蘋(píng)果Mac電腦和iPad生產(chǎn)線外遷越南，我們想好了退路沒(méi)有

由于中美關(guān)系的不確定性，蘋(píng)果公司一直擔(dān)心在我國(guó)的代工問(wèn)題會(huì)不會(huì)受到影響，所以蘋(píng)果公司一直在尋找退路。受蘋(píng)果對(duì)華政策的影響，其產(chǎn)業(yè)鏈上的主要加工企業(yè)富士康、和碩科技和經(jīng)緯集團(tuán)等，也在紛紛的尋找退路。應(yīng)蘋(píng)果要求富士康的等企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始吧部分工廠轉(zhuǎn)移到了印度和越南等地，11月底消息稱(chēng)蘋(píng)果計(jì)劃將部分蘋(píng)果Mac電腦和iPad生產(chǎn)線從中國(guó)遷往越南，其目的也是為了緩解對(duì)我們國(guó)內(nèi)制造業(yè)的依賴(lài)性。

其實(shí)富士康在印度的工廠早已經(jīng)開(kāi)始投產(chǎn)使用了，不過(guò)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，因?yàn)橛《鹊墓ぷ餍屎艿汀Ｆ鋵?shí)這一點(diǎn)絲毫不出意外，畢竟世界上和我們國(guó)人一樣努力、聽(tīng)話的不多了。不過(guò)不管效率如何底下，有句話叫做量變引發(fā)質(zhì)變，效率再低也可以用人數(shù)去堆。富士康和蘋(píng)果已經(jīng)想好了退路，那么面對(duì)日益復(fù)雜的中美關(guān)系，我們有沒(méi)有想好退路？

攻守兼?zhèn)洳攀翘O(píng)果和富士康外遷工廠的勇氣所在

此次富士康斥資2.7億美元在越南成立新公司FuKang Technology Company limited，將部分iPad和MacBook組裝線轉(zhuǎn)移至越南，計(jì)劃2021年上半年開(kāi)始投產(chǎn)。富士康和蘋(píng)果其實(shí)并不擔(dān)心越南對(duì)于iPad和MacBook組裝效率問(wèn)題，因?yàn)樗鼈兿忍炝⒂跀≈兀镁渌自拋?lái)形成就是“進(jìn)可攻，退可守”！無(wú)論是越南的iPad和MacBook組裝線，還是印度的iPhone手機(jī)生產(chǎn)線，現(xiàn)在最缺的是時(shí)間。

只要給予足夠的時(shí)間，那么兩條組裝線都有足夠的時(shí)間培養(yǎng)人才，而我們并沒(méi)有出臺(tái)什么新的政策。其實(shí)現(xiàn)在的蘋(píng)果生產(chǎn)線早已經(jīng)形成了一個(gè)完整的體系，各個(gè)環(huán)節(jié)的人才培養(yǎng)其實(shí)不會(huì)太復(fù)雜，只不過(guò)前期iPad和MacBook組裝的質(zhì)量就很難保證了。而且就算iPad和MacBook組裝線遷移到了越南之后，最終完全打不到蘋(píng)果和富士康的要求，它們也可以從容不迫地回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

所以說(shuō)蘋(píng)果和富士康有著很高的容錯(cuò)率，它們就可以大膽地去嘗試代工廠外遷，最終一定會(huì)找到一個(gè)好的解決方案。在iPad和MacBook組裝生產(chǎn)線外遷的這個(gè)問(wèn)題上，富士康和蘋(píng)果完全掌握著主動(dòng)權(quán)，而我們就這么茫然地看著蘋(píng)果和富士康瞎折騰。這樣最終的結(jié)果可能受傷的只有我們，因?yàn)楦皇靠怠⑻O(píng)果以及其它的國(guó)外代工廠外遷之后，會(huì)留下一堆的亂攤子。

這個(gè)問(wèn)題不僅僅局限于會(huì)有一部分人直接失業(yè)，甚至?xí)绊懙街苓叺漠a(chǎn)業(yè)鏈，比如說(shuō)代工廠周?chē)牟惋嫼头康禺a(chǎn)。而且失去對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)的依賴(lài)性，會(huì)讓美國(guó)對(duì)我們的態(tài)度更加的強(qiáng)硬，不利于我們與美國(guó)的商業(yè)談判。在世界這個(gè)大工廠里本來(lái)是環(huán)環(huán)相扣，雖然中國(guó)在加工這一環(huán)節(jié)起到了至關(guān)重要的作用，但是我們也非常依賴(lài)加工業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)。一些國(guó)外品牌已經(jīng)做好了去中國(guó)化的準(zhǔn)備，那么我們是否做好了去美國(guó)化的準(zhǔn)備？

我們應(yīng)該掌握主動(dòng)權(quán)，做好內(nèi)循環(huán)的布局

我一直強(qiáng)調(diào)合作共贏是國(guó)際發(fā)展的大趨勢(shì)，但是中國(guó)有句俗話“害人之心不可有，防人之心不可無(wú)！”，我們不得不要做準(zhǔn)備。其實(shí)在蘋(píng)果和富士康等加工廠外遷這個(gè)問(wèn)題上，我們不應(yīng)該總是處在被動(dòng)地位，應(yīng)該掌握一些主動(dòng)權(quán)。就像是談男女朋友，之所以分手不是你不想跟我好，而是我有了更好的選擇！

其實(shí)單獨(dú)討論蘋(píng)果和富士康計(jì)劃將部分蘋(píng)果Mac電腦和iPad生產(chǎn)線，從中國(guó)遷往越南這個(gè)問(wèn)題，會(huì)顯得內(nèi)容不怎么盡興。其實(shí)應(yīng)該結(jié)合一些其它的問(wèn)題一起寫(xiě)，比如說(shuō)現(xiàn)在正在研究的如何加大內(nèi)循環(huán)，受到篇幅限制這篇文章就寫(xiě)這么多。
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