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新冠疫情正在加速現(xiàn)有趨勢,催生一些新型商業(yè)模式

牽手一起夢 ? 來源:資本實(shí)驗(yàn)室 ? 作者:李鑫 ? 2020-09-18 15:16 ? 次閱讀

目前,全球新冠疫情持續(xù)惡化,美國確診病例居高不下,歐洲第二波疫情正在爆發(fā),拉美、印度、非洲等地的病例持續(xù)增長。裁員、破產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)增長萎縮、國家債務(wù)爆增,引致全球經(jīng)濟(jì)步入“至暗時刻”。

新冠疫情已經(jīng)讓眾多行業(yè)深陷泥沼,并導(dǎo)致25%的美國小企業(yè)破產(chǎn)。但是,新冠疫情既是一場危機(jī),也是一次機(jī)遇。在疫情導(dǎo)致眾多企業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)模式被加速顛覆的同時,新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)也正在快速發(fā)展。

未來學(xué)家彼得·戴曼迪斯認(rèn)為:疫情通過改變我們的行為模式,有力促進(jìn)了遠(yuǎn)程辦公、在線教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療等行業(yè)的的發(fā)展。同時,疫情在帶來大量失業(yè)的同時,反而為那些逆勢發(fā)展的企業(yè)擴(kuò)大了人才儲備。

一、新冠疫情正在改變我們的行為模式

逆水行舟,不進(jìn)則退。那些無法適應(yīng)由新冠疫情帶來的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)和商業(yè)模式將會被替代;而那些具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家將會利用這種快速變化的新環(huán)境,抓住新的商業(yè)機(jī)會。

歷史的發(fā)展趨勢總是相似且有跡可尋。2008年金融危機(jī)讓社會對大型金融機(jī)構(gòu)的不信任感日益增強(qiáng),從而推動了諸如Square和Venmo等移動支付初創(chuàng)公司的興起。同時,技術(shù)進(jìn)步與人們追求日常額外收入的需求相結(jié)合,創(chuàng)造出了共享經(jīng)濟(jì),并催生了AirBnB和Uber等公司。

與2008年全球經(jīng)濟(jì)衰退相比,新冠病毒大流行更具破壞性,影響范圍更廣,而由此帶來的居家隔離則從很多方面改變了我們的日常行為:

?我們所有人在家里的時間更多了;

?我們處于社交孤立之中,渴望與他人的聯(lián)系;

?我們更加關(guān)注自己和家人的健康;

?我們擔(dān)心孩子學(xué)習(xí)和受教育的方式;

?我們有更多時間進(jìn)行運(yùn)動、冥想和學(xué)習(xí);

?我們正在通過在線的方式做所有事情;

?我們有更多的時間陪伴家人和孩子;

?我們將擁有新的愛好、游戲和娛樂方式。

隨著這些居家行為的常態(tài)化,也帶來了日常生活與工作的新商機(jī)。社交、消費(fèi)、健康、學(xué)習(xí)、娛樂等領(lǐng)域都大有可為。

二、新冠疫情正在加速現(xiàn)有趨勢

新冠疫情正在加速已經(jīng)出現(xiàn)的趨勢,最明顯的三個例子就是遠(yuǎn)程辦公、在線教育和遠(yuǎn)程醫(yī)療。

1.遠(yuǎn)程辦公

在疫情爆發(fā)前,美國進(jìn)行遠(yuǎn)程工作的人數(shù)就在快速增加。據(jù)統(tǒng)計(jì),2010年,美國有4.3%的員工進(jìn)行遠(yuǎn)程工作;到2019年,這一數(shù)字增至15%;今年疫情爆發(fā)后,則暴增至50%左右。Facebook、Twitter和VMware等科技公司更是宣布允許一些辦公室工作人員選擇永久居家工作。

另一方面,疫情讓傳統(tǒng)的會議模式和市場活動趨于停滯,越來越多的公司轉(zhuǎn)向線上視頻會議。在此背景下,在線視頻會議與辦公平臺Zoom成為最大的黑馬之一。2020年3月,Zoom的用戶數(shù)達(dá)到2億,而在2019年12月,日活躍用戶僅為1000萬左右。

據(jù)Zoom最新的財(cái)報(bào)顯示,該公司二季度營收達(dá)到6.635億美元,比去年同期增長355%,而且市值快速攀升至1290億美元,超過IBM,成為美國20家市值最高的科技公司之一。

新冠疫情正在加速現(xiàn)有趨勢,催生一些新型商業(yè)模式

遠(yuǎn)程工作讓網(wǎng)絡(luò)流量和在線數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長,這也為AI、VR等新技術(shù)提供了更多的應(yīng)用場景,并加速這些新技術(shù)的應(yīng)用落地,從而將出現(xiàn)一些新型商業(yè)模式。

2.在線教育

疫情爆發(fā)以來,學(xué)校教育是受影響最嚴(yán)重的領(lǐng)域之一。據(jù)聯(lián)合國兒童基金會統(tǒng)計(jì),疫情期間,全球受學(xué)校關(guān)閉影響的學(xué)生近15億人,有4億多的兒童無法進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。

如何提供更有效的在線學(xué)習(xí)解決方案成為學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、初創(chuàng)公司和投資機(jī)構(gòu)去思考并努力解決的問題。

教育培訓(xùn)是近幾年全球風(fēng)險(xiǎn)投資的熱點(diǎn)領(lǐng)域之一。據(jù)CB Insights的數(shù)據(jù)顯示,過去五年間,全球教育培訓(xùn)領(lǐng)域的投資數(shù)量超過2400起,投資額超過190億美元,而新冠疫情加速了這一趨勢。各種遠(yuǎn)程教育初創(chuàng)公司備受投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注,而基于AR/VR的移動工具和沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)的初創(chuàng)公司更是成為熱點(diǎn)。

截至今年8月底,全球教育科技投資達(dá)到377起,已占到2019全年的62.4%;投資額達(dá)到48.89億美元,超過了2019年全年的水平。

從危機(jī)中尋找機(jī)遇:疫情下的商業(yè)變革

如何讓更多的人實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)?如何使用AI、AR/VR等新技術(shù)讓學(xué)習(xí)體驗(yàn)更具個性化和有效性?如何借鑒視頻游戲,讓在線學(xué)習(xí)變得更加有趣、更具合作性?這些問題也成為教育創(chuàng)新者的新機(jī)遇。

3.遠(yuǎn)程醫(yī)療

疫情之前,美國很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)和組織都在努力推動遠(yuǎn)程醫(yī)療的應(yīng)用,疫情則加速了這一趨勢。據(jù)麥肯錫數(shù)據(jù),2019年,僅有11%的美國消費(fèi)者使用遠(yuǎn)程醫(yī)療,到2020年4月,這一數(shù)字已達(dá)到46%。預(yù)計(jì)2020年,美國約有高達(dá)2500億美元的門診和就診費(fèi)用有望從個人護(hù)理轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程虛擬護(hù)理。

此外,疫情持續(xù)蔓延,讓美國消費(fèi)者的心理健康問題日益惡化。據(jù)美國波士頓大學(xué)在4月上旬進(jìn)行的一項(xiàng)全國性調(diào)研顯示,有27.8%的受訪者表現(xiàn)出抑郁癥狀,而這種增長尚在初期。據(jù)美國疾控中心在6月底的調(diào)查顯示,有40%的美國成年人表現(xiàn)出抑郁癥狀。

由疫情導(dǎo)致的群體性心理問題正在成為“第二波疫情”。在此背景下,美國心理健康應(yīng)用程序的下載量激增,根據(jù)Sensor Tower的數(shù)據(jù),今年4月,美國前20大精神健康應(yīng)用的首次下載量達(dá)到400萬,比1月份增長了29%。

整體來看,醫(yī)療健康市場的變化在投資市場得到了完美的體現(xiàn)。根據(jù)CB Insights的數(shù)據(jù)顯示,2020年第二季度全球醫(yī)療健康投資再創(chuàng)新高,投資數(shù)量為1272起,投資額達(dá)到181億美元。其中,數(shù)字醫(yī)療公司獲得58億美元的投資,環(huán)比增長22%。

從危機(jī)中尋找機(jī)遇:疫情下的商業(yè)變革

疫情期間,如何為居家隔離的消費(fèi)者提供有效的醫(yī)療保健服務(wù),已經(jīng)成為醫(yī)療創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的重要方向之一。

三、新冠疫情擴(kuò)大人才儲備

即使在在經(jīng)濟(jì)形勢良好的情況下,尋找和雇用優(yōu)秀員工也不免會成為制約每一家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的瓶頸。疫情期間,企業(yè)在關(guān)閉、破產(chǎn)等窘境之下雖然造成大批人員失業(yè),但這也反過來為那些逆勢發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司提供了大量的優(yōu)秀候選人才。

同時,遠(yuǎn)程工作和數(shù)字化協(xié)作工具日益普及,意味著訪問全球人才庫比以往任何時候都更加容易,企業(yè)人才獲取成本將大幅降低,企業(yè)有望以更低的成本找到更高級的人才。

一些采用永久性遠(yuǎn)程辦公的科技公司正在推行新的員工薪酬政策:如果員工從生活成本較高的硅谷搬到成本較低的城市,將會被減薪。Twitter和Facebook已經(jīng)建立或正在考慮類似的薪酬政策。遠(yuǎn)程辦公讓更具競爭優(yōu)勢的基于地域的“勞動力成本”成為一種趨勢。

世事變遷,福禍相依。危機(jī)會改變行為,從而帶來新的機(jī)會。新冠疫情對傳統(tǒng)商業(yè)模式產(chǎn)生了極具破壞性的沖擊,并且根本不給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)喘息的機(jī)會。同時,也加速推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向線上化、無人化、智能化進(jìn)行轉(zhuǎn)型,催生出“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”、“無接觸經(jīng)濟(jì)”、“遠(yuǎn)程經(jīng)濟(jì)”等眾多新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

后疫情時代,“最佳的未來是由自己創(chuàng)造的”,企業(yè)如此,個人也是如此。

責(zé)任編輯:gt

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