在過去，倉庫只是用來儲存貨物的場所；后來，隨著智慧物流建設的逐步推進，倉庫作為銜接上下游企業的中間節點，在智慧物流戰略中開始扮演重要角色。

目前國內大多數制造企業仍然采用粗放式管理模式，依靠著 “賬、卡、物”的方式進行倉庫管理。這種方式下實物數量常常沒辦法和卡、賬同步，手工錄入失誤可能導致庫存數據不準確，最終使倉庫運作效率低下，阻礙了企業發展的步伐。

企業想要進一步發展，傳統倉庫必須升級轉型，只有這樣才能滿足客戶更高的物流配送要求，憑優質的物流服務在業內有一席之地。轉型口號人人都會喊，怎樣落實到行動中呢？如何用最經濟的方式達到倉庫轉型升級的目標？這里為你提供倉庫轉型升級六步走戰略，供您參考。

1、組建專業的項目團隊

一個理想項目團隊往往是由企業內部人員和外部人員共同組成。若是企業沒有倉儲管理豐富經驗的人，只能尋求外部專家的幫助。外部專家與企業內部人員相比有兩個優勢，一個是實施經驗，另一個是信服度高。外部專家通常有大型項目或者類似項目的實施經驗，對于常見的倉儲困境能快速提供解決方案，幫助企業少走彎路，并且專家的方案容易被員工接受，便于方案的快速推行與實施。

2、重審倉儲流程

在制定轉型方案前，我們首先要審視一下自身的倉儲流程，了解倉庫的運行情況，發現倉庫存在的潛在問題，便于我們對癥下藥、標本兼治。在給倉庫做“體檢”的過程中，我們要收集各項指標，包括庫位利用率、庫存周轉率、揀貨準時率、客戶滿意度等等，并將收集的指標與行業巨頭企業對比，找到差距，發現不足。另外，還需繪制倉儲流程圖，更直觀地觀察倉儲業務的流向，容易發現不合理的地方。這是一種很好的方式，幫助外部專家深入了解倉庫運行的每一個步驟，改善倉儲管理現狀。

3、發現潛在問題

經過上一環節，我們可以從數據中發現倉庫存在的一些潛在問題，再結合繪制的倉儲流程圖，基本上對需要改善的環節有了全面的了解。通過優化倉儲流程，消除不必要的環節，變冗余為簡約，實現倉儲環節的降本增效，為下一步轉型進行可行性分析。倉庫可能存在以下潛在問題：

1、 倉管員在商品入庫時，先用紙質單記錄倉儲商品信息，后續再將信息輸入到EXCEL表格中，不僅會使信息延遲，還容易產生失誤。

2、 揀貨效率低，無最優路徑規劃，揀貨人員常常花大量時間找尋貨物，使訂單延期交付。

3、 將同類商品分散儲存到不同的庫位，不僅加大了找貨的難度，在盤點時還容易導致數據錯誤。

4、貨位規劃不合理，沒有將周轉率高的貨物放置里通道入口近的位置，不能實現貨物的快進快出。

5、采用偽WMS系統或者版本低的WMS系統，不能與企業已有的SAP、OMS等系統對接，無法實現倉儲信息的實時共享。

4、重構倉儲流程

發現潛在問題后，項目團隊就著手改善倉儲揀貨、出庫等流程，改造過程中可參考行業最佳實踐案例，雖然每個企業的情況不同，但80%的流程是具有參考價值的。比如倉庫收貨時應該先入系統而不是質量檢驗，畢竟存在質量問題的產品占少數，應該加快貨物的入庫速度，再進行質量檢驗。

5、評估方案可行性

為了提高倉庫處理海量訂單的能力，倉庫必須升級倉儲管理系統。但是倉庫管理系統升級之前，企業要評估升級方案的可行性，選擇合適的倉儲軟件供應商，最好是提供個性化定制服務的供應商，同時考察新系統是否能取得理想的應用效果，讓你的錢花在刀刃上。

66、實施解決方案

經過上述五個步驟后，最后便是項目實施階段。通過前面的考察、評估，將項目逐步落地，再及時調整項目實施過程中出現的問題，最終取得預期的效果。在引入條碼技術，部署WMS系統，布局自動化硬件設備的過程中，不要一味地追求前沿產品，要考慮它們與倉儲流程的適配度，量體裁衣才能取得最佳效果。