在很多的中小企業、非頂尖互聯網公司當中，越來越多的前端工程師都想擺脫前端領域，加入后端開發的隊伍，這樣的想法存在很多年了，而且有愈演愈烈之勢。

為什么會出現這樣的現象呢？我們試著從以下幾點來討論。

前端工程師的地位

在產品主導型的公司中，前端工程師的地位比較高，像騰訊、小米等，因為他們面向的是C端用戶，用戶體驗至上是他們的目標。而絕大部分的非C端用戶，對C端產品的要求則是得過且過。

我覺個很常見的例子，面向政府業務的很多公司，最基本的產品配色都丑得一塌糊涂，那么前端工程師的地位可想而知。

臟活累活，可替代

在外包型公司中，前端或許是最累的崗位，為了完成每個客戶的個性化需求，前端工程師需要反反復復地改需求，調樣式。后端服務則相對穩定，一旦開發完成后期的修改度較低。

對公司管理人員來講，他們覺得前端的工作隨時找個人都可以替代，而后端因為涉及到數據，多少有所顧忌。

后端多數情況下相比較前端要輕松很多

這一條也許很多后端工程師不服，但如果你真正做過前端和后端后，你會發現在絕大部分的業務中，后端的復雜度都很低，相比較前端各種復雜的動態效果來講，后端工程師會輕松很多。但是很多管理人員看不懂，這屬于外行領導內行。

自測工作推給前端

前端工程師與后端工程師搭配完成的項目，80%的場景下是前端工程師在測試功能的完整流程，后端多數情況下屬于被動的接收bug。

問題定位從前端開始

應用一旦出現問題，我見過很多很多次，后端工程師要求前端工程師提供接口返回的錯誤信息和接口地址，復現的工作由前端工程師完成。

一個零零散散的前端團隊

如果你身在的前端團隊沒有技術追求，沒有技術深度，沒有強大的產出能力，只會讓成員感覺到一天天的荒廢，同樣的荒廢為什么不選擇舒服的姿勢。

改編馬老師的一句話“程序員轉部門，無非就兩個原因，一個是太累了，另一個是得不到應有的尊重”。