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作為局外人，大家其實(shí)看看商業(yè)史就知道，美國(guó)這一手其實(shí)都是老套路，為了維護(hù)自己老大的地位，對(duì)自己有威脅力的對(duì)手一向是不擇手段的。

遠(yuǎn)在上世紀(jì)80年代遏制日本電子產(chǎn)業(yè)就是一例。

日本自打二戰(zhàn)戰(zhàn)敗之后就一門心思去掙錢，70多年的發(fā)展史中科技一直居于主導(dǎo)地位，股市、樓市漲了跌跌了漲，但依賴在科技領(lǐng)域的實(shí)力，即便有失落的二十年，也保持了不錯(cuò)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在冷戰(zhàn)期間，為了在東北亞地區(qū)牽制蘇聯(lián)和中國(guó)，美國(guó)開始扶持日本，不僅給予了日本大量資金、民用技術(shù)和軍用技術(shù)援助，還向日本開放了美國(guó)市場(chǎng)。這使得日本獲得了絕佳的發(fā)展機(jī)遇。至上世紀(jì)70年代，伴隨著大規(guī)模集成電路的興起，日本電子產(chǎn)業(yè)也迎來了騰飛，從1970年至1985年，日本電子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值增加了5倍，內(nèi)需增加了3倍，出口則增加了11倍。

然而，在上世紀(jì)80年代，中美迎來蜜月期。在戈?duì)柊蛦谭虍?dāng)選蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人之后，美蘇關(guān)系也逐漸緩和。在蘇聯(lián)解體之后，扶持日本牽制蘇聯(lián)就顯得非常多余。在這種大背景下，美國(guó)必然會(huì)對(duì)日本收緊枷鎖，避免自己圈養(yǎng)的"惡犬"反噬主人。

在蘇聯(lián)解體，日本成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)之后，不再甘心唯美國(guó)馬首是瞻，開始在經(jīng)濟(jì)上頻頻挑戰(zhàn)美國(guó)。當(dāng)時(shí)，美國(guó)哈佛大學(xué)一位教授還撰寫了一本極力吹捧日本，唱衰美國(guó)的書，這本書的書名叫《日本第一》。由于這本書暗合很多日本人的心理，一度在日本非常暢銷。

正是因?yàn)閲?guó)際政治環(huán)境的變化，以及日本越來越"不聽話"。美國(guó)隨即轉(zhuǎn)變了對(duì)日政策，從冷戰(zhàn)時(shí)期的支援日本工業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)別為抑制日本工業(yè)發(fā)展。而作為日本經(jīng)濟(jì)支柱之一的電子電子產(chǎn)業(yè)，自然是美國(guó)的重點(diǎn)打擊對(duì)象。

那么，美國(guó)是怎也利用非市場(chǎng)因素扼殺日本電子產(chǎn)業(yè)的呢？

第一招是美元相對(duì)日元貶值。在美元相對(duì)日元貶值之后，不僅賴掉了一大筆債務(wù)，還降低了日本商品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)玩弄匯率是美國(guó)在貿(mào)易戰(zhàn)中慣用的招數(shù)。在幾年前，奧巴馬政府對(duì)中國(guó)也施展過類似的招數(shù)。

第二招是反傾銷訴訟。在1985年，美國(guó)半導(dǎo)體協(xié)會(huì)和半導(dǎo)體企業(yè)以日本半導(dǎo)體企業(yè)出口價(jià)格過低為由，向美國(guó)商務(wù)部提出了反傾銷訴訟。在經(jīng)過一系列博弈之后，雙方簽訂了美日半導(dǎo)體協(xié)議，引入了價(jià)格監(jiān)督制度。由于價(jià)格低廉是日本電子產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)過日元升值和反侵銷訴訟之后，日本電子產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。

第三招是圍魏救趙。具體做法是扶持韓國(guó)企業(yè)和中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)。美國(guó)通過向中國(guó)臺(tái)灣和韓國(guó)輸入資金和技術(shù)，在韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣扶持日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過沖擊日本企業(yè)占據(jù)的中低端市場(chǎng)來降低日企的盈利能力。日本企業(yè)在自己的"基本盤"收到?jīng)_擊時(shí)，自然沒有能力再去沖擊美國(guó)企業(yè)占據(jù)的高端市場(chǎng)。

經(jīng)過一系列組合拳，日本電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度大幅放緩，在2000年后，隨著臺(tái)積電、三星、LG、日月光等韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)崛起，日本電子產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期。至2013年，電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值只有11萬億日元，還不到巔峰時(shí)期產(chǎn)值的一半。貿(mào)易收支也連續(xù)多年處于赤字狀態(tài)。

在最近幾年，索尼、夏普、東京電子、東芝、爾必達(dá)等日本電子產(chǎn)業(yè)的明星企業(yè)，不是破產(chǎn)，就是被收購(gòu)，或者嚴(yán)重虧損，依靠賣大樓、債轉(zhuǎn)股，或出售核心業(yè)務(wù)來維持財(cái)務(wù)收支平衡。

如今，美國(guó)又故技重施，只不過中國(guó)的國(guó)力比當(dāng)年的日本更加強(qiáng)盛，因而招數(shù)也更加卑劣。

日本的故事跟中國(guó)沒啥實(shí)質(zhì)性聯(lián)系，時(shí)間對(duì)手都不一樣，只是能從中看出美國(guó)的策略和他們的各種手段，中國(guó)最大的優(yōu)勢(shì)就是有一個(gè)龐大的市場(chǎng)和全球最多的人口，足以支撐很多世界級(jí)體量的公司，如今，美國(guó)又故技重施，只不過中國(guó)的國(guó)力比當(dāng)年的日本更加強(qiáng)盛，因而招數(shù)也更加卑劣。不過也有人預(yù)測(cè)：“如果華盛頓繼續(xù)阻止華為進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，美國(guó)可能無法在5G時(shí)代引領(lǐng)世界。”

審核編輯 黃昊宇