產業供應鏈在國民經濟中有多重要？

因為產業供應鏈完善，2月全國口罩日產能達到1.1億只，日產量達到1.16億只，有效解決防疫燃眉之急。

因為供應基礎薄弱，3月印度藥企面臨停產，原因在于原料藥70%進口自中國，但受疫情影響供應中斷。

2008年金融危機以來，供應鏈關注度逐漸走高。最近，完成供給側淘汰落后產能后，當下大熱的需求側更是繼續發力產業供應鏈，提效降本、響應消費需求成為未來趨勢，也意味著產業供應鏈變革正當時。

01產業鏈的數字化變局 在傳統的企業采購鏈路中，整個流程為：采購需求—>定制采購計劃/下單—>詢價/處理報價—>物流—>檢驗入庫—>財務付款，外部環節涉及尋找供應商、比價溝通和貨品跟蹤等過程。 然而，這種采購供應鏈也常常呈現“牛鞭效應”，需求者要吃豬肉，最終采購了一頭豬。這類情況的背后，就在于上下游產業鏈之間缺乏信息共享，扭曲放大了終端的消費需求。這種上下游的粗放式發展，不僅造成了資源錯配，也沒有滿足需求，其根源在于缺乏高效協同。

牛鞭效應 這種落后的產業供應鏈本身需要就面臨淘汰，而需求側改革和疫情黑天鵝影響，更是提高了大中小企業提升協同效率的緊迫性。 需求側改革的核心在于降低供給端成本，更好地刺激消費。這兩股宏觀導向，進一步加速了產業供應鏈貫通生產、分配、流通各環節，實現全鏈路的精準協同，轉型成為必然。同時，疫情黑天鵝影響，加快國內產業供應鏈數字化，企業廠商紛紛以企業采購數字化為起點實現保供給，促生產。 以傳統采購為主的供應鏈模式，不僅存在信息孤島、模式單一等問題，疫情一下人員限流、運輸限制等帶來采購成本上升、甚至斷供，危及企業生存。 因此，在政策導向、市場趨勢、企業發展等多股趨勢下，企業采購數字化不可逆轉。據艾瑞咨詢數據顯示，2019年中國B2B市場交易規模達到25.94萬億元，預計2020年交易規模達31.19萬億元，年增長率超20%。 非但如此，在5G、云計算、大數據、IoT等新技術推動下，企業采購正處于從電商化邁向智能化的階段。 企業采購環節連接了企業內部管理和外部供應體系，重點是做到透明、多源。通過電商化的信息公開展示，企業可以提升尋源效率和尋源范圍，但與外部協同上仍然割裂、采購的灰色地帶沒有解決。而智能化則能打破信息孤島，實現內外部采購全鏈路協同，并利用平臺大數據分析提升采購效率，也日益成為企業采購轉型的選擇。

最近，阿里巴巴1688數字化采購平臺宣布再次升級，用一站式工具直聯數億商品貨源與千億采購需求，并宣布與阿里云重點展開合作，助力傳統企業的采購數字化升級。

02企業采購刮起閉環風 企業采購上的高效協同要求，也帶了一場供應鏈數字化服務平臺的閉環趨勢。綜合近年的趨勢來看，智能化、數字化、全球化、標準化將是企業采購服務平臺的及格線。 而1688企業采購綜合阿里生態優勢，打造“工具+市場+數據服務”的創新綜合解決方案，從信息流、資金流、物流“三流合一”解決企業的采購痛點。

在上文，我們提到的傳統企業采購模式，整個鏈路長、協調環節多，而且采購、供應商管理與財務部門的分離，十分容易出現信息不透明、資金壓力、物流協調等多個痛點，亟待需要優化。另外在這種模式下，需求方很難及時高效地找到優質適合的供應商，而供應商也因為展示窗口有限而常常出現“產品堆在倉庫吃灰”。 對此，1688企業采購依托1688積累20年的工廠和貨品資源，協同阿里生態和最新的技術能力，借助獨有的競爭優勢，以一體化的企業采購模式解決行業痛點。 企業采購數字化首先在于工具的數字化。考慮企業采購日益品牌化的趨勢，1688企業采購基于阿里云、達摩院、釘釘、阿里媽媽等業務，幫助供應商建立品牌門戶，針對采購方則推出覆蓋了需求、找貨、詢價、下單、物流、結算等一站式數字化工具，有效提升了采購體驗。

如果沒有多元對口的供應貨源，再好的數字化工具也只能當花瓶。對此，1688背后的百萬家工廠發揮了作用，企業采購平臺上整合了海量供應商、貨源和產業集群，還根據長期對B端服務的理解，搭建了針對不同買家群體的采購場景，既有主要針對中小企業快速進貨或自用需求的海量工業品大市場，也有知名品牌正品專區的工業品牌站，還有專門面對大型企業買家的企業采購公開尋源市場，這種采銷一體的方式，能拓展供應商的渠道，降低獲客成本，也能讓采購方短時間貨比三家，保證了價格透明的優質供給。 除了更深層次匹配供需雙方，1688企業采購還結合阿里云、菜鳥、網商銀行、阿里安全等，以生態化的服務，覆蓋采購信息、供應鏈金融、供應鏈風控等，掃清信息真實度、采購信任、資金短缺等堵點，兼顧效率與風險，最終促成采購交易。

在標準的解決方案基礎上，1688企業采購針對不同企業還會靈活配置差異化的解決方案，可以有效覆蓋各類企業采購數字化需求。 同樣在采購需求上，園區、大型企業更關注品類的多元、合規、效率、成本和行業關聯度等問題，部分大型企業還會關注內部信息高效協同，相比之下中小企業采購成本最大頭在尋找貨源上，因此也最關注這點。應對痛點、數字化投入的不同，1688企業采購推出了大企業可定制版、工業園區聯合集采等靈活采購方案，讓各類企業采購都能搭上數字化列車。 中聯水泥作為國內水泥行業龍頭，企業遍及多個省市，也帶來了管控和采購分散的問題。其需要采購大宗物資、生產設備、倉儲/包裝材料等多種品類，對時間、本地服務、采購頻率上要求各不相同，都讓中聯水泥出現驗收不便、結算混亂，采購效率低，投入成本高。 而通過1688企業采購的定制化方案，中聯水泥能線上采購全品類合規物資，可以跨區比對供應商、實時供需匹配、支付結算方式更靈活，而且通過阿里云服務器，這些采購數據和其內部商城模塊、招標模塊的數據能夠統一管理，智能分析旗下百余家企業的歷史成交價格、同一物資的不同采購情況，輔助一把手找出規律，進一步縮減采購成本。而這些都能復合國資委對央企的采購要求。 運用1688企業采購后，中聯水泥尋源采購成本平均降低10%-15%，比傳統招標采購節省了40%-60%的時間成本，通過平臺廠商直接供貨單品最大節省了18%的成本，成效顯著。 03數字化的全產業鏈擴散 采購的基礎價值在于保證采購原料交付、確保生產的順利進行，并在一定周期內降低成本。因此，企業采購數字化，不僅僅企業內部的提升，更是采購鏈路參與各方的全體效率變革。 1688企業采購數字化解決方案通過“兩端一鏈”的基礎平臺，不僅讓采購方降低了內部管理成本，而且平臺直連超300家知名企業集團客戶，也能給20萬余供應商專屬私域報價渠道，讓工廠獨享線上2000億大企業采購商機，在更短的時間提升交易達成率。而每家企業的降本提效，最終也推動整個行業的效率變革。據公開數據顯示，目前該平臺上大企業平均節資率約為8~10%，采購執行效率提升超過60%。

隨著企業采購的數字化，產業供應鏈數字化將切入設計、制造層面，推動新制造的發展，更好地助力經濟內循環。 優化產業供應鏈，本質是利用數字技術優化生產要素的流動和布局。1688企業采購平臺連接供需兩端，能夠積累海量的供需數據、采購數據，平臺的交易晴雨將成為數字時代的PMI指數，能夠前瞻產業結構發展和經濟運行方向，及時反應市場供需平衡狀況，防止供給盲目擴充產能。 從更高維度上看，平臺還能推動新制造趨勢，驅動數字技術對傳統制造業的深度重構，實現制造業的智能化、個性化和定制化。結合實際來看，就是整合整個阿里數據，洞察前端、優化產業供應鏈采購，更好地跑通小單起訂、快速反應的柔性制造模式，及時反應需求，更大程度挖掘內需，最終形成需求牽引供給、供給創造需求的更高層面的動態平衡，提升國民經濟體系整體效能。

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