每個企業的云之旅都是獨一無二的。每一種云都要求公有云和私有云以及傳統基礎架構的不同組合，從而創建混合的多云環境。

IBM 委托 Forrester Consulting 開展總體經濟影響研究TM （TEI），并評估企業通過部署 IBM 解決方案來加速其云之旅時，可能實現的潛在投資回報 （ROI）。本研究旨在為讀者提供一個框架，以評估 IBM 解決方案能為組織帶來的潛在經濟成效。

根據 Forrester 的研究：“云遷移正在推動應用程序現代化改造進入最新階段——不論規模如何，各類公司在云之旅中都需要幫助。需要這種幫助的理由很簡單：云遷移包括以“全盤遷移”的方式將工作負載遷移到云環境，簡單的遷移不足以最大限度地發揮應用程序現代化改造的優勢。盡管企業希望能受益于云技術相較于本地部署的優勢，包括組織敏捷性和經濟高效的消費模式，但重新搭建平臺和重構應用程序非常耗時，也需要同時具備應用程序和云平臺方面專業知識。此外，為了實現應用程序現代化改造，企業必須首先對基礎架構進行現代化改造，并更換新的管理方法。

公司必須找到一種方法來利用傳統基礎架構，并適應基于消費、以云為中心的模式。

成本及其如何累積對每個業務都很重要。傳統的基礎設施成本低于資本支出，資本支出目前用于支出，希望其能夠帶來未來的收益。隨著企業速度的加快，這種消費和消費模式往往阻礙著當今現代企業所要求的敏捷性。組織尋求根據需要根據需求調整其消費成本。云支持這種對齊方式，使企業能夠避免累積技術債務或為未使用硬件付費。云使用模式更好地與運營費用模型融合在一起，其中費用來自實際需求。消費模式和目標支出的這種轉變往往支持一個堅實的云遷移戰略。但是，企業很難在維護物理環境和遷移到云之間找到最佳平衡。

企業發現很難有效地規劃和執行其云戰略。

這種困難產生的原因有很多。這可能是缺乏現有或有經驗的內部人才。它可能源于執行計劃或衡量成功的工具不足，尤其是當這些錯誤導致業務中斷時。有時，執行受到內部推回的阻礙。IBM市場開發與洞察部門進行的一項調查顯示，66% 的 IT 決策者在三個關鍵領域面臨來自組織的懷疑：安全風險、遺留系統以及混合和多云環境的復雜性。在這種情況下，制定云策略可能很難。

過時的應用程序組合是持續的挑戰。

大公司，尤其是那些通過收購成長的公司，發現自己管理著復雜且不斷擴展的應用程序組合。這些產品組合通常充斥著早在云計算出現之前就已存在的舊式應用程序。其中許多應用無法適應云環境，使 IT 團隊處于難以選擇的境地。要么他們必須放棄應用并尋找替代者，花費時間和精力來查找云解決方法，要么干脆接受應用的限制，并繼續維護支持這些應用所需的基礎結構。

開放混合多云已然成為新的常態。

當今的企業將技術轉型列為頭等要務，認為這是他們迫切希望為客戶、員工和生態系統提供的創新體驗的關鍵推動因素。為了實現這樣目標，他們希望對基礎架構進行現代化改造，從而實現可擴展、自動化和自助式的管理， 以加速應用程序開發和維護?；旌隙嘣颇苜x予您充分發掘工作負載潛力的靈活性。為了充分發揮混合多云的潛力，采用積極利用內部和外部資源的務實方法有助于解決現有挑戰，同時還能整合多項技術以加速未來轉型。

IBM 運用能夠切實提高可移植性、最大限度降低風險的成熟流程，幫助您實現技術的優化和現代化改造。 您只要立足戰略角度，一次構建，隨處運行，IBM 可以憑借其開放的互操作性架構，賦予您滿足日新月異的業務需求的自由選擇權。

責任編輯：PSY