當前，在行業趨勢拉動與美國打壓雙重力量作用下，華為云管端戰略，出現向云突圍的方向演進的跡象。華為云的策略，開始向存算分離方向發展。雖然還達不到云2.0的預期，但無疑是走在正確的趨勢方向上。

一、當前華為業務總的戰略形勢

華為的主要業務戰略是云管端。“美國-華為”一戰下來，總的來說，華為在“端”上受損，下一步肯定要在“管”與“云”兩樣里，找一個主要突圍方向。這是一句話的大勢。

云管端，拿一艘戰艦來比喻，端好比船頭，管好比船身，云好比船尾。評估美國瘋狂打壓后，華為的業務發展的總形勢，人們會意外地發現，形勢沒有人們想象那么悲觀。原因是，美國并沒有打中要害。特朗普的火力，主要集中于船頭的尖頂，也就是華為的手機終端。這里本來就不是華為賴以起家的根據地，而是新暴發起來的“端”。就算打沒了，也不過讓華為從尖頭船變回平頭船，回到老本行，不可能讓華為蝕老本；何況還打不沒，因為有五眼聯盟外的巨大市場，夠華為吃的了。華為就像劉鄧大軍出山，在外循環中也已經趕不回去了。“端”的大勢，仍是華為戰略進攻態勢。這里不詳細分析。

要分析的是船身與船尾的戰損情況。當年英德頭號主力戰艦對決，導致英國皇家海軍旗艦胡德號沉沒，是因打中船身（彈藥庫），隨后俾斯麥號戰列艦被報復擊沉，是因為打中船尾（打中船舵）。華為這一巨無霸型戰艦，經過此戰，所幸船身（管道業務）、船尾（云業務）都沒實質受損。這歸功于特朗普是蓋酒店出身，炸酒店可能還靠譜，炸通信業，都不知炸哪兒，特沒譜。走下坡的美國以舉國之力，竟連一個公司戰艦的要害都打不中，說明已不復當年之勇。現在輪到華為出牌了，是從管來反擊，還是從云來反擊，左右都可逢源。

如果從“管”的角度出擊，收回“端”上的損失，最狠的招是，說服國家調整中國通信業布局，令華為與三大運營商進行戰略分工，實行管道的軟硬分離，把硬的部分全交給華為，讓運營商經營軟的部分。這是呂廷杰最先提出的思路，非常富于戰略想象性。這就是，回到上世紀90年代美國網絡中立的思路，實現管道硬件對所有運營商實行中立，運營商不介入管道建設。華為肯定有這個能力，而且一把就會把“端”上的損失全撈回來，而且撈回幾倍都不止。反正運營商一直對國家不出錢，而自掏腰包投入管道建設（典型如中移動建設TDSCDMA）頗有微辭，而且BAT想進也進不來。此舉可一石二鳥，同時解國家與運營商之“難”。唯一問題是，以收管道費為生的運營商，要另擇出路，向上升級，如果不改體制，這也是很難的。除非華為戰艦被美國打中彈藥庫，像胡德號那樣，中國才能下得了這樣的決心，這相當于行業范圍內“核戰”級的反擊。由于美國當前打擊華為力度實在太弱，難以達到啟動這種反擊的要求。特朗普這么不給力，令人扼腕嘆息。

剩下來的就是“云”反擊了，優點是不勞國家出手，企業自己在市場上就可以搞定。華為自己的選擇，就是下面詳細解析的存算分離，將是下一步華為云戰略的核心。“云”是華為戰艦的船尾，是船舵所在位置，是決定命運方向的地方。當年俾斯麥號何等霸氣，三分鐘就擊沉了英國皇家旗艦，最后就是因為船尾的舵癱瘓了，成了英國人的活靶子。“云”正好是特朗普難以搞懂的地方，是行業發展中管舵的地方，是下一步中美數字經濟超車與反超車之爭中真正的決勝之處。

二、存算分離，從高端哲學到地溝野戰

1、哲學視角的存算分離

從亨廷頓視角望過去，一部文明史，大話一下，可以簡單說成是存算分離史。我曾在深圳，當著華為數據存儲與機器視覺產品線副總裁尚海峰說，西方文明世界觀最頂端的問題，叫存在論（being）。西方人生觀的第一問題是：在（to be）或不在（no to be）（《哈姆萊特》主題），存在哪里？這不就是存儲問題嘛。大家聽了哈哈直笑。我說你們別笑，這是牟宗三概括的。他說東方文明世界觀的最頂端問題是相反的變易論（becoming，譯為古漢語就是《易》）。東方人生觀的第一問題是：你是什么變的？（這是《西游記》的主題）。這其實就是一個計算問題。計算無非就是一個由A轉變為B的過程。比如改幾個基因代碼，美女就“變”（becoming）白骨精了。存算分離最高的意蘊在于，什么東西，光存在，放在那里不動，并不一定有價值；改變存在狀態的過程，釋放其潛力，才是更大的價值所在。

維納的信息論，區分了信息相對于人的兩種基本狀態，一是being，一是use。前者對應的，就是存儲，后者對應的是計算。《人有人的用處》這本名著的譯名翻譯壞了，實際在說的是，信息存儲起來，為人所在（being），不如通過計算，為人所用（use）。

2、野戰中的存算分離

華為畢竟是野戰出身，光有玄學價值的事情是不做的。從野戰軍的角度看“云”的所以然，看到的是什么呢？

存算關系在ICT歷史發展中經歷了幾個階段。最初是存算一體的大型機，后來發展成存算分離的IOE架構，又到存算一體的大數據，未來將再次走向存算分離。過去存算一體時，發展的瓶頸主要在網絡，但網速提高后，本地計算能力，就成為瓶頸。如何從負載平衡發展到算力平衡，需要求助于分布式存儲計算的出場。

華為在分布式存儲計算上有領先優勢，針對各行業客戶大數據系統更好的支持企業的數字化轉型，提出了大數據存算分離的解決方案。即在存儲層通過大數據存儲接口，將大數據平臺計算和存儲完全分離開，以松耦合的方式聯接。

3、存算分離的商業優勢

原來中電信之所以沒有把IDC的業務做大（只做到60億左右的規模），與本地存儲只能本地計算有很大關系，與集中封閉的商業模式也有關系，因為它們限制了增值應用生態的發育。

華為的策略是提供存算分離的基礎服務，提高節點容錯能力，靈活調度算力，鼓勵在上面由其他主體開發優秀應用，將數據跑起來，這是一種開放的策略。

在管道上增值，這是三大運營商一直沒有解開的心結。這里的增值，不是指自己直接開發增值（所謂“行商”策略），而是指引進生態力量，開放增值。而開放計算力，是開放增值的技術基礎。

聯通開始在這方面開竅，大數據存算分離一上來，利用它運行精準營銷系統，一個季度經營收入增長510萬，預計每年將帶來2000萬以上的收入增長。

4、存算分離的潛在商業空間

我贊同存算分離這個方向，但無意表揚華為，反倒想在一點上批評（或更準確說是期望于）他。多年前我就建議華為分析亞馬遜的報表，從中理解美國幾大家中，為什么只有他搞大數據和云計算真正賺錢。華為目前的存算分離，還只是一個技術云（云1.0）的思路，而亞馬遜的是商業云（云2.0）的思路。維納沒有指出，計算之用（use）是指什么，實際有技術之用與商業之用兩分，前者開支只占企業的5%不到，后者開支會占到35%以上。所以同樣是計算，亞馬遜比別人都賺錢。

華為不應認為，商業是應用層的事，我不該與應用商爭利。這就過了，走到了原來中電信IDC路子的另一個極端。打個比方，用音樂代表商務，聲卡是應用，這與平臺無關嗎？平臺方想的應該是，如何將音頻功能整合進主板，讓應用商聚焦在更增值的能力上。對這個不同意見，希望華為這次聽進去，因為當前數據變為通用性資產的大勢，會在中國創造一個大利潤池。華為不把握，就給別人了。

（文/奇平）

原文標題：當前華為業務總的戰略形勢

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