自從《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》作為推進(jìn)健康中國建設(shè)的藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)發(fā)布以來，中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化和革新，近幾年，包括新藥研發(fā)、社會(huì)醫(yī)保、健康管理等多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，更加完善的體系制度和全新的市場(chǎng)規(guī)則正在逐步成型。

與此同時(shí)，中國醫(yī)療大數(shù)據(jù)行業(yè)也迎來了大量行業(yè)規(guī)范和政策意見的發(fā)布利好。事實(shí)上，國內(nèi)的醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)正處于快速建設(shè)階段，醫(yī)療信息化市場(chǎng)規(guī)模逐年遞增，項(xiàng)目建設(shè)成果陸續(xù)落地，大量資本及企業(yè)參與者涌入市場(chǎng)，并隨著行業(yè)的逐步壯大和滲透，顯著推動(dòng)了國內(nèi)包括醫(yī)藥研發(fā)、公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、個(gè)人健康管理、醫(yī)學(xué)診斷診療等多個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)前進(jìn)步伐，被認(rèn)為已進(jìn)入初步利好期。然而，相較其他獲得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助推的行業(yè)而言，中國醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的整體建設(shè)速度仍略顯乏力。

縱觀行業(yè)歷史，國內(nèi)的醫(yī)療大數(shù)據(jù)發(fā)展可向上追溯至2009年新一輪醫(yī)改中將電子病歷等醫(yī)療信息化的建設(shè)劃為重點(diǎn)任務(wù)，目前為止行業(yè)內(nèi)已然擁有了10年的海量數(shù)據(jù)積累。其實(shí)，國內(nèi)醫(yī)療大數(shù)據(jù)的未來發(fā)展空間巨大，特別是在國產(chǎn)創(chuàng)新藥崛起的時(shí)代背景下市場(chǎng)需求旺盛。然而，由于醫(yī)療數(shù)據(jù)的在流通共享環(huán)節(jié)和其他方面的諸多問題，即使已經(jīng)打下了十年的醫(yī)療信息化建設(shè)基礎(chǔ)，卻仍然出現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)信息孤島，掣肘著行業(yè)的發(fā)展。

數(shù)據(jù)收集工作的三大難點(diǎn)

醫(yī)療大數(shù)據(jù)從流程來看，囊括了數(shù)據(jù)產(chǎn)出，數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，數(shù)據(jù)加工，數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都擁有一個(gè)完整的供需場(chǎng)景，由市場(chǎng)參與者共同構(gòu)筑起一條暢通的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條，比較特殊的是，由于同時(shí)涉及到醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)信息安全問題，多個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)也交錯(cuò)式得對(duì)該行業(yè)行使監(jiān)管權(quán)力。

從數(shù)據(jù)的來源和產(chǎn)出環(huán)節(jié)來看，醫(yī)院及診所等醫(yī)療機(jī)構(gòu)每日產(chǎn)生海量的醫(yī)療數(shù)據(jù)，是原始數(shù)據(jù)最主要的產(chǎn)出方，但由于傳統(tǒng)觀念難以打破以及長久以來缺乏法律法規(guī)的制約和市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制等多種因素，大量數(shù)據(jù)沉冗于醫(yī)療機(jī)構(gòu)難以“歸并入庫”。首先是醫(yī)療機(jī)構(gòu)復(fù)雜醫(yī)療信息系統(tǒng)，一直以來，國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化系統(tǒng)的開發(fā)成本高昂，并且各家醫(yī)院系統(tǒng)相互獨(dú)立，接口不同，標(biāo)準(zhǔn)不同，行業(yè)內(nèi)有用“蜂窩煤”一詞來形容各家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)難以互通，共享困難等特征。

雖然早在2002年，衛(wèi)生部出臺(tái)的《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》里就已經(jīng)明確提出了商品化醫(yī)院信息系統(tǒng)必須達(dá)到的基本要求，但現(xiàn)實(shí)中面對(duì)巨大的操作成本，很少有醫(yī)院能滿足這一要求。

其次，由于各種數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)差異、錄入時(shí)的操作性問題、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)丟失等各種因素造成的數(shù)據(jù)缺漏和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，也導(dǎo)致了后續(xù)醫(yī)療大數(shù)據(jù)企業(yè)在面對(duì)質(zhì)量、顆粒等各方面維度都參差不齊的醫(yī)療數(shù)據(jù)時(shí)，難以進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)處理和開發(fā)工作。

值得欣慰的是無論國家監(jiān)管方還是各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)都已經(jīng)開始深刻得認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，并逐步著手從范圍內(nèi)力求改善這一情況，國家相繼出臺(tái)了多項(xiàng)政策支持醫(yī)療大數(shù)據(jù)的發(fā)展：

同時(shí)，越來越多的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不僅意識(shí)到了數(shù)據(jù)的巨大價(jià)值，也開始從內(nèi)部逐步建立起規(guī)范的數(shù)據(jù)接入接出標(biāo)準(zhǔn)和流程，亦或是主動(dòng)尋求第三方企業(yè)的合作，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改造。目前，國內(nèi)多家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在這方面的建設(shè)已經(jīng)領(lǐng)先一步獲得成效，部分機(jī)構(gòu)甚至已經(jīng)通過了國家醫(yī)療健康信息互聯(lián)互通五級(jí)測(cè)評(píng)。

在整個(gè)數(shù)據(jù)采集的過程中，企業(yè)在此擔(dān)當(dāng)著更加重要的角色。國內(nèi)企業(yè)主要集中于數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、加工、分析這幾個(gè)環(huán)節(jié)。依目前的發(fā)展情況來看，數(shù)據(jù)采集市場(chǎng)相較于其他市場(chǎng)發(fā)展得更加成熟，相關(guān)參與者多為軟硬件廠商、醫(yī)療器械或可穿戴設(shè)備廠商等，其企業(yè)規(guī)模更大，并不乏有多家上市公司。但對(duì)于這些企業(yè)而言，僅僅從原始數(shù)據(jù)收集工作上就面臨三個(gè)難點(diǎn)：

1. 數(shù)據(jù)收集難度較大

醫(yī)療領(lǐng)域本身具有極強(qiáng)專業(yè)性和敏感性，且醫(yī)療行業(yè)一直以來受政府高度監(jiān)管，行業(yè)參與壁壘較高，相關(guān)的各方的利益關(guān)系也是錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的行業(yè)資源有著極高的要求。此外，數(shù)據(jù)的輸出規(guī)格和采集工具都缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量難以把握，企業(yè)想要得到高質(zhì)量的醫(yī)療數(shù)據(jù)往往需要付出更高的成本。

2. 數(shù)據(jù)收集的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)較高

醫(yī)療數(shù)據(jù)的專業(yè)性和敏感性高，尤其是用戶數(shù)據(jù)隱私涉及到倫理和法規(guī)的雙重保護(hù)。即使是醫(yī)院也不知道什么樣的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行共享，以及對(duì)外共享數(shù)據(jù)后的風(fēng)險(xiǎn)在哪里。并且，由于長期以來行業(yè)法律法規(guī)建設(shè)的滯后，數(shù)據(jù)歸屬權(quán)和使用權(quán)不清晰，數(shù)據(jù)共享缺乏管理，數(shù)據(jù)應(yīng)用缺少準(zhǔn)入和準(zhǔn)出機(jī)制等，部分?jǐn)?shù)據(jù)存在合規(guī)性問題。

3. 時(shí)刻面臨數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模應(yīng)用也帶來了公眾的隱私數(shù)據(jù)泄露的巨大風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前全球網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全形式嚴(yán)峻，數(shù)據(jù)泄露事件數(shù)量持續(xù)增長，造成的危害日趨嚴(yán)重，尤其是大數(shù)據(jù)因其蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值和集中化的存儲(chǔ)管理模式成為網(wǎng)絡(luò)攻擊的重點(diǎn)目標(biāo)。因此企業(yè)不僅要保障自身基礎(chǔ)組件安全，還要為運(yùn)行其上的數(shù)據(jù)和應(yīng)用提供安全保障，以及為業(yè)務(wù)應(yīng)用中的數(shù)據(jù)流動(dòng)過程提供安全防護(hù)手段。這對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)安全防護(hù)技術(shù)提出了極高的要求。

市場(chǎng)需求催生醫(yī)療大數(shù)據(jù)行業(yè)快速發(fā)展

從某種意義上來說，市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制可能是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游參與者建設(shè)數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn)最重要的助力因素之一。在供給端，醫(yī)療機(jī)構(gòu)也希望能將那么多年積累的“沉睡”數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價(jià)值，獲得更多經(jīng)營利潤。需求端上，包括藥企、保險(xiǎn)公司等企業(yè)則迫切需要大數(shù)據(jù)進(jìn)入應(yīng)用場(chǎng)景來降低自己的研發(fā)成本或運(yùn)營成本，甚至醫(yī)生、專家也希望能獲得病人治療后的隨訪數(shù)據(jù)以支持自己的學(xué)術(shù)研究。

因此企業(yè)擁有大量的市場(chǎng)合作機(jī)會(huì)。例如在一些行業(yè)發(fā)展相較成熟的美、日等國家中，許多創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式是：一方面，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供價(jià)格更加低廉的服務(wù)，借此不斷得采集和積淀數(shù)據(jù)；另一方面，將數(shù)據(jù)出售給其他專注于技術(shù)應(yīng)用層面的創(chuàng)業(yè)公司或者經(jīng)過加工分析后提供給具有數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景需求的其他企業(yè)等，在這一鏈條中最大的需求方就是各大制藥公司。

國內(nèi)已經(jīng)有相當(dāng)一部分企業(yè)通過搭建完善的產(chǎn)品后臺(tái)匯總了大量數(shù)據(jù)，也有部分企業(yè)會(huì)針對(duì)一些冗余的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)做一些轉(zhuǎn)化的工作，而行業(yè)最近討論的風(fēng)向也從如何積攢數(shù)據(jù)、沉淀數(shù)據(jù)逐步變成數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用落地等話題中來。也表明了企業(yè)在數(shù)據(jù)收集這塊的工作正越來越暢通。

安全規(guī)范是行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

至于合規(guī)方面的問題，細(xì)數(shù)任何行業(yè)的發(fā)展軌跡，法律法規(guī)體系的建設(shè)不可避免都是滯后的?！秶医】滇t(yī)療大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、安全和服務(wù)管理辦法（試行）》，做了詳細(xì)的條款。但目前的《辦法》依然是重導(dǎo)向意義的法規(guī)，實(shí)際中仍欠缺具體的操作細(xì)節(jié)規(guī)范和流程引導(dǎo)這樣的“臨門一腳”。

所以目前醫(yī)院和企業(yè)都有顧慮，甚至在所有權(quán)方面，還有部分公司提出 “數(shù)據(jù)壁壘”這一概念，認(rèn)為這些醫(yī)療大數(shù)據(jù)是公司的核心資產(chǎn)。因此，要徹底解決這個(gè)問題還需要“隱私保護(hù)”和“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”兩方不斷的平衡和博弈。從行業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況來看，民資企業(yè)通過與醫(yī)療機(jī)構(gòu)科研合作的方式獲得數(shù)據(jù)。

“國家隊(duì)”企業(yè)則是通過政府主導(dǎo)的合作授權(quán)獲得一個(gè)地方的醫(yī)療數(shù)據(jù)，例如中電數(shù)據(jù)由政府主導(dǎo)并授權(quán)其對(duì)一個(gè)區(qū)域的醫(yī)院數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚治理。從這一層面來講，中電數(shù)據(jù)這種“國家隊(duì)”在數(shù)據(jù)的合規(guī)安全性上會(huì)更加可靠。

“國家隊(duì)”是解決醫(yī)療數(shù)據(jù)問題的主力軍

目前，國內(nèi)在醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前建設(shè)情況仍處于前期階段。慶幸的是，在國家和企業(yè)的努力下，我國的醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)正在踏實(shí)的快速發(fā)展。

2017年上半年，在三個(gè)月內(nèi)，醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)“國家隊(duì)”——中國健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司、中國健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)科技發(fā)展集團(tuán)公司、中國健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)股份有限公司相繼宣布籌建，三大集團(tuán)的格局迅速奠定。

三大集團(tuán)由原國家衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)一組織牽頭籌建，以國有資本為主，背后有三大電信運(yùn)營商、幾大國有銀行等國字頭企業(yè)，這意味著央企組團(tuán)進(jìn)入健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。

同時(shí)，位于山東、江蘇、貴州、福建、山東和安徽的五大醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)區(qū)域中心，相繼建立，他們分別承擔(dān)國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心、區(qū)域中心、應(yīng)用發(fā)展中心和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等國家試點(diǎn)工程任務(wù)，并且承擔(dān)著促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體建設(shè)和行業(yè)生態(tài)培育的任務(wù)而繼續(xù)深入職責(zé)，積極推動(dòng)市場(chǎng)合作或引入民企成立合資公司。

原國家衛(wèi)生計(jì)生委副主任、中國衛(wèi)生信息技術(shù)與健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)學(xué)會(huì)會(huì)長金小桃曾強(qiáng)調(diào)醫(yī)療數(shù)據(jù)“國家隊(duì)”的運(yùn)行原則是“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作”。在大數(shù)據(jù)辦的監(jiān)管下，“國家隊(duì)”將要承擔(dān)投資運(yùn)營國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心及產(chǎn)業(yè)園。以確保健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)安全為目標(biāo)，投資行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)，突破核心技術(shù)；以金融手段，促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)的孵化和培育，構(gòu)建健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)國家基礎(chǔ)性健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)建設(shè)。

“三大集團(tuán)、五大區(qū)域中心”的建立，相當(dāng)于是從國家的層面，開始著手挖掘醫(yī)療數(shù)據(jù)這座“金礦”。

大數(shù)據(jù)賦能各類醫(yī)療企業(yè)

“金礦”挖掘出來之后如何加工成產(chǎn)品，這就需要企業(yè)、資本的參與，并為醫(yī)療企業(yè)發(fā)展提供助力。

近日，在疫情肆虐的情況下，浪潮健康宣布完成A輪1億元融資，加強(qiáng)數(shù)據(jù)增值服務(wù)能力和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)品提供，與更多區(qū)域和大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，加快打造個(gè)人全生命周期健康管理平臺(tái)化服務(wù)。這真的是實(shí)屬不易，也證明資本對(duì)于醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的看好。因?yàn)檫@種數(shù)據(jù)和科技賦能是看得到效果的，近日，晶泰科技聯(lián)手眾生藥業(yè)發(fā)布重要進(jìn)展，氯喹或成新冠肺炎破局之藥。這是利用大數(shù)據(jù)和人工智能加速新藥研發(fā)的實(shí)證。

再比如中電數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)聯(lián)、森億智能、藥明康德的合作。作為健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“國家隊(duì)”中電數(shù)據(jù)，如何發(fā)揮各股東優(yōu)勢(shì)，培育國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)的安全+智能的核心能力是重中之重。

2018年，中電數(shù)據(jù)參與了醫(yī)聯(lián)（現(xiàn)在的企業(yè)杏仁集團(tuán)）D輪融資，該論融資總額10億元人民幣。當(dāng)時(shí)企業(yè)杏仁集團(tuán)已經(jīng)在醫(yī)生環(huán)節(jié)里扎得很深了，但是往兩側(cè)，無論往患者端還是藥廠端擴(kuò)展的可能性都很低，如果有中電數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略投資，與中電數(shù)據(jù)進(jìn)行合作，企業(yè)杏仁集團(tuán)就可以進(jìn)行橫向擴(kuò)展，格局一下子就打開了。

企鵝杏仁集團(tuán)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)毫不猶豫地接入了中電數(shù)據(jù)這個(gè)合作伙伴。截止目前，企鵝杏仁集團(tuán)已經(jīng)在醫(yī)生出轉(zhuǎn)診的“飛刀”，服務(wù)藥企的E-Marketing以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院多線布局，而隨著醫(yī)聯(lián)與紅杉中國、騰訊打造的企鵝醫(yī)生診所全面落地，再與中電數(shù)據(jù)簽約，整體上，企鵝杏仁集團(tuán)CEO王仕銳多年追求的HMO（健康維護(hù)組織）終于備齊了拼圖。

同樣的，成立于2016年4月的森億智能核心業(yè)務(wù)就是解決醫(yī)療大數(shù)據(jù)的痛點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)治理將低價(jià)值數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為高質(zhì)量數(shù)據(jù)，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的面向醫(yī)療科研、醫(yī)務(wù)管理、患者服務(wù)的人工智能應(yīng)用。作為一家技術(shù)公司，森億智能本就是做科研平臺(tái)和做自然語言分詞處理、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化。與中電數(shù)據(jù)合作后，轉(zhuǎn)型成了一個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)公司。通過科研平臺(tái)進(jìn)入醫(yī)院后，利用中電的數(shù)據(jù)可以直接給藥廠做活躍性分析。它從一家技術(shù)性公司搖身一變成為了運(yùn)營型公司。

除此之外，值得關(guān)注的是，中電數(shù)據(jù)與藥明康德強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，中電藥明應(yīng)運(yùn)而生。其依托中電數(shù)據(jù)構(gòu)建的國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)和國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)安全平臺(tái)，又整合了藥明康德在新藥研發(fā)和大健康產(chǎn)業(yè)的專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)，為合作伙伴提供從藥品研發(fā)、上市后藥效評(píng)估，到流通銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈、一體化健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品和解決方案。

其實(shí)在醫(yī)療行業(yè)，類似于零氪科技、醫(yī)渡云、太美醫(yī)療很早就開始利用醫(yī)療大數(shù)據(jù)來做服務(wù)。比如作為人工智能與醫(yī)療大數(shù)據(jù)解決方案提供者零氪科技，他們會(huì)成立于2014年，憑借在醫(yī)療大數(shù)據(jù)整合、處理和分析上的核心技術(shù)和能力，為社會(huì)及行業(yè)、政府部門、各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外醫(yī)療器械廠商、藥企等提供醫(yī)療大數(shù)據(jù)整體解決方案，以及AI輔助決策系統(tǒng)、患者全流程管理、醫(yī)院輿情監(jiān)控及品牌建設(shè)、藥械研發(fā)、保險(xiǎn)控費(fèi)等一體化服務(wù)。公司2018年D輪融資已經(jīng)達(dá)到10億元。

整體而言，雖然國內(nèi)健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)行業(yè)當(dāng)前仍然存在許多問題和基于行業(yè)本身的特殊性導(dǎo)致的各種發(fā)展障礙，但長遠(yuǎn)來看，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在著巨大的想象空間，在健康中國上升為國家戰(zhàn)略的背景下，各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用前景廣闊。未來，隨著行業(yè)相關(guān)服務(wù)的深化，人類或能夠預(yù)測(cè)流行疾病的爆發(fā)趨勢(shì)、降低醫(yī)療成本，患者也將享受到更加便利的服務(wù)，傳統(tǒng)公共健康管理和醫(yī)療模式必定迎來顛覆性的變革。

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