12月26日，以“人是目的，有生于無(wú)”為主題的海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)35周年暨第六個(gè)發(fā)展階段戰(zhàn)略主題和企業(yè)文化發(fā)布儀式在青島舉行，海爾向陪伴35年的用戶、創(chuàng)客、生態(tài)方致以感謝與敬意。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，海爾向18位創(chuàng)業(yè)老員工頒發(fā)了“風(fēng)雨同舟獎(jiǎng)”，為13位創(chuàng)業(yè)元?jiǎng)最C發(fā)了“創(chuàng)業(yè)元?jiǎng)转?jiǎng)”，并發(fā)布海爾智家APP。

會(huì)上，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈襞c海爾集團(tuán)前董事局副主席、總裁楊綿綿，海爾集團(tuán)前董事局副主席武克松作為聯(lián)合創(chuàng)始人共同開啟了第六個(gè)戰(zhàn)略階段，并發(fā)布了“海爾精神：誠(chéng)信生態(tài)，共贏進(jìn)化”與“海爾作風(fēng)：人單合一，鏈群合約”。隨后，張瑞敏對(duì)海爾全新的戰(zhàn)略階段――生態(tài)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

人是目的，每個(gè)人都是創(chuàng)造價(jià)值的主體

德國(guó)哲學(xué)家康德說(shuō)，人是目的不是工具。每個(gè)人都有他自己的目的，就是把自己的才能充分發(fā)揮出來(lái)，為用戶創(chuàng)造一份價(jià)值。海爾自創(chuàng)業(yè)以來(lái)一直在做的，就是讓每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)自己的目的，此次表彰的18位創(chuàng)業(yè)老員工和13位創(chuàng)業(yè)元?jiǎng)锥忌钣写烁校诤栠@個(gè)平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，讓他們無(wú)悔此生。

海爾集團(tuán)為創(chuàng)業(yè)老員工頒發(fā)“風(fēng)雨同舟獎(jiǎng)”

“海爾文化就是要把人培養(yǎng)成創(chuàng)新的主體，海爾給我的人生搭建了一個(gè)平臺(tái)，讓我做了些事，讓我人生無(wú)悔”，創(chuàng)業(yè)元?jiǎng)讉冞@樣感悟海爾的創(chuàng)業(yè)文化，“海爾到底是怎么發(fā)展起來(lái)的？我認(rèn)為就是兩個(gè)字‘真誠(chéng)’，真誠(chéng)地創(chuàng)業(yè)，做真誠(chéng)的單、做真誠(chéng)的人，永遠(yuǎn)為用戶創(chuàng)造美好生活。”真誠(chéng)既是對(duì)用戶的真誠(chéng)，也是對(duì)自己人生價(jià)值的真誠(chéng)。

回顧海爾過(guò)去的5個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段，每個(gè)階段都刻上了“人是目的”的印記：在名牌戰(zhàn)略階段，高品質(zhì)的產(chǎn)品出自高素質(zhì)的人;在多元化戰(zhàn)略階段，盤活資產(chǎn)先盤活人;在國(guó)際化戰(zhàn)略階段，欲創(chuàng)國(guó)際品牌先創(chuàng)人的國(guó)際化;在全球化品牌戰(zhàn)略階段，以海爾人的本土化創(chuàng)全球化本土品牌;在網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，以生態(tài)鏈上的小微群創(chuàng)用戶體驗(yàn)場(chǎng)景。

人的價(jià)值被激發(fā)出來(lái)，海爾才能在35年的成長(zhǎng)路上不斷創(chuàng)造奇跡。

有生于無(wú)，無(wú)形決定著永恒的進(jìn)化

35年前，海爾是一個(gè)負(fù)債累累、瀕臨倒閉的小企業(yè)，有形的東西一無(wú)所有。35年后，海爾成長(zhǎng)為全球大型家用電器第一品牌，在全球擁有10大研發(fā)中心、25個(gè)工業(yè)園、122個(gè)制造中心，擁有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、美國(guó)GEA、新西蘭斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy等智能家電品牌，日日順、盈康一生、卡奧斯COSMOPlat等服務(wù)品牌，以及海爾兄弟等文化創(chuàng)意品牌。

海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)35周年紀(jì)念日現(xiàn)場(chǎng)

這些有形的東西皆生于“無(wú)”，這個(gè)“無(wú)”就是人，是人的價(jià)值最大化。從海爾35年的實(shí)踐來(lái)看，讓人的價(jià)值最大化關(guān)鍵在于兩點(diǎn)，一是和而不同，每個(gè)人可以有不同的想法，但在同一個(gè)大的戰(zhàn)略目標(biāo)下所有人的力量和智慧都聚在一起;二是自以為非，不斷將自己過(guò)去的成績(jī)“清零”，海爾走過(guò)五次戰(zhàn)略階段，每一次轉(zhuǎn)型都要挑戰(zhàn)自我、顛覆自我，但只有這樣，才能持續(xù)跟上時(shí)代節(jié)拍。

如今，海爾進(jìn)入第六個(gè)戰(zhàn)略階段，繼續(xù)用“無(wú)”創(chuàng)造新的“有”。剛畢業(yè)來(lái)海爾一年的90后新人、在海爾工作15年的創(chuàng)客、培訓(xùn)德國(guó)工業(yè)4.0的咨詢師、關(guān)注兒童疫苗接種問(wèn)題的父親、康復(fù)領(lǐng)域從業(yè)三十多年的老軍醫(yī)、在俄羅斯的海爾人……他們身份各不相同，但他們都想在海爾平臺(tái)上來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。新一代的創(chuàng)客接過(guò)海爾創(chuàng)業(yè)的火把，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代值得用戶信任的生態(tài)品牌正在從無(wú)到有、飛速成長(zhǎng)。

一切有形的，都逃不過(guò)進(jìn)博物館的宿命，只有無(wú)形的，才決定著永恒的進(jìn)化。

海始于斯，探索新時(shí)代的“大海”永無(wú)止境

“陸止于此，海始于斯”，這句話出自葡萄牙的史詩(shī)。葡萄牙人開啟了大航海時(shí)代，創(chuàng)造了巨量財(cái)富，卻止步于此，錯(cuò)失了第一次工業(yè)革命的時(shí)代機(jī)會(huì)。35歲的海爾依然充滿活力，根源就在于不斷尋找新時(shí)代的“大海”，創(chuàng)造新時(shí)代的品牌。

傳統(tǒng)時(shí)代是產(chǎn)品品牌，靠的是產(chǎn)品溢價(jià)，與顧客是交易關(guān)系;到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平臺(tái)品牌興起，靠的是流量溢價(jià)，但還是只有顧客沒(méi)有用戶;進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾要打造生態(tài)品牌，就是要跟用戶交互，借助區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新工具，提供用戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)35周年紀(jì)念日上線的海爾智家APP，就通過(guò)線上直播的方式，讓全球用戶可以線上體驗(yàn)海爾智家場(chǎng)景，為設(shè)計(jì)一個(gè)家、建設(shè)一個(gè)家、服務(wù)一個(gè)家提供全流程、全生命周期的美好生活體驗(yàn)。

海爾第六個(gè)戰(zhàn)略階段和企業(yè)文化發(fā)布

每天止于昨天的成功，每天開始于新的探索，這是一個(gè)永恒的過(guò)程，沒(méi)有終點(diǎn)。海爾在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代追尋新的“大海”，不僅是要讓自己成長(zhǎng)得更好，更要用海爾模式幫助更多企業(yè)發(fā)展得更好，讓更多人實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

現(xiàn)在，海爾人單合一模式已經(jīng)在全球企業(yè)中廣泛復(fù)制。在美國(guó)，人單合一模式顛覆了只有少數(shù)人有期權(quán)的制度，讓GEA在美國(guó)市場(chǎng)下降的情況下實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng);在日本，人單合一模式顛覆了日本的年功序列制度，用小微文化激勵(lì)每個(gè)人釋放自己的價(jià)值;在歐洲，人單合一模式改變了Candy的結(jié)構(gòu)，根據(jù)當(dāng)?shù)赜脩舻男枨筇峁┎町惢a(chǎn)品和服務(wù)。此外，來(lái)自能源、傳媒、文旅、體育、金融等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)也都在積極引進(jìn)海爾人單合一模式，激活企業(yè)活力。

不等時(shí)光，不念過(guò)往;不畏將來(lái)，不忘初心。一家公司之所以偉大，是因?yàn)樽鹬夭⒅С置總€(gè)人實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。回顧過(guò)往，海爾創(chuàng)業(yè)元?jiǎng)讉冇脤?shí)踐證實(shí)了這一點(diǎn)，接下來(lái)，海爾正變成“熱帶雨林”式自進(jìn)化的商業(yè)生態(tài)體系，不管是用戶還是員工，都可以融入鏈群釋放無(wú)限潛能，讓生態(tài)品牌的火把越燒越旺。

邁入生態(tài)品牌戰(zhàn)略的海爾，已然在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代揚(yáng)帆起航。