半導體行業和資本領域之間的隔閡由來已久。一邊是半導體從業者“埋怨”投資人不懂行業,資本引導不恰當“擾亂”行業。另一邊,投資人對半導體行業“亂象”多有抱怨,稱投進去的錢看不到回報。
工信部人才交流中心、求是緣半導體聯盟聯合主辦的求是緣半導體聯盟2020年會上,原應用材料中國公司董事長、求是緣半導體聯盟理事長陳榮玲對《智物》表示,關鍵原因是溝通與認知不夠。
1959年,陳榮玲進入浙江大學學習無線電半導體專業,是國內最早一批從事芯片相關工作的畢業生。
應用材料是全球領先的半導體設備供應商。求是緣半導體聯盟則是由浙江大學校友發起、致力于促進行業溝通的非盈利組織。
“挑戰非始自今日”
最近受美禁令影響,華為事件走勢成為業內外關注的焦點。華為海思所設計的芯片無處生產成為其商業發展中的掣肘,手機業務調整、榮耀被賣,均源于此。
余承東不止一次公開表示,這是華為最艱難的一年。華為事件所釋放出的信號也給了同業及產業鏈警示,國內材料、設備制造與晶圓代工同樣承壓。
談及當下頗為緊急的時刻,陳榮玲感慨,其實這種限制一直存在,從過去到現在,行業的“難”都不曾消失。
陳榮玲回憶,50年代末和60年代初,國家進入經濟恢復的關鍵時期,要求發展科學技術,半導體行業就從收音機晶體管起步。
受政策帶動,最早一批從國外回來的專家在北京、上海、天津等大城市開始研制和生產半導體材料和器件,當時還是學生的陳榮玲畢業后就順利進入天津半導體器件廠。
“當時技術非常薄弱,設備都是自己做,沒有進口也買不到。我們所有人都是憑著一股或是對產品、或是對科學的熱忱,在有限資金和團隊的情況下做起來的。說起禁令,其實很早就有了。”
上世紀七十年代,正是美國半導體行業快速發展的時期,第一個單塊集成電路運算放大器,以及奠定制造行業的CMOS工藝都是在那時被發明的,包括摩爾定律的提出。但是受到管制,國內鮮有人能夠接觸到這些理論和技術。
自己找資金、做設備、造車間以及請教國外專家,這是最早中國半導體行業的發展情形。當然,也是在這一代人的點滴努力和積累下,中國半導體行業才得以奠定,“困難多一點,速度慢一點,但要有決心。”
時過境遷,當時的少年如今已白發蒼蒼。經濟開放、資本流入、部分設備可以進口、溝通交流更加便捷,整體大環境也發生了改變。
“現在半導體行業出現的很多問題,本質上還是源于大家對行業規律沒有深刻認知。比如現在設備卡脖子,你說大家都跑去做光刻機,資本再去一窩蜂投,這就不對勁。因為從整個市場格局和國內發展歷程去看,很明顯短期內不可能成功和有收益。”
陳榮玲指出,有錢、有資源固然是好事,但是認知上僅停留在“跟風投”、發展周期慢和短期內難有收益是不合適的,“尤其是半導體行業投資者和創業者,應該沉下心來看清發展規律,在大方向下找到最容易增長的細分領域,包括投資人應該通過學習、溝通和積累經驗,深刻理解并看見行業細分方向,這樣創收和盈利才有保障。”
向應用材料學習什么?
“定力很重要。當然在做事情上,做好做到極致這種精神也要有,這一點可以學習日本。”陳榮玲認為,細致是能夠做好芯片這件事兒的基本素養。
應用材料成立于1967年,公司本身經歷過虧損、縮減業務等重大關頭,也在行業嚴重衰退中活了下來。作為第一家進入中國市場的半導體設備公司,陳榮玲評價它極具遠見且十分高效。但即便從一開始就堅持正確的事并努力做創新,它也花了70年時間才做到在半導體設備領域如今的地位。
“有一點國內公司應該好好學習,就是應用材料公司的技術和市場服務做的都很好,他們的研發工程師也同樣不斷地訪問用戶,認真聽取用戶的意見和建議。反復不斷地改進產品的質量和參數,公司的各級領導和技術人員都把客戶產業化的需求以及客戶利益的最大化作為首要任務。”
陳榮玲提到求是緣半導體聯盟的初衷就是促進行業溝通和技術交流。他認為應該兼顧溝通的深度和廣度,即不僅局限于同行業的技術交流,還應該貫穿研發與市場。
他認為應用材料就將溝通這件事做到極致,并將效用發揮至最大程度,“不僅如此,他們的團隊還非常強調國際化,善于吸收來自全球各地的最優秀的技術人才,這樣他們除了技術人才的優勢外,還善于發揮研發團隊對各地本文化的深刻認知,這對打開市場有幫助。”
陳榮玲特別提到,做10臺設備和做100臺甚至1000臺設備,調試、校準的經驗都不一樣,國內大部分廠商目前尚處于研發和小批量生產的階段,產業化制造的經驗尚不足。在客戶端積累的經驗和反饋意見的收集,還需要大大加強。
“樣機出來后沒人敢用也很正常,這時候你就要考慮怎樣服務或者通過技術創新和產品優勢去吸引客戶買你的設備,而不應該僅僅停留在替代上。”
設備廠能夠提供多少價值、對客戶的理解有多深、客戶買來設備是否發揮它的最大價值等,這是從業者應該去仔細考慮的問題。
原文標題:陳榮玲:半導體行業的良好發展需要加強溝通和提高認知
文章出處:【微信公眾號:求是緣半導體】歡迎添加關注!文章轉載請注明出處。
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