近年來，我國人口紅利逐漸退潮，人力成本越來越高，用工成本每年都在增加。與此同時，激烈的市場競爭卻導致價格不斷下降，傳統企業普遍面臨生存難題。要想求生存謀發展轉型是必然之路，通過以mes為中心的計算機集成制造系統來顯著提高企業生產效率，增強企業市場競爭力，在制造業內得到廣泛認可。

以MES為中心的計算機集成制造系統，通過計算機來控制設備替代作業員進行生產，降低人力依賴的同時穩定生產質量。mes系統不僅可以控制程序精準地操控設備作業，還可以自動采集生產過程中的數據。作為整個集成制造系統的心臟，MES系統的實施是關鍵。

1、盲目認為MES能解決所有生產管理問題

MES系統不能解決所有的問題，MES系統解決的問題往往是特定場景下的問題，主要解決因為信息流通、信息溝通等方面不及時、不準確帶來的各種問題，以及由此帶來的其他并發癥。若生產中的問題不在于信息與溝通的問題，那么MES系統能發揮的作用就不大了。因而，找準MES系統適合解決的問題場景，正確地看待MES系統的作用。

2、信息匱乏，形成心理障礙

企業實施MES往往由兩類不同知識結構的人員進行，一類是傳統的IT人員，另一類是工業控制人員（或設備管理員），因為MES是一個專業的跨領域綜合項目。由于知識結構的差異，在項目實施前存在一些心理障礙，即使一些企業在實施MES的過程中將這兩種人才整合到一個項目組中，如果雙方缺乏合理的溝通機制，往往會在理解上出現偏差。

3、定制化需求大，涉及企業最核心業務

因為MES的實施必然會涉及制造企業最核心的業務--生產，而且個性化非常強，因此企業在實施MES的時候慎之又慎，往往會采取保守策略，畢竟生產線是經不起折騰的。

總的來說MES系統的實施任重且道遠，企業需要量力而行。
責任編輯人：CC