對于專業從事研發、生產和經營的企業來說，信息化的建設步伐必須跟上企業發展的速度。因此，利用羅浮云計算公司的SRM供應商管理系統的標準化，加速各個業務部門的運營和管理效率，羅浮云SRM系統為精益管理和精益生產建立有效的管理體系。

羅浮云SRM系統是數字化轉型規劃中的關鍵一環。通過羅浮云SRM系統的實施，企業將實現供應商全生命周期管理和采購業務的一體化管理，實現資源數據的高效共享，最終為企業決策提供科學依據。

一、實現供應商的全面管理

SRM系統實現開放性的供應商尋源管理，同時規范供應商準入的過程、實現供應商的準確分類，建立標準的供應商檔案庫，并對供應商形成持續有效的監督評估，完成供應商全生命周期的閉環管理。

二、實現采購業務一體化協同

實現企業與供應商之間的投標詢價、商務合同、采購執行的全面協同，打通供應鏈，達到企業內外部供應鏈的整體升級，最終實現采購前、采購中、采購后全業務流程的閉環管理。

三、規范考核機制提高考核效率

在羅浮云SRM供應商管理系統上通過信息化手段采集系統業務數據，再根據企業供應商考核的指標：成本、交付、質量、服務等多維度進行考核，實現公正、公開的進行供應商績效考核，考核結果可在線查詢，提升采供雙方粘合度。

四、綜合利用數據提供決策分析

通過數據分析中間件和圖形中間件，為管理層提供簡潔、準確、圖形化的統計報表，為管理人員提供輔助決策支持。

五、SRM系統集成信息共享

通過與ERP系統、MES系統、CRM、OA系統與SAP系統等的集成，打破系統間的信息壁壘，實現數據資源高效共享。

羅浮云計算供應商協同管理平臺，為企業量身打造SRM系統、供應商關系管理系統、SCM系統、供應鏈管理系統、采購協同管理系統平臺等信息化解決方案，真正幫助客戶提效降本的羅浮云SRM，實現企業與供應商之間的合作關系，從單次合作關系升級到戰略合作盟友關系，降低企業項目運作風險，提高客戶滿意度和降低運行成本的目的，全面提升企業精細化管理水平、增強企業的核心競爭力，羅浮云計算勵志成為企業供應商關系管理信息化的領導者。

責任編輯：xj