摘要

利元亨將把自身優勢與埃森哲端對端的數據分析能力和技術集成服務優勢相結合，打造敏捷、靈活、高效、協同的智能制造網絡。

以數字化技術為主導的智能制造升級正在加速演進，作為國家戰略性新興產業，動力電池制造推進數字化升級的新周期正在開啟。

1月29日，G20-鋰電峰會成員利元亨與埃森哲簽署戰略合作協議，將共同向中國鋰電池、材料制造企業提供數字化轉型、數字化應用、智能制造以及創新應用等整體解決方案。

根據協議，利元亨與埃森哲將展開三方面的合作：一、鋰電池新能源企業和鋰電池材料企業數字化轉型和智能制造整體解決方案；二、數字化轉型和智能工廠實施；三、利元亨海外業務布局。

作為高端智能制備和工廠自動化解決方案供應商，利元亨將把自身優勢與埃森哲端對端的數據分析能力和技術集成服務優勢相結合，打造敏捷、靈活、高效、協同的智能制造網絡，為客戶創造數字化技術增量價值。

共繪鋰電制造數字化圖景

當前正值全球能源變革前夜，鋰電池TWh時代即將開啟，想要在新一輪市場競爭中勝出，鋰電企業數字化轉型勢在必行。

埃森哲大中華區管理咨詢總監周嘉認為，鋰電行業是一個萬億級賽道，隨著應用市場邊界的不斷拓寬，快速投產、精益智造及降本增效成為鋰電企業的迫切需求，數字化轉型需求潛力非常巨大。

利元亨銷售部總監Tan同樣表示，數字化智能制造對于企業效率的提升具有非常顯著的效果。尤其在鋰電新能源板塊，產品更新換代特別快，數字化升級對數據處理分析，模型架構搭建和對未來的決策判斷，將起到重要支撐作用。

事實上，鋰電池制造正在從自動化向智能化演進升級，對于數字化需求也在逐漸清晰：

在制造端，除了關注傳統的質量、成本、柔性和效率之外，對市場需求的反應速度，抗各種干擾的能力，以及可重構可重復利用的能力要極大提升。

同時，主要生產設備應具有自我感知、自我適應、自我補償，以及對生產環境的自我調整的能力。主要的設備還應具備預測性的自動問題追溯，以及達到零缺陷的能力。

在管理端，通過數字化、信息化方式全面透析企業運營全過程，實現管理端與生產端的無縫銜接，并以及時、詳實的數據推動內部管理高效運行，形成完善的企業標準化管理體系。

而利元亨與埃森哲的合作，無疑完全契合了鋰電企業從制造端到管理端對于數字化的升級需求。高端智能制造整體解決方案供應商與全球頂級戰略咨詢企業的強強結合，也將為鋰電制造賦予更新、更廣的想象空間。

全力賦能數字化場景落地

高工鋰電注意到，利元亨在數字化領域的探索不斷加快，并從制造端到軟件端至下而上部署了數字化整體架構。在助推制造企業數字化場景落地層面，利元亨也已經取得了階段性的成果。

在疫情期間，利元亨數字孿生系統結合5G和物聯網等新興技術，可以實現遠程可視化管理、預警和應急聯動，保障復工復產的安全有序推進。目前，在以ATL、中興為代表的新能源、ICT等板塊高端制造TOP企業得以實施。

Tan表示，此次與埃森哲的戰略合作，將進一步推動利元亨數字化轉型賦能業務的發展，通過從產品設計到投入生產的產品工程數據流、從客戶需求到生產指令的生產信息流、從來料到成品出貨的生產工藝流端到端過程的打通、集成和融合，實現數據驅動企業運營和業務模式創新。

高工鋰電獲悉，為全力賦能鋰電企業數字化場景落地，今年利元亨將與埃森哲完成聯合團隊組建，團隊人才涵蓋戰略咨詢及頂層規劃專家、數字化轉型專家、智能制造解決方案專家、大數據分析及人工智能專家等，雙方將迅速展開合作，從端到端解決客戶痛點。

作為全球頂尖戰略咨詢公司，埃森哲在數字化、智能制造和創新應用領域擁有全球領先的能力。對于鋰電及材料企業實施數字化轉型落地，周嘉也給出了四個建議：

一是，數字化轉型必須是一把手工程，企業CEO或董事長需要給予充分的支持和授權；

二是，選擇優秀的“同行者”，數字化成功落地對于合作第三方的專業能力以及數字化業務模式的深刻洞察有極高要求，通過與優秀“同行者”的合作，可以加速產業生態合作，進而擴大數字化價值網絡；

三是，數字化轉型過程企業要保持韌勁和耐心，因為在數字化轉型當中必然會遇到各種各樣的困難，對于跨職能部門的優化及溝通能力非常重要；

四是，企業內部需要建立一支敏捷的數字化“傳幫帶”團隊，使得企業內部上下一心堅定參與數字化升級推動。

雙方合作的共同愿景是，打造敏捷、靈活、高效、協同的智能制造網絡，并通過精益使能、數據洞察、智能升級創造更大的客戶價值，聚力共繪全球高端制造數字化藍圖。

責任編輯：xj

原文標題：牽手埃森哲 利元亨添鋰電制造數字化“砝碼”

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