日前華為心聲社區公布了任正非的最新講話,談到了華為的人才管理問題,任正非表態華為要學習尊重專家,未來要逐步由專家來當家。
在這個名為《任總在專委會建設思路匯報、研發專家代表及專委會代表座談會上的講話》的總裁辦電子郵件中,任正非表示“公司的人才管理機制,要有利于專家和人才的成長和才能的發揮?!?/p>
任正非表示,研發工作跟生產系統工作是不同的,我們的人力資源管理機制要做調整,要改變我們對知識分子的評價制度和長遠看法,要向美國、俄羅斯……學習尊重專家,否則就無法正確地發揮出科學家、專家、人才的價值。
此外,任正非還談到了華為應對美國的情況,表示“最終還是我們自身要做好,第一要自強,第二要開放,自強了就敢開放?!?/p>
對于專家人才的發展,任正非提到了六點要求,主要如下:
一、公司實現多元化管理,避免AT權力過于壟斷,賦予專委會一定的人事權,與AT分好工,給予專家合理評價和有效激勵。
二、專委會設置要按專業領域能力劃分而非行政部門來劃分,負責隊伍專業能力建設,掌握技術宏觀方向,堅持專家評專家,選出各類領軍人物;專委會的結構上,要實行任期制,老中青相結合。
高級專家要精專于長,矢志不移地追求,要有一定的穩定性;中級專家要有一定范圍的流動,給相關領域帶去活力,更好地激活組織,有計劃、有策略地跨領域、跨部門流動;
年青的專家要甩開距離,大膽流動,去吸收宇宙真氣,去吸收豐富的地氣,有小小的成功,知曉成功的過程。
三、要梳理好專家在當前業務決策團隊(如ST/IPMT/ITMT/SDT等)中關于專業決策的責任和權力,通過合理的專家分權,讓專家真正掌握作戰中一定的專業決策權,以強調專業作用對作戰的提升與保障,簡化管理。
四、通過專家垂直循環,加快隊伍新陳代謝、優勝劣汰、產生領袖,讓新的人才快速成長起來;通過專家橫向流動,讓專家豐富知識、理解客戶,同時也解決跨部門的平衡問題,制約無能領導,促進管理改進。
五、公司要自強,專家要開放,要努力學習西方先進思想,利用好公司綜合平臺學習吸收廣譜知識,發揮綜合實力。專家要有矢志不渝的精神,在公司集體主義下實現個人英雄主義。
六、專家隊伍的變革可以從產品線開始,穩步開展,探索前進。
責編AJX
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