2020年9月27-30日，第二屆世界新能源汽車大會(huì)在海南省海口召開，本次大會(huì)以“共克時(shí)艱、跨界協(xié)同、合作共贏”為主題，為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，加速突破新能源汽車市場(chǎng)化障礙，加快推進(jìn)“電動(dòng)化、智能化、共享化”融合發(fā)展，由中國(guó)科協(xié)、海南省人民政府、科學(xué)技術(shù)部、工業(yè)和信息化部、國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局共同舉辦。其中，在9月29日舉辦的“數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)新變革”主題峰會(huì)上，特來電董事長(zhǎng)于德翔發(fā)表精彩演講。

其主要觀點(diǎn)如下：

特來電在不斷發(fā)展充電樁手動(dòng)充電技術(shù)的基礎(chǔ)上，還將推出電動(dòng)汽車領(lǐng)域的“自動(dòng)充電”技術(shù)。

特來電致力于打造智能充電網(wǎng)，建立充電網(wǎng)的技術(shù)體系，做到有序充電、削峰填谷、開車免費(fèi)；

特來電利用每次充電數(shù)據(jù)交互過程，為車輛進(jìn)行安全體檢；通過提前預(yù)防的方式把燒車事故控制在萌芽狀態(tài)；

以下內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)演講實(shí)錄：

各位朋友，在海南又跟很多新朋友老朋友見面了，我簡(jiǎn)單做一個(gè)匯報(bào)，題目是充電樁為什么納入新基建和政府工作報(bào)告。我們就干三件事，第一件事做高端的供電設(shè)備，第二是做新能源汽車充電網(wǎng)絡(luò)，第三是面向新能源汽車做能源管理。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了下半場(chǎng)，上半場(chǎng)是交互互聯(lián)網(wǎng)，下半場(chǎng)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在很多都是新能源+新能源汽車，它是繼房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)之后中國(guó)最大的新興產(chǎn)業(yè)。新能源汽車引領(lǐng)了全世界第四次工業(yè)革命，催生了第四次能源革命，這個(gè)大家都非常的清晰，這個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了中國(guó)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今年3月4號(hào)國(guó)家提出來新基建，很多朋友跟我打電話說新基建，充電樁怎么成為新基建行業(yè)了呢，我說充電樁后面的是充電網(wǎng)，充電網(wǎng)后面支撐的就是新能源汽車，新能源汽車后面支撐的就是新能源網(wǎng)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)非常大。

緊接著充電樁寫進(jìn)了政府工作報(bào)告，很多人大代表都給我打電話，我們已經(jīng)在寫報(bào)告了為什么把充電樁寫進(jìn)去？我說因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)下行，怎么支撐住，出口肯定重創(chuàng)了，那就剩下投資和消費(fèi)，投資就是政府印錢不可持續(xù)。對(duì)于家庭來講最大的消費(fèi)是什么，房子，最大的資產(chǎn)是房子，房地產(chǎn)不可能成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新引擎了，現(xiàn)在不讓換房子了。換什么呢，換車，到底換油車還是電車。我就說，油車很大的比例都是外國(guó)技術(shù)、外國(guó)品牌，但是電動(dòng)汽車從技術(shù)、品牌、電池、到里面的用電基本上100%都是國(guó)產(chǎn)的，所以中國(guó)生產(chǎn)一臺(tái)電動(dòng)汽車對(duì)經(jīng)濟(jì)GDP的貢獻(xiàn)相當(dāng)于兩三臺(tái)油車。中國(guó)在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)然發(fā)展電動(dòng)汽車了，電動(dòng)汽車通過十年的努力越來越好了，電池越來越棒了。發(fā)現(xiàn)想大規(guī)模發(fā)展電動(dòng)汽車，充電問題成了最大的短板，所以最近這幾個(gè)月當(dāng)中我跑了武漢、深圳，從市委書記到市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)，都說大規(guī)模支撐電動(dòng)汽車的發(fā)展很難。

一個(gè)小區(qū)100臺(tái)汽車，如果一起充電，充電網(wǎng)就會(huì)爆掉，這就形成一個(gè)短板。按照國(guó)家規(guī)劃，2030年有一億輛車，造車的大家都很有信心，唯有充電這個(gè)事情我都沒有信心。傳統(tǒng)的充電樁就是一個(gè)插頭，我剛才利用這點(diǎn)時(shí)間跟我們海南省發(fā)改委主任做了交流，因?yàn)槭裁茨兀F(xiàn)在也面臨一個(gè)問題，在車多的地方充電樁沒有辦法用，根本解決不了大規(guī)模汽車充電的問題。我們的做法就是把一個(gè)小區(qū)、企事業(yè)單位幾十幾百的充電樁做成一個(gè)群，做成一套獨(dú)立的系統(tǒng)，它和電網(wǎng)之間是微調(diào)度關(guān)系。比如這個(gè)小區(qū)負(fù)荷是1000負(fù)荷，大家都充電的時(shí)候我出200個(gè)負(fù)荷，大家都睡覺的時(shí)候我就拿出500個(gè)充電樁來充電，什么時(shí)候充滿你說了算。

我們根據(jù)客戶的需要，車上剩的電量和充電做一個(gè)有序的充電和放電，形成充電網(wǎng)技術(shù)體系。它分四層結(jié)構(gòu)，下面是設(shè)備網(wǎng)，我們的目標(biāo)不是說多少車共享一個(gè)樁而是每個(gè)車位上都裝一個(gè)車位終端，平均如果是一萬塊錢需要一萬億的投資，兩萬塊錢需要兩萬億的投資。我們平臺(tái)上除了傳統(tǒng)的支付數(shù)據(jù)格外，還有能源大數(shù)據(jù)、汽車大數(shù)據(jù)，我們把這些融合在一起，全世界我們第一家，不管是國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商還是國(guó)際的充電運(yùn)營(yíng)商，現(xiàn)在都轉(zhuǎn)向我們這樣一個(gè)充電網(wǎng)。

我們建充電網(wǎng)主要的目的是把這些車管理起來，否則的話對(duì)電網(wǎng)是災(zāi)難，對(duì)客戶也是一種災(zāi)難。我們確保80%、90%的客戶在低價(jià)格的時(shí)候、不用電的時(shí)候，用這樣便宜的電充電，高峰的時(shí)候不但不充電還可以放出來。那么我們?cè)趺撮_車呢，在單位9點(diǎn)半至10點(diǎn)半電貴的時(shí)候把車?yán)锩娴碾姺懦鰜碣u掉，下午電便宜的時(shí)候再給車沖一點(diǎn)電，晚上就開車回家了。平均我們員工每天開車掙5、6塊錢，未來絕大多數(shù)人開電動(dòng)汽車一定是免費(fèi)的。很多人說油車能免費(fèi)嗎，不可能，只有電車可以免費(fèi)，這就是能源管理，技術(shù)不復(fù)雜。所以我們給自己建立了一個(gè)使命，一定要實(shí)現(xiàn)新能源車充新能源電。比如海南光照時(shí)間比較長(zhǎng)，我們?cè)诠卉嚿喜贾靡粋€(gè)光伏，光伏發(fā)出來直流電直接到電動(dòng)公交車?yán)锩妗Ｎ覀兊哪繕?biāo)是通過汽車的發(fā)展來建立充電網(wǎng)絡(luò)，所以一開始我們創(chuàng)立的時(shí)候別人都做充電樁我們做充電網(wǎng)，現(xiàn)在大家也都按照我們這個(gè)路線在走。

接下來五到十年我們做什么，未來肯定是無人駕駛車，無人駕駛車怎么充電呢，現(xiàn)在看來有很多的自動(dòng)充電設(shè)備，談到充電的時(shí)候都在想充電越快越好，但是對(duì)車的可靠性要求，安全要求，對(duì)電網(wǎng)的要求很我們大。這是公交車無人駕駛自動(dòng)充電，這是在上海，它把充電站、人工智能充電站二站合一，這是拍的實(shí)景，公交車來的時(shí)候我們自動(dòng)檢測(cè)位置停車，通過自動(dòng)識(shí)別，把充電設(shè)備降到車的頂端。大電流快速充電1000KW，40秒可以續(xù)航15分鐘，我們?cè)谕鉃┙?6個(gè)這樣的快速充電站，一關(guān)門車就跑了，40秒可以續(xù)航10公里，而且這個(gè)充電在暴風(fēng)雨當(dāng)中也可以正常充電。

在深圳也馬上推出一個(gè)充電站，我們開發(fā)了一個(gè)SCD的充電技術(shù)，這是深圳媽港，據(jù)說深圳改革開放40周年要拍攝這個(gè)場(chǎng)景，這是無人駕駛車，車到站以后有一個(gè)充電終端，插到車上以1000千瓦的電流快速充電，車充電之后馬上關(guān)門就跑了。充電過程中關(guān)鍵核心的問題是我們有自動(dòng)檢測(cè)技術(shù)，安全檢測(cè)系統(tǒng)，這個(gè)我們走在全世界的前面。

現(xiàn)在流行的是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，前面說充電網(wǎng)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前景，現(xiàn)在最大的工業(yè)是汽車，傳統(tǒng)的油車沒有辦法有數(shù)據(jù)，沒有辦法有互聯(lián)網(wǎng)，而電動(dòng)汽車是電子產(chǎn)品，由于我們電動(dòng)汽車連接著人、汽車和能源，而且是時(shí)時(shí)強(qiáng)交互的連接，所以你不給我錢我不給你數(shù)據(jù)，你不給我數(shù)據(jù)我也沒有辦法給你送電。和人之間產(chǎn)生的兼容大數(shù)據(jù)、支付大數(shù)據(jù)、汽車工業(yè)大數(shù)據(jù)和電池大數(shù)據(jù)，以及能源之間的能源大數(shù)據(jù)、新能源大數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)形成了一個(gè)強(qiáng)交互和強(qiáng)連接，支撐他們的是比較大一點(diǎn)的平臺(tái)。

這個(gè)云平臺(tái)的數(shù)據(jù)量是比較大的，目前注冊(cè)用戶達(dá)到325萬，充電次數(shù)1.7億次，累計(jì)數(shù)量達(dá)到7PD。由于我們充電網(wǎng)連接的是和人之間產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，有行為數(shù)據(jù)、用戶的金融數(shù)據(jù)、APP下載量，和車之間產(chǎn)生的BBS數(shù)據(jù)、電池的數(shù)據(jù)、運(yùn)行的數(shù)據(jù)、安全的數(shù)據(jù)，以及能源之間產(chǎn)生的能源檢測(cè)數(shù)據(jù)、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、新能源的消化數(shù)據(jù)，終端和充電網(wǎng)之間的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、運(yùn)維數(shù)據(jù)、相應(yīng)的預(yù)警數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)量每天有8到9個(gè)PD，目前充電網(wǎng)的數(shù)據(jù)量是比較大的。這些數(shù)據(jù)怎么用呢，怎么變現(xiàn)呢？我們就把它用到了汽車安全上，這件事情已經(jīng)做了一年多，電動(dòng)汽車燒車這個(gè)事情恐怕是影響這個(gè)行業(yè)最大的問題，那么很多人說了，車質(zhì)量不好會(huì)不會(huì)燒，我說所有的車當(dāng)?shù)揭欢挲g的時(shí)候都會(huì)有問題，這時(shí)候燒車事情就不可避免。一旦電動(dòng)汽車出現(xiàn)衰老的時(shí)候這個(gè)量使政府很痛苦，用戶很難看，汽車廠很擔(dān)心，電池廠很擔(dān)憂。燃燒是可以救的，如果燃爆靠消防是不能救的，只有一個(gè)辦法，就是絕不讓這個(gè)車炸，就是提前預(yù)防把燒車事故控制在萌芽狀況。

從這個(gè)來看汽車的CMS，我們給它做了19個(gè)防護(hù)模型，充電的時(shí)候不停的掃這個(gè)模型，小問題告訴你，當(dāng)有大問題的時(shí)候，我就快速的采集車上的數(shù)據(jù)，每一秒50貞的速度傳送到這個(gè)平臺(tái)上，做大數(shù)據(jù)分析，同時(shí)抓取全國(guó)同一型號(hào)都在充電的這個(gè)車輛的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，當(dāng)你超過安全系數(shù)的時(shí)候就給你停掉，不給你充電了，不給你充電你這個(gè)車沒電了，就燒不了。每次充電時(shí)候利用大數(shù)據(jù)分析，在充電過程中時(shí)時(shí)檢測(cè)，相當(dāng)于飛機(jī)上的黑匣子，縱向把這個(gè)車的歷史數(shù)據(jù)和掃描數(shù)據(jù)連接，同一時(shí)間的數(shù)據(jù)再做一次分析。

我們數(shù)據(jù)模型通過一年多的數(shù)據(jù)模擬，現(xiàn)在可以達(dá)到75%，今年達(dá)到80到90%。我們300多人每天驗(yàn)證看這個(gè)模型，我們對(duì)外沒有發(fā)布，但是現(xiàn)在越來越讓我們有信心，統(tǒng)過遠(yuǎn)程防護(hù)的技術(shù)可以減少至少65%燒車事故。我們通過這樣的充電過程對(duì)汽車安全隱患做到可檢測(cè)可預(yù)警可控制可追溯。什么叫可控制，你有問題我給你停掉；可追溯就是你車燒了以后我有你的歷史數(shù)據(jù)和時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，都可以做分析，解決了世界性燒車難題。目前為止，我們?cè)谌珖?guó)建立了10個(gè)研發(fā)中心，其中7大研發(fā)中心我們是在行業(yè)里排第一位的。為什么是第一位呢，我們是民營(yíng)企業(yè)，我們需要什么專業(yè)就在這個(gè)專業(yè)里找最強(qiáng)的公司，然后找最牛的人，成立一個(gè)研究院，還必須給他們30%的股權(quán)。與國(guó)家電網(wǎng)調(diào)度的總工我們一起打造了這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，1071人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。我們給自己確定的理念是，并不是市場(chǎng)需要什么我們開發(fā)什么，而是我們創(chuàng)新什么市場(chǎng)就需要什么，我們利用團(tuán)隊(duì)的前瞻性，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的方向，引領(lǐng)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。按照現(xiàn)在的汽車數(shù)量，現(xiàn)在的充電樁足夠了，但我們必須面對(duì)大規(guī)模的充電網(wǎng)。無人駕駛車怎么充電，當(dāng)進(jìn)入大規(guī)模無人駕駛的時(shí)候，能源和交通如何聯(lián)通，我們下一個(gè)開發(fā)的就是充電網(wǎng)的交通系統(tǒng)。接下來說運(yùn)營(yíng)，如果一年運(yùn)營(yíng)1萬億度電，一年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用1.5萬億，未來運(yùn)營(yíng)商只有三到五家，目前越來越明晰了，剛才發(fā)改委主任也說海南不能這樣亂建了，所以沒有辦法解決這個(gè)了。

未來三到五家共同分享1.5萬億到1.7萬億，未來五到十年中國(guó)GDP的前100強(qiáng)里面肯定有三家充電運(yùn)營(yíng)。這一塊不一定賺錢，賺錢的是平臺(tái)數(shù)據(jù)，所以我們形成智能制造、充電運(yùn)營(yíng)以及我們的價(jià)值地位。能不能可循環(huán)呢，短期內(nèi)我們看充電終端的數(shù)量，中期看充電網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量，到長(zhǎng)期來看就是我們的流量，形成可循環(huán)的商業(yè)模式。特來電投資70個(gè)億投建了28萬6千個(gè)充電樁，市場(chǎng)率40%左右，電量達(dá)到了51億度電，占市場(chǎng)的42%，注冊(cè)客戶329萬，每天6到8個(gè)PD的充電量，我們技術(shù)上也引領(lǐng)了行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。上市公司名字叫特瑞德，做充電的叫特來電，我們的充電網(wǎng)絡(luò)叫特安全，從數(shù)據(jù)量到電量、到流量這樣的商業(yè)模式叫特來錢，我們的團(tuán)隊(duì)叫特來勁，今天在這里跟大家叫特來緣，謝謝大家。
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