一、IT背景變化
1995~2005的10年間,IT產業 迅猛發展,很多企業(組織)的IT建設實現了從無到有的過程,為從業人員和業內公司,創造了諸多的機會,也演繹了不少 神話,也讓所謂的IT精英們著實 風光了10年。
那時候,所有大學的計算機專業成為了熱門專業,各路精英爭相擠入,但是,到了2010年,社科院把計算機專業列入了“ 紅牌專業” --- 理由很簡單,人員過剩,就業環境惡化,工作不好找,工資不高……
實際上2005年,抑或是更早人們就感覺到了IT從業環境的 惡化,也讓更多的IT人思考我們的出路在哪里?
二、IT人的職業生命線
經過藍盟對近200名程序員、IT經理、網管員等進行調研和訪談,得到了上述一個較為 悲觀的IT人職業生命曲線,也就是IT人的職業價值并不是像人事、財務、市場、傳統技術那樣隨著年齡和經驗的提升而提升!
由此,也可以導出IT人的職業 路線圖:
三、職業路線圖
所以,藍盟建議IT人在選擇從業 平臺上,一定要慎重考慮,避免職業生涯的死循環。
四、訪談實錄
困惑案例參考:
一個曾經的老程序員,2002年前后恰逢30多歲,意氣風發的年齡,行業也處于高峰期,不少公司想和他合作,均 被他拒絕(原因秘而不宣),但是,到了2007年,朋友們傳聞,他一看電腦屏幕 就流淚 ……
一個 攢機工程師,在電腦城里攢了10年的機,非常地 困惑,因為在這個行業中他攢得再精,能怎么樣?10年的青春放在攢機上的年輕人,當下,不在少數……
一個老的網絡管理員,在一個公司里當了 6年的網管,也可以說是IT經理(畢竟手下還有一個助手),幾年間,公司從10幾個人發展到了200多人,看著銷售、財務、生產、人事逐步上升發展,而IT總是被 邊緣化、 后勤化……
一個37歲的執著IT人坐在筆者的面前,看上去有些 偏執,工作履歷 凌亂,仍然 單身,第一句話就是,我要去考 CCIE,然后,找好的工作,當時,筆者一陣心痛,殊不知, CCIE不過是Cisco的一個業務手段,難道值得一個人放棄一切而追求嗎?
一個女CIO, 結婚之前,就成為了某500強企業在華機構的IT經理,隸屬財務部門,但是,30歲了, 結婚了, 生孩子了,要在 相夫教子的同時,還要應對快速更新的IT技術,應對公司IT部門的各類技術和非技術類問題,她明確地講,她都困惑得有些“ 神經質”了……
轉型案例參考:
一個 輝煌的老IT人,馬上退休了,現在的身份是國內某著名金融機構的副總經理,專注于金融產品的開發和市場戰略規劃,是筆者尊敬的老師。他在80年代研究開發的IT系統在上海市和國家多次獲獎。但是,進入90年代,他認為如此開發下去,沒有了 前途,于是,來到了某銀行擔任IT總經理職務。10年過后已經40歲了,新的 困惑來臨了,直覺告訴他這條路不能這么走下去。于是,他于1999年成為了某金融機構的籌委會成員,主管IT和產品設計,一次次理性地、 成功地轉型…… 很 輝煌的職業發展。
一個出色IT經理,就職于知名日資企業,從網絡規劃到ERP軟件的實施部署 一把抓,實現了公司業務和IT的 完美整合,但是,有一天他 毅然轉型進入了公司的市場部門……
一個女程序員,開發經驗豐富,成功主持開發過不少系統,3年前,筆者驚訝地發現,離開了開發團隊,進入實施和客服團隊 ……
筆者個人,1999年進入IT行業,當時,狂熱研究網絡技術,3年后,拿到CCIE證書的時刻,突然頓悟,看穿了IT行業,因為這根本就不是技術。于是,決定淡出技術,轉型市場和管理方向,開始創業之路……
五、總結
當前來看,IT行業的 高科技外衣正在 褪去,行業的 高利潤神話也在 破滅,人們開始 理性地 面對服務,但是,IT經理和網管,在企業中處于 有需要但是 不重要的一個尷尬地位。
作為IT人,我們不禁思索,我們的職業目標是什么,人生目標是什么,如何才能獲得圓滿的職業生涯?!
文/夏立城,藍盟IT外包創始人,復旦大學校友會校友創業創新俱樂部會長。
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