當今時代正在發生快速的變化，特別是新一代信息技術與制造業的深度融合，促使不同行業的產品、生產組織方式、工作流程、業務模式產生了顛覆性的轉變。

為把握時代變化帶來的機遇，在數字化轉型方面各行各業已經達成了廣泛的共識——數字化轉型已不再是一種選擇，而是一種必然。更為重要的是，在行業發展形勢和政策利好導向下，當前企業數字化轉型已經邁入快車道。但是，邁向數字化轉型的道路絕非一路坦途，而是布滿迷霧。踏上數字化轉型道路的企業該如何撥開迷霧，跨過坎坷，最終成功實現數字化轉型？

為了更好的助力制造企業實現數字化轉型，永洪科技匯總了在制造企業的數字化轉型實踐經驗，并總結出制造企業在數字化轉型過程中存在的一些關鍵問題和共性分析。

俗話說，萬事開頭難，良好的開端是成功的一半。本文將著重與大家分享制造企業在邁出數字化轉型第一步之前，首先要避開的陷阱。避免在錯誤的道路上枉費工夫，甚至錯失先機。

一、制造企業信息化建設的建設歷程和實現方式

首先我們回顧一下制造企業的信息化建設過程。＂十五＂期間，科技部實施了國家制造業信息化工程，為中國制造業的迅速發展奠定了基礎，提供了保障。經過長期持續的信息化建設，中國的制造業信息化水平得到了迅速的提升。在此期間，企業完成了工業過程控制、工業通信網絡、生產管理應用、業務支撐管理應用、研發設計管理應用、統一平臺化集成等等信息化建設內容。隨著信息化建設的不斷深入，業務操作層的信息系統建設已基本完善，但同時一個矛盾也日漸凸顯——各業務系統業務數據的大量積累與其在決策分析上的局限性之間的矛盾。

具體表現在：

1、業務系統業務數據大量積累，但未形成統一的數據平臺，無法發揮數據價值；

2、對決策層的分析需求缺乏支持，無法實現數字化經營、智慧決策。

為了解決這個矛盾問題，我國的制造業越來越重視商務智能（BI）在實現管理創新上的巨大作用。由此，決定邁出數據決策的第一步——BI應用。在整個長期的信息化建設過程中，企業采用的建設方式有以下幾個特點：

1、補足式建設

企業生產運營的過程中，當業務部門提出信息化需求或業務場景需要信息化支持時，根據需求情況，展開相關信息系統建設工作。

2、基于操作業務需求建設

信息化建設圍繞操作業務層展開，需求調研對象為業務操作人員，信息系統功能架構根據業務流程進行設計。由此，企業在上線BI應用，實現數字化轉型時，會不自覺的繼續沿用原有的建設方式，如下圖的方式進行應用的補足。

二、制造企業數字化轉型的建設方式誤區

企業沿用信息化系統的建設方式進行數字化轉型建設上，會很容易將數字化轉型工作引入以下建設誤區：

三、永洪觀點：制造企業數字化轉型建設藍圖和解決方案

建設方式上的誤區隱患，十分容易被忽視，但卻會對數字化轉型建設造成直接影響，輕則造成建設效果不佳，重則導致建設失敗。但只要意識到這些誤區隱患，就可以針對性的做出規避。踏上數字化轉型道路的企業需要從戰略到架構、從管理到運營、從技術到組織進行全方位、深層次的自我顛覆和重構。

首先，對數字化轉型建設藍圖進行基于數據分析的專項、細化的構建。基于數字化營業、數字化決策的意識和思路，專項而細化的進行數字化轉型建設藍圖的構建。

第二，永洪提供專屬定制化的制造業數據應用生態體系。永洪根據多年來服務于眾多制造行業客戶的經驗，總結出了數據能力構建的PASO模型，從平臺－P、應用－A、服務－S、運營－O四位一體幫助構建企業的數據競爭力。

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