前幾天,微博賬號@Krvin王的日記本在微博說到“硬件差異化沒了,預計友商明年重點‘宣傳’軟件和生態(tài)”,并附上一個“得意”的表情。聯(lián)系到近期手機圈的時事,不難猜出這個“友商”指的是華為——受禁令影響,預計要出現(xiàn)在華為P50上的華為自研芯片無法投產(chǎn),P50也“相傳”要改用第三方芯片。
雖然P50易芯很可能木已成舟,但這一言論依然激起了相當激烈的討論,不少用戶,甚至米粉都認為王陽這條微博“話中有話”,甚至顯得有些下作。
為什么反應(yīng)這么激烈?
在講為什么這條微博會引來這么激烈的討論之前,我們得搞清楚這位Kevin老師是誰:根據(jù)微博給出的信息,@Krvin王的日記本這個賬號的認證工作信息為小米,雖然在介紹中并無詳細介紹職位信息,但可以肯定的是,這位Kevin老師是一位小米員工。不過如果你問我這能不能當作小米公司的觀點,我覺得就有些不合適了,因為這個賬號沒有公司認證,所以這條微博也只能代表他的個人觀點。
不過根據(jù)時事,這個友商顯然就是華為了。作為國產(chǎn)手機巨頭,華為在旗艦手機領(lǐng)域打得是熱火朝天,但品牌體現(xiàn)競爭力的方式卻有所不同:華為會使用華為自主研發(fā)的旗艦芯片加上華為的生態(tài);其他品牌的旗艦手機則會選擇高通等業(yè)內(nèi)一流供應(yīng)商的核心部件,并輔以自己獨有軟件生態(tài)。
就像“江蘇內(nèi)斗”一樣,想要把別的城市比下去,靠的是自己努力,要是拉上外省城市“引外援”,底氣上馬上就低人一等。手機品牌競爭也是同理,競爭本良性,可以促進雙方進步;但想在競爭中取得優(yōu)勢,應(yīng)該依靠品牌自己的研究、技術(shù)、設(shè)計和品控,而不是因?qū)Ψ奖幻绹槍Χ底猿爸S。
這種“騎士精神”、“體育精神”在很多方面都有體現(xiàn),比如在環(huán)法自行車賽中,當有頭部選手因外界干擾因素而摔車時,其余頭部選手會選擇減速慢行并保持原有排名,等摔車選手回歸原位后才進行爭奪。
華為無法按使用麒麟芯片,其根本原因還是美國對中國技術(shù)的打壓,華為之所以會成為“出頭鳥”,本質(zhì)上還是因為華為在技術(shù)上成為了國產(chǎn)手機品牌的代表,甚至可以認為華為這是站出來幫其他品牌“擋了槍”。
硬件差異化消失意味著什么?
雖然這個話題我還可以繼續(xù)展開下去,但今天我想講并不是國內(nèi)手機品牌大亂斗的問題。華為易芯無法避免,但在硬件差異消失后,華為該怎么維持自己的核心競爭力呢?
從好的方面看,雖然失去了華為麒麟芯片,但市面上仍有5G芯片可供選擇,在核心的硬件性能上最少不至于落后其他品牌。但從另一方面看,失去麒麟的華為要面對的可不止跑分與性能這么簡單。
以華為引以為傲的拍照為例,照片拍攝除了要看鏡頭組的光學素質(zhì),傳感器的參數(shù)調(diào)教,更要關(guān)注手機SoC里的影像處理器,也就是ISP。ISP決定了傳感器收集原始數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式,也承擔著幾乎所有照片處理工作。隨著芯片的高度集成,現(xiàn)代手機的ISP早已集成在SoC中。除了ISP以外,華為在拍攝時還會用到麒麟里的NPU神經(jīng)處理單元,失去麒麟意味著華為在相機上的投入將難以體現(xiàn)。
除了相機,手機上幾乎所有用到SoC的部分都需要重新適配,比如GPU Turbo加速等獨有功能,雖然可以“移植”到其他平臺上,但性能表現(xiàn)將大打折扣。而且和蘋果一樣,華為的EMUI也針對麒麟芯片設(shè)計,在進程調(diào)度、資源分配上自然也做了專門適配。即使華為換上性能更強的芯片,在沒有專門優(yōu)化的情況下性能表現(xiàn)也有待觀察。
為什么自建生態(tài)如此重要?
但對于華為來說,不能繼續(xù)使用麒麟也不意味著全盤皆輸,因為在上一次禁令中,華為就已經(jīng)加大了自建生態(tài)的投入,就現(xiàn)況來看,華為的表現(xiàn)也相當不錯。
早期Android系統(tǒng)相當簡陋,因此國內(nèi)Android廠商大多向iOS看齊。但因為“大家都抄同一份作業(yè)”,因此大家的系統(tǒng)越走越近,同時也無形中限制了用戶的對創(chuàng)新的接受能力。而這種“抄作業(yè)”的結(jié)果,就是除了一加這種“類原生”系統(tǒng)外,大家多多少少都透著一種“換皮iOS”的味道,操作邏輯與界面設(shè)計大同小異,無非只是圖標顏色或形狀上有些許變化。這種高度的同質(zhì)化讓用戶可以“無縫”地在手機之間自由切換,自然也形成不了競爭力。
但在失去谷歌授權(quán)后,華為開始深耕自由生態(tài),并成功在關(guān)鍵應(yīng)用上打出了差異化。華為在國內(nèi)與國外市場都有著自己成熟的應(yīng)用分發(fā)體系,在開發(fā)、測試、分發(fā)等各方面,華為都實現(xiàn)了高度自我把控。雖然國內(nèi)手機品牌沒有蘋果那樣的高度話語權(quán)與執(zhí)行力,但在補全了應(yīng)用分發(fā)途徑與自由生態(tài)環(huán)境的華為同樣有機會、也有能力打出差異化。
對用戶而言,HMS也囊括了自己手機系統(tǒng)的方方面面:通訊錄、相冊這些大家都有的就不提了,HMS還涉及到支付、智能硬件等方面,而且與小米的米家體系不同,HMS還有著一定的排他性。也正是這種類似iOS的“排他性”,讓華為可以在國產(chǎn)Android同質(zhì)化中站穩(wěn)腳步,求同存異,將用戶保留在自己的生態(tài)體系中。
Android系統(tǒng)的多樣化讓手機品牌有了各自的發(fā)揮空間,但用戶跳出品牌生態(tài)的門檻也變得越來越低;換句話說,除了硬件同質(zhì)化,軟件同質(zhì)化也越來越嚴重。
只有構(gòu)建屬于自己的技術(shù)壁壘,讓用戶愿意用自己的系統(tǒng),這種求同存異才是國內(nèi)Android系統(tǒng)構(gòu)建生態(tài)的根基。而且手機的生態(tài)不僅局限在手機軟件這個層面,手機與電視、電腦甚至智能家庭的聯(lián)動同樣也是生態(tài)環(huán)境的主要構(gòu)成,所謂的Apple全家桶之所以順心順手,關(guān)鍵在于它打造了一個完整的生態(tài)閉環(huán),在不同設(shè)備上都能有相同的體驗。
樂視的例子已經(jīng)向我們證明了Android系統(tǒng)單做內(nèi)容是沒有出路的,至于軟硬件都被斷供華為能否在國產(chǎn)手機中憑借生態(tài)殺出一條血路,就得看HMS的表現(xiàn)了。
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