雷軍說,小米的模式是「互聯(lián)網(wǎng)+制造」。
這顯然指的是現(xiàn)在的小米,一個(gè)不同于2010年成立之初,為了一塊手機(jī)屏幕、一家代工廠商忙得焦頭爛額的小米。
在過往十年里,小米恰如其時(shí)地趕上了智能手機(jī)的全生命周期,從開局到全盛、再到如今的幾近飽和,智能手機(jī)成就了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),也成就了小米。
小米卻不僅僅是一家手機(jī)廠商,至少在這位當(dāng)時(shí)已將金山軟件送上港交所、在投行浸潤多年的知名投資人眼里,小米應(yīng)該有更大的格局。
“其實(shí)很多人不懂小米,”在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí),雷軍如是說。
過往幾年,雷軍多次強(qiáng)調(diào)“小米從來都不是一家只做硬件的公司”。實(shí)際上,小米在成立之初甚至差點(diǎn)兒成了下一個(gè)騰訊。
即使在最終選定智能手機(jī)賽道后,小米也一再出圈,做生態(tài)鏈、做家電、做物聯(lián)網(wǎng)、做“地產(chǎn)”……
「互聯(lián)網(wǎng)+制造」,也只不過是小米又一次打破常規(guī)的瘋狂生長。
差點(diǎn)兒成了下一個(gè)騰訊
小米之所以是小米,是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)。
其實(shí),在小米成立之初,也曾抓到過另一個(gè)機(jī)遇,IM(即時(shí)通訊)。
2010年10月19日,加拿大滑鐵盧大學(xué)一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了一款軟件,名為Kik Message。
這是一款基于本地通訊錄與聯(lián)系人直接建立聯(lián)系,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)免費(fèi)短信聊天的即時(shí)通訊工具,發(fā)布兩周內(nèi),注冊用戶數(shù)就超過了100萬。
當(dāng)時(shí),本來打算做智能手機(jī)、對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高度關(guān)注的小米團(tuán)隊(duì),最先關(guān)注到了這款軟件,僅在一個(gè)月后(2010年12月10日),第一代米聊誕生。
米聊誕生時(shí),小米還沒有手機(jī),不過這不要緊,因?yàn)楫?dāng)時(shí)的米聊是直接上線到安卓、iOS兩大應(yīng)用市場中的,對于當(dāng)時(shí)擁有多位來自谷歌的大神的小米初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說,干這樣一款手機(jī)軟件自然是輕車熟路。
不過,當(dāng)時(shí)小米團(tuán)隊(duì)中鮮有人能夠預(yù)見,這將是一門體量不亞于小米規(guī)劃中的主業(yè)——智能手機(jī)的生意。
自米聊發(fā)布后,用戶數(shù)幾乎每周翻一倍,短短幾個(gè)月的時(shí)間里,用戶數(shù)就達(dá)到了100萬,這讓雷軍看到了米聊成為下一代即時(shí)通訊工具的希望。
不過,雷軍當(dāng)時(shí)有一個(gè)擔(dān)心,騰訊會(huì)不會(huì)跟進(jìn)。
雷軍當(dāng)年有三種設(shè)想,小米官方授權(quán)傳記《一往無前》中對此有詳細(xì)描述:
如果騰訊用QQ這個(gè)產(chǎn)品來迎戰(zhàn)米聊的話,小米尚有一絲機(jī)會(huì),因?yàn)镼Q在手機(jī)上的體驗(yàn)過重,不符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)短平快的用戶體驗(yàn);
如果騰訊沒有犯任何戰(zhàn)略錯(cuò)誤,選擇用完全相同的產(chǎn)品形態(tài)來迎戰(zhàn)米聊的話,只有在它能給米聊一年搶跑時(shí)間的前提下,小米才有50%的勝算;
如果騰訊在一年之內(nèi)拿出一模一樣的產(chǎn)品,那么,騰訊的綜合資源是小米的一萬倍,小米將處于完全的弱勢,屆時(shí),騰訊會(huì)把全部的工程資源和推廣資源撲上來,小米獲勝的概率將是零。
結(jié)果是,騰訊在這一步上沒有犯錯(cuò),而且跟進(jìn)得相當(dāng)及時(shí),甚至在關(guān)鍵時(shí)刻集結(jié)重兵壓線。
為什么當(dāng)時(shí)這家已經(jīng)成立13年的上市公司會(huì)這么在乎這款“小產(chǎn)品”呢?
原因在于,即時(shí)通訊是騰訊的“基本盤”,騰訊丟不起。
就在小米開始籌備米聊過程中,偏安一隅的張小龍帶著一個(gè)不到10人的小團(tuán)隊(duì)開始在內(nèi)部研發(fā)同樣的產(chǎn)品。經(jīng)過兩個(gè)月的內(nèi)部研發(fā)后,2011年1月21日,微信正式上線。
接下來就是一場用戶搶奪的近身肉搏戰(zhàn)。
在隨后一段時(shí)間里,用戶增長為服務(wù)器帶來的壓力讓兩家公司壓力山大,紛紛調(diào)來核心團(tuán)隊(duì)開始大軍團(tuán)作戰(zhàn),最后的戰(zhàn)局如當(dāng)下所見——QQ、微信成為騰訊生態(tài)體系的兩大“基本盤”,用米聊贏得不少關(guān)注度的小米最終轉(zhuǎn)向做智能手機(jī)這一“正業(yè)”上。
試想一下,如果當(dāng)時(shí)騰訊晚些時(shí)日入場、或者小米有足夠的彈藥,小米或?qū)⒉辉偈乾F(xiàn)在的小米,很可能已經(jīng)成了下一個(gè)騰訊。
這是小米離成為“互聯(lián)網(wǎng)大佬”最近的一次,或許雷軍不會(huì)想到,在此之后的幾年里,他需要無數(shù)次向人們解釋:「小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,不是一家只做硬件的公司」。
小米的“鐵人三項(xiàng)”
做即時(shí)通訊無果的小米,最終回到了智能手機(jī)這條最初規(guī)劃的主業(yè)上。
作為互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)知名投資人、目標(biāo)全球市場的雷軍,對智能手機(jī)的商業(yè)模式有自己獨(dú)特的理解。
他將智能手機(jī)商業(yè)模式總結(jié)為“鐵人三項(xiàng)”——硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)。
用雷軍的話解釋就是,“把軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)融為一體,可以另辟蹊徑、‘降維攻擊’”。
現(xiàn)在回過頭來看,雷軍提出的“鐵人三項(xiàng)”和喬布斯做智能手機(jī)的“封閉體系完美論”如出一轍。
不過也正是用這樣的商業(yè)模式,雷軍“勸服”了一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),最終將小米手機(jī)帶進(jìn)了全球前五。甚至在今年Q3,小米手機(jī)全球出貨量首超蘋果,全球市場排名位列第三。
同樣是在做智能手機(jī)這幾年里,在手機(jī)廠商同行眼里,有點(diǎn)另類的小米還做對了另一件事——小米生態(tài)鏈。
生態(tài)鏈構(gòu)建的小米疆界
2013年年底,雷軍做出一個(gè)決定——用投資的方式孵化智能硬件公司。
雷軍在小米成立之初提出的“鐵人三項(xiàng)”模式不僅適用于智能手機(jī),同樣適用于大部分智能硬件。
這就是有了后來眾人皆知的小米生態(tài)鏈。
談到小米生態(tài)鏈,就不得不提及另一位小米聯(lián)合創(chuàng)始人,劉德。
劉德是工業(yè)設(shè)計(jì)科班出身,開過設(shè)計(jì)公司、當(dāng)過大學(xué)老師、到過美國頂尖設(shè)計(jì)名校留學(xué)深造。進(jìn)入小米后,主抓的是小米手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì),與雷軍不同,在受命搭建小米生態(tài)鏈之前,劉德還不曾干過投資這件事。
正式接手搭建小米生態(tài)鏈工作后,劉德從內(nèi)部組建起一支小型投資團(tuán)隊(duì),和劉德一樣,這個(gè)投資團(tuán)隊(duì)成員是由工程師和設(shè)計(jì)師組成,對于投資這件事兒,都是只聽過、沒干過。
正是這支毫無經(jīng)驗(yàn)的投資團(tuán)隊(duì),在短短幾年時(shí)間里,用工程師思維投出了一個(gè)小米生態(tài)鏈,小米生態(tài)鏈也不負(fù)眾望地在互聯(lián)網(wǎng)世界里,為小米劃出了自己的疆界。
回到最初小米的設(shè)想,雷軍最初為這支投資團(tuán)隊(duì)“劃的重點(diǎn)”是「手機(jī)周邊」。
早年間小米投資或孵化出的做移動(dòng)電源的紫米、做數(shù)據(jù)線的碩米、做智能手環(huán)的華米、做藍(lán)牙耳機(jī)的萬魔聲學(xué),都是沿著這一思路。
在開啟生態(tài)鏈計(jì)劃時(shí),雷軍曾為小米定下“5年內(nèi)投資100家生態(tài)鏈企業(yè)”的目標(biāo)。
100家生態(tài)鏈企業(yè)自然不會(huì)全都是「手機(jī)周邊」,「手機(jī)周邊」之外,小米生態(tài)鏈還有另外兩個(gè)圈層——「智能硬件」、「生活耗材」。
與小米生態(tài)鏈計(jì)劃幾乎同時(shí)展開的,還有小米的IoT業(yè)務(wù),小米的IoT業(yè)務(wù)最初源于一個(gè)Wi-Fi模組。
2014年年初的一天,小米聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉帶著高自光、殷明君,拿著一個(gè)Wi-Fi模組找到雷軍說,“我們研發(fā)出了一個(gè)Wi-Fi小模組,只要把這個(gè)小模組放到任何一個(gè)硬件里,這個(gè)硬件立刻可以被手機(jī)控制,從而連接到我們的IoT網(wǎng)絡(luò)中?!?/p>
現(xiàn)場,他們還通過手機(jī)、燈泡為雷軍進(jìn)行了Demo演示。
在這之后,殷明君的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被小米收購,小米IoT部門初步形成。
小米當(dāng)時(shí)的IoT業(yè)務(wù)開展的并不順利,在外部與家電廠商尋求合作屢屢碰壁后,他們最終將Wi-Fi模組首先應(yīng)用到了小米生態(tài)鏈企業(yè)智米的空氣凈化器上。
某種意義上來看,小米的IoT和生態(tài)鏈天然互補(bǔ),生態(tài)鏈為IoT提供了落地空間,IoT為生態(tài)鏈提供了更高的價(jià)值和意義。這也成就了后來小米相對封閉的生態(tài)。
隨后幾年時(shí)間里,小米生態(tài)鏈通過“效率”、“成本”兩把尖刀,硬生生在互聯(lián)網(wǎng)世界中劃出了一道印記,這道印記被稱為“小米模式”。
在小米生態(tài)鏈出現(xiàn)之前,BAT是擺在所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面前的三座大山,吳曉波在《騰訊傳》中曾這樣寫道:
在風(fēng)險(xiǎn)投資界甚至流傳著這樣的一個(gè)說法:
當(dāng)一位創(chuàng)業(yè)者向投資人解說自己的項(xiàng)目的時(shí)候,必須要回答一個(gè)問題——騰訊會(huì)不會(huì)做這個(gè)項(xiàng)目?或者,如果騰訊進(jìn)入,你如何保證不被“干掉”?
雷軍也曾表示,“在我們布局IoT的同時(shí),也是為了繞開BAT三座大山?!?/p>
IoT+生態(tài)鏈,讓小米繞開了“三座大山”,開辟了一個(gè)新戰(zhàn)場。尤其隨著智能家居、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等概念在國內(nèi)興起,在其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者眼中,小米開始成了一座想要“繞開”的山。
近日在科創(chuàng)板上市的平衡車領(lǐng)域的頭部企業(yè)九號(hào)機(jī)器人,也是小米生態(tài)鏈早期投資的智能硬件企業(yè)之一。早年間,九號(hào)機(jī)器人創(chuàng)始人高祿峰此前在接受媒體采訪時(shí)曾透露:
當(dāng)時(shí)正在思考生態(tài)鏈布局的小米已經(jīng)將我們的競爭對手都看過了,換句話說,如果小米不投我們,投了別人,我們會(huì)非常被動(dòng),于是我們開始主動(dòng)接觸小米。
最終小米投資了九號(hào)機(jī)器人,2015年10月19日,兩家合作的第一款產(chǎn)品「九號(hào)平衡車」,售價(jià)1999元,再次打破了行業(yè)定價(jià)規(guī)律。
對于將硬件凈利潤不超過5%的寫進(jìn)招股書的小米,眾口不一。有人認(rèn)為,小米這是用低價(jià)扼殺了國內(nèi)同行的生存空間、創(chuàng)新空間;也有人認(rèn)為,這是又一家有野心的中國企業(yè)的崛起。
倒是在翻看《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書時(shí),雷鋒網(wǎng)在雷軍為這本書寫注寫的序中看到這樣一句話:
小米,就是要做中國制造業(yè)的鯰魚。
隨后幾年里,小米陸續(xù)投資或孵化了近300家企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)世界里構(gòu)建起了小米的疆界,小米這條“鯰魚”也悄無聲息地游進(jìn)了家電領(lǐng)域。
王川和大家電
與其他手機(jī)廠商同行不同,小米一直都是一家不安分的手機(jī)廠商。
在建立小米生態(tài)鏈之前,小米已經(jīng)親自下場做了路由器、智能電視。其中,小米電視的靈魂人物是小米第八位聯(lián)合創(chuàng)始人,王川。
說起來,王川其實(shí)不在小米初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)之列,也沒有和雷軍一起喝過那碗小米粥,不過,王川卻是又一位在加入小米之前就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由的人。
王川同樣是一位“帶資進(jìn)組”的硬件專家。
2012年,加入小米之前,王川就看到了智能電視這一市場機(jī)遇。當(dāng)時(shí),蘋果、谷歌都已經(jīng)推出了電視盒子,王川的多看科技也開始著手面向國內(nèi)市場研發(fā)這一款產(chǎn)品。這一產(chǎn)品最終在當(dāng)年11月面世,被命名為小米盒子,成為王川帶給小米的第一份“禮物”。
小米的智能電視要比小米盒子晚一年,那時(shí)的智能電視更多是被稱為互聯(lián)網(wǎng)電視。
與眾多互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口一樣,2013年,互聯(lián)網(wǎng)電視風(fēng)口同樣引來了不少虎狼之師。
9月5日,在小米2013年年度發(fā)布會(huì)上,小米電視正式亮相,售價(jià)2999元。
然而,即便在國內(nèi),想要做互聯(lián)網(wǎng)電視的也不只小米一家。國內(nèi)主流電視廠商聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)廠商同期發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)電視并不少見。
9月3日,愛奇藝、TCL聯(lián)合發(fā)布“TV+”,經(jīng)典版TV+定價(jià)2999元;
9月10日,阿里、創(chuàng)維聯(lián)合發(fā)布第一款互聯(lián)網(wǎng)電視——搭載阿里TV操作系統(tǒng)及創(chuàng)維天賜系統(tǒng)的創(chuàng)維酷開55K1和42K1;
此外,當(dāng)時(shí)還有個(gè)風(fēng)頭無兩的樂視。
樂視在5月發(fā)布的超級(jí)電視S40直接將售價(jià)直接壓到1999元,X60在9月23日宣布與騰訊達(dá)成深度合作,由騰訊旗下綜合性電商平臺(tái)易迅網(wǎng)通過“集采、包銷”方式銷售樂視TV·超級(jí)電視X60。
當(dāng)年,幼年的小米電視并不是一枝獨(dú)秀,甚至算不上出彩,也正是這個(gè)看似不突出的“幼崽”,自那個(gè)風(fēng)雨飄搖的年代堅(jiān)持到了現(xiàn)在,并成為今日決定小米江湖地位的一款關(guān)鍵產(chǎn)品。
在剛剛過去的2019年,小米電視出貨量破千萬臺(tái),樂視卻再也不是那個(gè)曾經(jīng)的樂視。
正是由于在小米電視上的大獲全勝,當(dāng)小米在2019年大刀闊斧地進(jìn)入大家電領(lǐng)域時(shí),王川再次披甲上陣。
2019年5月17日,小米進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,宣布成立大家電事業(yè)部,任命王川為大家電事業(yè)部總裁,負(fù)責(zé)除電視之外的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電品類的業(yè)務(wù)開展和團(tuán)隊(duì)管理工作。
在小米官宣進(jìn)入大家電領(lǐng)域之前,已經(jīng)早早通過生態(tài)鏈摸進(jìn)了大家電領(lǐng)域:
2017年3月11日,小米生態(tài)鏈企業(yè)云米發(fā)布了云米互聯(lián)網(wǎng)智能冰箱,隨后,云米又發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī);
2017年8月10日,做空氣凈化器起家的智米發(fā)布了1.5P全直流變頻空調(diào);
在2019年4月的小米電視發(fā)布會(huì)上,雷軍再次提及,“大家電業(yè)務(wù)是小米AIoT戰(zhàn)略重要組成部分和未來10年持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖的核心拼圖之一?!?/p>
對于小米做家電,雷鋒網(wǎng)接觸的不少行業(yè)人士都表示,對于要做智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的小米而言,做家電也在意料之中。
互聯(lián)網(wǎng)廠商做大家電、做白電會(huì)有什么門檻嗎?
智能家電其實(shí)是家電行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)交集,這個(gè)領(lǐng)域就技術(shù)難度、市場推廣等方面來說,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比傳統(tǒng)白電企業(yè)更有優(yōu)勢。
在具體的生產(chǎn)制造方面,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全可以找OEM代工解決;從產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面來看,他們與有著二三十年行業(yè)沉淀的家電行業(yè)頭部企業(yè)還是有一定差距,現(xiàn)在主要蠶食的其實(shí)是中小型家電企業(yè)的市場份額。
小米的大家電事業(yè)部成立后,不到一年時(shí)間里,通過「小米」、「米家」兩個(gè)品牌布局了“空冰洗、廚衛(wèi)電”在內(nèi)的幾乎所有家電產(chǎn)品,甚至在年底還發(fā)布了小米互聯(lián)網(wǎng)空調(diào),著實(shí)還是為董小姐捏了一把汗。
2013年,在央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上,雷軍與董明珠定下“10億賭約”時(shí),曾有一次戲劇性的對話:
董明珠:如果全世界的工廠都關(guān)掉了,你還有銷售(額)嗎?
雷軍:我覺得董總是在挑撥離間,小米用的是最好的工廠和最好的供應(yīng)鏈……
董明珠:(如果)我(的工廠)不給你做呢?
雷軍:今天強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)化分工,做工廠的把工廠做好,做產(chǎn)品的專心做產(chǎn)品……
董明珠:那我空調(diào)給你賣算了。
雷軍:可以考慮呀~
董小姐有所不知的是,雷軍當(dāng)時(shí)說的可以考慮的不僅僅是“小米賣空調(diào)”,還有“小米開工廠”。
從“敬畏制造業(yè)”到“+制造”
在事后回憶起這次很大程度上節(jié)目組安排的“對賭”時(shí),雷軍坦言:(當(dāng)時(shí))確實(shí)有點(diǎn)膨脹了。
“膨脹”是因?yàn)樾∶讋?chuàng)立前三年吃到了功能機(jī)轉(zhuǎn)智能機(jī)的紅利,一直處于“瘋長模式”,手機(jī)銷量和公司估值像是吹氣球一樣在快速飆升。到2014年,小米手機(jī)已經(jīng)以12.5%的市占率位居國內(nèi)第一(全球第三)。
2014年年底,小米完成又一輪11億美元融資后,估值高達(dá)450億美元,5年翻了180倍。
承認(rèn)“膨脹了”是因?yàn)樵谌戬傞L后,小米開始遭遇增長瓶頸,增速放緩,甚至開始受到質(zhì)疑。
美國《華爾街日報(bào)》援引知情人士消息稱,小米2015年未能達(dá)到8000萬部智能手機(jī)的銷售預(yù)期,投資者也開始質(zhì)疑該公司高達(dá)450億美元的估值。
在隨后接受媒體采訪時(shí),雷軍也透露,小米從2016年提出“要敬畏制造業(yè)”,并開始大規(guī)模補(bǔ)課硬件、下決心植根制造業(yè)。
經(jīng)過三年補(bǔ)課,小米智能工廠最終出現(xiàn)在雷軍今年的十周年公開演講中。
雷軍說,為了做這間工廠,小米在過去三年時(shí)間里投資了110家做智能裝備的公司。
在年底的MIDC 2020上,小米智能工廠的部分細(xì)節(jié)逐漸對外公布:
除了貼片機(jī),其它絕大部分生產(chǎn)設(shè)備采用的都是小米自研的設(shè)備。
一期工廠中除了上下料外,實(shí)現(xiàn)了全部智能化,一期自動(dòng)化率達(dá)到63%,年底對整機(jī)組裝和包裝環(huán)節(jié)優(yōu)化后,自動(dòng)化率提升至75%。
同樣是在年底大會(huì)上,小米智能工廠的三年規(guī)劃和整體規(guī)劃圖也被和盤托出:
2019年,進(jìn)行自動(dòng)化建設(shè),通過機(jī)器人與自動(dòng)化建設(shè)替代人工;
2020年,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),通過全面網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用;
2021年,進(jìn)行智能化建設(shè),實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)和知識(shí)的智能決策。
從做手機(jī)跨到做智能工廠,跨度究竟有多大?
自動(dòng)化只是智能工廠的初級(jí)階段,目前自動(dòng)化產(chǎn)線相關(guān)技術(shù)也已經(jīng)比較成熟,只要找到合適的人,有足夠的經(jīng)費(fèi)投入,已經(jīng)算不上什么門檻。
推進(jìn)智能工廠,并不能降低小米手機(jī)的成本。手機(jī)是一個(gè)迭代非??斓漠a(chǎn)業(yè),生產(chǎn)手機(jī)外殼或相關(guān)零配件的專用機(jī)床,往往三個(gè)月到半年就要更新?lián)Q代,這方面生產(chǎn)設(shè)備的成本非常高。即便是智能工廠,成本也不低,所以小米的智能工廠,目前更多應(yīng)該是應(yīng)用在市場周期更長的高端手機(jī),例如小米10至尊版。
小米智能工廠的想象空間是基于小米對于用戶需求的收集反饋,打通消費(fèi)者需求、研發(fā)和制造的閉環(huán),類似阿里的犀牛智造。
雷軍是在不惑之年創(chuàng)立的小米,他曾說,改變制造業(yè)是小米的終極夢想。
現(xiàn)在,10歲的小米正在用互聯(lián)網(wǎng)改變制造業(yè),也在用制造業(yè)改變小米。
小米的“鐵蹄”,沒有邊界
如果在小米公司內(nèi)部孵化硬件企業(yè),必然會(huì)降低公司的專注度,這對公司的發(fā)展是致命的。
小米成長初期,雷軍曾這樣考慮。
因此也就有了“不做航母,做艦隊(duì)”一說,有了小米生態(tài)鏈。
不過,在小米成立十年之際再回頭看,你會(huì)發(fā)現(xiàn),通過投資、孵化,在手機(jī)之外,小米前沖后撞,給自己開辟出一個(gè)廣闊的疆域。
我們可以看到,小米除去有手機(jī)、音箱等智能硬件外,同時(shí):
在家電行業(yè),就“功能機(jī)”轉(zhuǎn)“智能機(jī)”之際,抓住機(jī)會(huì),跨界爭奪紅利期;
在制造行業(yè),憑借自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢、互聯(lián)網(wǎng)基因,借政策東風(fēng),加碼加力;
甚至在地產(chǎn)行業(yè),在智能家居、智慧社區(qū)中,也可見「小米+生態(tài)鏈+金山云」組合的身影。
小米曾經(jīng)官宣,在物聯(lián)網(wǎng)周期內(nèi),小米有「1+4+X」的戰(zhàn)略布局。
而其實(shí),真正的小米,似乎沒有邊界。
就像曾經(jīng)的一代天驕成吉思汗,“鐵蹄”所到之處,即為帝國疆域。
責(zé)任編輯:pj
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