他們與深圳特區年齡相仿，把青春、職業生涯的黃金歲月獻給了深圳這片土地。

他們從深圳出發，去往世界各地，將深圳人的精神面貌展現在世界大舞臺。

他們歷經風雨，見識過特區建設黃金時期的風云變幻，企業發展過程中的個中艱辛。

年逾不惑，不再似少年般輕易慷慨激昂，但依舊心懷夢想，內心篤定的方向從未動搖。

技術上要“特立獨行”

在同事眼里，向際鷹是一個典型的理科男，討論起技術來非常較真，生活儉樸，甚至有時有一點不修邊幅。

1999年，向際鷹眼里的深圳充滿機會，首屆中國國際高新科技成果交易會剛剛結束，這片土地充滿著對人才和技術的渴望。抱著發揮自己優勢的期望，向際鷹來到深圳，并加入中興。他從普通工程師做起，經歷了2G到5G的項目開發，直至成為中興首席科學家，向際鷹見證了中興在通信設備領域從跟隨、并跑到領先的蛻變。

從進入公司起，向際鷹就一直不斷學習、廣泛地與公司內外專家討論，希望能為公司創新作出一些貢獻。“我給自己定下目標，跟公司各領域頂級專家討論時，一周之內要能聽懂，兩周之內要能夠提出特立獨行的想法”。

3G時代，ATM協議被寫入標準，這時向際鷹和研發團隊提出了全IP無線通訊網的想法，在公司內部就起了很大爭執，不過最后決策層還是同意了這個新方向的開發。在此基礎上，中興推出了全球首套全IP的核心網、控制器和基站。

“一開始客戶認為我們特立獨行，質疑很強。但最后都體會到了全IP帶來的好處。”向際鷹說。

2006年開始，向際鷹和同事們又一次特立獨行地推動了軟基站SDR的開發，在當時，軟基站在性能、成本方面，風險還是很大的，但中興頂住了這些壓力，成為在軟基站產品方面最早和最成功的企業之一。

2010年前后，4G剛剛開始部署，向際鷹和團隊同事已經在思考基站組網的問題。“設備之間的PK，比峰值速率已經沒什么意義了，因為大家都很容易達到。在實際干擾組網下的性能就成為一個焦點。傳統的站間協同干擾消除方法，對傳輸要求太高，幾乎無法實現”。

后來，中興通過cloud radio的技術創新，大幅放寬了傳輸要求（帶寬和延遲分別放寬了40和300倍），從而真正從工程上解決了站間協同問題。

“前瞻性很重要，市場是多變的，一夜之間可以一百八十度翻轉，但研發卻有很大的慣性，不易轉向。所以研發必須超前，就象變形金鋼一樣有能力適應不斷變化的市場。”向際鷹說。

2012年，深圳街頭的智能手機越來越普及。彼時的4G技術尚處于推廣期，但向際鷹和團隊已經在考慮5G中的一項關鍵技術Massive MIMO。當時普遍認為，這項技術必須等到5G修改了標準和終端之后才能實現。向際鷹和算法團隊發現一些方法可以在4G中不改變終端和標準就支持Massive MIMO，一向強調技術創新的公司管理層如獲至寶，短時間內匹配了規模強大的開發團隊。

2014年6月，在荷蘭舉辦的5G World Summit上，向際鷹代表公司首次提出基于Massive MIMO的pre5G概念，此后率先演示，商用，在行業引起轟動。

在2016世界移動通信大會上，中興憑借Pre5G Massive MIMO摘得兩項（“最佳移動技術突破獎”和CTO 選擇獎）移動“奧斯卡”大獎，評選委員會給出了“顛覆性創新”的高度評價。業內專家普遍認為是5G技術的率先實現，讓中興成為了“5G先鋒”。目前，基于Massive MIMO的4G和5G基站已大量商用。

2020年8月，深圳已經建成5G基站4.5萬個，成為全國首個5G獨立組網全覆蓋的城市，其中中興承擔了相當份額的建設。

回顧深圳高新技術產業的一次次升級，以及自己的工作歷程，向際鷹認為絲毫不敢松懈，“以往公司內熟悉產品的專家較多，但現在頂級的理論專家也很多，因此可以在理論和產品結合的方面作出持續的創新。技術決定架構，架構決定產品，產品決定市場競爭力，要用技術說話。”

行者無疆

結束了與海外客戶一天的在線會議，張健鵬依然神采奕奕。疫情之前，每月絕大部分時間，他會奔波在各大洲拜訪客戶和運作項目。經常十幾個小時的長途飛行之后，短暫停留就需要前往下一個目的地，這樣的工作對這位深圳特區的同齡人來說已經是常態。

2001年，張健鵬從浙江大學本科畢業進入中興通訊。三年后，張健鵬響應公司號召，被選拔奔赴國際市場。他清楚的記得，這一年的深圳地鐵剛剛通車，中興成為首家在香港聯交所主板上市的A股公司，產品進入俄羅斯、羅馬尼亞、挪威、希臘等多個歐洲國家，特別是在舉世矚目的雅典奧運會上，中興成為第一家服務奧運會通信網建設的國產設備廠商。

從一名通訊技術工程師到大型項目的負責人，從非洲到亞洲再到全球，張健鵬一干二十年 ，足跡遍及六大洲一百多個國家。他記得剛出國那會，緬甸的一張電話卡要賣到兩萬多元。當時的緬甸電信業發展緩慢，網絡基礎設施落后，移動通信的普及率非常低。借著緬甸市場開放的契機，在中興通訊等中國企業努力下，緬甸電話卡的售價已經降到了幾塊錢，手機普及率超過100%。

目前中興通訊產品已經服務近一半緬甸市場，建立了當地的客戶服務中心、培訓中心、物流倉庫和備件基地，代表處人員也突破600人。作為通訊人，改變當地落后的通訊狀態，架起人與人溝通的橋梁，改變人們的生活，極大促進當地社會的發展，這樣的經歷比比皆是。

2013年，張健鵬負責了馬來西亞第一大運營商的全網替換項目，要求短期內完成幾千個站點的切割，并通過驗收，幾乎是一個不可能完成的任務。當時工程團隊聯合產研團隊展開攻關行動，集中力量攻克和解決技術問題，并與客戶高層直接建立聯系，消除溝通雜音，經過一個月的努力，網絡品質有了大幅的提升。項目組不舍晝夜的工作精神和高效的優化成果贏得了客戶的尊重，主動提出項目結束后一起去爬馬來西亞最高峰沙巴神山，這座山同時也是東南亞最高峰。據項目組同事回憶，“登頂那一刻，天氣很好，有種會當凌絕頂，一覽眾山小的豪氣，加上項目的成功，大家都非常激動。”也因為這次活動，讓大家體會到，登山過程的努力和堅持，不畏艱辛正是工作和生活所需要的。

人生有如登山！面對大自然，感受到自身的渺小，懷著憧憬、謙卑、敬畏和感恩之心，體會登山過程的艱辛，一步步抵達巔峰，做到“真誠，簡單”。繁忙工作之余，張健鵬會抽出時間參加馬拉松和登山，也會推動大家一起參與。每年2次半馬，登一座5000米以上的山峰，是他第一階段的小目標，保持精神、身體和心理健康。

“登山最痛苦的時候，想想怎么樣都要活著回來，很多事情做起來就沒有那么難。”幾年下來，登頂非洲第一高峰乞力馬扎羅，歐洲第一高峰厄爾布魯士，青海玉珠峰；深圳磨坊百公里徒步，壹基金50公里山地徒步，玄奘線戈壁徒步；穿越騰格里沙漠。在張健鵬看來，“定力和韌性很重要”。

中興的海外事業拓展亦如登山一般，從依靠性價比到憑借技術領先優勢，從相對粗放變成聚焦價值市場，過程歷經艱辛，但從未止步。

凡有人的地方就有通訊需求，就有中興人的身影。張健鵬感觸最深的還是中興在海外境遇的變化。從早期在海外市場的“不受待見”，到逐漸建立信任，成為客戶可信賴的合作伙伴。跨文化的融入，當地的稅務、法律、供應鏈、工程交付風險，困難重重，一批批中興人披荊斬棘，讓中興的產品進入了全球100多個國家和地區，服務20億用戶，也大大提升中國人和中國企業國際形象。

張健鵬感覺自己非常幸運，趕上通訊大發展黃金期和特區改革開放飛速發展期，20年無悔青春，無愧時代賦予的責任和擔當。他說：“路雖長，行則將至；山雖高，攀則必達。期待深圳的未來更美好！”

人生不設限

工作從研發、市場營銷、品牌到產品戰略規劃，愛好從足球、戶外、旅行到自由搏擊，崔麗對自己的人生從不設限。

2001年，崔麗從碩士畢業即入職的中興通訊南京研究所調動至深圳。剛剛到深圳那會，她對這座城市的第一印象并不好：“太熱，沒有歷史，缺乏安全感”。當時坐車從寶安去到南山，要經過南頭檢查站，并出示“邊境通行證”。

而此后，深圳的飛速變化開始不斷刷新著她對這座城市的認知：沒有技術含量的電子加工逐漸升級為高新技術產業；比內陸城市人口密度更大卻更高效運行的民生服務體系；越來越多的優秀人才和企業落地深圳，并獲得跟這個城市一起的快速成長。

“深圳，始終年輕、獨立且平等，心存高遠卻腳踏實地，不斷自我進化，不斷創造歷史。”崔麗越來越覺得這座城市的文化內核跟自己還蠻合拍的。

在中興，崔麗最開始從事網管軟件開發，入職三個月就出差深圳獨自一人搭建路由器、服務器和數據庫環境進行產品測試。半年多之后被調入市場營銷，第一個被安排一線支持的卻是計費項目，當時計費產品剛初具雛形，而做網管軟件的她對計費幾乎沒有概念，抱著磚頭厚的電總規范看了三天，就獨自去了重慶。之后的時間，基本就在每天白天跟客戶一起討論需求，晚上跟家里的總工和團隊更改設計到凌晨中渡過，兩個月之后，終于簽下了公司第一個電信級計費合同。一年多之后，她調動至CDMA，也僅用了半年的時間成為技術營銷的骨干，并在此后的聯通二期CDMA招標，帶領技術團隊周密策劃，跟銷售團隊高效協同，最后交出市場份額翻倍的亮眼成績。

在市場營銷做的順風順水后，崔麗受命籌建商務技術部，擔綱公司兩千萬美金以上海外項目的綜合技術和商務，幾乎從零開始組建團隊，從項目中來到項目中去，從摸索方向到自成體系。

好強、敢拼、專業、敬業，更重要的是不設限制，像極了這座城市的個性。

“中興有很多牛人，無論是技術大拿、管理高手、銷售精英，其實跟他們相比我根本不算什么，從他們身上可以學到太多東西了。另外，我自己也很喜歡跟外部交流，無論客戶、媒體、資本方還是行業分析師，都能獲得更多信息，學到更多視角和思維方式。”崔麗認為，不設限的另一面是持續學習和自我進化。

崔麗最近一年多的愛好是自由搏擊，基本每周去拳館，視頻看起來也是虎虎生風，周邊的人往往驚訝于這位外表文靜、身材纖細的女士怎么有著這么血性的愛好，而熟悉她的朋友會說，這沒什么的。

正如深圳的開放和多元，崔麗的朋友多是不同行業，年齡更是跨越從50后到00后，而她自己的興趣愛好也是五花八門。“圈子盡可能的多元化，很大程度上可以讓你考慮問題的時候，不太容易有思維定式，而且可以挖掘各種潛力和可能。”崔麗這樣解釋她對圈子和愛好的理解。

與牛人為伴，拼命吸收。直到今天，崔麗仍然堅持每天在工作間隙學習英語，保持語感；每次跟客戶交流之前，她都會親自準備材料，并習慣閱讀數倍的相關信息以確保效果；即便無數次代表公司在媒體和論壇公開發言，面對這次訪談，她還是仔細的準備了手卡，以便更清晰的表達。

“我希望自己始終像小女孩一樣保持初心，知世故而不世故，像寶藏一樣汲取營養，同時也帶給別人營養。”崔麗說。

打造極致的云公司

近年來，深圳聚焦數字產業化，相繼出臺了支持云計算、大數據、人工智能、集成電路、5G等新興業態發展系列的政策措施，不斷為數字經濟產業發展注入了新的動能。中興通訊一直緊跟時代步伐，借力深圳良好的環境，加入到數字經濟的大潮中。

同事眼中的胡繼東是極富感染力的“數字化布道師”，講課幽默風趣，談起數字化的時候目光堅定，娓娓道來。

2004年，胡繼東加入中興通訊，從測試部到IT部，再到負責公司整體數字化轉型的DT產品線，他見證了中興數字化能力的轉變。

2020年，新冠疫情的突然來襲，如何確保中興員工在線辦公的順暢，成為胡繼東操心的頭等大事，這也是中興數字化轉型戰略實施后的全面大考。

“整個的DT產品線在大年初一就開始進入戰時狀態，中興通訊自身的網絡、云桌面，音視頻會議等自研產品都最短時間承載了數倍于常的業務量。經過和兄弟單位十多個通宵的不懈努力，自研產品運行穩定、體驗流暢，全面支撐了全員遠程在家。”數字化辦公順利地通過了疫情的大考，胡繼東才長吁一口氣，緊繃的神經稍微放松下來。

然而，相比“打造極致的云公司”這一數字化轉型的愿景，確保員工數字化遠程辦公僅僅是很小一部分工作。

早在大數據時代剛剛來臨時，許多企業已經將“數字化轉型”提上日程，但真正能轉換為生產力的并不多。胡繼東坦言，“數字化轉型是一項高投入，緩釋產出的工作，類似于舊城改造、高速公路換輪胎，既要升級整個企業的技術架構，還不能影響現有的業務運作和體驗，過程中會遇到諸多技術問題。”

繁瑣的匯報審批流程如何簡化？不同團隊的數據如何互通？長時間出差的員工如何在保障信息安全的情況下高效辦公？當看似簡潔的目標轉變成一個個具體的問題，困難呈指數上升。

“讓用戶一分鐘內學會一個小功能點，屏幕最多點4下就結束任務。 “就這樣，無數紛繁復雜的需求被拆分為一個個小目標，逐一擊破，發現問題，快速迭代。

胡繼東大部分時間都在四處奔波，與內外部客戶進行溝通、識別場景、理解動機、提煉價值，轉化為可實現的目標。

“國家的強盛與基礎設施的領先相關，企業的發展和基礎設施的領先相關。而目前正在做的中興數字化轉型本質上就是升級公司的基礎設施。能否借助數字化轉型重構公司的基礎設施，將影響公司未來十年的發展。”這成為胡繼東在數字化轉型道路上“死磕”的原動力。

目前，中興通訊已經實現了數字化單兵作戰武器iCenter的全面應用，為內外部用戶提供了一站式的數字化作業平臺。胡繼東和他的團隊正在通過大數據和AI技術，在營銷，工服，供應鏈，研發，安全等領域不斷的減少重復的人工作業，讓企業運營從線下，線上，在線邁向智能化。

與深圳同齡的胡繼東像深圳一樣，充滿朝氣與活力，對未來滿懷信心。在數字化、5G、新基建的技術浪潮中，他和他的數字化團隊在深圳這片熱土上，為中興通訊的發展貢獻青春，為深圳的發展付出努力。
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