醫療器械領域，我們的技術水平長期以來并不占優勢，并且高度依賴進口。但如今，在人工智能應用上，經歷了的“大練兵”后，智能影像診斷、遠程醫療等，讓中國積累了更多自己獨有的經驗。

未來，醫療器械+人工智能，是否具有某種彎道超車的可能性？而上海在邁向科創中心的過程中，又能在這個潛力無限的創新領域抓住哪些機會？

近幾個月，吳東博士不斷收到來自寧波、深圳等城市的邀約，希望她能帶著新組建的醫療器械團隊，入駐當地。但吳東暫時還在考慮中，上海的研發人才和技術積累，相對更有優勢。

對上海的好感，緣起于2011年。那時，中國醫療器械水平發展嚴重不足，全球500強巨頭企業不愿意錯過龐大的中國市場，紛紛計劃著在中國設立研發中心。吳東曾任3M、柯惠的高管，2011年起供職于美敦力，她為公司的研發中心選址，當時有4座候選城市：北京、上海、深圳、天津，而她最終選擇了上海。

10年過去了，但是吳東發現，國內的醫療器械公司，依然與國際上有很大差距。

以呼吸機為例。呼吸機的外殼設計和汽車外殼有相似性。用來控制呼吸動作的系統，也類似于汽車的控制系統。再者是電子系統、合成系統。把這些技術一一分解就會發現，醫療器械和汽車有極大相似性，所以這兩個行業的技術人員時?；ハ嗔鲃印ａt療器械行業中，50%以上的人才不是出自醫療專業，而是出自汽車等設備行業。

10年中，我國的醫療器械行業，也經歷了與汽車業類似的發展過程：早期沒有自主研發的動力，因為不需要研發，復制國外產品也能活得很好。中國市場足夠大，只要產品便宜、質量不差，企業就能分到一杯羹。

然而，擁有復制能力，卻未必掌握了核心技術。比如對呼吸機來說，核心是控制系統。它可以在病人不能呼吸時幫助呼吸;但是當病人自己有一些呼吸能力后，又會慢慢減少出氣量，讓病人的自主呼吸漸漸恢復。如果一臺呼吸機，只知道不斷給病人加氣，那后果不堪設想。

“這個控制系統設計不是一兩年能完成的，需要大量臨床測試和調整?！眳菛|解釋，此類技術改進，不可能一蹴而就，這就是國際大企業的“功底”。醫療器械面對的是生命，沒有足夠的臨床驗證，任何一個小細節都不能輕易改動。她說，最怕的是復制國外的設備，卻不理解為什么這樣設計，復制時又想當然進行自作聰明的改動，那樣更加危險，“還不如完全不動腦筋復制下來”。

在美敦力擔任全球副總裁期間，吳東還兼任康輝集團總經理?？递x是國內知名的骨科企業，“但研發動力依然不足，還是以復制國外產品居多。”吳東說。

醫療器械產品差異極大，既包括止血海綿，也包括醫用磁共振成像等大型設備?；A領域涉及電子技術、計算機技術、傳感器技術、信號處理技術、生物化學、臨床醫學、精密機械、光學、自動控制、流體力學等。因此，醫療器械的發展受基礎工業水平影響。美國、歐洲、日本由于發達的工業基礎，長期處于世界領先位置。

多年來，我國高端市場幾乎被跨國公司占據，國內企業主要生產中低端、具有價格優勢的產品，如中小型器械及耗材，僅有部分產品如監護儀、麻醉機、血液細胞分析儀、彩超和生化分析儀等具備出口實力。我們想要追上，非短時間可以達成。

但是此次，給了這個備受關注的領域一針“強心劑”。尤其是遠程問診、人工智能、無接觸自動化系統等，在中大放光彩。醫療器械+新科技，在中國似乎迎來了一個風口。

喬昕從事醫學影像行業已有30多年。第一次聽說數字醫療，還是10年前的事。

當時，幾大跨國企業已經開始意識到數字醫療的潛力，比如一臺CT機，在普通人眼里只是一個大硬件，但它的后臺，其實有40種以上的操作軟件，每一個軟件都意味著一項技術。CT機的購買成本中，軟件占了一半。如果軟件可以放在云端，供更多人免費下載使用，那么采購成本將會大為縮減。這就是“數字醫療”的發展潛力。

10年中，也有不少客戶“吐槽”說，機器本身質量不錯，就是軟件操作起來非常麻煩，一點兒都不人性化。這些醫療軟件需要受過訓練的專業醫生才能操作。但其實，軟件如果設計得更人性化、更便利些，對操作者的要求就會降低，再結合數字化、智能化、互聯網等技術，最終走向遠程診斷、無人操作、人工智能的開發方向，似乎水到渠成。