劉作虎一向克制，對外發(fā)聲，不論發(fā)布會還是采訪，不會提競爭對手，也不怎么提市場目標，談的最多的總是如何打磨產(chǎn)品細節(jié)，如何提升產(chǎn)品體驗。

然而，在新近的內(nèi)部信里，他罕見地表達了自己對于市場的野心：

“過去 7 年，我們一直被稱為「小而美」，接下來，我希望大家要有危機感，也更要有企圖心，讓一加可以不止于「小而美」?！?/p>

劉作虎為一加在各個市場制定了明確的目標：中國區(qū)要做到線上高端第一，同時發(fā)力線下；在印度要保持高端第一，推進IoT策略；歐洲做深、做強Nord產(chǎn)品線規(guī)模；北美也要在高端市場進一步突破。

一加的目標很明確，要成為高端市場中的主流品牌，走向大眾。

高端手機市場競爭越發(fā)激烈。去年以來，一大批手機品牌開始發(fā)力高端，紛紛推出高端機型，一方面消費者期待性能和體驗更好的手機；另一方面，原材料價格不斷提升，5G模組也拉高了整機成本；而且高端手機可以帶來更高的利潤和品牌價值。幾方合力，將手機競爭最終導(dǎo)向高端市場。

劉作虎在多個場合表示，“破圈”是一加面臨的最重要的工作。這不是一件容易的事情，“可能要做很多以前自己沒干過的，甚至不一定是你擅長干的事情”，不過，“我們必須得干”。

亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯把決策分為兩類：雙向門和單向門。大多數(shù)決策是雙向門，結(jié)果可逆，少量的決策是“單向門”，它們可能會帶來不可逆的后果。

貝索斯說，對于單向門決策，我們應(yīng)該有條不紊、看清方向和機會再去做，因為一旦做出，就無法更改。劉作虎也如此評價一加現(xiàn)在的挑戰(zhàn)：“開弓沒有回頭箭，一加會比以往任何一個時刻都沒有后路可退?！?/p>

正在穿過單向門的一加，它的機會在哪里？在大眾市場上，它要依靠什么來決勝？

什么是高端機？

口號打響了，硬件升級了，價格提高了，就是高端了？這樣的理解顯然有些粗糙。

高端不應(yīng)該是結(jié)果，而應(yīng)該是一種狀態(tài)，一種充分融合技術(shù)儲備、產(chǎn)品能力、品牌底蘊、創(chuàng)新價值的“穩(wěn)定狀態(tài)”。高端手機不一定是最貴的，不過一定是最能體現(xiàn)出廠商的誠意，最能打動用戶的產(chǎn)品。盡管幾乎所有的手機大廠，都在發(fā)力高端，但距離達到這樣的穩(wěn)定狀態(tài)，依然有不小的距離。

這也意味著，雖然一加面臨著強大的對手，它們在高端機市場上也構(gòu)筑起競爭的壁壘，但這壁壘并非密不透風，各家也都有需要繼續(xù)探索提高的地方，一加雖然是小公司，但依靠對產(chǎn)品的理解，也占據(jù)了屬于自己的領(lǐng)地。事實上，在某些方面，一加也先于整個行業(yè)做出了探索。

過去七年，一加持續(xù)地向行業(yè)展示了高端與高配的區(qū)別，用劉作虎的話來說，“高端，就是細節(jié)”，“消費者一眼看不到的”也同樣重要，所有細節(jié)疊加才是一款完美的產(chǎn)品。

細節(jié)體現(xiàn)在哪里？可能是腰線的設(shè)計，可能是后蓋應(yīng)該具備怎樣的弧度，可能是對不同攝像頭模組重新鍍膜以保證一致的視覺體驗。這些都是配置上看不見的‘隱形設(shè)計’?？梢钥隙ǖ氖?，如果沒有在同一領(lǐng)域耕耘多年的經(jīng)驗積累和沉淀，就難以具備這樣的意識。

而這樣的意識，讓一加在產(chǎn)品上做到了領(lǐng)先?，F(xiàn)在很多高端手機提到的手感問題，一加在六年前推出Babyskin時就已經(jīng)注意到了；當下流行的AG工藝磨砂玻璃材質(zhì)后蓋，也是一加在兩年前便已經(jīng)使用的，到了今年一加 8 Pro推出的時候，AG工藝已經(jīng)迭代到了第五代。

屏幕在近些年越來越成為高端市場競爭的主要戰(zhàn)場，“死磕屏幕”的一加在其中獲得了先發(fā)優(yōu)勢。劉作虎對于屏幕一直有很深的執(zhí)念，因為這直接影響到手機是否能帶給用戶極致的輕快流暢的體驗。而此前，屏幕刷新率一直是制約行業(yè)升級的瓶頸，當時屏幕普遍刷新率為60Hz，劉作虎想突破這個瓶頸，他選擇花一億元向三星定制了一塊90Hz屏幕?，F(xiàn)在回頭來看，劉作虎押注高幀屏是一次前瞻性的冒險，幸運的是他選對了方向。2019年，一加憑借這塊2k+90Hz高刷新率屏幕，獲得了行業(yè)和消費者的雙重認可。

對產(chǎn)品的執(zhí)著也為一加收獲了不俗的口碑和成績。

比如2020年，所有行業(yè)都迎來了前所未有的挑戰(zhàn)，手機行業(yè)自然難以幸免。今年前十個月，國產(chǎn)手機出貨量同比下降22%，這使得中小廠家的生存空間進一步被壓縮，廠商之間的存量競爭越發(fā)激烈。

競爭雖然慘烈，但一加依然有了不錯的成績。在十月份的發(fā)布會上，劉作虎分享說，一加8 Pro四月份發(fā)布，一直到 10 月，這款手機都是京東 5000-5999 元高端 5G 安卓手機的銷量冠軍。

一加今年的成績，驗證了一加在產(chǎn)品和品牌兩方面的進步。一加8 Pro被業(yè)內(nèi)看作一部已經(jīng)沒有短板的真正的旗艦手機，外媒評價稱，“The flagship killer is now truly just the flagship.”認為一加手機，已經(jīng)可以和市面上任何手機并駕齊驅(qū)。

長期以來“小而美”和“只做旗艦”的標簽，加強了消費者對一加高端品牌形象的認知；同時，一加始終信奉戰(zhàn)略收縮的理念，將每年的主要精力投注在有限的旗艦機型上，這讓它在歐美、印度等海外高端市場站穩(wěn)腳跟，并反過來影響了國內(nèi)消費者對于一加高端定位的認知。

改變?nèi)祟愋闹鞘且患茈y的事情。消費者心智印象形成之后，再要修改便會很難，這也就是“貼標簽”的力量。貼標簽會讓人在某個特定場合更信任某個品牌，但也容易讓這個品牌被困在舒適區(qū)，這也是現(xiàn)在一些手機品牌沖擊高端的困難所在。

自上而下易，從低取高難。高端機要占領(lǐng)用戶心智，需要長期的口碑積累，這口碑是用戶親手觸碰和使用了產(chǎn)品后口耳相傳而來。一加在國內(nèi)異軍突起，實際上是厚積薄發(fā)的必然。

一加從一開始便占據(jù)了消費者心智的高地，先前只做旗艦、進軍海外等選擇，這都為它進軍大眾市場提供了品牌上的背書。劉作虎在采訪里也說，經(jīng)過七年的積累，一加的品牌號召力“已經(jīng)到了一定程度”，這是他們破圈的底氣。

如何破圈？

破圈，面向大眾市場，不是一加習(xí)慣做的事情。

劉作虎覺得，過去七年他們每年做的事情都差不多，只是把該做的事情做得更好一些而已，但明年要做很多以前沒干過的事情，“但是我們必須得干，這是我們明年最大的變化”。

“機會永遠是在的，不管是今年還是明年都有機會，核心還是自己有沒有準備好?！毕惹?，一加便因為沒有準備好而交過學(xué)費。

2015年，一加在第一款手機取得成功后，擴展了產(chǎn)品線，推出中端手機一加X，并在線下鋪設(shè)門店，但并未取得成功，最終及時止損，關(guān)停了線下門店，劉作虎總結(jié)這段經(jīng)歷時，承認當時品牌力還不足以支撐那時的擴張，而現(xiàn)在一加的品牌力“積累到了一定的程度”，可以承載未來的企圖心。

劉作虎在采訪時說，“破圈”的很多方式還在嘗試或者論證階段，不過，統(tǒng)觀一加的布局，不難看出它已經(jīng)有了一套自己的打法，這套打法，會與市面上其他公司都不相同，有一加的特色。

一加的特色是什么？務(wù)虛層面上，是對產(chǎn)品的信念感，務(wù)實層面上，則是產(chǎn)品驅(qū)動市場而非市場決定產(chǎn)品的總體思路。兩個層面相輔相成，貫穿一加過去七年的發(fā)展，也是一加未來布局的戰(zhàn)略核心。

以市場驅(qū)動產(chǎn)品，是常見的思路，也能在短期內(nèi)給公司帶來更多的銷量和份額，不過低價追求擴張最終損害品牌形象，這樣的案例在各個行業(yè)都屢見不鮮。在一加的理念中，渠道想要高效，后面根本是你的品牌力，以及基礎(chǔ)的產(chǎn)品力。一加做破圈走向主流的過程里，用產(chǎn)品帶動品牌，品牌牽引市場，而不是以銷量為導(dǎo)向，盲目擴充中低端產(chǎn)品線。

這條路上，一加不乏同路人。蘋果便是首先將產(chǎn)品做到極致，帶動整個渠道商的變化，甚至引領(lǐng)了新的時代。蘋果之外，戴森、特斯拉等公司，也都首先在產(chǎn)品上下功夫，最終成了市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

即便要走向主流，劉作虎最為強調(diào)的依然是產(chǎn)品，“我們要擴大用戶群，但是最根本的還是產(chǎn)品必須得做好，產(chǎn)品是前面的1，其他都是后面的0，這是我對團隊反復(fù)強調(diào)的。一加之所以今天還在，那就是因為產(chǎn)品做得還不錯，得到了用戶的認可。未來我們要做得更大，一定不能丟了我們最根本、最根基的東西，就是做好產(chǎn)品?！?/p>

產(chǎn)品做好的前提下，一加未來可能以高端產(chǎn)品積攢品牌勢能，同時推出中端產(chǎn)品來覆蓋更大市場。今年，一加在海外市場推出一加 Nord產(chǎn)品線，也貫穿著一加對產(chǎn)品的信念。這是用旗艦理念來做的中端產(chǎn)品，在配置達到中端機型主流水平的同時，設(shè)計、外觀、品質(zhì)卻向高端旗艦看齊，在印度、歐洲等市場屢創(chuàng)銷售記錄，市場反饋遠超預(yù)期。

一加未來的產(chǎn)品，會延伸到IoT生態(tài)上，電視和智能穿戴等新產(chǎn)品，都在一加的計劃之中，而劉作虎考慮的主要問題，依然首先是怎樣算是好產(chǎn)品，“蘋果的無縫連接是業(yè)內(nèi)做得很好的，怎么在安卓上實現(xiàn)這樣的無縫連接，將會是一加在生態(tài)上真正戰(zhàn)略的重心?！?/p>

堅守精品策略，可以讓一加鞏固自己的品牌定位。在推出Nord之后，一加的產(chǎn)品線依然精煉，而劉作虎也說，在中高端并行時候，高端依然是重點，在這個過程里會控制高端手機占比，“我總不能最后做到三年以后，90%都是中低端產(chǎn)品，那我們品牌就沒有什么價值”，因為“如果他每天看到大量的是你的高端產(chǎn)品，他會認為你是高端品牌，如果他每天看到你都是低端產(chǎn)品，你說你是高端品牌，這個很難讓人相信?！薄?/p>

線下渠道也延續(xù)著“產(chǎn)品-品牌-市場”的遞進邏輯。在劉作虎的定義里，線下不僅是分銷渠道，也是消費者直觀認識品牌的“接觸點”。做線下渠道的初衷，并不只是為了擴大銷量，根本原因是“在中國我們要做高端，必然逃不過線下的接觸點，賣到6000元，只是線上渠道的話很多用戶很難接受的”。消費者只有看過、摸過，才能更放心地做出消費決策。

或許正是出于這樣的考慮，一加采用的是“窄渠道”模式，挑選與產(chǎn)品調(diào)性最符合的經(jīng)銷商，而不是盲目下沉，擴展市場。在線下擴張之前，也會先做充分調(diào)研。今年上半年，一加已經(jīng)做了試點，在線下銷售一加8 Pro產(chǎn)品，“賣得還不錯”。最近兩個月，一加也建立了獨立的線下團隊，團隊人數(shù)超過一千人，已經(jīng)覆蓋全國30個省，在明年還會繼續(xù)擴張。

結(jié)語

危機過后往往有新的機會，而機會從來不屬于幸運兒，只屬于最耐心等待、最周密準備的人。守正，出奇，才能換來最終的勝利。公司經(jīng)營中的守正，是要找到可以始終堅持的愿景與原則，知道不會因為外界變化而輕易變動的事情；出奇，則是要及時感知空中的信息，始終保持敏銳，迅速調(diào)整，做出應(yīng)對。

一加破圈，走向大眾，這樣的路徑是市場發(fā)展必然，但也會引來不少疑惑，會質(zhì)疑現(xiàn)在的市場還有沒有機會，也會質(zhì)疑，精品一加會不會泯然眾人，走向平庸。

如今來看，一加依然是以前的一加，依然是從消費者需求出發(fā)，對產(chǎn)品充滿信念的一加。它只是發(fā)現(xiàn)了市場的新變化，比如消費者換機周期拉長，但對高端機需求也變高；比如5G新用戶與高端機用戶高度重合；比如經(jīng)歷了淘汰賽之后，如今市面上的競爭對手顯著減少，競爭環(huán)境在某種程度上反而變得清晰……

一加有著不變的內(nèi)核，也在為觸手可及的變化做著積極應(yīng)對。一加對趨勢的預(yù)判以及對產(chǎn)品的精耕細作讓它擁有了先發(fā)優(yōu)勢和口碑積淀，這不僅讓它在這場圍繞高端市場的博弈中能夠穩(wěn)步推進，還因此擁有了更強的話語權(quán)以及更長遠的發(fā)展空間。

責任編輯：PSY