前不久，多家企業(yè)在《深圳特區(qū)報(bào)》發(fā)布聯(lián)合聲明，深圳市智信新信息技術(shù)有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購協(xié)議，完成對榮耀品牌相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)的全面收購。華為方面也表示，出售后，華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

究其出售榮耀的原因，華為也在其發(fā)布的聲明中表示，這是在產(chǎn)業(yè)技術(shù)要素不可持續(xù)獲得、消費(fèi)者業(yè)務(wù)受到巨大壓力的艱難時(shí)刻。本次收購也是榮耀相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起的一場自救行為。

回顧華為的歷史，我們發(fā)現(xiàn)，在他發(fā)展的幾十年當(dāng)中，也曾出現(xiàn)過幾次這種自救行為。

歷史上華為的幾次自救

華為的成長離不開20世紀(jì)90年代中國通信市場的飛速成長，但當(dāng)時(shí)華為所推出的基于數(shù)字技術(shù)的C&C08 2000門程控交換機(jī)并不能滿足這個(gè)已經(jīng)起飛的市場，華為要想繼續(xù)在通訊設(shè)備市場中存活，就要向萬門交換機(jī)方向發(fā)展。此時(shí)，他不僅要面對朗訊、愛立信以及NEC的國際巨頭，還要扛得住來自大唐、中興等企業(yè)的壓力。

而研發(fā)就意味著大量資金投入，但作為民營企業(yè)的華為在當(dāng)時(shí)的融資渠道十分有限。為了解決資金鏈的問題，華為于1993年與17家省市級(jí)電信局合資成立了莫貝克通訊實(shí)業(yè)公司。通過這個(gè)舉動(dòng)，很大程度上解決了當(dāng)時(shí)華為在研發(fā)資金上所遇到的困難，邁過了生死關(guān)。

后來，華為將其電源事業(yè)部并入到了莫貝克。1996年，莫貝克在銷售上的亮眼表現(xiàn)，使得他轉(zhuǎn)變了只靠依附華為而得以生存的身份。后來，莫貝克更名為安圣電氣，正式獨(dú)立。但隨著2000年IT泡沫的破滅，通信設(shè)備市場遭到了巨大的沖擊。華為再次面臨了生死存亡的危機(jī)，而安圣電氣則成為了華為渡過這個(gè)寒冬的棉襖。

當(dāng)時(shí)，華為決定轉(zhuǎn)讓或剝離所有與核心業(yè)務(wù)、主流設(shè)備不相干的產(chǎn)品線，把主要精力、資源從非核心業(yè)務(wù)抽出來。

據(jù)相關(guān)報(bào)道顯示，作為華為最大的子公司，安圣電氣自成立以來就是中國在這一領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊，其中電源市占達(dá)40％，監(jiān)控設(shè)備則有50％～60％。憑借安圣電氣在中國市場的優(yōu)勢，他為華為換來了7.5億美元的資金（于2001年被艾默生收購）。

2003年，華為與3Com合作成立合資公司——華為3COM，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究。在成立之初，該合資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為華為占有其中的51%、3COM占有剩余的49%。2005年11月，3COM公司以2800萬美元的價(jià)格收購了華為手中2%的股權(quán)，從而使股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)?Com公司占51%，華為占有49%。

2006年，華為又以8.82億美元將華為3COM的49%股份悉數(shù)出售給3COM，2007年，華為3COM（H3C）正式更名為杭州華三通信技術(shù)有限公司（簡稱“華三通信”，“H3C”）。

在2003到2006年中，華為對華為3COM調(diào)整的背后是華為的資金狀況再次遭遇了危機(jī)。結(jié)合現(xiàn)在相關(guān)的報(bào)道來看，2003年，摩托羅拉差點(diǎn)以75億美元收購了華為，次年，新任的摩托羅拉CEO認(rèn)為華為報(bào)價(jià)太高，放棄了該筆交易。在這種情況下，華為只能靠自己渡過這個(gè)危機(jī)。

在這期間，向海外進(jìn)行擴(kuò)展成為了華為自救的途徑之一。華為與3Com之間的合作也被視為是華為向海外市場進(jìn)行拓展的方法之一。

在這種思路的影響下，據(jù)第一財(cái)經(jīng)的報(bào)道顯示，2004年華為的全球?qū)嶋H銷售收入達(dá)到了38.27億美元，創(chuàng)造該公司17年歷史中最高的銷售紀(jì)錄。其中，國際銷售的強(qiáng)勁增長對華為的銷售增長作出了主要的貢獻(xiàn)。

后來，2008年的金融危機(jī)席卷了全球。因此，也有一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，華為對華為3COM的調(diào)整，也為當(dāng)時(shí)主攻海外市場的華為留下了渡過金融危機(jī)的現(xiàn)金流。

2010年以后，華為開始在通信市場中的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)光。除了在通信設(shè)備上有所成績以外，他也打開了移動(dòng)市場的大門。其中，榮耀系列手機(jī)就是在2010年推出的，2013年，榮耀品牌開始進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作。2012年，華為重新構(gòu)造了自己的產(chǎn)品線，推出了華為Ascend這一品牌，后來的P系列和M系列均源于此。

隨著時(shí)間的推移，通信市場開始從4G向5G轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程當(dāng)中，華為拿出了令業(yè)界驚訝的成績。而這也遭來了美國的警惕，一系列的制裁和禁令壓在了華為的頭上。而這也迫使華為做出了一些改變——當(dāng)美國首次制裁后，華為于2019年6月3日將華為海洋51%股權(quán)出售給了亨通光電，自此退出海纜業(yè)務(wù)。

據(jù)悉，自2008年成立以來，華為海洋已經(jīng)成為全球海底光纜通信網(wǎng)絡(luò)的四大供應(yīng)商之一，TeleGeography預(yù)測，2015至2020年，華為海洋預(yù)計(jì)鋪設(shè)28條海纜，占這段期間全球完工數(shù)量近1/4。

化作春泥

落紅不是無情物，化作春泥更護(hù)花。這或許是對華為斬?cái)嗟谋郯虻牧硗庖环N解釋。

從華為出售安圣電氣的后續(xù)發(fā)展來看，站在艾默生的角度來講，當(dāng)時(shí)，艾默生公司首席執(zhí)行官戴維·法爾在并購聲明中表示：“收購安圣電氣并不僅僅是看中其良好的贏利能力，而更重要的是其在中國電信市場經(jīng)過多年打拼積累下來的寶貴的技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)能力、銷售經(jīng)驗(yàn)及服務(wù)資源。”

借著這筆交易的達(dá)成，艾默生希望能夠確立他在全球網(wǎng)絡(luò)能源方面的優(yōu)勢地位。同時(shí)，受惠于當(dāng)時(shí)中國市場的發(fā)展，艾默生也希望通過收購參與到中國的發(fā)展中來。

于是，在當(dāng)時(shí)艾默生收購了安圣電氣后，他就將之與艾默生力博特、艾默生ASCO、艾默生Astec、艾默生工業(yè)自動(dòng)化等組件成了“艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司”。而這也正如當(dāng)時(shí)艾默生公司所希望的那樣，該筆收購為公司帶來了大筆的盈利。據(jù)相關(guān)報(bào)道記載，2001財(cái)政年度，在艾默生155億美元的銷售業(yè)績中，有36億美元來自網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)，占總銷售額的23％，居五大業(yè)務(wù)之首。

另外，據(jù)其相關(guān)消息顯示，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司是中國通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品和解決方案的主流供應(yīng)商，2001年在中國獲得的網(wǎng)絡(luò)能源訂單超過30億元人民幣。再后來，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司在2006財(cái)年實(shí)現(xiàn)了201億美元的銷售收入， 2005年榮獲《財(cái)富》全美最受贊賞企業(yè)之一，更在電子行業(yè)中名列第二。

2016年，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司以40億美元的成交價(jià)格被出售給白金資產(chǎn)管理公司和合伙投資者，并成立了維諦技術(shù)。據(jù)維諦技術(shù)官方網(wǎng)站顯示，2018財(cái)年公司的年收入達(dá)到了43億美元。

根據(jù)市場上的消息顯示，安圣電氣被出售受惠的不僅僅是艾默生，還包括中國的工控行業(yè)。據(jù)相關(guān)報(bào)道稱，這筆交易完成以后，一幫華為人出走，這也形成了后來的“華為電氣－艾默生”創(chuàng)業(yè)系，打造了工控、光電、變頻器和伺服等產(chǎn)業(yè)的繁榮。

在2001到2010的這大概十年的時(shí)間里，金田、匯川、麥格米特、三晶、藍(lán)海華騰、吉泰科以及七喜工控都陸續(xù)成立了。此外，在當(dāng)時(shí)達(dá)成收購以后，還有一部分華為的員工去了英威騰。

據(jù)電源老代在2019年的統(tǒng)計(jì)顯示，在過去十年，這個(gè)創(chuàng)業(yè)群體中已有10家公司成功上市，另有超過18家公司正在上市路上。

華為另外一筆出售的交易——出售華為3COM股權(quán)，或許更讓華為感到心痛。因?yàn)榫驮谌A為于2006年悉數(shù)出售華為3COM的全部股權(quán)后的一年多后，華為技術(shù)又聯(lián)合了貝恩資本計(jì)劃競購3COM公司。但是美國政府認(rèn)為此項(xiàng)收購有可能威脅國家安全，隨對此收購行動(dòng)提出安全審查。2008年2月下旬，美國的外國投資委員會(huì)（CFIUS）對此做出了判斷，拒絕了這一收購計(jì)劃。

2010年，惠普以每股7.9美元的價(jià)格完成對3COM的收購，總體收購金額約為 27億美元。據(jù)相關(guān)報(bào)道顯示，并購3COM 后，惠普不僅可以擴(kuò)展以太網(wǎng)交換機(jī)產(chǎn)品范圍、增加路由解決方案，并且可以通過H3C顯著提高惠普在中國的地位。在中國以外的地區(qū)，惠普也將繼續(xù)實(shí)施 “China Out”戰(zhàn)略，將H3C研發(fā)、生產(chǎn)制造的產(chǎn)品借助惠普的全球資源更為廣泛的在海外市場進(jìn)行拓展和銷售。

五年后即2015年，紫光集團(tuán)正式又收購了惠普旗下H3C的51%股權(quán)，連帶惠普中國EB的服務(wù)器、存儲(chǔ)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)打包進(jìn)入這次收購。2016年，清華紫光集團(tuán)旗下新IT解決方案企業(yè)新華三集團(tuán)（下稱“新華三”）在北京正式宣告成立。

2017年，新華三在“下一代計(jì)算和存儲(chǔ)發(fā)布會(huì)”上，大膽地為自己設(shè)立了一個(gè)“小目標(biāo)”，即未來三年要進(jìn)入中國服務(wù)器市場前三。

2019年，新華三提前達(dá)成了目標(biāo)。在2020年上半年，新華三已經(jīng)完成了逆勢成長，在此期間，新華三的營收同比增長了15%。在新華三今年舉辦的智慧計(jì)算戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會(huì)中，新華三宣布將以“業(yè)務(wù)多元化、市場多元化、生態(tài)多元化”打造一個(gè)多元化的新華三。

同時(shí)，新華三集團(tuán)副總裁，計(jì)算存儲(chǔ)產(chǎn)品線總裁陳振寬還正式宣布了以“內(nèi)生智能，成就智慧計(jì)算”的升級(jí)服務(wù)器技術(shù)戰(zhàn)略，力爭在未來三年打造中國IT領(lǐng)域綜合實(shí)力最強(qiáng)品牌。

而從近兩年出售的華為海洋和榮耀的信息來看。收購這兩家業(yè)務(wù)的收購方來看，無論是收購的華為海洋的亨通光電還是收購榮耀的智信新信息（深圳市智信新信息技術(shù)有限公司是由深圳市智慧城市科技發(fā)展集團(tuán)與30余家榮耀代理商、經(jīng)銷商共同投資設(shè)立，包括天音通信有限公司、蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司、北京松聯(lián)科技有限公司、深圳市順電實(shí)業(yè)有限公司、山東怡華通信科技有限公司、深圳冀順通投資有限公司、河南象之音健康科技有限公司、福建瑞聯(lián)優(yōu)信科技有限公司、內(nèi)蒙古英孚特通訊技術(shù)有限公司、哈爾濱金潭科技發(fā)展有限公司等。）均為國內(nèi)的企業(yè)。這或許也是在禁令之下，能夠推進(jìn)這兩家子公司實(shí)現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展的辦法之一。

這樣來看，當(dāng)初華為的斷臂，似乎都變成了市場的春泥，悄然為相關(guān)市場繼續(xù)提供成長的肥料。
責(zé)任編輯:pj