看，依次會涉及到銷售、架構師、解決方案架構師、產(chǎn)品、算法研發(fā)（包括工程算法和核心算法）。

這其中的研發(fā)工作占比大概可以理解為：算法占據(jù)30%，算法工程占據(jù)30%，產(chǎn)品輸出占據(jù)30%，用戶體驗占10%。

“以騰訊為例，工業(yè)質檢具體解決方案的整個研發(fā)體系中，騰訊優(yōu)圖負責他們擅長的算法，并將最終算法輸出給我們（騰訊云），我們將這個算法怎樣解決用戶的實際問題進行工程化，并最終負責輸出整個產(chǎn)品。”

“這樣面向B端應用的解決方案，是采用集團軍作戰(zhàn)方式，每個人、每個部門專注于自己擅長的方面完成相應的工作。”張文杰告訴雷鋒網(wǎng)。

藉由這樣的“集團軍方式作戰(zhàn)”，騰訊在物聯(lián)網(wǎng)領域主要部署了三大方向：

泛互，涵蓋游戲、文創(chuàng)、電商、物流、生活互聯(lián)、行業(yè)工具等領域；

泛企，涵蓋金融、交通、能源、電力、廣電等領域；

泛政，涵蓋智慧城市、智慧社區(qū)、智慧樓宇、醫(yī)療、教育等領域。

微信、QQ對于騰訊IoT的意義

從互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微信、QQ兩款社交產(chǎn)品奠定了騰訊的江湖地位。物聯(lián)網(wǎng)時代，這兩位曾經(jīng)陪騰訊打江山的猛將又該如何調配，是否還能陪主公繼續(xù)開疆拓土，繼續(xù)輝煌？

至少在騰訊看來，同為網(wǎng)絡時代，網(wǎng)絡社交的江湖地位尚難動搖，微信和QQ也將繼續(xù)為騰訊在物聯(lián)網(wǎng)領域的持續(xù)部署鋪平道路。

騰訊連連就是這樣基于微信（為應用載體）開發(fā)的，為騰訊鋪路物聯(lián)網(wǎng)賽道的第一塊磚。

2014年至今，物聯(lián)網(wǎng)領域出現(xiàn)了包括智能音箱、智能臺燈、智能電視在內的多個爆款智能硬件，也有不少廠商因此吃到了物聯(lián)網(wǎng)這場技術變革帶來的第一波紅利。

盡管如此，物聯(lián)網(wǎng)最基本的互聯(lián)互通問題至今未能得到解決，這使得智能硬件市場中的多數(shù)產(chǎn)品出現(xiàn)“產(chǎn)品銷量不錯、物聯(lián)網(wǎng)平臺接入規(guī)模不錯，但是用戶活躍度并不樂觀的現(xiàn)象。”

用戶活躍度不高，關鍵問題在于用戶體驗不好。

也正是基于這樣的考慮，騰訊想要拉通產(chǎn)業(yè)資源，借助微信這一擁有超過10億用戶數(shù)，微信小程序日活超過3億的社交平臺改變這一現(xiàn)狀。

要提高用戶體驗，就要整合產(chǎn)業(yè)資源，解決連接問題。

“騰訊連連背后的開發(fā)平臺（IoT Explorer）本身有足夠低的開發(fā)門檻，包括通過IoT Explorer快速連接騰訊云的計算存儲資源，我們在IoT Explorer中也已經(jīng)對接了行業(yè)內超過30家頭部主流通訊模組、芯片廠商，三到五天可以實現(xiàn)客戶廠商設備上線。”

當然，這樣的工作不只是騰訊在做。

建立物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，匯聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游廠商及品牌產(chǎn)品廠商，通過芯片、模組、方案、品牌產(chǎn)品組建起一直龐大的軍團，以覆蓋消費者日常生活中各類設備，從而解決互聯(lián)互通問題。

這是包括阿里、華為、百度、小米在內的互聯(lián)網(wǎng)大廠都在用的或開放、或封閉的生態(tài)打法。

騰訊在這方面有何優(yōu)勢？

騰訊云團隊將優(yōu)勢總結為三點： 開放性、易用性、多元性。“其中最重要的一點是開放性。”

據(jù)雷鋒網(wǎng)長期觀察，包括前文提到的互聯(lián)網(wǎng)廠商都在向這三點發(fā)展，只是就當下而言，各家在以上三個特性中的能力略有差異。

雷鋒網(wǎng)認為，騰訊真正的優(yōu)勢仍在于社交平臺入口帶來的超級流量和運營能力對產(chǎn)業(yè)鏈上下游廠商及品牌廠商的吸引，由此而來或將形成的良性循環(huán)帶來的增速和規(guī)模。

同樣作為社交領域的成功產(chǎn)品，騰訊是否會基于騰訊連連在QQ上建立IoT入口？

騰訊連連此次發(fā)布的產(chǎn)品是騰訊基于微信實現(xiàn)的入口級產(chǎn)品，因為微信、QQ面向用戶的年齡層次不同，現(xiàn)在所面向的合作企業(yè)群體（的用戶群體）可能會在微信中更多一些，后面 也會基于不同的用戶場景發(fā)展QQ這條線。

“騰訊接下來會以QQ、微信、企業(yè)微信輸出騰訊連連的能力。”站在發(fā)布會的演講臺上，周佳鑫也再次劇透。

十年IoT，騰訊不著急

2019年，經(jīng)過“930架構調整”由劃歸全新事業(yè)群CSIG的騰訊云主導，在一年時間內迅速在IoT這一賽道以近乎每月一款核心產(chǎn)品的頻率進行了“全棧IoT產(chǎn)品和服務”部署。

然而，對于一家崛起于互聯(lián)網(wǎng)時代，又經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)時代洗禮的巨頭企業(yè)，騰訊的步子邁得似乎慢了些：

2017年，物聯(lián)網(wǎng)入口之爭，騰訊未砸錢；

2018年，物聯(lián)網(wǎng)平臺之戰(zhàn)，騰訊未參與；

2019年，當AIoT已成了友商的企業(yè)戰(zhàn)略時，騰訊更想解決的是“連接的問題”。

十年IoT，騰訊似乎并不著急，又似乎另有野心。

就在2019年進入最后的倒計時時，在騰訊云IoT生態(tài)峰會上，騰訊首次公開物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略時的兩句話似乎給出了這一問題的答案：

“消費物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展有十年，我們認為接下來十年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一個快速發(fā)展的階段，騰訊連連是打通消費物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的橋梁。”

“我們要做全鏈路物聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設者。”