互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部資源無法觸達(dá)用戶的真實(shí)需求,在不斷的試錯(cuò)和復(fù)制競品的過程中,App同質(zhì)化極度嚴(yán)重。中臺(tái)提供的開發(fā)能力無法滿足創(chuàng)新的第一步,萬事俱備等不到東風(fēng),中臺(tái)的開發(fā)能力往往無用武之地,中臺(tái)已經(jīng)走向“破產(chǎn)終局。”
中臺(tái)是什么?像微服務(wù)開發(fā)框架、Devops平臺(tái)、PaaS平臺(tái),容器云之類的,被稱之為“技術(shù)中臺(tái)”。用戶中心,訂單中心,各種微服務(wù)集散地,被稱之為“業(yè)務(wù)中臺(tái)”。企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)度中心和內(nèi)部創(chuàng)新孵化組織,被稱之為“組織中臺(tái)”。其實(shí),目前行業(yè)內(nèi)對(duì)于中臺(tái)討論的視角還是多偏于戰(zhàn)略或組織架構(gòu)層面。
為了集中資源而倉促建立的“偽中臺(tái)”終于可以不再勉強(qiáng)維持了,越大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越能感覺到中臺(tái)建設(shè)并沒有達(dá)到預(yù)期的效果,當(dāng)中臺(tái)的始作俑者提出“拆中臺(tái)”之后,那些努力跳舞的大象們終于可以停下腳步了。
大公司苦中臺(tái)久已
中臺(tái)建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期效果已經(jīng)是常態(tài),大公司各個(gè)業(yè)務(wù)線資源遷移至中臺(tái)本身就勞民傷財(cái),能達(dá)到快速接入的業(yè)務(wù)寥寥無幾,中臺(tái)往往只是在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的協(xié)作上強(qiáng)加了一個(gè)環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)線部門怨聲載道的偽中臺(tái)為數(shù)不少。
系統(tǒng)獨(dú)立性是不可跨越的鴻溝巨壑
以通用型數(shù)據(jù)中臺(tái)為例,數(shù)據(jù)中臺(tái)不產(chǎn)生數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)其實(shí)來源于各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等,是日常操作所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。由于公司不同業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的需求不同,系統(tǒng)存在獨(dú)立性很難直接使用中臺(tái)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)被二次加工變?yōu)閷?duì)業(yè)務(wù)有用的數(shù)據(jù)難上加難。數(shù)據(jù)中臺(tái)的資產(chǎn)管理、存儲(chǔ)計(jì)算、隱私性保護(hù)都變相增加了企業(yè)運(yùn)營成本。
中臺(tái)被迫拆分
分久必合合久必分是所有大公司的通病,以提出中臺(tái)戰(zhàn)略的阿里來講,中臺(tái)的顯著作用已經(jīng)發(fā)揮到極致,暴露出來的短板決定了大公司必須顛覆現(xiàn)有商業(yè)模式,解決業(yè)務(wù)創(chuàng)新問題。中臺(tái)所提供的方法論是具有滯后性的,組織體系、產(chǎn)品體系、中臺(tái)技術(shù)以及大量的基礎(chǔ)資源無法解決創(chuàng)新問題。中臺(tái)思維通過近幾年的沉淀已經(jīng)在公司內(nèi)部形成阻力,其投入資源越大反襯出創(chuàng)新力的不足,拆分是不是中臺(tái)的終局尚未可知,但是淡化中臺(tái)已經(jīng)是趨勢。
新瓶裝舊酒
針對(duì)中臺(tái)的考核主要通過模塊復(fù)用率、定制化服務(wù)比例、是否縮短了前臺(tái)業(yè)務(wù)的迭代周期三個(gè)指標(biāo),顯然在中臺(tái)大行其道的幾年里鮮有哪家企業(yè)能解決資源利用率的問題。向中臺(tái)索取工具成為前臺(tái)業(yè)務(wù)部門的常態(tài),與中臺(tái)的協(xié)作只是紙上談兵,業(yè)務(wù)本質(zhì)的運(yùn)行機(jī)制并沒有變化,中臺(tái)機(jī)制只是新瓶裝舊酒。
中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理無從參照
中臺(tái)更多是因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)在發(fā)展到某一階段時(shí),遇到瓶頸與障礙后,為解決實(shí)際問題而提出的解決方案。對(duì)于中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理來說所有的問題都是假設(shè)的,或者說是根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)估。當(dāng)面對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)部門時(shí),總結(jié)共性需求要比解決單一需求重要的多。但是從組織架構(gòu)上講,中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)開始扮演管理者的身份,協(xié)調(diào)資源和垂直管理顯然是對(duì)立的思維模式。
結(jié)束語:中臺(tái)分久必合合久必分,在多重因素作用下,入不敷出且積重難返的中臺(tái)注定要被拆分。
責(zé)任編輯:PSY
-
互聯(lián)網(wǎng)
+關(guān)注
關(guān)注
54文章
11171瀏覽量
103526 -
APP
+關(guān)注
關(guān)注
33文章
1575瀏覽量
72597 -
代工廠
+關(guān)注
關(guān)注
1文章
56瀏覽量
14823
發(fā)布評(píng)論請先 登錄
相關(guān)推薦
評(píng)論