上世紀60年代，我國西南邊隅有一家單位成功研發出貴金屬鉑銥合金航空發動機的點火材料，并成功地裝備在飛機上，突破了國外的封鎖；同時，成功開發出從礦山提取貴金屬鉑金的工藝技術，填補了中國鉑族金屬的空白。這家單位自此承擔了中國貴金屬材料的研發應用與學科建設的重任。

這家“開荒”貴金屬的單位就是昆明貴金屬研究所（簡稱，“貴研所”）。

似乎每到一個特殊時間段，貴研所就會充當起當時的重要角色。經過不斷發展，貴研鉑業股份有限公司（以下簡稱“貴研鉑業”）成功上市；云南省貴金屬新材料控股集團有限公司（以下簡稱“貴金屬集團”）也隨后成立。至此形成了貴金屬產業龍頭，支撐當地的新材料產業發展。

隨著科技的發展，貴金屬不僅是軍用領域的“獨寵”，在民用應用范圍內也愈來愈廣泛。有業內人士認為，中國已經成為全球第一的貴金屬新材料需求大國，中國在貴金屬行業很多領域已經達到或接近國際先進水平。

“貴金屬是工業維他命, 每年以10%左右的增長率在增長,全球位居前列的都是千億規模的企業。”貴金屬集團副總經理、貴研所所長陳家林表示。

曾為飛機做點火器材料

貴研所的前身可追溯到新中國成立以前。 1928年，“中央研究院工程研究所”成立。1937年，隨著中國抗戰全面爆發，上海局勢也發生了變化，“中央研究院工程研究所”的工作被迫停止，1938年轉移至昆明，開始做冶金陶瓷。 1945年，抗戰勝利后，分成了上海微系統所、硅酸鹽所以及貴研所。貴研所開啟了其科技報國之路。 如今的貴研所已成為世界三大知名貴金屬研究所之一，擁有獨特的榮光。作為國內少有的從事貴金屬綜合性研究開發的科研院所，先后完成了導彈、衛星等國防軍工領域關鍵材料的研制，為國防軍事作出杰出貢獻。

而在上世紀60年代，貴研所還處于設備簡陋、經費不足的尷尬階段，但是卻仍舊承擔起飛機發動機點火接點材料的任務。

60年代以前，我國的戰斗機是由蘇聯進口，飛機發動機點火材料亦是如此，往往依賴進口容易受制于人。60年代，中蘇關系破裂后，該材料便隨之斷供，飛機面臨無法起飛的尷尬情景。

既然他人不肯供給，那就自主研制！重任落到貴研所的身上。貴研所組織科學家，經過幾年不懈努力，首次從我國的礦產中提取出了鉑族金屬，并開發出鉑銥合金作為點火材料。貴研所最終攻克了這一難題，填補了空白，樹立了我國自力更生試制鉑族金屬合金材料的一塊里程碑。

也正是從那時候開始，貴研所開始了我國貴金屬工藝的研發應用及學科的建設，也開始培養學生。

從80年代到2000年，貴研所形成了一大批的科技成果。但很多科研成果是鎖在抽屜里，放在圖書館，沒有跟實際的結合產生價值。陳家林表示，如果不能發揮其價值是件令人遺憾的事情。

所幸，80年代后期，貴研所全面啟動了科技體制改革；90年代初開始推行企業化管理；1999年，轉制為科技型企業。貴研所的產品開始面向國民經濟。

不足1億到70個億的跨度

2000年，貴研所以經營性資產投資發起設立貴研鉑業，2002年成功在上海證券交易所上市。

雖然乘著科技體制改革的東風，但作為第一家“吃螃蟹”的科研院所，貴研所仍遇到了不少阻力。

彼時，是不是上市，去不去做產業化，成為擺在貴研所成員面前的一個極大選擇難題。陳家林回憶道，當時為了這個事情爭論了很長時間，在這個過程中，貴研所遭遇了不小變化，一批人才因志向不同而選擇離開。

此外，科研人員轉型做市場，最大的困難在于對市場的認識不足。缺乏經驗的科研人員出去跑市場做成果推廣的時候，陷入推不動的尷尬局面。

在抉擇的十字路口，貴研所不斷調整內部策略，確定了要保住幾代人共同奮斗的結晶：貴金屬新材料的大方向。貴研所通過培養骨干人才，注入新鮮血液，解決了人才問題。市場轉型方面，則進行惡補市場功課，培養了一批市場營銷骨干，通過激勵機制，由原來的“吃大鍋飯”轉變為多勞多得。

有研發人員回憶道，改制之前，每年從國家科研項目經費獲得四、五十萬元支持，而改制之后發生了巨大的變化，每個研究室都出去跑任務，僅一年收入就增加了十倍。

就這樣，貴研逐步建立起轉型的規范和體系，逐步往產業化方向邁進。

往市場轉型，貴研所耗費了幾年的時間探索，發展并不快。但磨刀不誤砍柴工，那是貴金屬集團“磨刀”的幾年。

貴研鉑業上市后，與貴研所簽訂獨占實施無償轉化使用的協議，將貴研所的成果進行轉化。不負眾望，貴研鉑業的營收在十幾年實現了質的跨越，從2000年的不到1億元到2015年的綜合收入70多億元。

以貴金屬材料為依托，貴研鉑業產品的應用范圍覆蓋到了航空航天、電子、船舶、汽車、醫藥、環保等眾多領域。

貴研鉑業確立了催化材料、信息材料、貴金屬資源循環利用等幾大核心業務。作為工業維他命，制造業發展離不開貴金屬材料，其需求量更是與日俱增，“每年以10%左右的增長率在增長。”陳家林說。

2016年8月，貴研所與貴研鉑業組建成立貴金屬集團，開始了貴金屬新材料產業的規劃和部署。

而這，正是貴金屬集團正在謀劃的更大一盤棋局。

引領千億級產業

縱觀全球貴金屬新材料的行業格局，形成寡頭壟斷之勢，全球的貴金屬新材料主要集中在英國莊信萬豐、德國賀利氏、日本田中等國際巨頭手中。他們有個共同的特點，都是上千億級的規模。

而行業內，小、散企業也不在少數，但都不成氣候。

作為現代工業維他命，我國對貴金屬的需求與日俱增。貴金屬主要包括鈀、鉑、銥、鋨、銠、釕、金、銀八個元素 。據中國產業信息網數據顯示，2010年至2015年我國鉑需求量從 63.5 噸增長至75.1噸。鉑需求量占全球需求量的29.06%。同時間段內，鈀需求量從56噸增加至66.2噸，需求量占全球需求量的22.7%；銀需求量從 5,319 噸增加到 7,452 噸。

陳家林預計，目前全球貴金屬材料市場規模大約在1萬億元左右。

坐擁資源、技術優勢，貴金屬集團的志向，自然是直指全球的頭部玩家位置。

在2018年10月的貴研所成立80周年的紀念大會上，貴金屬集團董事長朱紹武就表示，欲打造世界一流的貴金屬新材料企業集團。

之所以擁有這樣的底氣，是他們剛好搭上了云南當地的產業規劃東風。

云南省礦山資源較多，大部分是以原始材料為主。2016年，云南省提出八大產業規劃，其中就包括新材料產業，而新材料產業板塊將貴金屬材料產業當成領頭產業，以貴金屬為基礎，將西北金屬、稀散金屬發展成產業集群，支撐帶動云南省新材料產業的發展和工業轉型。

通過產業規劃，云南欲借此拉動當地新材料產業到2000億的規模，貴金屬材料作為新材料產業重要一環，這也是貴金屬集團誕生以來就背負的使命。

貴金屬集團成立首年，銷售收入即破百億元，實現了110億元的目標。2018年，貴金屬集團實現銷售收入227.54億元。

“2020年，我們的目標是營收500億元。”陳家林說，未來十年的目標是成長為千億級的企業，排在前列的位置，形成足夠大的規模，才能更好地支撐國家貴金屬材料的發展。