配圖來自Canva
一加的十月很熱鬧,先是一加 8T如約而至,新粉老粉夾道歡迎,再是聯合創始人裴宇宣布離職。
10月17日,一加聯合創始人裴宇(Carl Pei)在OnePlus英文版論壇上發布一篇題為“謝謝”的帖子,并宣布離職。裴宇表示,在一加工作了將近7年之后,我做出了一個艱難的決定:告別。
2010入職諾基亞;2011年入職魅族;2012年入職OPPO;2013年與劉作虎一起離開OPPO創辦一加,至今已有七年之久。一加聯合創始人裴宇頻頻在各大智能手機企業中游走,最終選擇在一加長留,擔任代言人、新機發布活動主持人,作為一加代表接受媒體采訪,必然是在一加里看到了未來。所以,裴宇的離開也讓外界對一加的未來發展產生質疑。
雖然好消息和壞消息撞車,但并不影響“加油”們對新款一加 8T的熱情。
品質被“叫好”
雖然發展過程有些坎坷,但消費者對一加手機的肯定一直沒變過。而從最新發布的一加8T我們或許可以找到,一加手機受電子發燒友喜愛的原因。
眾所周知,在互聯網手機大行其道的年代里,一加和錘子因為堅持旗艦、精品路線,而被消費者所知。時至今日,錘子被收購羅永浩轉戰直播賣貨市場,唯有一加還在堅守,揚言只做旗艦機的劉作虎,也在今年推出了一加8系列,收獲市場好評。
就一加8T官方發布數據來看,一加8T搭載驍龍865移動平臺,刷新率與一加8 Pro相同,高達120Hz,可以帶來流暢的觀看和滑動體驗,并且快充功率升級到了65W,各方面配置不俗,但起售價僅為3399元,比其他友商的高端產品價格“友善”很多。
除了價格優勢,一加8T手機還被消費者稱贊“有點東西 ”。因為與友商同類競品相比,一加8T配備了120Hz屏幕、65W快充、雙揚聲器、188g重量以及8.4mm厚度,還擁有4500mAh的電池容量。
而消費者對一加8T的看好,從一加傳統的Pop-up閃店活動中可以體現。
10月17日,屏幕超旗艦一加 8T Pop-up閃店活動在北京、上海、深圳等全國七城同步舉辦,報名用戶從全國各地匯聚到各個Pop-up活動現場,排起長隊購買和體驗一加 8T。據悉,此次一加 8T Pop-up閃店活動有超過一萬名用戶在線上報名參加。
再有,海外測評機構也給予一加8系列手機品質上的肯定。據海外媒體Telecom Talk消息,中國智能手機品牌一加手機的旗艦機型一加8系列手機獲得海外評測機構DisplayMate所授予的A+評級,受到海外消費者高度關注。
不過,即使一加的7系列、8系列產品都備受好評,但似乎也逃不過小眾品牌的“叫好不叫座”的命運。
影響力不足
智能手機市場強者林立,一加顯得渺小。
從銷量來看,Counterpiont發布的2020年2月份全球智能手機銷量排行榜數據顯示:一加還是被歸入到了“其他”的范疇。也就是說,現階段一加僅是“加油”們的一加,而不是大眾的一加,市場占有率過低,影響力不足。
一方面,營銷廣告少、無爆款出現,市場聲量低。和國內頭部智能手機品牌相比,一加手機廣告營銷著實少很多,當市面上“柔光拍攝”“一億像素”“高清拍月亮”等廣告不絕入耳之時,一加則無聲無息埋頭研發,且創業6年至今沒有爆款出現。
針對至今也未有爆款產品出現問題,一加科技創始人兼CEO劉作虎也承認:從單品銷量上說,我們確實還沒有一款能達到“爆款”標準的產品,這也是我們羨慕和去努力的方向。
另一方面,中端、低端手機市場格局趨于穩定后,國內手機廠商開始角逐高端市場,而相比其他品牌一加雖然有經驗上的優勢,但綜合能力的較量略顯劣勢。國內高端手機市場的比拼,似乎是從成立自子品牌開始的,小米&紅米、華為&榮耀、vivo&iQOO,一個主打低價市場、一個競爭高端市場的打法已成為定局。
而對于只專注高端機的一加來說,巨頭強勢聚焦高端手機市場,必然會開啟高端市場新戰局。以往只專心做精品的一加除了要鞏固好自身核心競爭力,也要分精力去做好渠道、售后、生態,才能避免被巨頭吞噬。
當然,從小眾品牌的定位上就能看出,一加影響力的不足。
雖然一加專注高端機的策略讓它獲得了很多忠實粉絲,但是走小眾高端精品路線就不似大眾品牌一樣暢銷,因為從價格上就已經排除了一部分消費者。由此,一加在大眾消費者群體中自然就沒有影響力。
好在一加意識到了大眾影響力的問題,也嘗試擺脫小眾品牌的標簽。一加CEO劉作虎坦言:接下來三個需要“做大”的方向——渠道、生態和產品。或許在不遠的將來,我們就可以看到一加產品線上增加旗艦以外的產品線。
小眾品牌的困境
以往談小眾品牌困境的時候,大家會提到錘子、一加、史努比,現在只剩一加硬扛小眾品牌破局大旗。
當年,羅永浩憑借“我不是為了爭個輸贏,我做手機就是認真”的誓言出圈,工匠精神實時掛在嘴邊,錘子手機也曾有過堅果Pro2日銷量第一、發布會門票秒空的高光時刻,就連被字節收購之后,仍有不少錘子手機粉絲感到惋惜。
然而,縱使有粉絲基礎,錘子也難逃被收購的命運。至于失敗的原因,業內人士歸總為:成本壓力與銷售渠道困局。因此,也有人認為,錘子被收購會是小眾品牌命運的縮影。
不過市場也有另一種聲音認為,一加將是個例外,小眾品牌不一定死于成本壓力和銷售渠道困局。
首先,一加是OPPO的“親兒子”,日子比錘子活得要滋潤,而且在銷售方面也會得到OPPO的支持。另外,一加專攻海外市場多年,發展潛力巨大。根據調研機構Counterpoint的2020 Q1數據顯示,在 Counterpoint 劃分的高端機市場中,一加在北美和歐洲等發達地區排名進入了前五,北美是第四,西歐是第三,東歐是第五。
只是,當下越來越多國產品牌謀求出海,一加海外競爭壓力必然會增加,而且國內手機增量市場變存量市場,質量之外內容服務、AIoT生態變得關鍵,可一加無論是內容服務還是AIoT布局都沒有明顯優勢。
這也是一加8T發布會上,CEO劉作虎強調未來要做好產品線、渠道和周邊生態的原因。據悉,一加線下門店今年已經覆蓋了 30 個省、110 個城市,合作線下門店數量增長率達到了 140%。
智能手機市場風起云涌,勝利者稍有不慎就成為戰敗者。在內容服務、AIoT生態主導的下半場智能手機賽道,以精品、旗艦為根本的小眾品牌會面臨內容、渠道、生態等更大的挑戰,一加作為小眾品牌的代表下半場壓力可想而知。
責任編輯:xj
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