編者按

“尋找100位鋰電人，口述10年記憶”是中國動力電池產業十年系列活動的重要策劃之一，高工鋰電將挑選100位具有代表性的從業者，包括政策制定者、專家學者、企業領袖、技術研發、市場、銷售等各個環節代表介紹自己的個人經歷，以個人視角管窺行業變遷。

2007年，從合肥工業大學畢業的周研南下深圳進入比亞迪工作，以此開啟了鋰電行業的從業生涯。

剛開始，周研只是拆設備畫畫圖，他工作的第一個任務是把同事做的折極耳設備畫成圖紙，后來拆過國外的設備，還開發過工藝提出的側邊貼膠布機。

在比亞迪工作的幾年，周研印象最深的是負責了一個車載大功率直流繼電器的項目。“記得好像花了800多萬，月底領導開財務會議時，引起了重視，后面人員和資源有所增加，變成重點項目了，據說現在年產值十幾個億。現在回想起來，深圳是個神奇的地方，好像無論做什么，只要堅持下來就都還行。”他感嘆。

在比亞迪工作兩年后，2009年，周研進入嘉拓智能，專注于鋰電裝備的開發與市場開拓，這十年間，他見證了中國鋰電池從數碼鋰電時代到動力電池時代的轉變，嘉拓智能也從一家深圳的設備小廠成長為國際化的鋰電裝備企業。他的明顯感受是，設備工廠的人員層次、競爭態勢、生產效率、生產種類都發生了巨大的變化。

從行業從業人員的背景看，前五年他在行業拜訪時發現，很多電池廠的總工只是在大廠干過，懂得些工藝配方。近五年，電池廠逐漸集中化，博士海歸和業內大咖逐漸成為新一代的領軍力量。

從設備領域的企業競爭格局來看，國內的鋰電涂布設備廠從最開始的博源、706、邵陽達利、深遠大能等，到現在只有兩家企業具有競標國內大項目的能力。

在涂布設備技術指標上來看，周研表示：“最開始我們100%的銷售額來源于轉移涂布，現在極片涂布全部的銷售額來源于擠壓涂布。從‘單面，6m/min，500mm涂寬’，到現在‘雙面，90m/min，1000mm涂寬’成為主流，單機生產效率提高了50倍。”

而從設備的發展趨勢來看，設備工廠的生產種類最開始是全面單機、專機、整線，當時做鋰電整線裝備對周研來說是“迫不得已”，因為做單機沒有足夠的訂單支撐。2011年后，專業化使得設備做得更精、更專，專業涂布、專業卷繞、專業烘箱的廠家開始脫穎而出。隨著對工藝的深化和積累，設備中越來越多的配合工藝在變化，專用技術界限越來越模糊。

在行業發展過程中，令周研印象最深的是微凹版隔膜涂布產業的興起。在鋰電池行業一個新的工藝從無到有，再到今天年產值近百億的行業規模，周研見證了鋰電產工藝的革新，具備了在鋰電行業接受新事物、新技術的能力，也感受到了站在行業最前沿的優勢和話語權。

“無疑我是幸運的，腦海中浮現出無數前輩，他們幫助、支持、鼓勵過我，無數兄弟并肩奮斗。”說起對他影響最大的人，周研歷歷在目。

周研清晰記得，比亞迪的第一個領導王賢斌教會了他如何在管理中更關注人，周耀華教導他如何做項目，萬秋陽使他了解了如何建立學習型組織，劉斯源讓他看到了完成項目持之以恒的韌性。

去到嘉拓智能后，周研和施偉學習非標設備標準化的過程，與齊曉東學習無為而治的管理理念和堅韌務實的經營理念。

客戶和行業領導的肯定也給了周研極大的信心與動力。在推銷寬幅涂膜機的過程中，周研與滄州明珠的谷傳明結識。飯桌上谷傳明問他是否做過1.2米寬的涂布設備，“我膽怯地說‘沒有’，谷總追問我有沒有信心把它做好，我說‘一定能做好！’”

周研回憶。第一次見面谷傳明就向周研訂了一臺鋰電涂布機，要求的寬度在整個行業內是沒有的。最終成品出來，涂布機的最終生產速度高于設計速度30%，谷傳明“沒有失望”。

“張小飛博士也給了我一次次的鼓勵和支持。”在高工論壇上，周研從青澀到成長。從業十多年，令他難忘的還有一起開發過設備的同行：張伍堂、焦軍峰、姜德順、李克強，以及海外項目里一起吃過泡面的伙伴、松下的長尾孝則、一實的劉伯彥、TESLA的Sunbo、大眾的Bastian、BPE的韓宇、耿晉……

不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。周研的理念是，過去的研發和布局是今天生存的基礎，今天的戰略布局，會在行業極速發展的明天得到印證。

“2010年前占了我們幾乎全部銷量的轉移涂布機，到今天基本上沒有銷量了，因為擠壓涂布機的效率提高了50倍。隔膜涂布從無到有，現在每年有上百臺的銷量。涂布機的價格與最初相比下降了一半，很幸運，在極片涂布機沒有業績時，我們的隔膜涂布成長起來了。”周研介紹說，創新是企業發展的基礎，在低速機進入低谷的時候，他們最先開發了高速機，當產品開始同質化，其就近服務快速響應，打出了差異化。

“設備攤銷占總體產品成本不足5%，是排在材料、能耗等攤銷以及人工之后的第四位，這帶來的生產模式的變革將會是電池企業生存的基礎。”周研認為設備應該差異化，設備廠應專注于自己擅長的方向。

對于接下來的十年，周研表示，無論是能源和人力，現存的生產模式都無法滿足上百倍的產業擴張。在軟件定義制造上，現有人員經驗將在軟件上累積，傳統企業的安裝調試人員經驗優勢將不復存在。

周研的期許是：GWH時代將被TWH時代所代替，同業間合作代替惡性競爭，客戶間共贏代替零和博弈。新的生產模式和社會融資體系下，產能和資金對于優勢企業來說將不是障礙。必須在細分領域內成為冠軍，勝者通殺。

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