隨著物聯網產業的高速發展，越來越多的企業參與這一行業，但除了傳統的物聯網外，還有智能家居、手機、互聯網、通信等企業。據Markets and Markets的一份市場研究報告顯示：到2021年，全球物聯網市場規模或將從2016年的1570．5億美元增長到6617．4億美元，年復合增長率達33．3％。

而在這一龐大的市場之下，則是眾多物聯網企業之間的刀光劍影，其中手機企業成為物聯網產業中最大的受益者。

為了更好的推動自己在物聯網產業中的發展，華為提出了“1＋8＋N”、小米則提出“AI＋IoT＋5G”、OPPO的“3＋N＋X”等物聯網戰略規劃，而在這些規劃中不難看到手機企業在物聯網產業中的決心。

而據TrendForce最新統計及預測數據顯示，2021年全球智能手機產量將會回升至13．6億臺，與此同時變化的還有手機銷量排行：華為從全球第三跌落到第七，而小米、OPPO、vivo等企業則穩步上升。

華為真的不行了嗎？誰又會是物聯網產業的最終贏家？

華為：以鴻蒙OS為核心的“1＋8”

如果沒有美國的打壓，華為將面臨一個問題：緩慢。

在美國的打壓之下，華為一改往日的“懶惰”，開始全面、全力的奔跑，而在物聯網產業的布局也同樣如此：2018年提出“1＋8＋N”的戰略，卻在2019－2020年期間才全面發力，并完善了鴻蒙OS生態，在2021年，鴻蒙OS系統將全面應用在華為手機。

而在“1＋8＋N”的物聯網戰略布局中，華為的重心依然放在“1＋8”的建設中——對于華為來說，“1＋8”是其能掌控的部分，同時也是核心部分。至于“N”如何發展，華為方面給予的更多是“口頭約定”。

但在這一塊市場，也不乏“神秘”玩家：海雀作為全力以赴支持華為物聯網戰略的攝像機玩家，其從芯片、系統方面均采用華為系統，而原因之一則是其背后投資人具有華為背景。

此外，華為尚未有多余精力投入到“N”的發展——華為當務之急是把鴻蒙OS系統完善，并應用在“8”大領域之中，如果鴻蒙OS的護城河沒有完善，那么華為未來將面臨著更嚴峻的市場。

但值得注意的是，由于美國的打壓，海思無法繼續生產高端芯片，而“1”則成為最大的受害者——如果沒有“1”的支撐，“8”和“N”都會受到致命打擊。為了節省芯片，榮耀也脫離華為，其最新V40的芯片也改為天璣1000＋，但實際體驗效果并不佳。

小米：“1＋1《2”的轉變

對于小米來說，其在2014年開始針對物聯網市場進行布局，為了實現快速布局市場，小米采用了所謂的“強強聯合”，在這一模式之下，小米與美的、蘇泊爾、九陽等家電巨頭達成戰略合作。

但“強強聯合”并未取得最佳的效果——對于傳統家電企業而言，小米只是一個銷售平臺，與電商平臺相似；而所謂“智能化控制”方面，傳統家電并不希望把這些數據交給小米。

在此合作模式之下，小米與傳統家電企業并未實現互利共贏的局面，反而因為各自需求及要求不同，導致合作形同虛設。

為此，小米開始了另一條路——既然無法達成“1＋1＞2”，那么就自己做！小米開始投資其他小型或初創企業，在此刻，小米踏上了“生態產業鏈”的環節。

在2014年年中，以智米，華米，紫米等生態鏈公司成為首的小米生態鏈企業正式成立。成立之初的生態鏈企業，以小米的標準和模式，一切從零開始，打造出極具性價比和優美外形的產品，并接入到小米模塊。

對于小米而言，他們是在孵化企業，而對于生態鏈企業而言，他們深知一點，一旦離開小米，那么他們將面臨解散，為此他們必須打造出能影響市場的爆款。為了更好的讓這些企業發展，小米生態鏈企業可以直接使用小米多年來在供應鏈、工業設計、品牌和渠道等方面的優勢，從而實現快速成長。

在小米的背書和營銷模式下，小米生態鏈企業不斷推出爆款單品，不僅推動了小米品牌的發展，生態鏈企業也得到高速發展，甚至部分企業順利上市。

然而，小米對他們的控制并非是全面控制，而是實行雙品牌策略：自我品牌和小米品牌。

在這種策略之下，生態鏈企業自身必須根據市場發展調整自身策略，同時還得符合小米的標準及要求。

在這一要求之下，小米成為當前最為成功的物聯網企業之一，據最小米第三季度財報顯示，其IoT與生活消費產品收入為156億元，同比增長44．4％。

OV：摸索前進

OV是OPPO和vivo兩家手機企業的合稱，他們作為“同宗”的企業，在IoT方面卻讓人哭笑不得：起了個五更，趕了個晚集。

在vivo方面，其在2018年7月就召開IoT開放聯盟成員大會，宣布與美的、OPPO、TCL、大華樂橙、科沃斯、陽光照明和極米科技等多家手機、家電企業成立了全新的IoT生態開放聯盟；2018年9月6日，vivo人工智能全球研究院院長周圍首次對外發布了vivo的IoT戰略，并正式推出了vivo的IoT產品——Jovi物聯。

對于vivo來說，隨著IoT產業的發展，未來IoT會走向兩個層面：一是以公共服務為基礎的布局，另一個是以家居物聯為核心的布局。簡單來說，IoT服務是以G端及C端為最終用戶的市場，而vivo只能選擇C端。

但不可否認的是，雖然C端在未來一段時間會有較大的發展，但參與C端的企業并非同心協力——不同的企業針對自身及周邊技術選擇了不同的發展方向及標準，導致各類IoT設備呈現碎片化發展。

正是由于IoT市場上的這種碎片化現象，讓vivo認識到建立IoT開放生態聯盟迫在眉睫。IoT開放生態聯盟的建立能將消費者和開發者的需求化繁為簡，消費者可以使用一個APP控制多款設備，開發者也只需要開發一次便可適配多個控制端。

對于vivo來說，雖然市面上早已有小米、華為等企業布局，但在他們的布局中，并未做到完全開放——vivo認為，只有做到真正完全開放的IoT生態開放聯盟，才能實現大規模的增長。

而在11月19日，vivo更是在深圳提交了自己在物聯網產業中的計劃：升級全新Jovi InLife和Jovi InCar品牌，并稱之為“IoT戰略布局與落地的一次重要進化”。

簡單點來說，就是圍繞智能手機這一核心，延伸到智能手表、耳機穿戴、AR眼鏡，并著力打造智能家居＋車聯網兩大生態合作。

與其他物聯網企業玩家不同的是，vivo認為其IoT終端戰略的布局非常“聚焦”，甚至可以說是“極簡”——這種“極簡”是簡化一切過程，讓用戶通過vivo即可實現對各類智能終端的全面控制。

而在OPPO方面，其也發布了其“3＋N＋X”戰略，OPPO表示：“3”指硬件、軟件和服務的基礎技術；“N”是OPPO長期構建的能力中心，包括人工智能、安全隱私、多媒體、互聯互通等；“X”則指OPPO差異化的技術，包含影像、閃充、新形態、AR等。

但值得注意的是，在OPPO的這一布局中，明確的只有“3”，而在“N”和“X”這兩者的“等”字，卻間接說明了，OPPO并未完全確定自己的定位及內容。

物聯網：“馬太效應”下的發展

如果對眾多物聯網企業進行查詢，不難發現他們在資本市場上表現一直良好，如從事視頻監控的海康威視，即使是在美國的實體清單上，其股價還達到歷史新高。

但對于中小企業來說，由于多個問題，從而導致其不得不為了生存而奔波——某物聯網初創企業總經理坦言：“2019年我們銷售額近300萬，而2020年只達到100萬，扣除成本，盈利并不理想。”

而部分中小型企業更是過上了“吃老本”的道路，如何維持生存成為他們當前最為重要的目的。但對于物聯網巨頭企業來說，如何加快部署，并占據市場，才是首要目的。

“馬太效應”下，誰又能成為物聯網產業的最后贏家？

責任編輯：xj