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從中國電信天翼云的“自救”看國產(chǎn)云計算的未來

通信首條 ? 來源:百家號 ? 作者:悲了傷的白犀牛 ? 2021-03-17 15:35 ? 次閱讀

電信運營商只有一個選擇,必須跳出管道+連接+流量的模式,要從管道商轉(zhuǎn)變成為服務(wù)提供商,而當(dāng)前,市場最大的服務(wù)就是云!

近日,中國電信宣布已完成對云計算IaaS服務(wù)商ZStack的戰(zhàn)略投資,未來將與ZStack一同聚焦國產(chǎn)化云平臺及生態(tài)的培育和構(gòu)建,打通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺和入口。 ZStack是國內(nèi)一家靠自研起家,在云計算領(lǐng)域具備自研優(yōu)勢和產(chǎn)品化優(yōu)勢的IaaS提供商,通過戰(zhàn)略投資入股,坊間小道消息傳言中國電信將控制ZStack20%以上的股權(quán)(道聽途說,以官方公告為準(zhǔn))。

而另一則重磅的消息是,近日有聲音傳出,中國電信計劃將天翼云獨立出去,成立一家新的公司,主攻云計算領(lǐng)域,并且定下了“打造千億級云服務(wù)商”的目標(biāo)。如果消息為真,這無疑是2021年云計算市場的一個重磅消息。事實上,中國電信發(fā)力云計算已,中國電信高層就表示要把云計算服務(wù)打造成公司主業(yè),將采取混合云的云網(wǎng)策略。在兩則重磅消息背后,中國電信天翼云的意圖是什么?我覺得,無他,自救罷了!

01天翼云為什么要自救?

3月9日,中國電信財報公告中特意指出,全網(wǎng)云業(yè)務(wù)收入達(dá)到人民幣138億元,在中國公有云市場份額繼續(xù)位居前列。(全網(wǎng)云包括行業(yè)云、家庭云及與云直接相關(guān)的接入等業(yè)務(wù),與行業(yè)統(tǒng)計口徑有所差異)

從數(shù)據(jù)上看,天翼云似乎發(fā)展不錯,但按照IDC咨詢的《中國公有云服務(wù)市場(2020H1)跟蹤報告》顯示:2020年H1中國公有云服務(wù)整體市場規(guī)模(IaaS/PaaS/SaaS)達(dá)到84億美元,同比增長51%。其中,IaaS+PaaS市場規(guī)模為417億人民幣,IaaS市場同比增長57.1%,PaaS市場同比增長64.4%。

云計算行業(yè)發(fā)展欣欣向榮,但天翼云的情況似乎并不樂觀——2020年H1,天翼云IaaS+PaaS收入為31億元,市場份額同比增0.3%,但是在行業(yè)排名上,卻發(fā)生了一些需要天翼云警醒的變化—— 2019年H1,中國電信天翼云排名第四,落后于阿里云、騰訊云、AWS等巨頭,領(lǐng)先于華為云、百度云、金山云、移動云等對手。 但到了2020年H1,天翼云依然排名第四,但整體排名發(fā)生了變化,華為云在短短一年間,市場份額同比增2.7%,迅速躥升到第三的位置,力壓天翼云! 還有一個讓其驚恐的事情,中國電信的同業(yè)老對手,中國移動收入為6.3億元,市場份額同比增0.8%,發(fā)展速度迅猛,增長情況優(yōu)于天翼云。

讓天翼云不安的還有一個趨勢的問題,在2020年Q2,中國電信天翼云的份額其實已經(jīng)滑落到第五名,這種滑落的趨勢意味著什么?意味著行業(yè)在大發(fā)展,但自身的發(fā)展已經(jīng)跟不上行業(yè)的步伐!

眾所周知,公有云市場是“馬太效應(yīng)”主導(dǎo)的市場,在這個基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)積累、生態(tài)圈建設(shè)、資金投入缺一不可的賽道,市場的份額繼續(xù)向頭部企業(yè)集中,巨頭通吃是必然趨勢,一般認(rèn)為,只有前三名能活下來,第一名能活得很好,第二名尚有一戰(zhàn)之力,能分一杯羹,第三名只能茍延殘喘。其他只能慢慢死亡,或被收購,或者另找其他小賽道。 大家對此都心知肚明,天翼云的目標(biāo)肯定是前三,甚至更高,此前天翼云“坐四望三”,心里是很安定的,因為大家都知道,由于種種原因,AWS在國內(nèi)不可能發(fā)展得好,市場份額肯定會衰退的,天翼云就將順理成章地上位,晉升前三! 但天翼云沒想到,華為云異軍突起,迅速搶占了天翼云覬覦已久的位置!而更讓人絕望的是,跑在你前面的人跑得比你更快!——華為云的增長速度比天翼云要快得多。

-02-那天翼云計劃如何自救呢?

從上面兩個重磅消息背后,我揣測天翼云的目標(biāo)可能很直接,就是加強自主研發(fā)能力!只有自主研發(fā),才能提供自主可控的完整的產(chǎn)品體系。中國電信為什么選擇ZStack呢?眾所周知,天翼云當(dāng)時起步是完全依靠華為的云產(chǎn)品體系,中國電信負(fù)責(zé)提供服務(wù)器和營銷渠道,華為負(fù)責(zé)提供核心產(chǎn)品,屬于典型的“買辦”性質(zhì),很多分析師內(nèi)部做分析時甚至?xí)烟煲碓频氖袌龇蓊~算進(jìn)華為頭上。

客觀來說,從成立之日起,自主可控的產(chǎn)品能力一直是天翼云的弱項。本來如果華為安心呆在幕后,天翼云確實不需要操心產(chǎn)品的事兒,這也算是一種可行的模式。 但是,近兩年華為云大張旗鼓地親自下場,華為云在華為內(nèi)部的等級越提越高,最近甚至有點“all in cloud”的趨勢,這樣一來,曾經(jīng)的合作伙伴搖身一變成為競爭對手,甚至直接把天翼云擠在身后,這是天翼云萬萬不能接受的。

天翼云能怎么辦呢?

只能補足短板,正面掰手腕!你總不能拿著華為云的產(chǎn)品來跟華為競爭吧。于是,自主可控的產(chǎn)品能力成為了天翼云迫在眉睫的事情。 要實現(xiàn)自主可控的產(chǎn)品能力有兩條路可走,第一條路是純自研,依靠自己的力量逐步積累自己的產(chǎn)品能力;第二條路是直接收購現(xiàn)成成熟的小廠家,比如ZStack,這樣的實力欠缺的小玩家在巨頭環(huán)伺的市場中是很艱難的,但它們有自己的立足之本——自主的技術(shù)能力和產(chǎn)品體系。投資ZStack正是天翼云的第二條路,ZStack積累的產(chǎn)品體系和能力可以在一定程度上可以加強中國電信天翼云在IaaS層面的積累和能力。

那中國電信為什么要獨立天翼云呢?

天翼云獨立以后迎來最大的變化,就是能夠擺脫中國電信國企的體制限制,進(jìn)而可以自主提升員工的薪酬和激勵水平!這一點對天翼云而言非常重要。 巨頭們對云計算的壟斷不光體驗在市場層面,還體現(xiàn)在人才方面,阿里云等巨頭通過靈活的薪酬機制,吸引了國內(nèi)云計算人才的半壁江山,阿里巴巴研發(fā)員工占比高達(dá)半數(shù),2019年的招聘崗位中也多以研發(fā)為主,近兩年研發(fā)投入的平均占比達(dá)到了15.53%。而在阿里巴巴投入重金設(shè)立的達(dá)摩院,兩年時間已經(jīng)匯聚了超過一千名高科人才,不少專家都是學(xué)術(shù)界久負(fù)盛名的大牛。

對云計算領(lǐng)域的玩家而言,人才比金子還重要,天翼云想要跟阿里云、華為云等手握重金、慷慨解囊的巨頭搶奪人才,憑什么?!就憑國企的安穩(wěn)嗎?!所以,打破國企體制對薪酬分配機制的限制對天翼云來說至關(guān)重要!

03-為什么只有自研才能救天翼云?

先談技術(shù)層面。為什么一定要強調(diào)“自研”,而不是使用“開源”方案呢?畢竟開源方案更加簡單、性價比高。事實上,自研能力可能是未來一家云計算公司能夠生存下來的必備技能:有自研的能力,也有基于開源二次優(yōu)化的能力,還有對外開源回饋社區(qū)的能力,自研+開源才是對立統(tǒng)一的技術(shù)建設(shè)方向。我們可以看一下發(fā)生在OpenStack身上的事情,OpenStack走過了十年的進(jìn)程,從輝煌時的擁躉無數(shù)到了今天被頻頻唱衰,甚至 NASA 也棄它而去選擇了 AWS。究其根本,無非是以開源的方式做云計算無法形成規(guī)模效應(yīng)。全球前五的云廠商,從亞馬遜 AWS、微軟 Azure、阿里云、谷歌 GCP 等無一例外都是自研。

為什么這些巨頭放棄更簡單的開源方案,選擇獨自走上艱辛的自研道路呢?

道理很簡單,巨頭企業(yè)需要完全的自主可控,才能在激烈的市場競爭中不被掣肘。自研云以外通常有兩條路,而這兩條路都有各自的弊端:

(1)跟傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫公司如甲骨文合作,既要開放業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù),又無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)公司的快速迭代、持續(xù)交付、研發(fā)模式、運維需求。

(2)選擇開源方案,但不同的開源方案只適用于特定業(yè)務(wù)場景,背后的開源社區(qū)同樣“各自為戰(zhàn)”,技術(shù)方向并不統(tǒng)一。

當(dāng)然,所有人都明白自研的優(yōu)勢,但不是所有人都能走上自研的道路。因為自研需要有夠的資金投入、技術(shù)實力和風(fēng)險承受能力,才能從底層構(gòu)建一套完整的自研云,目前似乎只有阿里云真正做到了這一點。 甚至自研不光在軟件層面,激烈的市場競爭甚至把云計算廠家逼上了硬件自研的道路。亞馬遜、谷歌、阿里等廠商都啟動了芯片、服務(wù)器的自研工作,讓底層的硬件能力完美適配上層的軟件需求,提升自己的核心競爭力。 當(dāng)然,云計算作為一種商業(yè)模式,拼的并不僅僅是技術(shù),技術(shù)層面上的差距并不足以成為企業(yè)選購云服務(wù)的唯一評判標(biāo)準(zhǔn)。這背后需要考慮的,還有產(chǎn)品完整度、服務(wù)能力、社區(qū)生態(tài)、品牌運營等諸多要素,而這一切都是要以自主研發(fā)的技術(shù)能力和產(chǎn)品能力為根基的。

04-為什么只有自研才能救天翼云?

再談市場層面。今天,云計算市場相比過去十年正在發(fā)生著劇烈的變化,過去十年里,上云的主角是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),它們是云計算天生的用戶,因為云計算本身就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭體系種衍生出來的商業(yè)模式,它們的需求跟云計算的運營者是幾乎一致的。 但是,經(jīng)過十年深耕后,在互聯(lián)網(wǎng)的頭部企業(yè)和其體系內(nèi)公司均已上云之后,增量空間快速下降。

云計算行業(yè)進(jìn)入了下一個階段,這個階段的主角是政企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,有別與過去互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上云,政企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于云計算的需求有著較大的差異,這也對于現(xiàn)階段的云計算用戶提出了更高要求。 對于很多云計算運營商來說,云計算這樣一個推進(jìn)困難、且長期處于虧損狀態(tài)的業(yè)務(wù),已經(jīng)逐漸從之前的香餑餑變成了一塊難啃的硬骨頭,“撤退”成為大勢所趨——2018年,美團(tuán)云進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整,砍掉公有云業(yè)務(wù),最終導(dǎo)致該業(yè)務(wù)在2020年被關(guān)閉;網(wǎng)易云、京東云的聲音也逐漸走低;Ucloud的目標(biāo)調(diào)整為先圖生存,再謀發(fā)展;青云基本放棄公有云,主要改做私有云和混合云。

為了要在艱難的市場中生存下來,云服務(wù)商必須在技術(shù)層面上必須緊跟用戶的需求——近年來,以容器、微服務(wù)、DevOps為代表的云原生技術(shù)正在迅速發(fā)展,加上像云數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的蓬勃發(fā)展,使得未來云服務(wù)商不僅僅是拼資源,更是比產(chǎn)品和技術(shù)的深度與廣度。為什么要自研?只有自研,才能在日漸艱難的市場中立足。

05-為什么只有自研才能救天翼云?

最后談?wù)勆鷳B(tài)層面。云計算行業(yè)遵循“大者恒大”法則,只有足夠大,才能吸引一些依附的力量,于是幾乎所有玩家,阿里云、騰訊云、華為云,無不以戰(zhàn)略高度、組織架構(gòu)安排表明了決心,且因大手筆投入而展示了能力。它們的目的是啥?建生態(tài)!事實上,在云計算市場,價格戰(zhàn)已經(jīng)成為過去時。過去云計算的主要客戶是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),他們普遍技術(shù)能力強、業(yè)務(wù)扁平化,他們的需求以云基礎(chǔ)設(shè)施為主,于是更看重價格。 但到了傳統(tǒng)企業(yè)和政務(wù)客戶,他們普遍業(yè)務(wù)復(fù)雜、技術(shù)能力弱,需要更完善的解決方案,而且他們一般財大氣粗,不過過分計較投入,他們計較的是省心,一站式解決,一攬子方案,這是他們在乎的關(guān)鍵點。

但是,任何一個獨立的云服務(wù)商都無法單靠自己完成一個完整的解決方案,于是,生態(tài)成為了關(guān)鍵!例如,擁有更多的SaaS伙伴,使云廠商能夠提供的產(chǎn)品更為豐富,就像人們使用智能手機時,會更看重能夠使用的App數(shù)量;此外,在許多垂直行業(yè)的供應(yīng)商,可以幫助云廠商更深入地理解某些行業(yè),如工業(yè)制造、醫(yī)療教育等,以便于共同為客戶打造解決方案。

相對應(yīng)的,生態(tài)化同樣是“寡頭市場”的鮮明特征,只有大玩家才能吸引更多合作者以擴(kuò)大生態(tài);中小玩家的影響力越弱、生態(tài)越弱,從而惡性循環(huán)。頭部廠商們正在加重生態(tài)的建設(shè),阿里云棲大會、騰訊云+大會、華為全聯(lián)接大會,均已在行業(yè)內(nèi)形成了“風(fēng)向標(biāo)”的地位,但阿里云、騰訊云、華為云是靠什么吸引數(shù)以百萬計的開發(fā)者的?不是靠錢,開發(fā)者在乎的有兩點,第一是你的平臺是否足夠打,第二是你的技術(shù)是否足夠先進(jìn)。

同時,云生態(tài)的一個重要作用是面向廣大開發(fā)者、架構(gòu)師和運維工程師的持續(xù)輸出、培養(yǎng)和影響。只有贏得廣大技術(shù)人員的關(guān)注和喜愛,才能贏得未來的云計算之仗。 當(dāng)下各大云廠商,都開始空前重視開發(fā)者關(guān)系,并視之為核心競爭力。云廠商們不但努力地建設(shè)豐富的文檔體系和在專業(yè)媒體頻繁發(fā)聲,還會積極舉辦各類論壇和參與業(yè)界開發(fā)者會議,并新增如 Developer Advocate 這樣的布道師職位,專注于在開發(fā)者群體中擴(kuò)大影響力。 比如,新起之秀“移動云”近期正在大張旗鼓地搞開發(fā)者社區(qū),感興趣的小伙伴可以掃描下面二維碼去看看——所以,今天天翼云加強自研,其實是構(gòu)建生態(tài)的第一步,沒有自研技術(shù)和產(chǎn)品,談不上建生態(tài)。

06- 最后談一個問題,為什么作為一個電信運營商,中國電信為何如此在乎天翼云呢?

甚至要把云計算作為主業(yè),要以天翼云來實現(xiàn)自救呢? 因為隨著傳統(tǒng)流量需求見頂,電信運營商的管道價值被極大的壓榨,哪怕有了更先進(jìn)的5G,也換不來更大的價值,畢竟5G再厲害,也只是管道,電信運營商依然是管道+流量的模式,5G改變不了運營商被OTT的命運。 于是,電信運營商只有一個選擇,必須跳出管道+連接+流量的模式,要從管道商轉(zhuǎn)變成為服務(wù)提供商,而當(dāng)前,市場最大的服務(wù)就是云!

同時,電信運營商在云服務(wù)上具有巨大的優(yōu)勢,相比于市場上其他類型的玩家,運營商們擁有著在數(shù)據(jù)中心、骨干網(wǎng)、5G核心網(wǎng)等等,這些都可能成為它們的競爭壁壘。 以中國電信為例,目前其云計算中心擁有超過300個數(shù)據(jù)中心,云計算中心超過600個,骨干的帶寬容量達(dá)到183T,加上5G逐步商用,運營商在5G核心網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,使其未來在邊緣計算、云網(wǎng)融合等方面優(yōu)勢明顯。 所以,在某種程度上看,不是運營商選擇了云,而是,它們只剩下云這條路可走了。

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    智驅(qū)未來" 為主題首次亮相展會,聚焦"新算力"、"新連接" 、"新應(yīng)用"三大內(nèi)容版塊,展現(xiàn)出前沿技術(shù)構(gòu)建的數(shù)字化未來成果,展示了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的核心要素,以及以數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施為底座智能驅(qū)動的未來趨勢。 ? 在"新算力"展示區(qū),
    的頭像 發(fā)表于 02-29 09:59 ?792次閱讀
    <b class='flag-5'>中國電信</b>亮相MWC 2024

    中國電信規(guī)劃在上海建設(shè)首個國產(chǎn)超大規(guī)模算力液冷集群

    中國電信規(guī)劃建設(shè)首個國產(chǎn)超大規(guī)模算力液冷集群 人工智能技術(shù)的快速發(fā)展催生了巨大的算力需求;中國電信規(guī)劃在上海規(guī)劃建設(shè)可支持萬億參數(shù)大模型訓(xùn)練的智算集群中心。其中會搭載液冷技術(shù),單池新建國產(chǎn)
    的頭像 發(fā)表于 02-22 18:48 ?1328次閱讀

    利爾達(dá)攜手中國電信鎮(zhèn)江分公司共繪5G物聯(lián)網(wǎng)新藍(lán)圖

    近日,利爾達(dá)科技集團(tuán)與中國電信鎮(zhèn)江分公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在5G、物聯(lián)網(wǎng)、計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域等多個領(lǐng)域展開深度合作,共同推進(jìn)鎮(zhèn)江市乃至江蘇省的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。中國
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    利爾達(dá)攜手<b class='flag-5'>中國電信</b>鎮(zhèn)江分公司共繪5G物聯(lián)網(wǎng)新藍(lán)圖
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