上文提到有很多專家預(yù)計(jì)2021年全國有望新建5G基站超過100萬個(gè)，甚至有聲音在鼓吹，四大運(yùn)營商要保證中國5G領(lǐng)先，不被美國反超，2021年要達(dá)到300萬之巨！

毫無疑問，國內(nèi)四大電信運(yùn)營商是5G建設(shè)的主體，也是國有企業(yè)，推進(jìn)5G建設(shè)是其責(zé)無旁貸的責(zé)任。但是，5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是一項(xiàng)耗資極巨的工程，100萬個(gè)5G基站將耗費(fèi)超過3000億的投資，這將吃光三大運(yùn)營商過去幾年的利潤，更別提300萬了。

有人說，運(yùn)營商不能太短視，它們在5G上的投資，不光是帶動了自身的發(fā)展，還將帶動設(shè)備制造業(yè)和信息服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，并通過產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，帶動各行業(yè)擴(kuò)大信息通信技術(shù)應(yīng)用投資，最終推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

但是，事實(shí)上，今天的電信運(yùn)營商的日子并不好過，鼓吹它們?nèi)ス伦⒁粩S地加大5G建設(shè)投入，實(shí)際上是一種“殺雞取卵”的行為，雞都死了，誰去給你下蛋呢？

更關(guān)鍵問題是，我們真的需要100萬個(gè)5G基站嗎？

我不是唱衰5G，我也知道“先修路、后致富”的道理，但是我認(rèn)為5G建設(shè)應(yīng)該遵循一些基本的規(guī)律，比如市場規(guī)律、技術(shù)規(guī)律和商業(yè)規(guī)律。

（1）市場規(guī)律：5G應(yīng)用尚不豐富

當(dāng)前5G被詬病最多的就是缺乏應(yīng)用，無論是面向個(gè)人客戶的應(yīng)用，還是面向企業(yè)用戶的應(yīng)用，目前仍相當(dāng)有限。

面向個(gè)人客戶的應(yīng)用幾乎是乏善可陳，除了測速和耗電外，用戶幾乎感受不到5G帶來的其他改變，說好的5G改變社會呢？！以至于很多5G用戶都選擇關(guān)閉5G開關(guān)以節(jié)省手機(jī)電量。

那面向企業(yè)客戶的應(yīng)用呢？這一塊概念很多，比如5G醫(yī)療，可以遠(yuǎn)程通過5G網(wǎng)絡(luò)操控手術(shù)；比如5G智能制造，可以遠(yuǎn)程通過5G網(wǎng)絡(luò)操控挖掘機(jī)；比如5G教育，可以讓學(xué)生戴上VR眼鏡在家上課，諸如此類。

但事實(shí)上，這些應(yīng)用場景似乎更多適合用于宣傳，對實(shí)際生產(chǎn)力的提升并沒有多大作用，很多企業(yè)會非常積極地配合這種示范宣傳，但也僅限于此，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，5G只是一個(gè)擺設(shè)。

從另一個(gè)角度也能印證這個(gè)問題——當(dāng)前5G網(wǎng)絡(luò)利用率非常低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于4G初期的網(wǎng)絡(luò)利用率，為什么呢？因?yàn)闆]有有價(jià)值的應(yīng)用場景去讓用戶使用5G。所以，很多地方運(yùn)營商選擇關(guān)閉5G基站以節(jié)省電費(fèi)，其實(shí)也是無奈之舉。

（2）技術(shù)規(guī)律：5G技術(shù)體系尚不完善

隨著2020年7月份5G標(biāo)準(zhǔn)Rel-16版本階段3協(xié)議的凍結(jié)，對SA的商用起到了很大支撐作用，從2020年10月份開始，三大通信運(yùn)營商都開始全部基于SA組網(wǎng)模式去推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。但是，SA標(biāo)準(zhǔn)并未全面確定，后續(xù)還有Rel-17、Rel-18等版本將對現(xiàn)在架構(gòu)和功能繼續(xù)進(jìn)行增強(qiáng)和完善。

更重要的是，按此前的計(jì)劃，Rel-17版本的凍結(jié)時(shí)間是2021年12月，然后開始Rel-18的研發(fā)。不過現(xiàn)在的最新消息是，3GPP決定將5G最新演進(jìn)版本R17凍結(jié)時(shí)間進(jìn)一步推遲半年，即2022年6月完成該版本協(xié)議代碼凍結(jié)。

延遲的客觀因素有很多，但最主要的應(yīng)該是部分技術(shù)還不成熟、部分利益需要協(xié)調(diào)、部分場景需要精細(xì)化研究，其說明了5G作為技術(shù)平臺融合其他技術(shù)走向通用技術(shù)的過程中的艱難。

在5G技術(shù)體系尚未真正完善的情況下，運(yùn)營商就傾盡全力去推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，這是一件非常冒險(xiǎn)的事情，一旦后續(xù)的的標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)生較大變化，甚至無法與當(dāng)前技術(shù)體系兼容，這對已建成的5G網(wǎng)絡(luò)是一種巨大的浪費(fèi)。

這并非無端猜測，畢竟現(xiàn)在全球大部分國家尚未大規(guī)模推進(jìn)5G建設(shè)，尤其是美國這樣意圖爭奪5G控制權(quán)的國家，它在5G技術(shù)體系中的影響力不容忽視，萬一它有意搗亂，確實(shí)是可能影響到我國5G網(wǎng)絡(luò)的長遠(yuǎn)發(fā)展步伐。這一點(diǎn)不得不防。

（3）商業(yè)合作規(guī)律：共建共享將節(jié)省大量建站需求

2020年，得益于共建共享，中國電信和中國聯(lián)通在5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和覆蓋上緊緊咬住中國移動，沒有被財(cái)雄勢大的中國移動甩開，三大運(yùn)營商在5G網(wǎng)絡(luò)上形成齊頭并進(jìn)的態(tài)勢，所以說，共建共享絕對是一個(gè)節(jié)省建站需求的好舉措。

可以預(yù)見，2021年電信和聯(lián)通繼續(xù)深入共建共享是大概率事件。更關(guān)鍵的是，不光電信和聯(lián)通，2021年中國移動和中國廣電也很可能開啟貢獻(xiàn)共享5G的行動。

此前，中國廣電曾預(yù)計(jì)將于2021年建設(shè)5G基站40萬個(gè)，并指出，未來廣電5G可將700MHz為基礎(chǔ)打底網(wǎng)，用2.6GHz以增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)能力，而4.9GHz作為容量補(bǔ)充。2.6GHz和4.9GHz是中國移動擁有的5G頻段，可以看出廣電也將充分共享移動的資源，因此，這40萬個(gè)5G基站的目標(biāo)也必須依賴共建共享才能實(shí)現(xiàn)。

所以，共建共享是2021年5G建設(shè)的大趨勢，而正是基于共建共享，工信部才會“保守”地提出“2021年新建60萬個(gè)5G基站”，我覺得這是非常合理的！

其實(shí)關(guān)于5G的建設(shè)邏輯并不難理解，那到底是誰在鼓吹5G建設(shè)的“大躍進(jìn)”呢？

1、表面上主要是媒體在鼓吹

比如，有媒體鼓吹，能力越大，責(zé)任越大，電信運(yùn)營商有責(zé)任打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加速器”，畢竟5G早已不只是新一代技術(shù)那么簡單，還肩負(fù)著使能千行百業(yè)數(shù)字化的重任。

5G投資不僅將直接帶來電信運(yùn)營業(yè)、設(shè)備制造業(yè)和信息服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，并通過產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，帶動各行業(yè)擴(kuò)大信息通信技術(shù)應(yīng)用投資，增強(qiáng)投資帶動遞增效應(yīng)，加速推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

漂亮的故事誰都會說，但人生不只有詩和遠(yuǎn)方，還有很多眼前的茍且呢！

2、實(shí)質(zhì)上，媒體背后是誰？媒體只是賺些“潤筆費(fèi)”，其背后的才是真正的獲利者！

這一點(diǎn)不敢深談，就談個(gè)事情吧。

幾個(gè)月前，在2020年中國國際信息通信展ICT領(lǐng)袖論壇上，某設(shè)備商公開宣稱，雖然我國已經(jīng)建成了全球規(guī)模最大的5G網(wǎng)絡(luò)，全國已經(jīng)建設(shè)60萬座5G基站，5G用戶已經(jīng)超過1.5億，但是在用戶體驗(yàn)、覆蓋、商業(yè)閉環(huán)上較之國外仍有差距，主要存在“假、啞、差”問題。

隨后就有所謂的專家一唱一和地附和分析道，中國人想要擁有更好的5G使用體驗(yàn)，就需要制造商加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，這就需要政府盡快推進(jìn)，運(yùn)營商加大投入。按照4G網(wǎng)絡(luò)約550萬個(gè)基站來衡量，現(xiàn)在5G建了60萬個(gè)基站，我們基本上才建設(shè)了1/10。他的建議就是——“提高5G使用體驗(yàn)的主要辦法就是加大5G基站的建設(shè)力度，提升覆蓋率”。

媒體背后的是誰，一目了然。

5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是一條不歸路，永遠(yuǎn)不可能建成一張全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)，那運(yùn)營商應(yīng)該在哪些方面發(fā)力？

在網(wǎng)絡(luò)共建共享的基礎(chǔ)上，運(yùn)營商之間形成新的“競合”關(guān)系，各家運(yùn)營商為用戶提供的是沒有差異化接入網(wǎng)絡(luò)，那么如何在5G時(shí)代的競爭中取勝呢？

核心網(wǎng)、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)、市場開拓能力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)能力等方面就是各家運(yùn)營商提供差異化服務(wù)的主要領(lǐng)域，需要運(yùn)營商更深層次的創(chuàng)新。

責(zé)任編輯：PSY