新冠肺炎疫情(以下稱“疫情”)使中國制造業(yè)幾乎停擺,對中國以及世界供應(yīng)鏈產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
中國供應(yīng)鏈目前的地位
2008年之后,以制造業(yè)遷移為特征的第五次全球產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的重構(gòu)已經(jīng)悄然啟動,并且發(fā)展越來越快。隨著我國勞動力成本、原材料等要素價格上升等因素,我國成本驅(qū)動型制造業(yè)開始由沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)以及東南亞、南亞等生產(chǎn)要素價格低廉的國家轉(zhuǎn)移。
中國供應(yīng)鏈已經(jīng)是世界制造業(yè)體系中不可或缺的一環(huán)。自從中國加入WTO以后,全球制造業(yè)供應(yīng)鏈形成了“三位一體”的發(fā)展格局。
這其中中國逐漸成為世界的制造中心,成為制造業(yè)供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán)。
以汽車零部件制造業(yè)為例:全球80%以上的汽車零部件和中國制造相關(guān),2019年中國汽車零部件企業(yè)出口額超過600億美元,其中外資企業(yè)在華子公司對外出口占比超40%。美國每年從中國進(jìn)口汽車零部件超過100億美元,數(shù)額僅次于從墨西哥的進(jìn)口;日本此次新冠疫情前從中國進(jìn)口汽車零部件年均超過3000億日元,相當(dāng)于“非典”時期的10倍。
不僅僅是汽車制造,在其他領(lǐng)域,中國的供應(yīng)鏈地位同樣“舉足輕重”:在電子制造和機(jī)械制造領(lǐng)域,中國占全球出口總額約23%,占全球進(jìn)口總額約13%;在紡織和服裝領(lǐng)域,中國占全球出口總額近40%。隨著中國營商環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等快速發(fā)展,世界各國對中國的制造業(yè)進(jìn)出口依存度逐年提升,中國也將在世界制造業(yè)供應(yīng)鏈體系中占據(jù)愈加重要的地位
疫情的負(fù)面影響
疫情已經(jīng)影響到了中國制造業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),也給全球制造業(yè)供應(yīng)鏈帶來了一定危機(jī)。
首先是庫存受到影響。制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中,以實(shí)現(xiàn)“零庫存”為目標(biāo),減少庫存。疫情使得企業(yè)生產(chǎn)走向柔性化過程中,實(shí)現(xiàn)“零庫存”和庫存不足導(dǎo)致經(jīng)營互相矛盾。
目前向韓系整車廠供應(yīng)相關(guān)零部件的一級、二級供應(yīng)商合計有40家,其中雖然38家已經(jīng)復(fù)工,但復(fù)工率仍低于60%。若供應(yīng)持續(xù)出現(xiàn)短缺,僅現(xiàn)代、起亞兩家車企在中國的產(chǎn)能,就將面臨近5萬輛的供應(yīng)減少,導(dǎo)致的銷售額損失將超過1萬億韓元(約合人民幣58.8億元)。
在尚未實(shí)現(xiàn)全面柔性化生產(chǎn)之前,是否應(yīng)該保證適當(dāng)?shù)膸齑嬉詰?yīng)對緊急情況是在本次疫情中出現(xiàn)的需要反思的一個問題。
其次是企業(yè)外遷。供應(yīng)鏈缺口致使外資企業(yè)轉(zhuǎn)移國內(nèi)生產(chǎn)線,對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定影響,疫情引起的全球制造業(yè)供應(yīng)鏈體系出現(xiàn)不穩(wěn)定跡象,若不能及時補(bǔ)住缺口,將導(dǎo)致更多外資企業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線,對我國經(jīng)濟(jì)造成一定沖擊。遷移方式有兩種,一是在武漢的外國企業(yè)遷往其他低成本國家,另一部分是遷回本國。譬如偉福科技(本田CR-V供應(yīng)剎車踏板的供應(yīng)商),于1月底宣布將其在武漢工廠的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至菲律賓工廠。
日本大金工業(yè)表示正在考慮將商用空調(diào)的組裝從武漢遷至馬來西亞或其他國家,如果復(fù)工繼續(xù)延遲,可能會將壓縮機(jī)等關(guān)鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至日本或泰國。富士康為完成蘋果公司訂單,1月底已經(jīng)制定了相關(guān)條款,將一些生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)移到印度和中國***。日本運(yùn)動服飾公司Asics表示正在準(zhǔn)備將在武漢的外包生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至越南和印度尼西亞。
疫情還使得供應(yīng)鏈?zhǔn)站o。供應(yīng)鏈緊縮會導(dǎo)致我國供應(yīng)鏈緊縮導(dǎo)致的資金鏈緊張,制造業(yè)國際供給能力下滑。
如果疫情持續(xù)發(fā)酵,我國制造業(yè)將面臨供應(yīng)鏈緊縮、產(chǎn)線停擺、訂單減少以及資金無法周轉(zhuǎn)等問題。隨著疫情的持續(xù)發(fā)展,什么時候復(fù)工、什么時候能恢復(fù)百分之百產(chǎn)能,成為越來越多制造業(yè)企業(yè)亟待解決的問題。由于疫情可能會導(dǎo)致其全球供應(yīng)鏈存在斷裂風(fēng)險,缺乏新增產(chǎn)能有力支撐等因素,我國制造業(yè)供給能力會出現(xiàn)一定下滑。大規(guī)模的停工導(dǎo)致勞動力閑置的同時增加了企業(yè)的用工成本和償債負(fù)擔(dān),加之生產(chǎn)能力不足增加違約風(fēng)險,直接導(dǎo)致訂單不能如期完工,企業(yè)面臨違約風(fēng)險,這些都是企業(yè)未來發(fā)展的不利因素。此外,疫情也將導(dǎo)致制造業(yè)各生產(chǎn)要素環(huán)節(jié)的GNP(國民生產(chǎn)總值)下降。
疫情后中國供應(yīng)鏈的地位
此次疫情,大家較為關(guān)心的是,是否會造成中國乃至世界制造業(yè)供應(yīng)鏈體系的重構(gòu)?中國供應(yīng)鏈體系成熟度高,短期內(nèi)領(lǐng)頭羊地位“仍舊穩(wěn)固”。因為中國制造業(yè)供應(yīng)鏈有一種獨(dú)特的優(yōu)勢,雖受到疫情影響,但在全球的行業(yè)地位不會改變。中國制造業(yè)供應(yīng)鏈“技術(shù)”與“手藝”融合度高。隨著工業(yè)4.0的加速到來,我國推進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加速制造業(yè)智能化改造的腳步加速邁進(jìn),以智能化賦能制造業(yè)的“技術(shù)”領(lǐng)域探索不斷深入。
同時,由于中國供應(yīng)鏈體系時間長、鏈條完整,其中涌現(xiàn)出來的工匠生產(chǎn)經(jīng)驗的理解力、領(lǐng)悟力、判斷力是其他國家所欠缺的,也正是這些“手藝”,讓中國的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)難以被其他地方替代。
中國制造業(yè)供應(yīng)鏈通關(guān)成本及效率優(yōu)勢明顯,這得益于中國強(qiáng)大的國際地位。隨著中國的貿(mào)易伙伴逐年增多,區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定(RCEP)的推進(jìn),如果成功簽署,我國與日本、韓國、澳大利亞、新西蘭等國間將會結(jié)成更大的自由貿(mào)易伙伴關(guān)系,到時候中國制造業(yè)供應(yīng)鏈的通關(guān)成本將會進(jìn)一步降低,通關(guān)效率也會進(jìn)一步提升,這些優(yōu)勢將是其他國家不可比擬的。
中國供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)龐大,產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)成本低。依托中國龐大的供應(yīng)鏈系統(tǒng),生產(chǎn)某一產(chǎn)品的上下游相關(guān)配件、原材料,工程師群體和熟練工人群體等都有很高的性價比,這些性價比能把產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)成本控制在一個非常低的水平。
雖然受到疫情影響,部分企業(yè)有意將生產(chǎn)線遷移至越南等東南亞國家,但是一方面這些國家自身體量太小,所能支撐的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與中國相比差距過大。另一方面轉(zhuǎn)移到這些國家的企業(yè)如果對制造業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)需求度高,還需向中國進(jìn)行采購,其本身生產(chǎn)彈性低,和中國實(shí)質(zhì)上形成了相嵌的關(guān)系,很難獨(dú)立于中國制造業(yè)供應(yīng)鏈,向大規(guī)模協(xié)同方向發(fā)展。
我國制造業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的深度和廣度不斷拓展,從過去企業(yè)間和產(chǎn)業(yè)間有限環(huán)節(jié)、有限流程的協(xié)同,發(fā)展到現(xiàn)在跨行業(yè)、跨區(qū)域的大規(guī)模供應(yīng)鏈協(xié)同。
跨領(lǐng)域供應(yīng)的背后,是我國成熟的供應(yīng)鏈體系下供應(yīng)鏈企業(yè)利用其生產(chǎn)管理、市場協(xié)同、技術(shù)輸出等能力,通過打通各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁障,構(gòu)建了不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)間的資源整合,實(shí)現(xiàn)了一體化供應(yīng)鏈運(yùn)作。
疫情后中國制造業(yè)企業(yè)如何發(fā)展
一是利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。我們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為制造業(yè)企業(yè)長足發(fā)展打下基礎(chǔ)。利用大數(shù)據(jù)等技術(shù),創(chuàng)造更為便利的數(shù)字化管理模式。譬如阿里云技術(shù)支持的“疫情信息采集系統(tǒng)”在疫情防控工作中作出了重要貢獻(xiàn);無人駕駛、無人超市等在疫情中作用有所展現(xiàn);無人配送機(jī)器人等設(shè)備在醫(yī)院送藥、送餐過程中起到了避免交叉感染的風(fēng)險。
持續(xù)提升制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同與管理能力,向工業(yè)電商轉(zhuǎn)型:以工業(yè)企業(yè)為中心,貫穿產(chǎn)品全生命周期環(huán)節(jié),涉及企業(yè)上、下游供應(yīng)鏈協(xié)同全場景。改變傳統(tǒng)模式,通過網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合。譬如“疫情”關(guān)鍵時期,中國石化通過其工業(yè)電商平臺易派客喊話尋找缺貨設(shè)備口罩機(jī),同時也轉(zhuǎn)讓富裕原料熔噴布。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打造同產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的云平臺,把企業(yè)間的生產(chǎn)、倉儲、產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶等信息緊密連接起來。
中國華能在疫情中通過供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)急需物資在天津大邱莊有貨,通過“能運(yùn)”和“真好運(yùn)”兩大物流平臺在12小時內(nèi)將物資運(yùn)往武漢蔡甸建設(shè)現(xiàn)場。
疫情導(dǎo)致企業(yè)延遲復(fù)工,供應(yīng)鏈?zhǔn)艿接绊懀彩蛊髽I(yè)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)“迫在眉睫”的任務(wù),數(shù)字化轉(zhuǎn)型后,企業(yè)也將以更高效、敏捷的速度在當(dāng)今實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展浪潮下快速發(fā)展。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打造同產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的云平臺,把企業(yè)間的生產(chǎn)、倉儲、產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶等信息緊密連接起來。
二是實(shí)施智能化物流,為制造業(yè)產(chǎn)品精準(zhǔn)供應(yīng)提供保障物流運(yùn)輸是制造業(yè)供應(yīng)鏈中不可或缺的重要環(huán)節(jié),疫情發(fā)生處于春節(jié)前后,物流企業(yè)大多已經(jīng)員工放假停止運(yùn)輸,在這樣的情況之下,無論是防控物資的運(yùn)送還是制造業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這時無人化物流充分發(fā)揮優(yōu)勢,成為制造業(yè)產(chǎn)品精準(zhǔn)供應(yīng)的保障。
加強(qiáng)制造企業(yè)生產(chǎn)過程中和貨物出庫時的無人物流管理積極推進(jìn)制造企業(yè)與有關(guān)部門聯(lián)動,加強(qiáng)碼頭、汽運(yùn)航運(yùn)中轉(zhuǎn)站等地的自動化轉(zhuǎn)運(yùn)管理推演產(chǎn)能恢復(fù)順序,引導(dǎo)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)按需生產(chǎn)可以預(yù)測,疫情過后制造企業(yè)為了減小虧損,或?qū)㈤_啟“報復(fù)性”生產(chǎn),屆時原材料、零部件、工人將是制造企業(yè)爭搶的主要對象,該如何合理分配人員、原材料去匹配工廠的設(shè)備生產(chǎn),又該如何將原材料、零部件、人員等合理的分配到各個行業(yè),以保證供應(yīng)鏈的完美運(yùn)行等將成為企業(yè)考慮的問題。
三是通過積極引導(dǎo)企業(yè)推演產(chǎn)能恢復(fù)順序,引導(dǎo)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)按需生產(chǎn),推動疫情后我國制造業(yè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn),盡快全面恢復(fù)全球制造業(yè)供應(yīng)鏈缺口。
建立模型預(yù)先模擬生產(chǎn),根據(jù)市場需求分配人員、充分利用各方資源,通過模擬和推演分析預(yù)測產(chǎn)能需求變化及原材料供給瓶頸,提前進(jìn)行計劃調(diào)度,規(guī)避問題風(fēng)險。
運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,對供應(yīng)商、客戶、經(jīng)銷商等進(jìn)行全流程數(shù)據(jù)分析,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購,達(dá)到精準(zhǔn)營銷的目的運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化決策,幫助企業(yè)精準(zhǔn)營銷,預(yù)測供應(yīng)各環(huán)節(jié)風(fēng)險,提前采取應(yīng)對措施。
四是發(fā)展供應(yīng)鏈金融。為制造業(yè)企業(yè)發(fā)展提供融資保障提升制造業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)水平,大力培育新型供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)。
首先是推動建立供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺,拓展質(zhì)量管理、追溯服務(wù)、金融服務(wù)、研發(fā)設(shè)計等功能,提供采購執(zhí)行、物流服務(wù)、分銷執(zhí)行、融資結(jié)算、商檢報關(guān)等一體化服務(wù)。
精對確于大度型、制造穩(wěn)企定業(yè)來性說、,可可以靠建立性重不要資足源和產(chǎn)品全球供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),利用兩個市場兩種資源,提高全球供應(yīng)鏈風(fēng)險管理水平。
其次是利用區(qū)塊鏈技術(shù),幫助制造業(yè)企業(yè)對供應(yīng)鏈中交易方式和參與方的行為進(jìn)行約束,對相關(guān)的交易數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,形成線上的合同、支付、單證等完整記錄,以證實(shí)貿(mào)易行為的真實(shí)性,提供豐富可信的貿(mào)易場景,有效解決制造業(yè)供應(yīng)鏈體系中多級供應(yīng)商的信用問題。
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