隨著新冠疫情的持續發酵，很多企業在2020年的發展之路從“困難”模式直接進入了“地獄”模式。疫情來勢洶洶，企業業務無法正常開展，生存壓力陡增。如何熬過這次危機，成為擺在企業面前待破解的難題。

近期，中歐商業評論發布了一份《清華、北大聯合調研995家中小企業》數據報告，報告指出：受疫情影響，29.58%的企業預計2020年營業收入下降幅度超過50%，28.47%的企業預計營業收入下降20%-50%，合計58.05%的企業2020年營業收入預計下降20%以上。

圖1：疫情對營業收入的影響

現金維持時間上，67.1%的企業可以維持2個月，85.01%的企業最多維持3個月，僅有9.96%的企業能維持6個月以上。

圖2：疫情下的企業現金流維持時間

“覆巢之下，焉有完卵”。疫情陰霾籠罩，沒有人為這場意外做好準備。但又如丘吉爾所說，“不要浪費一場好危機”。誰的反應速度快，誰就能活下去。

危機也是一種新的契機，對比戰“疫”過程中體現出的各級醫療信息化水平，可以為制造企業帶來哪些啟示呢？

一、以生產防護服或口罩的企業為例，訂單如何合理排產、生產過程如何監控、品質報表量化如何管控等等，都是面臨的緊迫問題。這對于其他制造企業也同樣，企業要安排計劃最優，生產情況希望一目了然，品質報表需要及時準確呈現，這些都要求企業的數字化管理水平必須提升上來。

二、疫情初期，由于正值春節假期，口罩企業的上游供應鏈未能及時供貨，導致很多緊急復工的口罩生產企業并不能釋放全部產能。這也體現出現代的制造企業，對供應鏈的完整協同都是有迫切需求和痛點的，一家企業復工不代表他們可以進行生產，上下游、產業鏈的協同才能保證工廠開工。

例如：鑫海智橋某客戶的供應商無法復工，造成某些零部件無法正常供貨，導致企業生產受阻，但通過供應商管理平臺，可以及時高效地與各供應商溝通，極大縮短供貨周期。

三、受到疫情沖擊，企業復工難度很大、到崗人數不理想、工廠難以恢復正常生產。此時企業領導者可能就會思考，未來是否可以通過自動化設備、智能物流系統、以及構建數字化工廠，提高智能高效協同，從而降低對大量人員的依賴性。

例如：鑫海智橋某客戶的工廠與相同產能的其他企業相比，員工人數減少1200人左右。再遇到類似的危機，鑫海智橋客戶的工廠復工難度將極大下降，同時，產線巡檢人員也可以大幅下降，保證了適當的人員密度，在疫情防控中也能起到積極作用。

四、疫情中有各類大數據分析呈現看板，對于制造企業來說，企業領導者需要考慮是否還在管理“黑箱”當中。企業生產出現問題也如同疫情一樣，如何做到“早發現、早分析、早解決、早預防”對企業至關重要。

五、疫情中湖北和浙江相比，浙江的響應速度顯然更快一些。浙江借助云平臺、AI計算等技術，通過信息APP采集系統，高效解決社區信息采集、傳遞、統計和展示過程。而湖北還采用傳統的多級上報制度，二者之間的效率差距非常之大。對于制造企業來說，提高信息傳遞效率，協同工作已經勢在必行。

例如：鑫海智橋的MOM系統理念之一就是要實現數據高效采集、高效分析、高效傳遞、高效統計、高效預警，幫助制造企業真正實現信息化、數字化。

重災之下，沒有贏家，市場大洗牌已經來臨。在疫情期間，鑫海智橋將通過以下方式，助力制造企業恢復信息化建設工作。

借助視頻會議系統的方式，協助客戶伙伴需求交流及初步調研，為用戶提供更多的增值服務；

免費為客戶伙伴提供最新電子版資料，包括其他盡可能詳盡的相關技術資料；

采用更多的在線營銷形式有效激活用戶，為客戶伙伴進行公司及產品宣講服務。

多難興邦。我們相信，疫情的陰霾終將散去。我們堅信，中國制造業的發展將更上一層樓。鑫海智橋砥礪奮進近20載，將繼續秉持工匠精神，為客戶創造更多新價值，與眾多制造業伙伴共成長！

中國制造業加油！中國加油！