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華為:沒有退路就是勝利之路!

電子工程師 ? 來源:藍(lán)血研究(lanxueyanjiu)、心 ? 作者:藍(lán)血研究(lanxue ? 2020-09-27 10:39 ? 次閱讀

要讓打勝仗的思想成為一種信仰;沒有退路就是勝利之路! 近日,華為舉行戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)學(xué)員和新員工座談會,華為CEO任正非出席會議并做了講話。 這次座談會一開始,任正非就委婉地點(diǎn)了一下,“今天你們在會上鼓掌,浪費(fèi)了很多能量,這個能量以后要用于產(chǎn)糧食,鼓掌又不能發(fā)電。鼓掌太多,容易造成個人迷信。”盡管員工的掌聲是出自真心的,但任正非還是不愿意看到個人崇拜的苗頭和傾向。 任正非的講話不失幽默風(fēng)趣,他鼓勵新員工說:“既然你是偉大的天才,為什么不能把地下的‘莊稼’種好一點(diǎn)?然后大家評一評,然后你跳一下,下次再種更大一點(diǎn)的‘南瓜,青蛙多跳幾次,就上田埂了。” 任正非還提醒大家“兩少兩多”,微信朋友圈少一些吃伴、玩伴,而是要多加學(xué)者這一類有獨(dú)特見解的人;少玩游戲,多看學(xué)術(shù)性文章和技術(shù)性文獻(xiàn)。趁燈塔還沒熄,把自己“肚子”撐大一些。“肚子”大是指學(xué)問,不是指脂肪。 任正非還回應(yīng)了35、42一刀切的傳聞,他說:“你適合這個崗位就安安心心做下去,為什么要換個年輕的呢?為什么不能干到六十、七十歲呢?都是用纖纖細(xì)手去敲鍵盤,又不是拼刺刀,只要力氣按得動鍵盤就行了。” 任正非再次表達(dá)了不忌恨美國的態(tài)度,他表示,向美國學(xué)習(xí)的精神并沒有因?yàn)槊绹驌粑覀兌淖儭2⒁妹儡婑R丁·鄧普西上將的話說—— 要讓打勝仗的思想成為一種信仰;沒有退路就是勝利之路! 會畢,有員工描述:老板講完背著手獨(dú)自就走,灑脫!——咔嚓題記

你們今天桃李芬芳,明天是社會的棟梁——任正非與戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)學(xué)員和新員工座談會上的講話 2020年8月31日 很高興看到大家這么有干勁。當(dāng)前我們處在一個比較困難的歷史時期,你們這些新員工能勇敢地加入到我們這支隊(duì)伍,與我們共渡難關(guān),首先歡迎你們;第二,戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的學(xué)員,無論將來你是上升還是下降,不要忘了自己必須努力,公司在這個歷史時期每年還拿出十幾億美元進(jìn)行員工轉(zhuǎn)人磨芯的培訓(xùn),這本身就是一件不容易的事情。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的賦能,本身是培養(yǎng)將校的,但培訓(xùn)與選拔都不一定是準(zhǔn)確的,一時的落第,別灰心。古時,沒有這么多落第弟子,就不能留下這么多好詩。沒有落第的張繼,就不會有“姑蘇城外寒山寺,夜半鐘聲到客船”;沒有落第的王勃,就不會有《滕王閣序》;沒有被貶的范仲淹,就不會有“處江湖之遠(yuǎn)則憂其君”、“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”;……黃埔、抗大的一期、二期、三期也是培訓(xùn)缺少經(jīng)驗(yàn),四期后比較突出。這次畢業(yè)評價未必全面,別計(jì)較,實(shí)踐中努力去。 我們可能會遇到想象不到的困難,但這也是一個最大的機(jī)會時期。大家想想,歷史上每個國家的崛起大多在轉(zhuǎn)折機(jī)會時期的危難時候,比如第一次世界大戰(zhàn),奧匈帝國沒有了,但崛起了另外的國家群體。我們處在動蕩之中,首先要保持堅(jiān)定不移的沉靜。今天你們在會上鼓掌,浪費(fèi)了很多能量,這個能量以后要用于產(chǎn)糧食,鼓掌又不能發(fā)電。怎么能發(fā)電呢?靠你們的聰明才智和實(shí)踐,要走到貢獻(xiàn)這條道路上來。鼓掌太多,容易造成個人迷信。在本職工作踏踏實(shí)實(shí)的努力,你可以大膽地發(fā)言你的工作意見,不熟悉的地方,多看、多聽。下車伊始哇啦哇啦只能在心聲社區(qū)上,不要對你的同事、領(lǐng)導(dǎo)說,以免浪費(fèi)他們寶貴的時間,因?yàn)槟阒倭恕?br />
一、華為公司每個人都以踏踏實(shí)實(shí)做好自己本職工作為中心,多產(chǎn)糧食。人力資源考核機(jī)制對不同崗位有不同要求,沒有設(shè)年齡限制,關(guān)鍵看個人的能力和貢獻(xiàn)能不能適應(yīng)崗位要求。 華為的戰(zhàn)略定位就是一家商業(yè)公司,期望商業(yè)上能成功,沒有其他戰(zhàn)略定位。如果做其他方面,沒有能力就不可能成功。所以,我們收縮在一個合理的能力面上,在這個面上我們爭取能成功。

1、面對當(dāng)前情況,每個人都要以做好自己的本職工作為中心,我們二十多萬人,每個人的本職工作疊加在一起,就是一個完整的體系。 我們不需要每個員工都去閱讀公司的總戰(zhàn)略,不要關(guān)注太大的事情,“不在其位,不謀其政”,沒有處在一定的位置,讀了也不一定理解。如果天天跟你的主管高談闊論,他還可能在末位淘汰時給你穿小鞋。也許你是天才,但是他聽不懂。而且年輕人要多服從你的領(lǐng)導(dǎo),多與你的團(tuán)隊(duì)合作,踏實(shí)做好本職工作,小事做不好,怎么能證明你能做大事呢?有大的想法,可以在喝咖啡時胡侃,若果聽眾都走光了,你是不是梵高呢?戰(zhàn)略是太復(fù)雜的問題,幾句話是講不清的,你積累到一定時候,一定會心領(lǐng)神會,一定有能力參與,今天還是踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,一步一步地爬上樓。 對于每個人來說,適應(yīng)你的崗位,提高業(yè)務(wù)技能,搞好周邊協(xié)同關(guān)系,把本職工作做好,這才是最重要的。既然你是偉大的天才,為什么不能把地下的“莊稼”種好一點(diǎn)?然后大家評一評,然后你跳一下,下次再種更大一點(diǎn)的“南瓜”,青蛙多跳幾次,就上田埂了。華為公司的體制沒有限制人才,這次破格提拔很多都是入職1-3年的優(yōu)秀人員,我們最重視第一次調(diào)整工資的人,特別是做出成績的,希望一次調(diào)整到位。優(yōu)秀人才成長達(dá)到17-18級后,我們高層就不再管他的破土涌現(xiàn)、破格提拔了,他應(yīng)該完全跟著正常體制去貢獻(xiàn)、接受考核。因?yàn)閮?yōu)秀人才在最基層的時候容易受氣,要適應(yīng)當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo),他并不是元帥,不完全能慧眼識英雄,所以你首先要在這個環(huán)境中生存下來。如果你在第一個環(huán)境生存不下來,換第二個環(huán)境、第三個環(huán)境、第四個環(huán)境……,你的青春就全浪費(fèi)了。還不如把“腳”用刀子削一削,適合這雙“鞋”,穿上“鞋”跑快一點(diǎn),就跑出那個圈了。 你們應(yīng)該好好去讀公司發(fā)布的文件,包括總裁辦電郵。總裁辦電郵只是一個發(fā)言,不具有“法律”性質(zhì),也不是指令性的文件。有些公司文件你可能讀不懂,問問其他員工,請他吃頓飯、喝杯咖啡,他無意中就會告訴你一些“秘密”,因?yàn)槿嗽诜潘蓵r最容易把能量釋放出來,所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。如果你們想對華為的管理有一些了解,就讀心聲社區(qū)包括跟帖,也可以讀黃衛(wèi)偉和田濤的幾本書,基本代表公司內(nèi)部的聲音。

2、華為的人力資源考核機(jī)制總體比較成熟,不同崗位有不同要求,總的來說,你必須發(fā)揮出自己的能量。 比如:2012實(shí)驗(yàn)室的員工,不是要求你們要種多少“大米”、“小麥”和“土豆”,而是做好充分準(zhǔn)備,才能去消化、理解客戶需求,才能對未來的技術(shù)方向作出貢獻(xiàn)。一是,希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴,要增加學(xué)者等世界上有獨(dú)特見解的人;二是,少玩游戲,晚上和周末多看學(xué)術(shù)性文章和技術(shù)性文獻(xiàn),趁燈塔還沒熄,多看看指路明燈。不要總是埋頭苦干。你們要多學(xué)習(xí),把自己“肚子”撐大一些,“肚子”大是指學(xué)問,不是指脂肪。真有學(xué)問了,才會有獨(dú)到見解。 公司允許試錯,在評價成功和失敗的過程中,對從事未來工作的人主要是對過程進(jìn)行評價,不完全是看結(jié)果,因?yàn)槭〉捻?xiàng)目中也會有優(yōu)秀的人產(chǎn)生。如果有人登不上“珠峰”,在喜馬拉雅山腳就不能放羊嗎?放牧也是一種成功,這就是沿途下蛋。成功與失敗是相對的,特別是將來的人工智能等領(lǐng)域,可能只有世界第一名才算成功,第二都不行。你在上一個項(xiàng)目不成功,不要緊,可以加入到別的成功團(tuán)隊(duì)去,帶去了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),就會給成功團(tuán)隊(duì)一種支持。我們不要對成功過于渴望,然后使自己挫敗感特強(qiáng),只要盡到自己最大努力,就是成功了。 3、將來我們的崗位分為三個類別:職員類、專家類、管理類。 第一個是職員類別,也叫專業(yè)化崗位。這些崗位對年齡沒有限制,因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn),可以做到50-60歲,職級只有15、16級也可以,將來他們還會有工齡津貼、崗位補(bǔ)貼、質(zhì)量補(bǔ)貼……,保持一定的合理收入;職員類崗位采用絕對考核,不涉及末位淘汰,你適合這個崗位就安安心心做下去,為什么要換個年輕的呢?為什么不能干到六十、七十歲呢?都是用纖纖細(xì)手去敲鍵盤,又不是拼刺刀,只要力氣按得動鍵盤就行了。

第二類是專家隊(duì)伍,專家要快速適應(yīng)社會變化,趕不上時代變化就會掉隊(duì),華為沒有收容隊(duì)。初級專家應(yīng)該一專多知,做好本職的基礎(chǔ)上,再想別的;中級專家一專多能或兩專多能;高級專家要有場景化的合成作戰(zhàn)能力。比如,現(xiàn)在你說只懂1G、2G,那是要被淘汰的;如果你懂3G、4G,可以作為師傅帶帶徒弟,完成產(chǎn)品線生命周期管理。我們已經(jīng)跳到新領(lǐng)域來了,專家就一定要在這個領(lǐng)域里搞明白。專家的工作方式與組織形式,要垂直循環(huán),也要有橫向循環(huán);垂直循環(huán)使你能知“天氣”,又能吸收“地氣”,一些做出突出貢獻(xiàn)的員工也容易在循環(huán)中冒出來,但是不適應(yīng)發(fā)展的專家淘汰也快。讓優(yōu)秀份子能浮上來,我們才能保護(hù)這個人才。大家都想做專家,那要有真本事,要去煉鋼,多苦啊。是“拼刺刀”啊,拼不動“刺刀”,就要及時換崗位,找不到合適的崗位怎么辦?年齡不是問題,看你個人的學(xué)習(xí)與實(shí)踐情況。 第三類是行政管理隊(duì)伍,主官和主管每年強(qiáng)制性10%的末位淘汰,即使全優(yōu)秀也是硬性的,這樣才有新的血液循環(huán)。大家也看到AT團(tuán)隊(duì)改組的文件,任期兩年制,使用的方法是“君權(quán)神授”與“民主推舉”兩者結(jié)合起來,對AT成員的履責(zé)形成合理的制約。 所以,我們的崗位沒有對年齡限制,而是看你的能力和貢獻(xiàn)能不能適應(yīng)作戰(zhàn),如果只看年齡,我早就被淘汰了。當(dāng)然,我們的退休機(jī)制也很寬松,公司已經(jīng)有明確規(guī)定,帶病可以退休,允許保留一定的股票。如果你認(rèn)為自己病了,寫個報告給領(lǐng)導(dǎo)即可,不需要醫(yī)生證明,只有你最了解你,退休后把身體養(yǎng)好;如果你認(rèn)為自己還年輕,想奮斗,那就好好學(xué)習(xí),努力貢獻(xiàn),一定要跟上隊(duì),要有駕馭工作的能力,否則沒人會同情你。華為不會對工齡實(shí)施保護(hù),只是對你的貢獻(xiàn)進(jìn)行保護(hù)。

二、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是選拔制,是一個轉(zhuǎn)人磨芯的過程。加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)自我激勵,不要過于在意一時成敗,只要堅(jiān)持不懈地努力,“烏龜”也能追上“龍飛船”。 1、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不能像大學(xué)一樣以培養(yǎng)為中心,而是選拔制,包括有少量的淘汰。 戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不可能把你們訓(xùn)練成一個非常熟練的工程師,它只是一個起步,一個轉(zhuǎn)人磨芯的過程。經(jīng)過基礎(chǔ)訓(xùn)練以后,你可以去應(yīng)聘自己有意向的崗位,進(jìn)入那個領(lǐng)域以后,再去升華,靠自己去深刻認(rèn)識和理解。比如,5G場景化是一個新課題,我們高層和技術(shù)層都還沒有完全搞明白,現(xiàn)在敞開了一個機(jī)會窗,誰去搞明白,誰就有機(jī)會。我們很多樣板點(diǎn)都做了貢獻(xiàn),有些文件是公開的,你們可以跟隨去閱讀,看看對你有什么借鑒。 2、自我學(xué)習(xí)和努力是最重要的。 我們的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)剛剛開始,黃埔軍校和抗大從來都是一期、二期、三期沒有第四期厲害,這不是學(xué)員的問題,而是管理層面的問題,早期的教官不知道如何管理好訓(xùn)練環(huán)節(jié)。每天出操主要是進(jìn)行一些隊(duì)列訓(xùn)練,讓大家轉(zhuǎn)換一下精神面貌,調(diào)整一下身體與行為素養(yǎng)的作風(fēng)養(yǎng)成。 如果考試科目剛好不是你擅長的,考得不好,就證明你不好了嗎?不會!歷史上有很多沒有考上大學(xué)的人成為天才,學(xué)歷低的人也能做出很大成績,歷史不能說明任何問題,關(guān)鍵在個人努力,在實(shí)踐中發(fā)揮出你的作用才能證明價值。一時的考試不能說明什么,但總要有個過程;工作分配得不好,不等于將來你就不能冒尖。所以,預(yù)備隊(duì)成員不管將來是分到哪個班,“王侯將相寧有種乎”,沒有說落后的人將來一定不能做將領(lǐng),我們不要因?yàn)橐粫r沒有跟上步伐就氣餒了。大家不要太在意這點(diǎn),而是生生不息的自我努力。 有人可能會跑得很快,有人稍微跑得慢一些,大家不要擔(dān)憂自己的起落,就是踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作;也不要總?cè)タ紤]人力資源應(yīng)該如何激勵,更重要是關(guān)注自己如何把事做成,日夜想做好工作,成了以后,激勵隨后自動會跟上來的。雖然公司的官僚化還是有的,但沒有那么嚴(yán)重,總體是開明、開放的,不會惡意壓制。

3、自我激勵是最重要的激勵。 華為公司最大的特點(diǎn)就是喜歡自我批評,一開會就講自己存在哪些問題,如果讓老員工自己表揚(yáng)一下自己,說不出來。所以,如果領(lǐng)導(dǎo)沒有表揚(yáng)你們,自己表揚(yáng)自己不也行嗎?拿根胡蘿卜刻一個榮譽(yù)獎?wù)拢诩依锝o自己發(fā)個獎,“我第一,我第一,我真的是第一”。不要把自己一切寄托在他人的激勵上,不要太在乎別人怎么評價,要在乎你自己怎么做。 如果在某次選拔中剛好沒被選上,別灰心,跟選拔老師的水平有很大關(guān)系。大家一定要有好心態(tài),輸了就踏踏實(shí)實(shí)回去做工作,越是這種心態(tài)越容易成功,當(dāng)你抱著一定要成功的希望,心中的雜質(zhì)太多,反而不成功。 有人問:“在戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)收獲良多,精氣神得到了極大提升,能不能讓更多的人進(jìn)來淬煉一次?”我認(rèn)為,戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是在心里,是邏輯化的,而不一定是在物理形式,你隨時隨地都可以把自己當(dāng)作戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),在網(wǎng)上自學(xué),自己鼓舞、表揚(yáng)一下自己,刻個章貼在胸口上,不就預(yù)備隊(duì)了嗎?

三、鼓勵新員工差異化成長,拉開差距,要具有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問題的能力。 1、新員工在學(xué)校讀書成績很好,但讀的是標(biāo)準(zhǔn)教材,成長整齊一般高。希望你們到了華為以后,在差異化的學(xué)習(xí)上,要敢于拉開差距,承前啟后。 最近我們提拔的都是新員工,有破格提了三級,為什么?希望你們能差異化,不要瞻前顧后,你進(jìn)步了是不會得罪周圍員工的。你又不是做領(lǐng)袖,領(lǐng)袖才會把功勞都?xì)w大家。 我們處在新時期,又處在一個特別困難的時期,特別優(yōu)秀的人才正在成長。我們的研發(fā)系統(tǒng)有九萬多人,如果能像西方公司一樣得到優(yōu)質(zhì)資源,就不需要這么多人,或者作出更優(yōu)秀的成績來,還能創(chuàng)造出更高價值,但是這個磨難會讓更多的英雄產(chǎn)生。你想想,美國一個文件下來,我們幾千個電路板要改板,更換零部件,算法也不一樣;剛改完,又要改到另外幾千塊板去;然后打擊變換了,又要改到另一種形式,幾千塊板的反復(fù)迭代,有多少英雄豪杰啊!研發(fā)之所以沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革,就是給他們一些寬松的環(huán)境,讓他們適應(yīng)。我們看到這支隊(duì)伍在困難中變得更加有水平、更加堅(jiān)強(qiáng)了,所以才有信心跟你們聊天。 “要讓打勝仗的思想成為一種信仰;沒有退路就是勝利之路”,這是美軍馬丁·鄧普西上將的話。你看,我們高舉美國將領(lǐng)的話,向美國學(xué)習(xí)的精神并沒有因?yàn)槊绹驌粑覀兌淖儭?2、研發(fā)每年會固定流動出一定比例的人員到市場、服務(wù)等各個口去,帶著技術(shù)去理解客戶需求。 如果市場不懂技術(shù),怎么與客戶溝通呢?新員工在研發(fā)工作的前兩年原則上不流動,第三年開始考慮這個問題。所以,希望每個人珍惜在研發(fā)的機(jī)會,完整地完成一個小合同、小項(xiàng)目,一定要有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),你就有了決斷能力;有了研發(fā)經(jīng)驗(yàn),然后走向市場,在我們和客戶之間的界面實(shí)踐,就可以放大你的認(rèn)識和看法。

如果你到市場以后發(fā)現(xiàn)自己就是一個純技術(shù)人員,不合適在市場成長,還可以回流。公司有小循環(huán)、中循環(huán)、大循環(huán),最典型的大循環(huán)就是余承東、汪濤、陶景文……,當(dāng)然,希望你是成功實(shí)踐才回流,不要灰溜溜回來,因?yàn)檠邪l(fā)非常需要有戰(zhàn)略洞察能力的人來做領(lǐng)袖。有些研發(fā)主管沒有一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不清楚前方狀況,如何去駕馭架構(gòu)呢?他們需要補(bǔ)上這一課。 我希望你們年輕人將來就不要補(bǔ)這一課了,要像航母艦長一樣“之”字型成長。人永遠(yuǎn)是一代比一代強(qiáng),長江后浪推前浪。為什么老一代現(xiàn)在會比新一代厲害呢?因?yàn)樗麄冇谢鶎訉?shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問題的能力。既然你們已經(jīng)來到華為公司,也下決心在華為公司干,一定要了解這個公司的業(yè)務(wù)是什么。 3、公司有允許員工在內(nèi)部自由流動的機(jī)制。

我曾專門針對員工的流動性對各級主管有過批評,要求各級主管要開放。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)有一個班專門管員工流動,如果你跟主管合不來,或者崗位與你的能力、方向不一致,那你可以跳到這個班來進(jìn)行培訓(xùn)。這個班大概有9600個職位可供選擇,現(xiàn)在參加選擇的只有3000多人,所以你有機(jī)會選擇到適合發(fā)揮自己才能的地方去。允許員工自由流動,能解決平衡問題,這也是雙向的威脅。如果員工不努力工作,離開這個崗位,在另一個崗位也可能會被淘汰;如果領(lǐng)導(dǎo)沒有好好干,下屬都走光了,他就是“空軍司令”,就會坍塌,想當(dāng)官就要領(lǐng)導(dǎo)大家打勝仗,獎金多,大家都愿意跟你干。 我們已經(jīng)開放流動機(jī)制,但是也批評了胡亂流動,今天想想這個崗位合適,明天想想那個崗位合適,那就蹉跎了歲月。你應(yīng)該想到,自己最合適到哪一點(diǎn),就盯著這一點(diǎn)持之以恒地發(fā)展,可能你就會成為最好的你。有些人雖然不夠聰明,但是他矢志不渝做一件事,就有了很大的成功。 四、心聲社區(qū)是羅馬廣場,鼓勵每位員工批評內(nèi)部管理問題。允許批評,公司才會更健康。 每位員工知道所在系統(tǒng)的問題,要敢于揭露矛盾、暴露問題,我們才能治理問題。敢于直面人生,是每一個管理人員最重要的品德。博爾頓的新書《涉事之屋:白宮回憶錄》網(wǎng)上已有,你們可以看一看,站在美國的立場上,他是偉大的國家主義者,敢于把問題揭露出來,希望美國變好,雖然他的觀點(diǎn)我們不一定認(rèn)同。

心聲社區(qū)就是一個羅馬廣場,你們可以穿著馬甲或?qū)嵜グl(fā)言,公司高級領(lǐng)導(dǎo)都在讀跟帖,有些批評公司的人還得到了機(jī)會。因?yàn)榘汛嬖诘膯栴}暴露出來,不等于否定。但是心聲社區(qū)的發(fā)言僅限公司內(nèi)部問題,不準(zhǔn)涉及社會問題;也不要指名道姓進(jìn)行人身攻擊,因?yàn)槟愕母鶕?jù)可能不是很充分,你知道某個人有問題,可以向道德遵從委員會、審計(jì)部反映。除此之外,心聲社區(qū)對管理問題完全是民主的。 最后,用毛澤東的一句話來作結(jié)束語:“世界是你們的,也是我們的,但是歸根結(jié)底是你們的”。你們今天桃李芬芳,明天就是社會的棟梁,這句話應(yīng)該代表所有人的心愿,一定不要辜負(fù)了這個時代賦予給你們的歷史使命。謝謝大家!

內(nèi)容來源:藍(lán)血研究(lanxueyanjiu)、心聲社區(qū)

原文標(biāo)題:任正非簽發(fā)"戰(zhàn)斗檄文":沒有退路就是勝利之路!

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原文標(biāo)題:任正非簽發(fā)"戰(zhàn)斗檄文":沒有退路就是勝利之路!

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    XTR117 200歐姆電阻上沒有電壓,也就是說4腳沒有輸出電流,為什么?

    電壓,也就是說4腳沒有輸出電流。8腳參考電壓正常--5V。求助一下,有沒有用過這個芯片的,這個電路這樣搭建有沒有問題
    發(fā)表于 09-03 06:21

    PGA207給于輸入就是沒有輸出,為什么?

    PGA207給于輸入就是沒有輸出
    發(fā)表于 08-27 06:44

    勝利萬用表的各個型號

    勝利萬用表是一款非常受歡迎的電子測量工具,廣泛應(yīng)用于電子、電氣、通信、自動化等領(lǐng)域。在選擇勝利萬用表時,我們需要考慮多個因素,如測量范圍、精度、功能、價格等。 勝利萬用表的分類 勝利
    的頭像 發(fā)表于 07-14 14:27 ?2615次閱讀

    勝利萬用表和優(yōu)利德萬用表哪個好

    優(yōu)利德萬用表和勝利萬用表各有優(yōu)缺點(diǎn),具體哪個更好要根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用場景和需求來決定,以下是勝利萬用表和優(yōu)利德萬用表的比較: 品牌知名度:優(yōu)利德(UNI-T)是一家國際知名的電子測量儀器制造商,其產(chǎn)品在
    的頭像 發(fā)表于 07-14 14:21 ?7496次閱讀

    蘋果造車之路的曲折與華為的魄力

    在科技界,每一次的革新和轉(zhuǎn)變都牽動著無數(shù)人的心。近日,蘋果退出造車領(lǐng)域的消息引起了廣泛的關(guān)注和討論。大鉦資本的合伙人、董事總經(jīng)理林雷對此發(fā)表了看法,他認(rèn)為蘋果沒有華為的魄力。這一觀點(diǎn)不禁讓人深思,為何蘋果在造車這條道路上走得如此艱難,而
    的頭像 發(fā)表于 06-17 17:12 ?944次閱讀

    華為曹明:創(chuàng)新引領(lǐng),共筑5G-A高質(zhì)量發(fā)展之路

    在舉辦的世界電信和信息社會日大會上,華為無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁曹明發(fā)表了題為“創(chuàng)新引領(lǐng),以行踐言,共筑5G-A高質(zhì)量發(fā)展之路”的演講。
    的頭像 發(fā)表于 05-19 14:16 ?536次閱讀
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    華為MatePad 11.5&quot; S系列平板最高支持66W充電功率

    值得注意的是,盡管華為公司宣稱該款平板支持22.5W充電,且附贈了相應(yīng)的充電器,但博主@勝利文縐縐通過實(shí)際測試發(fā)現(xiàn),這款平板的最大充電功率可達(dá)66W,甚至可以啟動華為的“超級快充Turbo”功能。
    的頭像 發(fā)表于 05-16 11:46 ?5196次閱讀

    成為榕樹:解析華為的智能之路

    AI技術(shù)對于華為來說,不僅是業(yè)務(wù)能力的拓寬,更是戰(zhàn)略模式的探索
    的頭像 發(fā)表于 04-30 09:50 ?2424次閱讀
    成為榕樹:解析<b class='flag-5'>華為</b>的智能<b class='flag-5'>之路</b>

    華為攜手伙伴“數(shù)智有為”,聚焦醫(yī)療六大價值場景

    華為中國政企的成功之路只有一條,那就是‘伙伴+華為之路華為在醫(yī)療健康行業(yè)市場的數(shù)智化
    的頭像 發(fā)表于 03-19 09:24 ?704次閱讀

    華天科技董事長肖勝利增持公司股份 鞏固實(shí)際控制權(quán)地位

    據(jù)悉,這是肖勝利自華天科技成立以來第五次實(shí)施增持行為,累計(jì)持有公司股票達(dá)389,100股,占總權(quán)益比例0.0121%,并在法律規(guī)定期限內(nèi)承諾不會進(jìn)行任何減持行動。此前,肖勝利已經(jīng)是華天科技的第二大股東,本次增持行為使得他的持股總量大幅提升。
    的頭像 發(fā)表于 02-02 10:26 ?1219次閱讀

    勝利院士:練就紅外“火眼金睛”,科技前沿“看得更遠(yuǎn)”

    來源:新民晚報,謝謝 編輯:感知芯視界 萬仞 中國科學(xué)院院士、中國科學(xué)院上海技術(shù)物理研究所研究員孫勝利 旁人眼里,他是“科研苦行僧”。經(jīng)常是清晨六點(diǎn)到辦公室,深夜十點(diǎn)才離開,自律、勤勉。 孫勝利心中
    的頭像 發(fā)表于 01-23 12:16 ?759次閱讀

    華為鴻蒙涼了?謠言止于智者

    華為鴻蒙系統(tǒng)涼了嗎?我們從目前的一系列新聞來看。鴻蒙并沒有涼,反而愈發(fā)強(qiáng)大。從下面的一些新聞事實(shí)可以看出華為鴻蒙已經(jīng)和Android、ios形成競爭對手了。 1、華為宣布鴻蒙4.0的發(fā)
    發(fā)表于 01-11 22:29
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