如果說當今資本市場上還有哪家公司正在享受智能時代的紅利，那么首先被想到的一定是集互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和超強計算能力于一身的服務(wù)器生產(chǎn)商——浪潮。

IDC 發(fā)布最新一期《2020H1 中國AI 加速計算報告》顯示，2020 年上半年，浪潮AI 服務(wù)器銷售額達6.88 億美元，市場份額占比達53.5%，同比2019上半年提升了3.3個百分點。

而最為“硬核”的是，浪潮的NF5488A5已經(jīng)成為全球首款在4U空間內(nèi)支持8 塊安培架構(gòu)A100 GPU實現(xiàn)NVLink高速互聯(lián)的AI 服務(wù)器，在全球權(quán)威AI基準測試MLPerf中，一舉創(chuàng)造18項全球性能紀錄。

據(jù)悉，NF5488A5還曾在今年7月公布的MLPerf 訓(xùn)練榜單中，在ResNet50訓(xùn)練任務(wù)中，僅用時33.37 分鐘就完成了ResNet50 模型基于ImageNet 數(shù)據(jù)集的訓(xùn)練任務(wù)，單服務(wù)器性能成績高居榜首。

這是一個贏者通吃的市場。

硬核龍頭

當人類進入數(shù)字時代，特別是人工智能時代，智能的基礎(chǔ)——AI服務(wù)器就成了一切邏輯運轉(zhuǎn)的根本。

從研究機構(gòu)的報告來看，今年全球人工智能市場的營收，將達到1565億美元，軟件占到了近80%，服務(wù)和硬件占比較低，人工智能服務(wù)今年的營收預(yù)計為184億美元。

事實上早在2018年起，中國的AI基礎(chǔ)架構(gòu)市場就開始高速成長：當年的銷售額同比增速高達132%，整體銷售額達到13.18 億美元——那一年，浪潮的銷售額就達到6.6億美元，在整體份額中占比超過50%，連續(xù)兩年以過半的市場份額排名第一。

2019年亦然。根據(jù)IDC《2019年中國AI基礎(chǔ)架構(gòu)市場調(diào)查報告》，浪潮整體市場份額占比超過50%，華為為18.4%。2019年中國AI服務(wù)器市場規(guī)模達23.3億美元，同比增長57.9%，兩倍于全球AI服務(wù)器市場增速。

到了2020年上半年，這種市場格局在馬太效應(yīng)下更加強化。

IDC發(fā)布最新一期《2020H1中國AI加速計算報告》顯示，2020年上半年，浪潮AI服務(wù)器銷售額達6.88億美元，市場份額占比達53.5%——同比2019上半年提升3.3個百分點。

而馬太效應(yīng)下的高市占率導(dǎo)致了一個直接結(jié)果就是——規(guī)模優(yōu)勢導(dǎo)致成本下降，從而令浪潮AI服務(wù)器進一步擴大市場份額，形成良性循環(huán)。

但這并不是馬太效應(yīng)最重要的好處。

“頭部規(guī)模優(yōu)勢帶來的最重要的好處是，讓我們有機會圍繞頭部AI客戶做更有針對性的價值創(chuàng)新。”浪潮AI&HPC產(chǎn)品線總經(jīng)理劉軍透露：“這是在規(guī)模之外更加重要的競爭力。它包含了AI服務(wù)器的方方面面，例如怎么去設(shè)計一個高效率的資源平臺，怎么為產(chǎn)業(yè)AI提供一個更加自動化的推進AI模型創(chuàng)建的算法平臺等等，從而讓浪潮幫助客戶價值提升的能力更加強大。”

當然，浪潮之所以能做到過半市場占有率，繞不過去的一個基礎(chǔ)是硬核的技術(shù)。

技術(shù)“護甲”

如果你了解浪潮AI服務(wù)器，就會知道，成本優(yōu)勢并不意味著這家公司是靠低價取勝——在AI服務(wù)器這個賽道上，產(chǎn)品性能和技術(shù)永遠是用戶考慮的首要因素。

作為全球領(lǐng)先的AI算力供應(yīng)商，浪潮擁有業(yè)內(nèi)最強最全的AI計算產(chǎn)品陣列：其中浪潮NF5488A5是全球首款在4U空間內(nèi)支持8塊安培架構(gòu)A100 GPU實現(xiàn)NVLink高速互聯(lián)的AI服務(wù)器，在全球權(quán)威AI基準測試MLPerf中，一舉創(chuàng)造18項全球性能紀錄，在Resnet50推理任務(wù)測試中，以54.9萬/每秒的全球服務(wù)器最好成績，同比19年紀錄提升3倍。同時，在推動算力多元化層面，率先推出MX1全球首個AI開放加速系統(tǒng)，可支持多家不同型號的AI芯片直接更換。

“在技術(shù)方面，浪潮有幾個大方向，一個是在訓(xùn)練創(chuàng)新方面，一個是在業(yè)務(wù)的上線部署、推理方面，圍繞計算設(shè)備的開發(fā)和創(chuàng)新，還有就是對更高性能的追求，剛才我們講道，在計算即智能的時代，更高的算力意味著有可能獲取到更高的智能?！眲④姳硎荆骸拔磥碓贏I計算的框架上，一定要用更加系統(tǒng)化的方式考慮它優(yōu)化它，這樣才能取得更加領(lǐng)先的計算力輸出，這次MLPerf的Benchmark，非常充分的說明這一點！”

是的，2020年的這場疫情，讓整個中國加快了進入數(shù)字化時代和智能時代的步伐。AI服務(wù)器成了實現(xiàn)各種創(chuàng)新功能的必要基礎(chǔ)。

值得注意的是，AI生產(chǎn)調(diào)度過程中，算力資源調(diào)度管理和AI算法優(yōu)化能力同樣重要。

在AI資源管理調(diào)度層面，浪潮AIStation企業(yè)級人工智能開發(fā)平臺，做到了全面支持訓(xùn)練與推理兩大環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從模型開發(fā)、訓(xùn)練、部署、測試、發(fā)布的全流程一站式高效交付，幫助用戶獲得300%的開發(fā)效率提升。

而在自動機器學(xué)習(xí)領(lǐng)域，浪潮AutoML Suite可實現(xiàn)企業(yè)級一站式模型自動構(gòu)建，支持本地化和云端部署、并行高效模型搜索，全面支持圖像分類/回歸/目標檢測CV場景應(yīng)用，模型大小與計算量極致壓縮。

總的來看，浪潮AI服務(wù)器的市場能力其實基于兩點：一個是技術(shù)積累，一個是技術(shù)創(chuàng)新。

從技術(shù)積累上看，浪潮AI服務(wù)器已經(jīng)完成了全棧AI布局，具備了從硬到軟的Full Stack整體方案能力，AI專利貢獻中國前三。從創(chuàng)新能力看，其算力平臺創(chuàng)新、算法優(yōu)化、架構(gòu)優(yōu)化等能力讓其擁有了多個全球之最：最強算力、最高密度、最快性能。

這兩大因素的綜合作用下，才使其獲得了整個市場的廣泛認可。當然，技術(shù)和市場都是浪潮為未來業(yè)界進入AI時代提供的“鋼筋水泥”，那么在這個基石之上的一層則是浪潮構(gòu)建的“水電煤”。

元腦時代生態(tài)體系

簡單地說，元腦生態(tài)，正是浪潮攜手生態(tài)伙伴在打造智慧時代的“水電煤”。

眾所周知，人工智能行業(yè)面臨的問題主要是AI落地難，造成這種局面的關(guān)鍵因素是核心技術(shù)的缺失。對于AI應(yīng)用本身而言，首要核心技術(shù)通常是算法本身，然而算法的發(fā)展依賴訓(xùn)練數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，實現(xiàn)從0到1創(chuàng)造算法可謂十分艱難。

浪潮所構(gòu)建的元腦生態(tài)，正可以通過AI伙伴之間的連接、共享與協(xié)同解決這個根本問題。

元腦的組成包含了兩部分：一個是左手伙伴，即“具備AI功能開發(fā)核心能力”的公司，另一個是右手伙伴，即“具備實施行業(yè)AI整體方案交付能力”的企業(yè)——或者你可以簡單地理解為：左手“技術(shù)型”伙伴和右手“戰(zhàn)略型、能力型”伙伴。

“左手伙伴其實由兩類公司組成，AI算法應(yīng)用公司和AI數(shù)據(jù)的公司——主要提供AI算法解決方案和AI數(shù)據(jù)服務(wù)。”劉軍舉了個例子，浪潮元腦有個左手合作伙伴馬達智數(shù)， 提供針對各行各業(yè)的AI訓(xùn)練數(shù)據(jù)集，甚至包括汽車、智慧駕駛方面很多的數(shù)據(jù)集。

而這些數(shù)據(jù)集在遇到了“右手伙伴”——汽車行業(yè)公司時就會“如魚得水”，他們可以將馬達智數(shù)的數(shù)據(jù)集應(yīng)用于自己公司的駕駛方面。而這個模式正被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的智能化上，例如智慧鐵路。

這意味著，左手公司越多，就越能吸引更多的右手公司來使用元腦。但這顯然需要一個不短的過程，好在有越來越多的左手公司正在不斷加入。

浪潮元腦的另一位“左手伙伴”——做“智能交互”的人工智能公司中科極限元，在10月中旬剛剛成為浪潮元腦生態(tài)中的一員。他們可以給右手伙伴提供的“技能”包括多模態(tài)人機交互系統(tǒng)、智能客服系統(tǒng)、智能語音助手、語音質(zhì)檢等產(chǎn)品和服務(wù)，可以快速地被廣泛應(yīng)用于智能家居、手機、車載、穿戴、機器人等公司的產(chǎn)品上。

但是，浪潮元腦的設(shè)想實施起來談何容易，在發(fā)展前期遇到的困難必然相當巨大。

因為AI并不單純是一個新技術(shù)，它的本質(zhì)是一個很強大的、革命性的生產(chǎn)力，如同蒸汽機，是一個時代的開始，一旦釋放，威力巨大。但也正因為如此，這個生產(chǎn)力的釋放也需要一個過程和時間。

而在這個過程中，要有無數(shù)公司參與進來，共同打造一個新的生態(tài)，一個生產(chǎn)關(guān)系來適應(yīng)新的生產(chǎn)力。與此同時，在這個過程中，還會催生出快速增長的新型產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式——當然，也可能會有波折和瓶頸。

“現(xiàn)在就是我們正在努力爬坡的困難時期，處于早期階段，需要施肥澆水，需要倡導(dǎo)呼吁，親歷親為，拉朋友圈，撮合合作的機會……這都需要腳踏實地一個一個去做?！眲④娬f：“但是，當把這個階段爬過去，我們會看到，這個生態(tài)里的生態(tài)伙伴會在內(nèi)部產(chǎn)生生態(tài)反應(yīng)，通過生態(tài)聚合效應(yīng)形成他們自己的生態(tài)合作?！?/p>

責(zé)任編輯：PSY