近日據(jù)The Verge消息，微軟允許員工每周不超過50%的工作時(shí)間在家工作。在申請(qǐng)通過經(jīng)理批準(zhǔn)后，員工則可以永久進(jìn)行遠(yuǎn)程在家辦公。

除了永久在家辦公之外，一些員工還可以申請(qǐng)?jiān)趪鴥?nèi)搬遷，如果他們的職位內(nèi)容適合遠(yuǎn)程工作，他們甚至可以尋求搬到海外去住。

但就在微軟打響遠(yuǎn)程辦公的第一炮之后，也引來了不少公司的效仿。

twitter首席執(zhí)行官Jack Dorsey給所有員工發(fā)了一封電子郵件，告訴他們?nèi)绻敢猓梢赃x擇永遠(yuǎn)WFH（Work From Home），甚至還將原本的家庭用品補(bǔ)助升級(jí)成了$1000現(xiàn)金補(bǔ)助。

而高盛內(nèi)部則傳出：包括“技術(shù)研究員”和“工程師”在內(nèi)的許多IT員工都很適合遠(yuǎn)程工作，高盛可能會(huì)將所有在職技術(shù)人員安排永久在家辦公。同樣，加密貨幣交易所Coinbase Inc也表示，即使居家令結(jié)束后，員工們也將保持 “遠(yuǎn)程辦公”。

隨之移動(dòng)支付巨頭square也宣布，允許員工永久在家辦公。

電商公司Shopify Inc表示，未來大部分員工將遠(yuǎn)程辦公。

從表面上看，遠(yuǎn)程辦公可以省去房租，電費(fèi)，水費(fèi)等各種物業(yè)成本，讓員工隨時(shí)隨地可以實(shí)現(xiàn)辦公，難道遠(yuǎn)程辦公難道真的是大勢(shì)所趨嗎 ？

不是所有企業(yè)都敢實(shí)行遠(yuǎn)程辦公

“遠(yuǎn)程辦公”這一概念首次出現(xiàn)于1979年，IBM 為緩解總部主機(jī)擁堵問題，將終端機(jī)安到了五位員工家里，這不外乎就是遠(yuǎn)程辦公的“雛形”。而在2009年，IBM對(duì)外宣布：在全球173 個(gè)國家，約有154，400 名員工實(shí)現(xiàn)了“在家”遠(yuǎn)程辦公，這一舉措為IBM節(jié)省了5800萬平方英尺的辦公空間和每年近20億美元的成本。

值得參考的是作為云視訊廠商的代表Zoom ，從 2017 財(cái)年到 2020 財(cái)年，營收分別是 0.61 億美元、1.51 億美元、3.31 億美元和 6.23 億美元，同比增速分別為 147.54%、119.21% 和 88.22%。

但就在今年，疫情的到來加快了遠(yuǎn)程辦公的進(jìn)程，2020 財(cái)年 Q4 營收 1.88 億美元，同比增長 77.4%。

雖然ZOOM模式的成功讓遠(yuǎn)程辦公變的越來越普遍，但在我國，大部分公司依然不敢輕易嘗試遠(yuǎn)程辦公，即使他們的技術(shù)能力已經(jīng)趨近于成熟。

因?yàn)樵谶h(yuǎn)程辦公的背后，往往折射出的是一個(gè)公司的管理能力。一旦一個(gè)公司敢于實(shí)行遠(yuǎn)程辦公的時(shí)候，天堂和地獄或許只在轉(zhuǎn)瞬之間。

或許有人問，為什么微軟和一些美國科技巨頭能實(shí)現(xiàn)在家辦公，是因?yàn)樗麄兊墓芾斫Y(jié)構(gòu)和員工素質(zhì)都略勝一籌嗎？

其實(shí)不全是，單就微軟來說，微軟在市場上壟斷所帶來的巨大利潤就足以讓管理者有底氣碰觸遠(yuǎn)程辦公。

?早在2000年的夏天，美國司法部經(jīng)過長時(shí)間的調(diào)查取證，羅列出多達(dá)146頁的關(guān)于微軟壟斷和不正當(dāng)競爭的證據(jù)，法院裁定，微軟的壟斷行為已經(jīng)違反了反壟斷法，并構(gòu)成對(duì)蘋果太陽，網(wǎng)景，蓮花燈等公司的威脅，

而作為補(bǔ)救，對(duì)微軟做出的強(qiáng)制決定為，將微軟業(yè)務(wù)拆分成兩家公司一個(gè)操作系統(tǒng)的公司，一個(gè)經(jīng)營其他軟件的公司。

但微軟卻在后來的官司中勝訴，逃脫了被拆分的命運(yùn)，經(jīng)此一役，現(xiàn)在的微軟已經(jīng)發(fā)展到在世界企業(yè)中穩(wěn)坐龍頭交椅。

如果企業(yè)尚不能承擔(dān)員工在家辦公時(shí)所帶來的一系列風(fēng)險(xiǎn)，更沒有一套成熟的結(jié)果導(dǎo)向系統(tǒng)，恐怕也只能成為時(shí)代的洪流中所噴濺出的一顆小水珠。

遠(yuǎn)程辦公是福是禍很難說

作為遠(yuǎn)程辦公的先行者，在經(jīng)歷了連續(xù)20個(gè)季度收入下滑后，2017年3月，IBM選擇召回了所有員工。

IBM改革的失敗為微軟提供了前車之鑒，以致于微軟在發(fā)布員工永久辦公令的同時(shí)，規(guī)定可以永久遠(yuǎn)程辦公的員工都是高級(jí)別， 這意味著當(dāng)工作年限和級(jí)別達(dá)到一定高度，才可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。

?雅虎曾在宣布雅虎員工不能繼續(xù)遠(yuǎn)程辦公時(shí)，CEO也曾坦言：老板最大的擔(dān)心就是員工在家的生產(chǎn)力是否和他在辦公室一樣。當(dāng)生活和工作之間的邊界越來越模糊，效率不免會(huì)成為企業(yè)選擇人才時(shí)的第一考核標(biāo)準(zhǔn)。而另一方面，企業(yè)靈活用工，遠(yuǎn)程外包，精簡替代，擇低錄取。面對(duì)未知的裁員和淘汰，以及機(jī)器的替代，員工除了努力提高自身的競爭力之外，別無他法。
責(zé)編AJX