5G生態(tài)系統(tǒng)的技術(shù)成熟度要比前幾代技術(shù)快得多，這使運營商的網(wǎng)絡(luò)部署和進入市場戰(zhàn)略擁有大眾市場吸引力并能夠在不斷發(fā)展的B2C，B2B和B2B2X商業(yè)模式中進行擴展。 Strategy Analytics最新發(fā)布的研究報告《全球5G市場回顧——進入市場戰(zhàn)略》回顧了5G至今的商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并就如何建立有競爭力的差異化5G價值主張向運營商提供了建議。

該報告為運營商提供的明確建議包括：

· 網(wǎng)絡(luò)部署必須滿足企業(yè)和消費者細分市場的多樣需求，進而使服務(wù)采用和創(chuàng)收實現(xiàn)最大化。 運營商必須針對具體的區(qū)域的流量狀況構(gòu)建5G網(wǎng)絡(luò)。

· 低頻段頻譜對于覆蓋范圍（和某些早期的發(fā)布）至關(guān)重要，而中頻段則對于差異化的高帶寬網(wǎng)絡(luò)體驗至關(guān)重要，它們的結(jié)合使運營商能夠在有價值的細分市場中最大化早期用例的機遇。

· B2B戰(zhàn)略必須充分利用當(dāng)前的業(yè)務(wù)靈活性和轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力，而B2C主張必須確定具有吸引力的內(nèi)容服務(wù)，從而提供差異化的5G體驗并推動采用。

· 5G定價必須包括“越來越多”的元素，這樣才能夠帶來B2C 的每用戶平均收入（ARPU）提升的潛力，以及5G服務(wù)性能特征（例如低延遲）與B2B的相關(guān)性。

Strategy Analytics服務(wù)提供商戰(zhàn)略服務(wù)執(zhí)行總監(jiān)Phil Kendall表示：“人們很容易將5G的變革性影響當(dāng)作炒作，但由于2020年新冠疫情帶來的社會和商業(yè)變革重點強調(diào)了高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體驗的價值以及企業(yè)采用新運營模式的需求。在這些情況下，靈活性可以說是5G的殺手級應(yīng)用。”

Strategy Analytics服務(wù)提供商戰(zhàn)略服務(wù)總監(jiān)楊光補充說：“盡管我們目前處于5G發(fā)展的早期，但是5G智能手機的采用已接近主流；運營商進行價格定位并確定其價值主張，從而吸引下一波消費者和企業(yè)用戶。 隨著越來越多價格實惠的5G手機的推出，它們需要與具有更多高端套餐和入門級套餐（適用于那些因為促銷或看中某品牌或相機而購買5G設(shè)備的消費者）的選項搭配。”
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