鄭州高新區已連續兩年成功舉辦世界傳感器大會，取得了良好成效，為做大、做強傳感器產業形成集聚效應和良好氛圍；2020年鄭州市政府工作報告中，加快“中國（鄭州）智能傳感谷”建設多次出現，提出“鄭州高新區要圍繞以傳感器為重點的物聯網推動產業成規模、上水平”。在推動傳感器產業發展的進程上高新區從未停止步伐。

作為推動“中國（鄭州）智能傳感谷”加速落地的重要抓手，智能傳感器產業共性關鍵技術創新與轉化平臺的建設具有重要意義。為做好平臺建設，近日，河南省科技廳組織多名行業領域資深專家對高新區牽頭編制的《智能傳感器產業共性關鍵技術創新與轉化平臺建設方案》進行論證。鄭州市科技局、高新區管委會、鄭州大學、河南工業大學、鄭州中科集成電路與信息系統產業創新研究院、鄭州計量先進技術研究院等有關單位參加。

河南省科技廳總工程師何守法，河南省科技廳總會計師李密科，鄭州市科技局局長夏揚，鄭州市政府副秘書長、高新區黨工委副書記、管委會常務副主任張紅軍，區黨工委委員、管委會副主任王宏偉出席會議。

鄭州大學副校長趙明皞從平臺建設的重要意義、基礎、總體思路、建設布局、建設任務、管理運行機構等方面對方案進行了闡述，指出平臺建設的使命就是提升源頭創新能力，引領智能傳感創新發展；破解關鍵器件“卡脖子”瓶頸問題、推動智能傳感器重大成果轉化。

由上海交通大學微納科學技術研究院副院長、教授王慶康任專家組組長的專家評審委員會，對平臺產業發展、技術路線、組建單位、人才團隊、建設計劃等方面進行了充分的研討和論證，并形成專家意見。

據了解，該平臺建設以政府引導，由鄭州大學、西安交通大學、河南工業大學等國內知名高校，蘇州納米所、中科集成研究院、鄭州計量先進技術研究院等行業權威科研院所及漢威科技、日立信、新開普等一批傳感器細分領域的“隱形冠軍”企業參與建設。

平臺堅持“將研發作為產業、將技術作為產品”和“不與高校爭學術之名、不與企業爭產品之利”基本原則，將以蔣莊德院士任學術委員主任，多名國家千人、杰青、長江學者領軍的相關學科團隊加盟，團隊規模超400名研發人員, 其中有230余名博士。平臺著力打造四個高地，即微納制造應用研究創新高地、生產關鍵共性技術研發高地、產學研用協同創新創業高地、高層次人才匯集和培養高地。

按照方案，智能傳感器產業共性關鍵技術創新與轉化平臺今年正式啟動，第二年將形成“4個研究所+2個功能平臺”的創新架構，以MEMS技術為核心的先進智能傳感技術綜合體、智能傳感功能材料研究所、智能傳感器制造工藝裝備研究所、智能傳感器件與系統研究所、先進測試計量技術研究所、智能傳感技術中試平臺、成果轉化平臺。第三年逐漸成為區域創新引擎，第四年形成國內一流、世界知名中心。

該平臺的設立，將極大地推動河南省智能傳感產業鏈、創新鏈、生態鏈的建設，推動“中國（鄭州）智能傳感谷”的加速落地，為鄭州全面加快國家中心城市建設提供重要支撐，為中原城市群及區域創新發展提供重要載體和抓手，預期可拉動產業鏈上下游行業實現工業總產值突破1000億元以上，對國家智能傳感器的區域協同創新與產業化升級起到重要示范作用，為國家區域發展戰略實現提供堅實保障。

多年來，高新區一直把智能傳感器產業列為主導產業，集中力量優先發展。然而，基礎平臺建設、核心制造技術、創新產品少等方面的不足和滯后制約了發展，建設“智能傳感器產業共性關鍵技術創新與轉化平臺”，有助于突破傳感器關鍵技術發展瓶頸，提高成果轉化率及產業發展后勁，對智能傳感行業構建可持續核心競爭力，追趕全球高端傳感器產業發展水平，具有十分重要的戰略意義，迫在眉睫，勢在必行。

張紅軍在介紹高新區目前傳感器產業發展現狀時表示，高新區舉辦了兩次世界傳感器大會，目前第三屆世界傳感器大會正在籌備，計劃成立智能傳感器的國際聯盟，并同步啟動“中國（鄭州）智能傳感谷”的具體建設和招商引資。高新區正在謀劃建設智能傳感谷集聚區，從起步區的工程設計、產業生態的培養到配套生態建設正謀劃推進，特別對于起步區，規劃建設“一院一基地三平臺三中心”，打牢傳感器產業基礎生態。為解決人才緊缺，鄭州高新區擬設智能傳感器首席科學家，依托科研團隊的人才、技術優勢，進一步加大新技術、新產品研發。同時，高新區正在與國內比較著名的企業、研發機構協商，圍繞智能傳感器產業實現人才的聯合培養，爭取吸引更多人才落戶高新區。

夏揚就平臺建設方案提出以下意見。他表示，定位要具有針對性，與鄭州和河南的優勢產業相結合，按照需求牽引來確定重點研究方向；定位要適當，讓平臺更為實用；要加強團隊的建設；對于專家提出的意見和建議，鄭州高新區要高度重視，深化論證，提出切實可行的解決方案，結合鄭州大學共同研究。

會議最后，何守法對前期方案的準備工作給予充分肯定。他表示，方案質量、站位高，亮點多，符合國家和區域產業規劃和相關政策要求。對于方案的完善，要根據專家修改意見，進一步完善功能定位，把握重點；要瞄準管理運行這一關鍵核心，在主體法人化，運行企業化，任務鏈條化和服務現代化四個方面重點發力，保障平臺高效運行；要根據專家的意見，再認真研究，安排好近期干什么，遠期干什么，有一個系統規劃；要有重點支撐，解決好資金和人才方面的問題，確保平臺推進無后顧之憂。