此前,倪光南院士對(duì) L 公司如今的困境做了深刻的剖析,那就是“路線(xiàn)不對(duì)”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán) 0 股份”。
“路線(xiàn)不對(duì)”指的是 L 公司放棄了技術(shù)路線(xiàn),選擇了“造不如買(mǎi)”,玩組裝和貿(mào)易。幾十年如一日依附于 Wintel 體系,“跟在洋人身后吃土”,輕視核心技術(shù)研發(fā)的發(fā)展路線(xiàn)。L 公司不僅自己不做研發(fā),對(duì)于真正做核心技術(shù)的企業(yè),也缺乏“拉一把”的決心。L 公司、SG、LX 三家公司同樣出身計(jì)算所,雖然 CPU“ target=”_blank“ style=”cursor:pointer;color:#D05C38;text-decoration:underline;“》LX CPU 的性能和生態(tài)與 Intel 有較大差距,但 SG 公司過(guò)去一直采購(gòu),2020 年的已經(jīng)采購(gòu)了 4000 多萬(wàn),全年總采購(gòu)金額有望達(dá)到 3 億元。而 L 公司在這方面缺乏作為。直到最近國(guó)家有意向加大自主可控市場(chǎng)采購(gòu),以及 LX CPU 的性能不斷提升,L 公司才開(kāi)始尋求和 LX 合作。
“知識(shí)產(chǎn)權(quán) 0 股份”則展示出 L 公司對(duì)人才和智力創(chuàng)新成果的不尊重。
倪光南院士指出:
蘋(píng)果股權(quán)最初是投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的喬布斯為 45%,最后喬布斯是 0.45%。華為股權(quán)最初是投入資產(chǎn)的任正非為 80%,現(xiàn)在是 1.4%。柳 CZ 沒(méi)投入資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán),最初是副總經(jīng)理,是 0%。股改后他的股權(quán)不斷增加,現(xiàn)在是 15.9%。一個(gè)沒(méi)投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的公司高管,擁有那么多股權(quán),這在中外高技術(shù)企業(yè)中是很特殊的。
從 L 公司股改的結(jié)果,是公司高管占有很大股權(quán),但投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)算所科技人員沒(méi)有股權(quán)。這種做法極大的扼殺了科技人才創(chuàng)新的積極性。
事實(shí)上,被短期商業(yè)利益綁架忽視從底層開(kāi)始創(chuàng)新,和不尊重人才并非 L 公司一家的問(wèn)題,很多企業(yè)都有,只不過(guò)不像 L 公司這么突出,也不像 L 公司這樣時(shí)常被放在聚光燈下拷問(wèn)。甚至如今的一些明星科技企業(yè),也有不尊重人才,被短期商業(yè)利益綁架忽視從底層開(kāi)始創(chuàng)新的問(wèn)題。
比如現(xiàn)在勢(shì)頭正盛的國(guó)內(nèi)手機(jī)幾大廠,在 AA 體系的幫助下在商業(yè)上非常成功,但在核心技術(shù)上受制于人,和 L 公司受制于人 Wintel 如出一轍。而且受短期商業(yè)利益綁架,這些手機(jī)廠商基本失去了打破 AA 壟斷,另起爐灶的決心和勇氣。
又比如某大廠,雖然在過(guò)去一度尊重人才,但隨著企業(yè)的膨脹,大企業(yè)病也出現(xiàn)了,公司研發(fā)體系里的本土人才多被壓著,營(yíng)銷(xiāo)奇才手握大權(quán),崇尚破產(chǎn)外資來(lái)的新貴。甚至還出現(xiàn)了類(lèi)似于 L 公司的辦公室政治扼殺技術(shù)創(chuàng)新的情況。
當(dāng)年,L 公司的交換機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)盈利,而且還被 ZNH 采購(gòu)。因而交換機(jī)業(yè)務(wù)并非賠錢(qián)業(yè)務(wù),而是能造血的項(xiàng)目,從純粹商業(yè)角度分析,即便基于“貿(mào)工技”的立場(chǎng),柳 CZ 也缺乏扼殺的理由。柳 CZ 之所以要扼殺,根源在于交換機(jī)業(yè)務(wù)是倪光南院士的得意門(mén)生負(fù)責(zé)的,如果是柳 CZ 的親信負(fù)責(zé)這項(xiàng)目,結(jié)局可能就會(huì)大不一樣了。
L 公司當(dāng)年煩的錯(cuò)誤,如今在某明星企業(yè)身上也出現(xiàn)了。由于辦公室政治,部門(mén)內(nèi)部大清洗,由于不尊重人才,一大批寶貴的技術(shù)人才或被清洗,或憤而出走。其中,有一項(xiàng)很有價(jià)值的技術(shù)成果就沒(méi)了下文了。
事實(shí)上,這項(xiàng)技術(shù)是通信行業(yè)過(guò)去 10 年里的一次重大改進(jìn),對(duì)系統(tǒng)效率的提升,相當(dāng)于 CDMA 對(duì) TDMA 的提升。再然后老外拿去用了,還改了個(gè)名字,變成了墻里開(kāi)花墻外香。
某大廠這才后知后覺(jué),發(fā)現(xiàn)這玩意原來(lái)是自己麾下的工程師原創(chuàng)的。但技術(shù)是和人走的,原來(lái)那波骨干早就跑的沒(méi)影了,導(dǎo)致新接手的人在很長(zhǎng)一段時(shí)間里一直沒(méi)徹底搞明白,還把這項(xiàng)技術(shù)和一項(xiàng)老技術(shù)混淆了,導(dǎo)致賣(mài)給運(yùn)營(yíng)商的設(shè)備配套的說(shuō)明書(shū)都是錯(cuò)的,按照說(shuō)明書(shū)里的做法,根本不會(huì)有系統(tǒng)增益 。..。.. 因而導(dǎo)致這項(xiàng)技術(shù)的潛力(國(guó)產(chǎn)通信設(shè)備)至今沒(méi)能充分發(fā)揮出來(lái)。
面對(duì)有望改善 5G 的功耗、覆蓋、成本三大問(wèn)題的新技術(shù),中移動(dòng)積極牽線(xiàn),這家設(shè)備商不僅不采用新技術(shù),反而進(jìn)行打壓,只因這項(xiàng)新技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用會(huì)損害其商業(yè)利益,置我國(guó)通信技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展于不顧,并政商關(guān)系火力全開(kāi)要求推廣不成熟技術(shù),以至于聯(lián)通為了平衡電費(fèi),宣布 5G 基站 1 天有 12 小時(shí)處于智能休眠狀態(tài)。
對(duì)于 L 公司的問(wèn)題,國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分引以為戒,L 公司是積重難返,莫讓后人復(fù)哀后人也。
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