隨著世界各地的企業(yè)越來(lái)越依賴云計(jì)算,他們?nèi)绾尾拍芴岣咂鋯T工技能并有效地開(kāi)發(fā)云計(jì)算人才?
現(xiàn)在是時(shí)候讓企業(yè)對(duì)他們?nèi)绾伟l(fā)展云計(jì)算人才進(jìn)行不同的思考了。
由于疫情持續(xù)蔓延引起的破壞加劇了企業(yè)對(duì)云計(jì)算等技術(shù)的依賴,并將始終朝著這個(gè)方向發(fā)展,但是現(xiàn)在,全球經(jīng)濟(jì)越來(lái)越依賴于云計(jì)算來(lái)促進(jìn)遠(yuǎn)程工作,因此,現(xiàn)在必須把培養(yǎng)云計(jì)算人才放在首位。
與IT外包的傳統(tǒng)相反,如何培養(yǎng)這種人才也應(yīng)該改變,并且更側(cè)重于學(xué)習(xí)和文化。
混合IT服務(wù)提供商Ensono公司首席顧問(wèn)Simon Ratcliffe在評(píng)論這一趨勢(shì)時(shí)說(shuō):“云計(jì)算已經(jīng)挑戰(zhàn)了我們對(duì)IT的許多長(zhǎng)期觀念。它提供了靈活性、敏捷性、無(wú)資本支出的自由安全的世界,我們可以在其中創(chuàng)造環(huán)境,進(jìn)行試驗(yàn)并再次拆除它。這些變化雖然受到基礎(chǔ)技術(shù)的驅(qū)動(dòng),但意味著如果我們要最大化收益,就必須以不同的方式思考。”
如何招募云計(jì)算人才
安全廠商邁克菲(McAfee)公司最近的一份報(bào)告發(fā)現(xiàn),英國(guó)40%的大型企業(yè)期望其到2021年只采用云計(jì)算技術(shù),而70%的企業(yè)將致力于將來(lái)成為僅使用云計(jì)算的企業(yè)。
不幸的是,Cloud Stratex人才學(xué)院院長(zhǎng)Fred Flack指出,“仍然,許多企業(yè)陷入將IT部門(mén)外包的陷阱,錯(cuò)誤地認(rèn)為這會(huì)使他們數(shù)字化。”
他認(rèn)為這與事實(shí)不符,因?yàn)檫@種數(shù)字知識(shí)是租賃的,當(dāng)他們?cè)僖哺恫黄鹳M(fèi)用時(shí),他們從中獲得的任何優(yōu)勢(shì)都將消失,讓他們重新回到原點(diǎn)。
Flack表示,隨著越來(lái)越多的企業(yè)采用純?cè)颇J剑谝咔榘l(fā)生之后,這種模式正在加速發(fā)展,因此他們有責(zé)任對(duì)員工負(fù)有責(zé)任,在必要時(shí)讓他們提高技能,甚至重新掌握技能。
這并不意味著要對(duì)數(shù)字培訓(xùn)進(jìn)行口口相傳,而是要在企業(yè)戰(zhàn)略中優(yōu)先考慮云計(jì)算人才的開(kāi)發(fā)。
Flack認(rèn)為,“盡管當(dāng)前技能短缺,但很難找到合適的人才,這涉及在可能的情況下招聘合適的數(shù)字員工。”
他指出,另一種選擇是聘用IT培訓(xùn)組織,他們可以在一開(kāi)始就對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn),目的是創(chuàng)建一個(gè)內(nèi)部數(shù)字知識(shí)中心和文化,以鼓勵(lì)良好的實(shí)踐并最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字自治。
軟件開(kāi)發(fā)角色
隨著云計(jì)算的發(fā)展,它將變得更像軟件開(kāi)發(fā)角色,而不是IT支持角色。
仍然存在技能交叉——他們需要硬件、基礎(chǔ)設(shè)施方面的知識(shí),并能夠解決問(wèn)題,但尋找云計(jì)算人才的企業(yè)基本上是在尋找開(kāi)發(fā)者角色。
Amito公司首席運(yùn)營(yíng)官Simon Utting在談到這一角色變化時(shí)說(shuō):“隨著云計(jì)算環(huán)境在功能方面日趨復(fù)雜,要在競(jìng)爭(zhēng)者中保持領(lǐng)先地位,維護(hù)平臺(tái)和擴(kuò)展需要一致的自動(dòng)化。這使我們回到編碼。確保企業(yè)的團(tuán)隊(duì)正在不斷發(fā)展這些技能。現(xiàn)在在Linux人才方面存在著巨大的差距,因此我們正在考慮如何填補(bǔ)這一空缺,因?yàn)槲覀?5%的客戶都是在Linux上運(yùn)行的。
另一項(xiàng)轉(zhuǎn)變是將安全性與企業(yè)的云計(jì)算人才發(fā)展聯(lián)系在一起,隨著網(wǎng)絡(luò)安全性的日趨復(fù)雜,未來(lái)幾年這將是巨大的,團(tuán)隊(duì)需要知道如何有效地應(yīng)對(duì)它。未來(lái)的學(xué)習(xí)曲線很重要。”
文化和學(xué)習(xí)途徑
與Flack公司相似,Utting還強(qiáng)調(diào)了在他的云業(yè)務(wù)中創(chuàng)建終身學(xué)習(xí)文化的重要性。
他說(shuō),“認(rèn)證有助于為談話設(shè)定一個(gè)基準(zhǔn),但我們傾向于在面試時(shí)進(jìn)行核實(shí)。就我個(gè)人而言,我更感興趣的是好奇心、解決問(wèn)題的愿望、自我創(chuàng)業(yè)的愿望——這種才能在你發(fā)展的過(guò)程中會(huì)走得更遠(yuǎn)。”
Pluralsight公司歐洲、中東和非洲地區(qū)高級(jí)副總裁Sean Farrington也認(rèn)為,一旦人才到位,發(fā)展和維護(hù)云計(jì)算技能是一個(gè)挑戰(zhàn)。他說(shuō):“企業(yè)需要準(zhǔn)確地繪制團(tuán)隊(duì)中技能水平和熟練程度的能力,并采用量身定制的學(xué)習(xí)途徑來(lái)彌補(bǔ)知識(shí)差距。”
要取得成功,就需要重新評(píng)估學(xué)習(xí)方式。例如,Pluralsight公司發(fā)現(xiàn),40%的IT專(zhuān)業(yè)人員更喜歡通過(guò)自定進(jìn)度或由講師指導(dǎo)的課程在線學(xué)習(xí),而不是基于教室的設(shè)置。
Farrington在評(píng)論時(shí)補(bǔ)充道:“企業(yè)不過(guò)是組成部分的總和,因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須聽(tīng)取員工的需求并實(shí)施適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)環(huán)境。在這種情況下,按需升級(jí)和按小塊升級(jí)的能力可能會(huì)保持云計(jì)算人才的積極性、當(dāng)前性和項(xiàng)目就緒性。”
Ratcliff認(rèn)為,隨著企業(yè)文化適應(yīng)云端,他們也必須調(diào)整自己的方式來(lái)培養(yǎng)人才。
他說(shuō):“僅僅列出一份技術(shù)要求清單,并將申請(qǐng)者與技能相匹配已經(jīng)不夠了。我們必須在整個(gè)組織內(nèi)采取一種更加以人為本的方式進(jìn)行招聘和發(fā)展。如果沒(méi)有接受這一點(diǎn)的基礎(chǔ)文化,云計(jì)算所提供的速度、靈活性和失敗的自由都是毫無(wú)價(jià)值的。”
炒作云計(jì)算
Farrington指出了開(kāi)發(fā)云計(jì)算人才的另外一些問(wèn)題,他認(rèn)為可以忽略云計(jì)算的角色,而傾向于人工智能開(kāi)發(fā)或網(wǎng)絡(luò)安全方面更有魅力的工作。
他繼續(xù)說(shuō):“開(kāi)發(fā)云計(jì)算人才的一些問(wèn)題是向聰明的員工展示,在云計(jì)算領(lǐng)域有一個(gè)漫長(zhǎng)而豐富的職業(yè)生涯。作為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,我們必須向他們表明,云計(jì)算是明天創(chuàng)新的引擎;通過(guò)支持大數(shù)據(jù)、人工智能,物聯(lián)網(wǎng)或5G應(yīng)用來(lái)幫助構(gòu)建我們的智慧城市。”
建立人才庫(kù)
Ratcliffe認(rèn)為,由于云計(jì)算技術(shù)以這種速度發(fā)展,因此尋找技術(shù)技能是多余的工作。
與其相反,他建議企業(yè)和更廣泛的社區(qū)建立一個(gè)由個(gè)人組成的人才庫(kù),這些人才可以促進(jìn)多樣化的思維和不斷學(xué)習(xí)新事物的熱情。
他補(bǔ)充說(shuō)。“每年為員工提供兩次技術(shù)課程的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。學(xué)習(xí)在工作中是恒定的,需要在企業(yè)文化中建立靈活性來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。”
責(zé)編AJX
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