從小米開始布局各個(gè)產(chǎn)業(yè)后，“生態(tài)”一詞正式“流行”起來——“小米生態(tài)企業(yè)”成為科技產(chǎn)業(yè)中的一道特殊的風(fēng)景線。在小米的背后，則是以小米為主的生態(tài)圈布局——以手機(jī)作為人機(jī)交互的入口，合作／被投資企業(yè)通過小米背書的方式，不斷布局自身企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)與小米共同發(fā)展。

這一模式，被稱之為“生態(tài)鏈企業(yè)”。

在這一生態(tài)中，各合作企業(yè)得到高速發(fā)展，部分企業(yè)更是在美股或科創(chuàng)板等證券交易所上市。而小米更是水漲船高，成為最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)。

如果對小米的生態(tài)進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)小米生態(tài)產(chǎn)品中，除了手機(jī)外，可穿戴設(shè)備、智能電視、路由器等產(chǎn)品成為重中之重。

其中，小米電視更是小米發(fā)展的重頭——在小米的推動(dòng)下，小米電視銷量在2019年取得全球NO．1的位置。

然而，除了小米外，華為、創(chuàng)維、TCL等企業(yè)，也紛紛布局這一市場，而在10月18日，OPPO也將正式推出首款智能電視。

這一步，也被OPPO認(rèn)定為在IoT產(chǎn)業(yè)中的重要布局。

智能電視有何魅力，能讓眾多企業(yè)紛紛布局其中？

電視，時(shí)代的烙印

與其他產(chǎn)業(yè)不同的是，電視機(jī)產(chǎn)業(yè)對于中國人來說，是一個(gè)具有歷史意義和價(jià)值的產(chǎn)品。

新中國成立以后，為了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，1978年國家開始實(shí)現(xiàn)改革開放，從而與其他國家進(jìn)行貿(mào)易。電視機(jī)作為首批進(jìn)口的電子產(chǎn)品之一，讓眾多渠道商獲得了大量市場，但不可避免的是，由于技術(shù)問題，中國自身產(chǎn)能有限（“北京”牌電視年產(chǎn)量僅幾十臺(tái)），導(dǎo)致價(jià)格居高不下。

在這一特殊環(huán)境下，電視機(jī)甚至成為80年代決定婚姻的“三大件”之一：80年代結(jié)婚，必須有電冰箱、電視機(jī)和洗衣機(jī)，才算成了家。

而隨著改革開放的開始，電視作為技術(shù)壁壘相對較低的科技產(chǎn)品，成為眾多民營企業(yè)所追捧的市場——其中還有眾多中外合資企業(yè)，也不斷布局這一市場，如康佳。

隨著整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電視機(jī)也逐步走入百姓家，人們也從黑白電視逐步更換為彩色電視，而基于電視的相關(guān)產(chǎn)業(yè)也得到蓬勃發(fā)展。眾多節(jié)目紛紛上線，看電視，成為人們閑暇時(shí)光的消遣。

這一行為，也逐步加深了人們對電視的態(tài)度，電視機(jī)在家庭中的地位逐步提升，一個(gè)家庭如果沒有電視機(jī)，那么就少了一絲“家”的感覺。

互聯(lián)網(wǎng)電視泡沫

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，基于互聯(lián)網(wǎng)的電視產(chǎn)業(yè)得到應(yīng)用，其中改變最多的就是從“模擬”信號轉(zhuǎn)為“數(shù)字”信號。

對于這一改變，電視產(chǎn)業(yè)走向了高清化。

而在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)電視走向了“泡沫化”。

在互聯(lián)網(wǎng)電視盛行下，小米、樂視等品牌紛紛布局其中，而樂視則是其中的亮點(diǎn)，同時(shí)也是是互聯(lián)網(wǎng)電視在國內(nèi)發(fā)展的“敗點(diǎn)”。

借互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口崛起的小米，讓掌舵樂視的賈躍亭看到了商機(jī)。

在前期推出互聯(lián)網(wǎng)電視盒子試水后，樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略在2012年加速。一年后，樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品正式上市銷售。與幾年前的慷慨陳詞相比，不斷蔓延的資金危機(jī)，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的一場惡夢。

樂視資金鏈斷裂的慘狀有目共睹，這似乎已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)衰敗的導(dǎo)火索——互聯(lián)網(wǎng)電視品牌看尚電視被曝拖欠供應(yīng)商貨款、大幅裁員的消息；被稱為妖股的暴風(fēng)，也深陷虧損的泥潭。

而其中的核心問題則是“低價(jià)銷售”，小米是其中的“領(lǐng)頭羊”。

為了促進(jìn)電視銷售，小米不斷推出低價(jià)電視，從而打破原有電視機(jī)市場的壁壘，傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)為了市場，也陷入這一市場中。但據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，小米電視為了實(shí)現(xiàn)低價(jià)，對于電視機(jī)部分原材料并未采用更好的規(guī)格，但小米隨后對該媒體及相關(guān)自媒體寄出律師函。

但不可否認(rèn)的是，小米在互聯(lián)網(wǎng)電視中贏得了銷量第一的成績——小米電視銷量在2019年取得全球NO．1的位置。

智能電視，家居生態(tài)的建立

然而，隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是在AI的推動(dòng)下，AIoT成為各個(gè)企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，而小米、華為、海爾等企業(yè)也紛紛布局智能電視——與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)電視不同的是，智能電視主要體現(xiàn)在“人機(jī)交互”方面，即人與電視機(jī)之間的互動(dòng)，除此之外，生態(tài)聯(lián)動(dòng)也是其中的一個(gè)重點(diǎn)。

通過對小米、華為、海爾等品牌的智能電視進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)他們在布局智能電視之前，已經(jīng)形成了自己的生態(tài)圈——小米在空調(diào)、洗衣機(jī)、智能照明等眾多方面均有布局；華為則是聯(lián)合合作伙伴，通過HiLink與眾多家電進(jìn)行互動(dòng)；海爾則是通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)議與其他家居產(chǎn)品互動(dòng)……

雖然他們都通過各類方式進(jìn)行家居的互動(dòng)，但就整體而言，智能電視走向兩個(gè)方面：1、以智能電視為人機(jī)交互的設(shè)備；2、以互聯(lián)網(wǎng)電視為主。

部分企業(yè)把電視作為其他家居生態(tài)中的普通一環(huán)，對于他們來說，智能電視與其他家居產(chǎn)品一樣，通過手機(jī)控制就是電視“智能化”。

而對于小米和華為等企業(yè)來說，智能電視機(jī)不僅是一臺(tái)電視，同時(shí)也是控制終端之一：智能電視搭配了語音交互系統(tǒng)，用戶可以與電視機(jī)直接通過語音交互；同時(shí)，電視機(jī)可協(xié)助用戶控制其他家居聯(lián)動(dòng)設(shè)備，滿足用戶的其他需求。

但華為則更為激進(jìn)——讓電視、筆記本、手機(jī)相互傳輸及控制，其通過HuaWei Share技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)“一碰投屏”。

而小米則是把電視作為“顯示屏”，在息屏狀態(tài)下，還可以顯示時(shí)間及其他用戶所需要的信息。

寫在最后

隨著家庭的建立，電視作為“大屏幕”的播放器，其也將作為聯(lián)系家庭成員共同娛樂的樞紐之一。

而在10月18日，OPPO也將發(fā)布自己的第一款智能電視，雖然目前尚不得知其性能，但預(yù)計(jì)與華為和小米的定位差距不大。

但不管是把智能電視作為單一的顯示屏還是控制終端，電視機(jī)已經(jīng)成為人們所必須關(guān)注的重點(diǎn)之一，對于廣大中國消費(fèi)者而言，電視機(jī)的使用頻率或許會(huì)逐漸減少，但電視的地位并不會(huì)被替換掉。

未來的電視機(jī)市場也將繼續(xù)蓬勃發(fā)展，否則為何眾多企業(yè)紛紛布局其中，都希望能從中獲得一份蛋糕？

責(zé)任編輯：xj