未來十年,將是中國醫(yī)療服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型最重要的黃金十年,生態(tài)圈的建設(shè)將會是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的核心。
近日,雷鋒網(wǎng)醫(yī)療科技·未來投資云峰會正式落幕。 本次峰會邀請到紅杉中國、軟銀中國、高榕資本、聯(lián)想創(chuàng)投、點石資本、磐霖資本、啟明創(chuàng)投、國科嘉和、遠(yuǎn)毅資本的多位頂級觀察者,以云峰會形式,從專業(yè)投資人的角度剖析醫(yī)療大數(shù)據(jù)、藥企創(chuàng)新服務(wù)、醫(yī)療機器人等多個醫(yī)療科技新領(lǐng)域的投資邏輯和項目經(jīng)驗。聯(lián)想創(chuàng)投董事總經(jīng)理梁穎以《數(shù)據(jù)智能賦能醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的機會探討》為題,以智慧醫(yī)院為主要案例,圍繞診療全鏈條的數(shù)字化提升,深入解剖數(shù)據(jù)智能如何賦能醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈。 與此同時,梁穎還分享了聯(lián)想創(chuàng)投在醫(yī)療智能領(lǐng)域的相關(guān)投資項目及投資理念。
以下為梁穎的峰會演講內(nèi)容,雷鋒網(wǎng)《醫(yī)健AI掘金志》作了不改變原意的編輯及整理
梁穎:作為面向科技產(chǎn)業(yè)的投資機構(gòu),聯(lián)想創(chuàng)投非常關(guān)注未來十年,數(shù)據(jù)智能如何賦能醫(yī)療體系,進(jìn)而帶來醫(yī)療體系的變革。我們會從政策、經(jīng)濟、社會、技術(shù)升級等各個維度進(jìn)行評判。 政策層面,國家在醫(yī)保、醫(yī)療創(chuàng)新、國產(chǎn)替代、分級診療等方面都頒布了相關(guān)政策。 經(jīng)濟層面,消費升級催生了醫(yī)療分層的需求,例如既有高端醫(yī)療需求,也有基本醫(yī)療需求,這是中國經(jīng)濟帶來的一個新變化。 社會結(jié)構(gòu)層面,中國的老齡化趨勢以及新冠疫情帶來的一些社會變革,也會對醫(yī)療體系產(chǎn)生較大影響。 技術(shù)層面,可以關(guān)注如人工智能、大數(shù)據(jù)、機器人、云計算、5G、基因技術(shù)、生物技術(shù)、未來腦科學(xué)、新型生物材料等,這些技術(shù)將會給醫(yī)療體系帶來變革。 與此同時,我們可以看到醫(yī)療行業(yè)的一些趨勢。 首先是醫(yī)藥,包括仿制藥的替代、創(chuàng)新藥的持續(xù)發(fā)展; 其次是醫(yī)療器械,我們比較關(guān)注國產(chǎn)替代問題,例如醫(yī)療設(shè)備、手術(shù)機器人等領(lǐng)域彎道超車的機會; 第三是醫(yī)療服務(wù),包括智慧醫(yī)院體系的提升、數(shù)字醫(yī)療、基層醫(yī)療、未來康復(fù)診斷等領(lǐng)域的新機會; 第四是流通,我們關(guān)注醫(yī)保及醫(yī)院的政策變化,包括醫(yī)藥商業(yè)的進(jìn)一步集中、帶量采購、處方外流、零售藥房帶來的創(chuàng)新支付、商保發(fā)展機會等。 未來,醫(yī)療應(yīng)該從診療環(huán)節(jié)向兩端延伸:預(yù)防,健康管理以及后端康復(fù)。 所以,我們會關(guān)注例如高端醫(yī)療器械、AI醫(yī)療大數(shù)據(jù)、新的生命科學(xué)、醫(yī)療體系架構(gòu)改變等方面帶來的機會。 今天,我會重點圍繞數(shù)據(jù)智能,沿著醫(yī)療體系的價值鏈展開,和大家分享一些思考。圍繞診療全鏈條的數(shù)字化提升
我們認(rèn)為,診療全價值鏈的數(shù)字化是未來最主要的發(fā)展趨勢。其中的核心,就是以患者為中心,由診療向預(yù)防、康復(fù)兩端延伸,實現(xiàn)院內(nèi)院外協(xié)同發(fā)展,對醫(yī)療服務(wù)體系進(jìn)行全方位數(shù)字化、智能化提升以及數(shù)據(jù)的打通,這里面包含了智慧醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。 這一張圖是我們對未來智慧醫(yī)院的整體思考,我們將其稱為智慧醫(yī)院的全景圖。
在院內(nèi)場景下,我們會關(guān)注數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、醫(yī)院智慧管理、患者就醫(yī)流程的重塑以及AI數(shù)據(jù)的智能化; 在院外場景下,我們會關(guān)注提升院外數(shù)據(jù)的可用性,打造醫(yī)療、醫(yī)藥、支付的全價值鏈。 這基本是一個全新的賽道,里面的每個環(huán)節(jié)(治療、診斷、預(yù)防、消費醫(yī)療、健康管理、慢病管理、康復(fù))都可以展開探討。 未來十年,將是中國醫(yī)療服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型最重要的黃金十年,生態(tài)圈的建設(shè)將會是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的核心。醫(yī)療服務(wù)端數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升,智慧醫(yī)院建設(shè)是核心從技術(shù)角度看,人工智能、機器人、精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)等已經(jīng)慢慢在醫(yī)療體系里應(yīng)用。簡單地說,其核心就是降本增效,同時提升診療質(zhì)量。 從需求端來看,中國的醫(yī)療資源不平衡,大家對于就醫(yī)難的認(rèn)知是非常清晰的。患者有明確的醫(yī)療需求,希望得到更加高效、便捷、舒適的醫(yī)療服務(wù)。 在醫(yī)療服務(wù)供給端,因為國家政策的驅(qū)動,取消了藥品的加成、兩票制、按病種收費等等,這些政策對醫(yī)院的運營提出了巨大挑戰(zhàn)。我們從諸多醫(yī)院院長那里了解到,他們更關(guān)注“如何提升醫(yī)院的整體運營效率”。從2015年開始,國家在智慧醫(yī)院方面提出了諸多政策,鼓勵發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的在線醫(yī)療、遠(yuǎn)程服務(wù)和跨醫(yī)院的數(shù)據(jù)共享,逐步推進(jìn)了智慧醫(yī)院發(fā)展。 所以標(biāo)準(zhǔn)、方向和評估體系都有了,就看怎么去一步步落實。 智慧醫(yī)院的定義并不簡單,既不是簡單的醫(yī)院信息化,也不是所有醫(yī)療服務(wù)的集大成者。我們希望,智慧醫(yī)院打造的是醫(yī)療體系中提供高價值服務(wù)的卓越醫(yī)療中心。智慧醫(yī)院應(yīng)該聚焦在手術(shù)治療、重癥監(jiān)護(hù)和疑難病癥的診治,將疾病預(yù)防、健康管理或一些常見病種的工作逐漸放到專科醫(yī)院、診所、藥房或者是患者家中。 在智慧醫(yī)院這個領(lǐng)域,美國發(fā)展得相對快一些。中國則是受限于基層醫(yī)療機構(gòu)的能力,相比于歐美,智慧醫(yī)院的角色演進(jìn)差得很遠(yuǎn)。 未來,中國的醫(yī)院依然會在醫(yī)療服務(wù)體系中扮演非常重要的角色,兼顧住院和門診的任務(wù)。 同時,中國有一個比較有特色的醫(yī)聯(lián)體,它會試圖解決基層醫(yī)療資源的不平衡問題,共同承擔(dān)一個區(qū)域的居民健康管理任務(wù)。去年,我國提出的醫(yī)療機構(gòu)智慧服務(wù)分級評估體系,也為未來智慧醫(yī)院的發(fā)展指明了方向。 我們認(rèn)為,智慧醫(yī)院有來自五個方面的發(fā)展驅(qū)動力:全周期的健康管理、高質(zhì)量的臨床結(jié)果、分級診療和醫(yī)療服務(wù)的去中心化、主動型的患者參與、醫(yī)保控費和精細(xì)化的開支管理。全周期的健康管理,以患者為中心,圍繞著醫(yī)院、診所的監(jiān)督管理展開。 高質(zhì)量的臨床結(jié)果,是指由高端醫(yī)療器械、人工智能、機器人等技術(shù),帶來的診療準(zhǔn)確率和診療性能的提升。 分級診療是國家大力發(fā)展的領(lǐng)域,包括一二級醫(yī)院、基層醫(yī)療等。今年的新冠疫情,將基層醫(yī)療的能力建設(shè)提上了日程,這將進(jìn)一步推進(jìn)中國醫(yī)療服務(wù)的去中心化,真正實現(xiàn)未來的分級診療。 主動型的患者參與,新冠疫情讓線上問診、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展加速,原本需要兩到三年的事情,在一兩年內(nèi)就被完成,患者也主動培養(yǎng)起了消費觀念,主動參與到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的進(jìn)程中。 醫(yī)保控費和精細(xì)化的開支管理,這主要是在付費層面,在醫(yī)聯(lián)體和一些省市進(jìn)行醫(yī)療數(shù)據(jù)的打通。中國的醫(yī)療付費特色是由政府驅(qū)動。 因此,在數(shù)字化階段,進(jìn)行傳統(tǒng)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型,將會有彎道超車的機會。如何定義智慧醫(yī)院接下來,我們想跟大家分享智慧醫(yī)院的一些特點,包括數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、醫(yī)院的智慧管理、就診全流程的重塑以及圍繞醫(yī)療大數(shù)據(jù)、機器人進(jìn)行智能化的提升。 數(shù)據(jù)互聯(lián)互通是基礎(chǔ)。未來的醫(yī)療數(shù)據(jù)會覆蓋到門診、住院、檢驗、手術(shù)的全流程、全價值診療,緩解健康養(yǎng)護(hù)等各個系統(tǒng)的壓力,完成各環(huán)節(jié)、各科室、各醫(yī)療機構(gòu)、健康服務(wù)機構(gòu)之間的數(shù)據(jù)共享。這是一個終極理想狀態(tài)。 數(shù)據(jù)互聯(lián)互通是以健康數(shù)據(jù)管理為中心,打通諸如日常家居、工作場景、醫(yī)院環(huán)境等各種場景下的所有數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通分為三個階段:首先是以患者為中心,先構(gòu)建電子病歷、個人健康檔案; 其次,打通醫(yī)保、商保付費,并基于個人健康行為數(shù)據(jù)的分析,作進(jìn)一步整合; 最后,基于所有數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化,從采集端、存儲端到傳輸?shù)龋⒔y(tǒng)一的規(guī)范,真正實現(xiàn)跨機構(gòu)、跨數(shù)據(jù)、跨平臺的共享。 基于數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的基礎(chǔ),醫(yī)院需要進(jìn)行智慧化升級。這不是簡單的信息化,我們將之稱為新一代信息化,涵蓋到醫(yī)院的供應(yīng)鏈體系、成本控制體系、績效管理、財務(wù)管理等信息化的運作。 智慧化升級是在醫(yī)院過去已有的如HIS(醫(yī)院信息管理系統(tǒng))、CIS(臨床信息系統(tǒng))等系統(tǒng)上疊加新的醫(yī)院管理工具。同時,這也是面向醫(yī)院內(nèi)控的新一代信息化升級,更加強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化,而一些AI設(shè)備、智能化設(shè)備也會逐步在醫(yī)院部署使用。
醫(yī)療服務(wù)全流程智慧化重塑,從診前、診中到診后,包括術(shù)后回訪、連接家庭醫(yī)生、用藥、取藥等等,將全流程服務(wù)全部打通。 智慧服務(wù)的核心在于數(shù)據(jù)的在線化,包括院內(nèi)院外的打通,尤其是要打通到支付端——包括醫(yī)、藥、險,再延伸到全價值鏈,將所有端口全部連在一起,才能真正實現(xiàn)智慧服務(wù)的全價值鏈。 我們認(rèn)為的終極目標(biāo)是——患者能夠?qū)崿F(xiàn)便捷就醫(yī),同時,通過線上線下的協(xié)作以及保險、醫(yī)藥企業(yè)的連接協(xié)作,提升醫(yī)院的整體服務(wù)效率。 此外,技術(shù)驅(qū)動也成為智慧醫(yī)院發(fā)展重要因素,即基于現(xiàn)在的醫(yī)療大數(shù)據(jù)、人工智能、機器人進(jìn)行智能化的提升。 一方面,在醫(yī)療大數(shù)據(jù)端,圍繞電子病歷,打通院內(nèi)院外的數(shù)據(jù);另一方面是人工智能的診斷,在治療端更加依賴人工智能,包括術(shù)前規(guī)劃、術(shù)中手術(shù)、術(shù)后康復(fù)。
我們把這個場景沿著不同的科室,以及患者就診的不同價值鏈作全方位的展開。 數(shù)據(jù)中臺實際上就是所有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)服務(wù)。聯(lián)想創(chuàng)投在這方面也做了一些布局,投資了很多企業(yè),其中就有數(shù)據(jù)中臺。例如,聯(lián)想內(nèi)部孵化的安想智慧醫(yī)療就是做醫(yī)院的信息化、數(shù)字化。 圍繞著就診前這一環(huán)節(jié),聯(lián)想也涉獵了慢病管理、健康管理的板塊,例如聯(lián)想做了心腦血管慢病管理的“設(shè)備+平臺+服務(wù)”的一整套系統(tǒng)。 聯(lián)想主要在診斷、治療、康復(fù)三個階段投入較多。 在診斷端,如人工智能影像、病理、放射、CDSS等方面,有很多布局; 在治療端,主要關(guān)注手術(shù)機器人、神經(jīng)外科的術(shù)前規(guī)劃和術(shù)中導(dǎo)航。這可能是目前AI醫(yī)療里商業(yè)變現(xiàn)和落地最容易的一部分; 在康復(fù)端,歐美是比較重視康復(fù)的,而中國過去則是重治療、輕預(yù)防、輕康復(fù)。鑒于中國未來在醫(yī)療體制改革、消費升級等方面的變化,康復(fù)領(lǐng)域?qū)⑹撬{(lán)海。因此,我們在該領(lǐng)域布局了腦控康復(fù)、外骨骼康復(fù)等機器人項目。 后面,想跟大家分享幾個聯(lián)想創(chuàng)投自己的項目,還有投資企業(yè)的項目。
第一個案例是剛才提到的聯(lián)想?yún)^(qū)域慢病管理平臺。 它是一個典型的“設(shè)備+服務(wù)”模式。設(shè)備端是聯(lián)想開發(fā)的家用智能設(shè)備和基層醫(yī)療智能設(shè)備。在居家場景中,主要做心電監(jiān)護(hù)和綜合健康包;在社區(qū)場景中,則提供了基層中心的管理系統(tǒng),包含了心電監(jiān)護(hù)設(shè)備的機構(gòu)板、家庭醫(yī)生的隨診包。 基于這些,我們在后臺構(gòu)建了數(shù)據(jù)、醫(yī)療平臺,去打通用戶的所有數(shù)據(jù)。同時,基于慢病的居家監(jiān)護(hù)和醫(yī)院的治療,提供慢病管理平臺。
下面我想介紹另一個項目——北京長木谷,主要是做骨科關(guān)節(jié)手術(shù)的機器人,其核心是關(guān)節(jié)置換手術(shù)的術(shù)前智能規(guī)劃、術(shù)中導(dǎo)航。當(dāng)前是以3D打印的導(dǎo)航導(dǎo)板作為一種耗材在手術(shù)中進(jìn)行導(dǎo)航,以提升醫(yī)生在手術(shù)過程中的精確度,減少術(shù)中時間。 這一領(lǐng)域的商業(yè)模式落地,是目前AI賽道里比較清晰、明確的。因為在醫(yī)療賽道,術(shù)前規(guī)劃和術(shù)中導(dǎo)航有明確的收費目錄,3D打印導(dǎo)板就是一種有著明確收費的耗材。 在髖關(guān)節(jié)、膝關(guān)節(jié)的置換手術(shù)方面,一臺手術(shù)可能七八萬元,這個項目能在常規(guī)方案中額外增加約一萬五千元的收費,這是AI和醫(yī)療相結(jié)合以解決復(fù)雜手術(shù)痛點的典型案例。
另外一個項目也是關(guān)于手術(shù)機器人——華志,屬于神經(jīng)外科領(lǐng)域。 中國的手術(shù)機器人和歐美相比差距比較大。以往的積累很多都是來自"863計劃”。我們會在“863計劃”里面挑選很多項目,并觀察它們的商業(yè)化情況。華志就是“863計劃”中的項目,它有著20多年的醫(yī)學(xué)影像和手術(shù)機器人導(dǎo)航經(jīng)驗。 目前,其產(chǎn)品已批量生產(chǎn),并在一萬多例的手術(shù)中輔助神經(jīng)外科醫(yī)生進(jìn)行精準(zhǔn)的手術(shù)治療。
邁步機器人是康復(fù)領(lǐng)域的項目,我們認(rèn)為這是中國未來市場發(fā)展的新藍(lán)海,主要涉及手部外骨骼、步態(tài)康復(fù)訓(xùn)練系統(tǒng)、下肢外骨骼康復(fù)機器人、下肢外骨骼助行機器人、TMS機器人等。 目前,該領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入臨床拿證階段。
下面跟大家分享的是更加有“未來感”的腦機方面的項目,馬斯克讓這個話題變得火熱起來。 臻泰智能這個項目是我們在2018年通過舉辦校園AI大賽投資的。當(dāng)時我們開始關(guān)注腦機方向,判斷這個方向(植入式或非植入式)的未來很長遠(yuǎn),可能需要10年的時間才能成熟。但是,腦機項目在某些領(lǐng)域還是能實現(xiàn)快速商業(yè)化。 其中一個就是腦控康復(fù),其臨床實驗結(jié)果非常顯著。從核磁共振圖像來看,通過神經(jīng)康復(fù)治療,病人的腦神經(jīng)恢復(fù)了20%以上,這是一個醫(yī)療價值比較明顯的項目。 通過這些項目的分享,我想和大家分享的是:人工智能、大數(shù)據(jù)、機器人這些技術(shù)已經(jīng)在醫(yī)療體系里慢慢滲透、成熟。如何選擇合適的切入點?如何商業(yè)化?如何去落地?很多時候取決于應(yīng)用場景以及能否真正給醫(yī)療帶來收益。
圍繞數(shù)據(jù)智能賦能醫(yī)療全價值鏈,是聯(lián)想創(chuàng)投最關(guān)注的領(lǐng)域。其中,我們認(rèn)為診斷和治療是價值比較大的環(huán)節(jié),也是目前數(shù)字化智能轉(zhuǎn)型中最活躍的環(huán)節(jié),值得大家關(guān)注。 此外,在數(shù)據(jù)層面,院內(nèi)數(shù)據(jù)質(zhì)量較高,但比較難打通,需要借助國家政策去推動。目前,這方面的進(jìn)展比較快,尤其是在云南、貴州等偏遠(yuǎn)省市,反倒會發(fā)展得更快。 對創(chuàng)業(yè)公司來說,我們建議創(chuàng)業(yè)公司可以關(guān)注細(xì)分賽道的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機會。從目前看來,醫(yī)療行業(yè)的智能化才剛剛開始,未來十年存在很多機會。我們也希望跟更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一起,打造中國未來醫(yī)療智能化的黃金十年。
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原文標(biāo)題:聯(lián)想創(chuàng)投董事總經(jīng)理梁穎:未來十年,最好的醫(yī)療賽道在哪兒?
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