近兩年來,國內手機廠商進軍彩電市場,已經成為行業常態。在華為推出智慧屏產品后,OPPO、一加等手機廠商也相繼跟進入局,這無疑對彩電市場產生了不小的沖擊。而在手機企業跨界布局的同時,TCL、海信等彩電企業,也紛紛推出了5G智能手機,向手機廠商發起“反擊”。
不過,從目前來看,彩電企業在國內手機市場的表現并不如意。而在AIoT大潮全面襲來之后,作為重要的入口智能電視的作用日益凸顯,這對曾經失意的彩電企業而言無疑是重大利好。不過,彩電企業能否在這一輪的市場競爭中贏得主動,卻仍是未知之數。
跨界博弈
手機、彩電企業的跨界博弈由來已久。早在功能機時代,國內的長虹、TCL、海信等彩電企業,就已經在手機領域展開布局。不過,在智能手機時代,國內的彩電企業并沒有真正抓住這個市場機遇,因而其在智能手機市場并沒有留下深刻的印記。
到了2014年整個彩電行業開始負增長后,長虹開始重啟手機戰略再次進軍手機市場,海信、TCL等彩電企業,也先后推出智能手機新產品,爭相在手機市場搶食。
而在彩電企業發力手機市場的同時,國內的手機企業也紛紛轉戰彩電市場展開跨界“反擊”。比如,率先在彩電行業布局的小米,早在2013年就推出了47英寸的電視產品,后來入局的華為,也推出了自家的智慧屏產品。
從市場方面來看,彩電、手機企業早期的跨界布局,主要還是為了尋找新的增長點。特別是在手機、彩電市場進入存量競爭階段之后,它們各自尋找新增長點的需求就愈加迫切。而手機和電視的產業鏈存在一定重合,這為手機和電視企業跨界布局創造了可能性。
在AI、5G通信等新興科技爆發后,手機、電視產品的地位也逐漸升級,手機、電視產品也不再只是單一的電子產品,更是各家企業切入AIoT生態領域的入口。這樣的情況下,手機、彩電企業之間的跨界博弈也變得越來越激烈。
手機廠商略勝一籌
和TCL、海信、長虹在手機市場的表現相比,小米、華為等手機廠商在彩電行業取得的成績,就顯得十分亮眼了。
從市場表現來看,小米電視在2019年出貨量達到了1046萬臺,以19.25%的市場份額,穩居國內彩電市場首位;而推出智慧屏產品的華為,更是憑借其榮耀智慧屏X1獲得今年618京東電視品類銷量冠軍,在今年上半年電視市場銷量排名中位列第七,表現也不遜色于其他電視廠商。
對比之下,彩電企業在手機領域取得的成績,則要遜色許多。比如一直致力于手機行業的TCL,目前在手機市場占有的份額不足1%,曾經名噪一時的長虹手機也缺席5G手機市場,而發布5G手機產品的海信,雖然仍在和華為、小米、蘋果等手機企業博弈,但其在市場銷量上,依舊沒有取得太多亮眼的成績。
除了市場表現之外,華為、小米等手機企業在智能化技術應用方面,同樣表現出色。具體來看,華為、小米等手機廠商,充分利用各自在AI技術方面的積累,主推智能化技術應用,這為它們進軍彩電市場增添了籌碼。而被迫進行智能化轉型的海信、TCL,卻因為在智能電視領域喪失先機而處于極其被動的狀態。
品類差異成制勝要訣
手機、彩電企業相互跨界,成果卻大相徑庭,跟市場形勢、行業特性的差異等因素,均有很大關系。
首先,手機行業的飛速發展,使得手機市場的頭部效應愈加明顯,彩電企業想要市場奪食非常困難。據Canalys調查數據統計顯示,目前國內市場中,華為、小米、vivo、oppo、蘋果等五家智能手機廠商,就占據了96%的市場份額,幾乎壟斷了整個國內市場。
其次,隨著手機行業進入存量競爭階段,市場競爭進一步加劇,行業對新技術要求也越來越高,各家手機廠商不得不通過新技術研發,來提升其市場競爭力。這種情況下,沒有抓住智能時代機遇的海信、TCL、長虹,要想在目前的手機市場尋求突破就更難了。
最后,手機、彩電品類特性的差距,也是造成這種差異的重要原因。和電視機相比,用戶對手機的使用頻率更高,因此手機的用戶粘性也更高,因而手機更容易建立品牌忠誠度;而用戶在選擇品牌眾多的彩電產品時則沒有這方面的考慮,來自市場價格、新興技術等因素更容易影響用戶決策。品類的這種差異,使得彩電企業進入手機行業,遠比手機企業進軍彩電市場發展要困難得多。
另外,華為、小米等企業在手機行業奠定的技術、性價比優勢,也為它們進軍彩電市場增添了不少助力。對比之下,海信、TCL在電視領域積累的顯示技術,在手機領域的應用則相當有限。
這也是彩電企業在手機市場鮮有成績,而OPPO、一加等手機廠商,卻扎堆進軍彩電市場搶食的原因所在。不過,在全新的AIoT新時代,彩電企業也并不是沒有奪食手機市場的機會。
AIoT時代,彩電企業還有機會嗎?
隨著AIoT時代到來,萬物智聯成為新的風口,科技消費市場也迎來了更多變數,這為進軍手機市場的彩電企業,帶來了新的機會。
從AIoT生態產品切入來看,智能音箱、智能手機仍然是主要切入口,其在AIoT生態的核心地位無可取代,這也是彩電企業再次爭奪手機市場的重要原因。不過,在目前格局穩定的手機市場,彩電企業要想掀起風浪依然很難。
而在彩電市場,隨著AIoT市場進入中期發展階段,每個入口產品都將具備一定的中心化能力,電視機在AIoT領域的生態地位也會得到加強。這種情況下,彩電企業就可以通過其在電視領域的優勢,借助AIoT生態的聯動,通過“電視+手機”的布局模式,再次回歸市場。
與此同時,在同質化嚴重的手機市場,變革性的技術研發愈發艱難,這也為彩電企業在手機技術方面,追趕華為、小米提供了契機。不過,這種機會并不足以讓它們撼動手機市場的固有格局,但這對其在AIoT時代調整手機戰略大有助益。
因此,如何把握AIoT時代的新機遇,對彩電企業來說就顯得尤為重要。目前來看,海信、TCL在AIoT市場仍處在拓展市場階段,目前其取得的成績還比較有限。不過,隨著AIoT市場的發展,接下來彩電企業則有望迎來更多的機遇,從而有機會參與到頭部手機廠商的角力中。
責任編輯:xj
-
智能手機
+關注
關注
66文章
18477瀏覽量
180115 -
彩電
+關注
關注
3文章
523瀏覽量
45056 -
AIoT
+關注
關注
8文章
1406瀏覽量
30653
發布評論請先 登錄
相關推薦
評論