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數字化、數字化轉型的時代內涵

華為 ? 來源:華為 ? 作者:華為 ? 2020-11-09 15:12 ? 次閱讀

信息化、數字化、數字化轉型、智能化與數據之間到底什么關系?

不少企業已經有數字化轉型的成功實踐,但不同的企業間差異很大,路該怎么走?

10月31日,在北京未來科學城舉行的2020全球能源轉型高層論壇上,華為企業BG副總裁、全球能源業務部總裁孫福友發表了題為《數據使“能”,助力能源革命》的主題演講,解析能源企業如何既尊重歷史,又面對未來,把復雜的問題降維解耦,推動數字化轉型有效落地。

以下是演講全文:

尊敬的各位領導、各位嘉賓:

大家好!

很高興有機會代表華為公司參加全球能源轉型高層論壇,感謝大會主辦方給我們這個寶貴機會,分享華為對行業數字化轉型的一些思考和實踐。

先向大家匯報一下華為公司近況。眾所周知,當前華為面臨外部壓力,給我們的生產、經營帶來不少困難。10月23日,華為發布了2020年三季度經營業績,前三季度實現銷售收入6713億元人民幣,同比增長9.9%。在這里,我謹代表華為公司向各位領導、嘉賓和業界朋友一直以來的關心和支持表示衷心感謝。

關于數字化的三個經典問題

當前數字經濟蓬勃發展,各行各業加速創新,比如最近在金融領域發生的觀點激烈碰撞,全國各地的智慧城市建設如火如荼,大家所熟悉的機場、銀行、醫院、學校等等,都在積極推進數字化進程。

與此同時,我們發現很多行業掌舵人、意見領袖,對數字化、數字化轉型的內涵和價值都有不同的理解,常常提出三個經典問題:

1. 信息化、數字化、數字化轉型、智能化與數據之間到底什么關系?

2. 我看到了不少企業的成功實踐,但不同的企業間差異很大,我們該怎么辦

3. 我們也投入很多資源做了數字化,但是好像沒什么效果?

數字化、數字化轉型的時代內涵

這里我借用一個著名的德國童話:魚和青蛙生活在同一個池塘,青蛙去了外面的世界,回來后,跟魚講它見到了牛:“牛的頭上長著兩只角,有四條腿,吃草,身上有斑點……”于是,魚快速在頭腦中勾勒出牛的形象——頭上長著兩只角、有四條腿、吃草、身上有斑點,但卻長著魚的身體。

對于數字化和數字化轉型,每個人心中都有一幅自己的“魚牛圖”。

華為能源認為:數字化在當前時代的內涵,是以數據為中心的思想理論體系、方法論和技術架構體系,其本質是向數據要生產力。

就數字化轉型而言,數字化是方向和趨勢,轉型是路徑和手段,是基于軟件和服務驅動的變革,必然伴隨著生產關系的重塑。我們看到,很多傳統企業往往基于感性、愿意為看得見摸得著的東西買單;但對于數字化轉型而言,必須抓住價值創造的錨點,改變習慣,為看不見摸不著的知識買單,要把軟件和服務的價值顯性化,這樣才能綱舉目張,將轉型深入開展下去。

第三,以數據為中心是數字化區別于信息化最核心的特征,也是智能化的基礎。

數字化、數字化轉型要與行業實踐相結合,泛泛而談沒有任何意義。對于一個非數字原生企業,數字化和業務結合有三種典型模式:

第一種,有強烈變革意愿的企業把數字化和數字化轉型作為首要工作方向,打破傳統IT、CT、OT、DT(數字技術)的界限,甚至放棄了行業優勢、跟數字原生企業直接拼刺刀;

也有很多企業務實的采用數字化和業務雙輪驅動的模式;

第三種,為業務插上數字化的翅膀,把數字化作為業務支撐手段。這種模式下,數字化發展到一定程度,就會從量變到質變,到時也不得不思考數字化轉型。

如果企業認為沒必要改變,或者追求成為“非物質文化遺產”,也可以不變。

我們認為,這里只有基于定位的選擇,沒有對與錯,以及隨著時間推移呈現的結果。

轉型成功要素

數字化轉型本質上是一場變革。能源企業的變革落地可參考532模型:

50%取決于企業自身的人員與團隊,包括一把手基于愿景的驅動力,團隊的認知、共識和執行力,內因是決定要素;

30%是政策和環境,如國家提出了“推進數字經濟和實體經濟融合發展”的理念,國資委也下發了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》,為能源行業數字化轉型提供了政策指引;也有其它行業的成功實踐,營造了數字化的外部環境和氛圍;還有來自關鍵事件的驅動——疫情加速了數字化的進程;

20%是技術基礎,讓轉型在技術上具備可能。華為公司做的就是這20%里所擅長的內容,我們清晰地知道自己的能力和業務邊界,對行業始終保持敬畏。

能源塔環方法論

復雜的事情,需要找到做事的方法。

在一次會議上,有家大型能源企業的董事長說過一句話,讓我有很深的感觸:“我們往往規避了問題,但卻可能錯失了這個時代。”

數字化轉型涉及生產關系的重塑,需要有相應的方法論支撐,才能把復雜的問題降維解耦,確保轉型有效落地。

對于能源行業數字化轉型而言,既要面向未來,也要尊重歷史。同樣作為非數字原生企業,我們結合自身經驗及多行業的實踐,開發并發布了能源行業數字化轉型塔環方法論——希望為能源行業帶來啟發,助力能源企業成為更好的自己。

能源塔環方法論包括五個主要內容: 1 堅持1個變革愿景

轉型是一把手工程,需要基于定位明確企業的變革愿景。

2 構建2個核心驅動

一個是業務要素,一個是技術要素,雙輪驅動。

3 貫徹3個關鍵過程

貫徹3個關鍵過程。規劃、建設、運營一體化統籌,要一張藍圖繪到底并重點突破。轉型不是一個簡單的產品交付,也不是傳統的交鑰匙工程,需要迭代運營,持續解決問題、創造價值。

4 創造2個保障條件

數字素養和人才隊伍。需要構建數字化的文化、氛圍、知識、技能,并通過人才和組織進行固化。

5 打造1個數字底座

按需實現萬物互聯、平臺賦能、數據使能、智慧引領。

能源塔環就是提供這樣一種方法,讓能源企業的數字化轉型方向大致正確、少走彎路。

華為能源行業戰略,助力能源行業數字化轉型

華為多年來堅持圍繞戰略方向聚焦和壓強投入,2020年5月20日,公司做出重大戰略決策:升級面向能源行業的業務戰略定位,這意味著未來五年、十年、二十年,華為的資源將持續不斷地聚焦到能源領域。

我們堅持“平臺+生態”戰略,攜手伙伴,共同助力能源行業數字化轉型。

“2060碳中和”的宏偉目標,必將帶來一個更高層次的、波瀾壯闊的能源革命新時代。

華為愿攜手業界,把握機遇,把數字世界帶入能源領域,構建萬物互聯的智能世界!

謝謝大家。

原文標題:數據使“能”,華為助力能源革命

文章出處:【微信公眾號:華為】歡迎添加關注!文章轉載請注明出處。

責任編輯:haq

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